我想用公司帐户开百度有啊，但是没有规定的银行，我公司开户行是深圳平安银行，能特例办理？_百度知道
我想用公司帐户开百度有啊，但是没有规定的银行，我公司开户行是深圳平安银行，能特例办理？
工商银行费用太多，我司业务目前不大，不想开太多帐户，增加银行费用。我司开户行为平安银行，如何设立支付帐户？
目前认证支持的银行为：工商，招商，建设，农业如果公司的对公账户不是这四家银行的 ，是无法进行商家实名认证的。现在要是想要开点有两种办法1.进行个人实名认证2.更改公司的对公账户
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出门在外也不愁您好;我现在在一家企业做融资专员，我想问一下，要是找银行的人给企业做授信产品都需要从哪方面下手._百度知道
您好;我现在在一家企业做融资专员，我想问一下，要是找银行的人给企业做授信产品都需要从哪方面下手.
我在银行工作，看你是做什么授信了，流动资金贷款还是银行承兑汇票？然后跟银行的授信人员取得联系，谈好利率上浮比例或保证金比例，谈好之后根据银行的需要提供你公司的相关授信资料就OK的。
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首先确定融资的方式，你企业的现状能否给银行提供抵押物？银行是否认可，如不认可是否接收担保公司担保，如接受，担保公司的要求你是否能满足？还是其他的方式其次是确定额度，你要做多少，跟公司到需要是否吻合？费用是否能承受最后是确定是流贷还是敞口银承及相关费用逐步接洽呗
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工行代扣的“依法院通知书扣划款”要做什么费用了？
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由于上2009年10月份公司内部原因引起了打官司，我公司的基本账户上的全部余额在号时全部“依法院通知书扣划款”把钱全部划出且把银行账号冻结了，钱只能出，不能进。我想问一下，把这笔钱补记到20103月份的账上，做什么费用好了？做营业外支出，还是做管理费用呢，且金额相当大，现在补记进来我怕引起3月份的账费用就大了。现在还有什么方法做账呢？
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依照新人梦想度身打造个性婚礼，和美高梅一起创造奇迹，将梦想变……《新财富夜谈》深发展的前世今生
何平：各位好 欢迎收看新财富夜谈。我是节目主持人何平。最近深平恋也是闹的轰轰烈烈。那么在过去的十几年间，深发展的身价也是随着各种各样的传闻而水涨船高。现在深平恋已经是修成了正果，那么平安到底能不能尽到一位好丈夫的责任呢？在今天的节目当中我们就一起好好的聊一聊深发展的前世今生。
深平恋终成正果，曾经伴随一代人回忆的深市第一股将何去何从？回首往事，深发展情路坎坷，是金钱的游戏，还是缘分在戏弄？资本市场里的爱情，是靠权力撑腰，还是用金钱维系？在本期的新财富夜谈，为您揭晓深发展不为人知的前世今生。参与本期节目讨论的嘉宾有：叶檀　　 著名财经评论员桂浩明： 现任申银万国证券研究所首席市场分析师、市场研究总监。长期以来一直对银行业有着很深入的研究，也一直特别关注深发展。严义明： 2002年度被美国《商业周刊》评为当年度“亚洲之星”，被誉为“中国证券市场中小股东维权第一人”，此次在平安收购深发展过程中为平安中小股东维权。戴国强： 上海财经大学商学院副院长，曾单人上海银行董事，主要研究货币理论和银行管理理论。
何平：深发展是深市的第一只股票。但是从目前来看在上市的14家银行股票当中它的规模并不算大，而且业绩并不算好。那么为什么，曾经是一只呼风唤雨的股票。却变成了现在这个样子呢？
2012年1月，深发展银行和平安银行通过议案，同意深发展吸收合并平安银行，公司的中文名称变更为平安银行股份有限公司。至此，深发展这个伴随人们走过25个春秋的名字成为历史。回望过去，1987年深发展宣告成立，以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股。成为新中国历史上第一家向社会公众公开发行股票的商业银行。日，深发展正式在深交所上市交易。2004年5月，深发展成功引进了国际战略投资者，美国新桥投资集团，成为中国第一家由外资公司控股的本土银行。2012年，深发展成为首家保险公司控股的银行。追溯深圳发展银行的历史，创下许多第一，我们看到的不仅是一家股份制商业银行的上市史，同时也隐约看到了中国股票市场的发展史。深发展的几经沉浮，也印证了资本市场20年沧桑变幻。
叶檀：像这次股票我刚才听桂老师说是它的前世好像有点胎毒。基因不太好，是不是？
桂浩明：应该是这样说，这个都是属于草根。因为改革开放初期刚刚开始，深圳作为一个特区。那么有特区政策。那么深圳所处的地方，本来是个渔村，没有金融机构，那么需要有个金融机构，那么当时就把当地几家农村信用合作社。实际上这还是现在说法，等于说是农村当中，最基层的这样一个金融组织，然后合并起来。就是村里边有了信用社。然后就组建了一个，深圳发展银行。那个时候搞了起来规模很小，也没有任何信誉。我们说银行就要靠信誉，当时资本金非常缺乏。当地拿不出钱来，那么怎么办呢？走股份这个道路。所以它是率先发股票的。在新中国历史上是率先发股票，但是现在不像那时不像现在现在我们大家都知道去申购，是吧。那个时候没人要，没人要怎么办呢？当时就想到办法 ，领导带头。所以很多领导干部。那个时候去买股票，当时大家是抱着买国债的心态。买储蓄的心态去买深发展。
叶檀：支持社会主义银行建设
桂浩明：所以当时。应该说出身确实很草根，但是它的发展。应该说遇到了一个好的实际。你看深发展刚起来，起步以后。正好深圳小平南巡，这个深圳改革开放。还是一下子步步升温。那么在这种情况下。深发展借助了这样一个，对外开放，对内改革的优势。所以发展速度是比较快的。所以没有几年。在当时在后来当地。同样海南等地。都开始搞银行的时候，它已经因发挥了股份制的。一些融资成本上低。占一些优势。已经站起来了。
叶檀：也就是说它虽然是草根。但是它通过股票市场。然后发展的快。对不对，一下子就变成一个，地区性的商业银行了。我们现在还在说，草根金融，民间金融。有很多问题不规范或者是刚才说资本金小。然后或者是村长或者是县长一句话。它就不知道投到哪儿去了。当时深发展会不会也面临这样的问题 戴老师
戴国强：它有这样的问题，就像刚才桂老师讲的，它是一个草根出身的。那么银行实际上。它的经营理念跟我们讲的信用社，特别是像中国原来的这种农村信用社是完全不一样的。所以深发展之所以当时会显赫一时。主要是因为正好资本那时候的大潮起来。特别是交易所建立之后它一上市。它受到了市场的追捧
叶檀：不是它长的漂亮。是赶上好时候。它赶上这个好时候
戴国强：我们讲它赶上这样一个好时机。但是后来，它这种内功不足的缺陷，慢慢地在长期的经营当中。就开始逐渐地暴露出来了。到最后到了进入二十一世纪之后，特别是我们进入了。加入WTO之后那么面对着将要开放的这样一个银行市场。深发展自己的这种它里面的这种不足和它的这个缺陷。越来越被大家所认识。
叶檀：两位能不能跟我说点具体的例子。就是当时它的经营方面不规范，或者是不足到达一个什么程度
桂浩明：实际上深发展给大家印象最深的就是当时它在北京的一笔贷款，量也非常大。但是在风险敞口很大，结果暴露出来严重违约风险以后。一方面公司没有对它提坏账准备，更没有什么拨备覆盖。甚至也就一直捂在那里所以整个系统当中，大家都知道有一块坏账。但是大家都不说，也没有人去说。最后怎样暴露了呢？新桥进去了，新桥进去一看就看出这个问题。说你来解释清楚怎么回事。谁都解释不了那个问题。那新桥说那我就报案，所以后来去报案。一报案以后，把这个全额集体检查出来。所以新桥进去以后就花了非常大的力量。希望它能够要进行改革。但首先发现需要清理坏账。因为你不把坏账清理。我没法给你大量资产。然后再希望它通过配股或者其他这种形式。通过发债这种其他形式能够来壮大起来。所以深发展最大问题，我觉得内部人自己结构问题。这是一个很大问题。然后财务信息的透明度问题。以及资本金不足问题。这几个问题应该说，随着深发展渐渐成规模以后。它发展的越快，发展越大。矛盾越深。而且可以说。几乎是要把它拖到一个非常危险的边缘去。
日，深发展发布公告称，深发展于2003年8月向中财国企投资有限公司、首创网络有限公司及其系列企业发放了共计15亿元贷款。按照财务规定，在银行的年度财务报告中，必须对前十大贷款客户名单进行披露，但2003年年报中，深发展并没有提及这笔实际上已位列十大客户中的贷款；在披露2004年年报时，因该笔贷款问题，深发展又未能在预约的日披露2004年年报。为这15亿贷款问题，深发展又触及了上市公司的信息披露制度，这里面到底隐藏着什么信息呢？
叶檀：像这个15亿贷款问题，据说当初是也有人反对，但是也反对没成功。后来打入那个账户之后就像水银泻地一样，不知道到哪儿去了。到最后账户追踪都追踪不了。到底怎么回事？怎么会出现这么严重的状况
戴国强：这个就是刚才我们讲的，它用的一个现代银行的这样一个外壳。但是它内在的这个骨子里面它还是我们说。原来的这种农村信用合作社的这样一种粗放形式。就完全没有方向控制而且不讲规矩
叶檀：不讲规矩
戴国强：譬如说你这个贷款贷出去，你像你超过多少额度，譬如说我们规定。你贷到多少额度。占你的资本金比率达到多少的时候。你必须要经过怎么样一个程序。才能够放出去。而它这个就可以通过实际上是通过各种的其他的各种关系就把它贷出去了，那么深发展它有一个什么样一个问题呢？就是按理说它作为一个上市公司，它的财务应该是要透明的，就是它的情况应该是需要向外披露的。然后在当时我们没有参加，没有加入WTO之前。我国的银行实际上走的就是我们说的赶超型的这种做法，就是不顾资本界的约束大力地拓展它的资产业大力地放贷。通过放贷来增长它的资产规模。那么这样做的一个结果是什么呢？就是它在市场上挑选这个贷款客户的时候它必要的审查。我们说这些把关它做的都不够的，所以就出现了像这样一个情况，那其实这种大的贷款它在后面肯定还有一种内部交易在里面,那么从这个深发展本身来讲。
叶檀：你了不了解。就是像比如说有没有类似的贷款，或者深发展这笔贷款。到最后 就是它怎么一个处理过程。或者是它贷给了某些方面.
戴国强：这个我不是很清楚，但是有一点是可以肯定的。就是说，因为它的股权比较分散所以只要占有其中一些股份。你就可能会成为几个大股东。来控制它 对它有影响。那么对它来讲当时2个比较大的股东，一个是深圳投资管理公司。还有一个是深圳叫信投投资公司，是这样两个（公司）占的比较大的股份。那么这两个都是，深圳市政府的这样一个机构。所以这里面的关系。他们也非常（复杂）。我们讲的是非常复杂的一个关系。叶檀：说左口袋到右口袋，是不是？
戴国强：很复杂的一个关系。所以它这个整个的一个经营。它就是这样我就讲了，它用了一个现代银行的一个外壳，但是它整个经营。它不是按照现代银行的要求来做的.
叶檀：其实我们有很多这样的银行。表面上看起来要上市或者即将上市。你觉得它是一个商业银行，结果你扒开了一看。它跟信用社也没有多大的区别很多银行是这样子。那其实我要问严律师，严律师一直在为中小的股东维权，我们一直觉得说你只要上市之后它的治理结构就慢慢地好了，对不对？因为它就有约束了。它的这些账本就应该是公开的。应该是真实的。它的治理结构也就好了。慢慢地有了外部约束 。它的风险控制也就好了，那么为什么深发展。还会出现这样的事情呢？
严义明：要讲到银行业务的话。一定有一个客户的信用管理和控制的问题，那么对什么样的客户，放贷能放到多少，需要什么样的担保，然后给他的期限应该有多长，然后多长内还不回来，应该有什么样的措施，那么，应该有一些具体的。这个公司管控的，这个措施在下面，我想这个有可能，深发展在这方面差的比较多。
叶檀：这是有一个事情，我一直想不通的。深发展这件事情，桂老师您给解释解释，我就想不通，就是您想深发展其实一下子就做大了，然后在它当时打款的时候，是打给北京，各个地方都有分支机构了。突然地就做大了。做大了之后，我们发觉这个是有问题，当时也知道有问题，居然它有一段时间股票还不错& ，大家炒炒 炒的还挺起劲，这个到底是为什么，所以如果是这样子的话，那么也就是说，其实深发展如果不讲风控，咱们设想一。 戴老师，我们它不引进新桥，那么光是靠资本市场，来补充它的资金，现在很多银行也是这么干，我就是不断地做大规模，补充资金，这些银行的基因，是不是也就能够改变过来？
桂浩明：我是这样想，当你深发展它的野蛮生长。我们不能处于当时的实际环境，当时我们的金融体制。我们的银行监管体都不健全。不要说深发展，别的银行也差不了带多。所以应该说句良心话，那个新发展还算是好的，朱F基那个时候在海南，关掉多少家银行，海南发展 他就关掉了，但是它还能维持，那说明资本市场是给它支持的，这是第一句话，第二句话，应该说在这个期间，之所以它的股价还很高，那么有2个原因一个当时只有这一株苗。深发展是第一家，后来上市上海浦发，浦东发展银行第二家，间隔了很长时间，就有相当长一段时间，当时我们的房地产和银行，是不能上股票的 ，发股票的，所以他们都有10年所有的时间。但是这段时间当中，它就是唯一的一个，像独苗一样。所以万千宠爱在一身，讲到金融股，那就只有它了，第二个上海还没有建。那没有别人了，所以这就很多资金就聚集在那里，那么客观上它在当时来看，盘子还算比较大。影响力也不小，所以在1996年，那个时候是深沪竞争的时候，那个哪个市场要比谁厉害的时候，深沪就互相竞争。深圳就高举深发展，那么上海实在找不，就把陆家嘴拿出来了，领头羊。
戴国强：深发展成了深圳的龙头股
叶檀：那它是一面旗帜坚决不能倒，
桂浩明：所以那个时候大家，应该说那个时候我们研究银行。那只看看净资产就行了，所以没有人懂什么五级分类制，懂什么拨备应该怎么计算等等。
叶檀：你们可应该懂吧，别人不懂没关系
桂浩明：不 应该说当时也没这个制度五级分立这也是后来才有当时不一定懂。当时我们对银行的了解。也很肤浅。说老实话。而且这个时候。也没有严格意义上的，证券研究这样的研究，所以大家都是一笔糊涂账，大家说深发展好，那就是深发展好，那个时候摸摸股评价格，准备开会上说一下，第二天就涨停了，就是这种情况，这是我觉得第二句话，第三个，如果说新桥不进入的话，我觉得深发展这条路，是很难再走下去，因为到后来，上市银行越来越多了，它的一个独苗的地位丧失了，第二个 到后来银行发展，我们应该说。尽管我，可以指出很多，监管不到位的地方，但是一些关键指标，核心指标的风控，还是比较硬的，换句话说，你的你的存贷比这些，这些硬指标它始终达不到，它就没有条件再一只了。在这个指标上。
叶檀：而且银监会那个婆婆是越管越严
桂浩明：而且是卡在这个上面是这种情况下，它如果不是用刮骨疗毒的办法，来彻底地暂时断臂，它很可能就生存不下去，或者说只能弄不好就是ST，走这种道路，
戴国强：在2003年 2004年的时候，它整个的一个经营状况，它的坏账率达到，百分之十一点几，它的资本充足率只有2.3%，这个资本充足率，在这个经营过程当中，在国际上说是极为罕见的，按照现在来看的话，就不该办银行，不应该办这样的一个资本充足率，你像当时，巴塞尔协议推出来的时候，那个时候认为国际大银行，最低的资本充足率是日本银行，日本银行里面，资本充足率最高的是富士银行，只有3.8%，所以正因为这样子，所以英美就提出了，统一资本管理的，这样一个要求，最后提出一个资本充足率，要达到8%的要求，我们国家是在，第一次巴塞尔协议提出来之后，当时，有保留的，但是到了90年代之后& ，特别是进入新世纪之后，觉得我们如果说，我们的银行要做大 要做强，你没有资本充足率的达标的，这个基本的条件的话，你是做不大的，你得不到国，承认的。所以当时就对我们，特别是银监会建立之后，对我们国家的银行的，资本充足率，提出了比较高的严格要求，这个事情就是这样
叶檀：那是不是给深发展的这样的，戴国强：给深发展就带了很大的压力，叶檀：就像套上一个枷锁一样，
戴国强：深发展它必须要找到一个，那个时候我们说，银行要在市场上面，在通过股权扩张再来筹集资金，应该讲，那个时候控制是比较严的，所以在这种情况下，深发展它必须要找到一个，一个投资者，来对它这个资本状况，要进行改进，
叶檀：好 必须要找到这么一个人，来对它进行投资，它的资本充足率也好，拨备也好，所有的一切数据，我们现在看起来，已经在悬崖上面，就是半夜骑瞎马的这种状况了，
VCR:在深圳的土壤和环境，由于政府管理银行导致的法人治理结构不合理，高管团队的动荡不稳，加之始终背负着农信社的历史包袱等原因，深发展的脚步愈发沉重。2001年深圳市政府决定把它作为一块再次改革的试验田推向了前台。时任深圳商业银行行长的王骥在回忆起当时的情形时讲到“市领导希望这家银行能够真正与国际接轨，所以不仅是引进外资而且同意由外方来管理这家银行。这件事是长远眼光和深思熟虑的结果，是有深远战略意义的。”
叶檀：那么我们第一节说到的是，深发展的一个前世的问题，就是说，事实上不光是深发展，很多的银行，很多的农村的银行，城市的商业银行，从出纳 从信用社，从政府的出纳开始，一步步做到现在，那么它其实，我们不得翻开来，我们不得不说，当初存在先天的不足，，存在的一些不足，他们是喝狼奶长大的，而且长的非常地快，吹吹风就长大了，像这样的一些企业，它需要怎么样的改造过程，它能不能给我们带来，给未来的银行带来希望，那么这是我们第二节要说的。
何平：欢迎您继续收看新财富夜谈，那么深发展和新桥，在一起的6年间，不仅在资产的质量上，有着良好的发展，而且在商业银行的地位上，也是与日俱增，可以说是彻底地改头换面了，但实际上，真的是表现的这么好吗？
美国新桥投资在2004年底以12.35亿元的代价收购了深发展17.89%的股权。2004年底，深发展的不良贷款率为11.41％，拨备率35％，资本充足率2.3％，净利润3亿元远低于银监会规定的8%的标准，而且不良贷款数额巨大，达到144.04亿元，不良贷款率高达11.41%，是当年同类上市银行中最高的。截至日，深发展合并不良贷款余额 33亿元，不良贷款比率0.53%，较年初下降0.05个百分点，深发展不良贷款率为0.58%。拨备覆盖率321%，深发展的贷款拨备覆盖率为326%。深发展在银行间债券市场成功发行了36.5亿元混合资本债券，补充附属资本36.5亿元，加上自身资本积累以及强化资本管理，截至日，该行资本充足率和核心资本充足率分别为11.51%和8.46%，符合监管标准。资产规模扩大了4倍多，是国内所有股份制银行中业绩提升最为显著
何平：看这个资料我想大家不禁要问，新桥到底为深发展做了什么。真的是外来的和尚会念经吗？还是说新桥让深发展，这个灰姑娘，穿上了美丽的水晶鞋呢，叶女士
叶檀：新桥的基因改良了。深发展的基因了吗。就是它脱胎换骨。是不是这样子& 。
戴国强：新桥进去之后。它具体做了哪些动作？因为很多就属于银行它的内部管理上面的。这些东西。商业机密。你不一定能够都能完全了解，但是我们可以从它的，这个业绩的反映可以看出来，当然我首先要声明一下，就是2011年的这个业绩，不能完全代表，是由于深发展它本身，经过脱胎换骨，后完全得来的，也有跟宏观经济的形势也有关，
叶檀：有一句话叫做，台风来了猪也会飞 是不是？
戴国强：你看这么多年，我们国内的银行都很好 ，对吧，但是还是可以比较出来。它的增长率特别高，那些数据我们可以反映出来，你比如说我找了几个数据，第一个，它的营业收入增长了65%，它的净利润增长了65%，还有它的每股的收益，增长了30%，这些数据，这是很可怕的，这数字在国的银行当中应该讲是非常突出的，那么你说它取得那么好的这个业绩，跟它的内部管理跟它的整个经营理念的改变没有关系吗？你肯定不能这样说。你只能说新桥进来之后。对深发展还是起了比较积极的这样一个推动作用的。我是想通过一个数据来说话.
叶檀：就是说您通过现在的数据，这个数据确实很奇迹，通过这个数据说明，引入新桥是有用的，但是有一点我想追问一下，就是说数据看得出，它确实是利润增长了 有用，但是是不是长期有用，是不是脱胎换骨了，是不是说，我从此就是一家好银行了，风险过去就行了 桂老师。
桂浩明：这个我觉得，就要进一步地仔细分，但我想至少有三点，大家对新桥有争议，无非是它是一个财务投资者，我们讲那个就是资本玩家，去以后就出来了 套现了，那么我想至少我们要看一下，当时新桥入主新发展的股权，如果，有实力都是可以买的，你没有买只能证明新桥有眼光，第二 不可否认，在这个阶段，新桥作为一个外来者，它和企业本身没有太多的，血缘关系，我不能说绝对没有，可能也有朋友熟人经济，也是存在的但毕竟没有太多，而且它引入了一条比较完整的，海外比较规范的，严格的治理结构，那这也确实对过去一个，实在是扶不起来，这样一改以后是能够见效的我觉得在这个期间，一方面是中国。本身这个银行业处在这样一个阶段。大家都有必要都在夯实。从中央开始 从央行开始，有必要建立制度，而它本身又有了这样一个外援推动，所以这方面它的制度的改革。制度的建设。包括内控风险和完善，应该说上了一个台阶。这个我觉得应该承认。第三个也确实是它，这次又是赶上了一个好时候。它怎么运气这么好。也就是在新桥控制后期。我们国家开始进入了一个。新的时期，而这个阶段。资金就向银行涌动。都会让银行的利润大幅增长。这个时候确实是台风来了猪都会飞的时候，而深发展又借助它内控完善了，或者说比较好的。而过去那些野蛮生产基因，我也不能说绝对没有，它毕竟还保留一些比较有闯劲的，当初从很荒蛮的场合当中。杀出来的这样一些人。尽管现在有规范了。但是它冲劲恐怕还有。我只举一个例子。在到处推房贷的时候，大家都觉得哪个房贷对你最有吸引力。我分析过二十几家银行公司。深发展的气球贷，大家可以仔细去找一下。对客户来说非常灵活。而对银行来说。它的资金使用效率又高。最终是一个多赢的结果。叶檀：我记得当初很多银行。模仿这个气球贷。
桂浩明：但是我看这个没模仿的政策下，能够做的比较顺手的那就是气球贷。那么我觉得这至少也说明它这个当中野蛮生长到后来有创新。这当中还是有一些传承的。所以一方面大环境也好。一方面有一套规则。在第三方面也有它的。原先的做法，所以几方面的能量聚集在一起。
叶檀：我来抬一个杠 桂老师，我们来比较同样的公司。那么你比如说像建行。也是引入了这种模式。我们基本上银行走的。都是同样的路，引进了外资行这样的一种模式，那么这些银行的风控不如深发展吗？还有一个就是当我们没有引进的这些银行到底会怎么样？你比如说，做一个最简单的比方，各位是金融方面的专家，你想一个是招商银行没有引进的结果人家我们看了还不错，本土的标志。而且风控还不错，那么深发展引进的之后它的资本充足率事实上一直还是比较低。在银行总是在尾巴上在那儿徘徊这个怎么解释呢？是不是我如果不引进你新桥，我引进招商银行也一样呢？
桂浩明：所以这就是我刚才讲的问题，就是这个机遇。我们别的企业。或者因为主观原因，或者因为客观原因，或者主客观原因兼有。没有抓住那么轮到新桥。至于说不是新桥别人进去能够行，那么我想应该是从不同的角度。第一个我们很多大银行。在改制都引进了外资像建行交行这些都引进了。但是毕竟不占主导地位行长还是中国人没有换那个纽曼毕竟大家说，他那1000多万年薪是高是很高太高了。但是反过来你也得承认。纽曼在那里不是一个花瓶不是一个摆设。他是真做事的
5年前，深发展可谓问题重重，风控薄弱，信贷资产不佳等等棘手的问题都等待着这位新董事长来处理。（股改视频讲话）。上任之后立刻展开了一系列改革，派出王博民、李文活二人出任首席财务官和首席风险控制管，将财务和信贷统筹上收，集中管理。同时，他还从深发展内部提拔了一批人才。用纽曼自己的话说，那就是好的机制能让人换发活力。
叶檀：那像新桥进去了之后。像它这种模式能不能复制,然后它进去之后很奇怪给了它非常优惠的政策。就是你进去之后不管怎么样，你的整个经营权全都给你。你可以整体进行改造。就是说我全都交给你。我就看你怎么做。。能不能把这个扶不起的阿斗。给扶起来。像这样一种模式。现在还能够重复吗。有借鉴价值吗。
戴国强：很难 为什么呢。实际上新桥之所以能够。战胜花旗 汇丰等等这些大的。国际投资者。而进入有几个因素。一个这个深发展银行。实际上是深圳的地方银行。那么深圳市政府。对这个银行一直把它看作是。自己的亲生儿子。对它来讲。长子。不管怎么讲总有那种想法，不想让它失控的这样一种感觉，因为别的银行进来的话，可能就，深圳市政府它就对它的，这个掌控权，可能就会有影响，这是一个，第二个 我觉得就是，他们深圳这个地方，是改革开放的前沿，他们也想在一个，比较短的时间里面，尽快地能够改变，深发展现在的，这样一个经营状况，所以他们采取了一个，非常大胆的做法，就是刚才讲了我们说，等于说给了新桥那么大的，这样一个权利，甚至于银行行长，都是请了外国人来做。
叶檀：我记得当时很多人，媒体上三天两头都有文章说，你看平安拿多少钱，深发展的行长拿多少钱，然后他们又是不是合规，这样三天两头都有，您觉得像这种模式，未来已经无法复制了。
戴国强：特别是到了，今天这样一种情况下面，再来谈这种模式的复制，我觉得好像就是太急切了，
严义明：现在时空条件也换掉了，因为外部环境发生变化了，就是年这两年，实际上是中国资本市场，发生最深刻变化的两年，就是说中国从一个，资本不足的国家，一下子变成一个，资本过剩的国家，这很重要，那个时候你在2004年，你要找人来对你投资，你要求人的，但是2006年以后，从2005年 2006年是一个过渡，2006年以后你任何企业，实际上是别人来敲你门，希望你给我投资机会，这个是完全对调的，
叶檀：那时候2003年 2004年的时候，22亿还集一笔钱，在银行业界里头，恐怕十几亿 二十亿，已经不算一笔大钱了。那么是不是可以这么说，就是说当初我们还比较穷，所以允许这些财务投资者，战略投资者进来，现在咱有钱了，咱就不需要了呢？
戴国强：现在要需要的是什么呢？现在要需要的是那种经营的，管理理念和人才，这个是需要的
叶檀：那么我们假设一下，像深发展它在新桥离开之后，是不是说我只要引进一个团队，然后我风险控制做的很好，就可以了呢，它就不用再二次改嫁
桂浩明：实际上这当中有这样一个问题，就是我前面也讲，新桥实际上是个财务投资者，讲难听点资本玩家，深发展搞到这个程度，它已经，一定出去的，已经尽到了它的那个是达到了它的一个管理的那个极限的再要上去它也蛮难，改造完成了，它也未必再肯，付你这么多工资了，那么这种情况下，对它来说见好就收我退出，那么它要寻找一个什么对象呢，有人正急于要把这一块做大，那么既要急于做大，同时又有足够的资金，那么这样能够实现一个，强强联合，或者说实现优势互补，而对这个平安保险来说，它首先也有一个平安银行& ，但是不知道为什么，平安这个保险做的很好，那平安银行相对要弱一点，你那个平安都是在深圳，但是你从这个发展比要弱一点，那么这种情况下，是让平安银行单独让它再去做，还是运用深发展，已经形成比较好的机制，两者形成一个优势互补，那对平安集团来说，反复复考虑，我还是从那里接手更合适一点，所以这就是一个，新桥再怎么样，我想如果新桥再做5年，恐怕它的优势也会再慢慢淡去，也就是光环会退掉，因为它是适合做一个，做边缘当中拯救者，而不是一个长跑冠军，能够把它持续做好，而这个时候，平安正好有它的优势，
严义明：新桥那么它进，入驻深发展的目的是什么，它目的就是要抛掉，就是说我过来把它做好，做亮了 那么就要降了，它要获得财富收益，所以我想从这个角度来讲，新桥出去它是必然，第二 它赚这个钱应不应该，完全应该，那么为什么完全应该，首先就是刚才也已经提到了，就是他们进来之前，深发展的状况是比较差的，那么在这种情况之下，它是背负一定的风险的，那么它除了资金收益以外，还要有风险收益，这非常正常，那么再说，就是刚才实际上已经提到了，就是我们整个国家，实际上在2005年以后，资金开始多了，在2005年之前，实际上是拿不出，的，那么在这种情况之下，你请外来的和尚，他带资过来来为你念经，这当然对我们很好，结论是 整个国家，我们再往前推，从1979年改革开放，始终是一个外来的和尚，带着资金来为你，经，然后我们听他念经，自己学会念经的这么一个过程，别人带钱然后让你学习，来教你，从这个角度来讲，我想这个我们是赚的，但这个过程当中，你让别人也赚一点，我想也是应该的。
叶檀：我听下来好像就是说，相当于我们高薪聘请了一个，特别高明的教师 是不是，然后学会了念经，那这个价格，我现在想问的是，这个价格合适吗？，是不是太高了，是不是太高了
据测算，当初新桥投资成本为12.35亿元，加上随后参与认股权证行权的9.92亿元，总共花了22.27亿元。这次与平安换股，获得了相当于164亿元市值的中国平安H股票。平安集团向新桥定向增发2.99亿股境外上市外资股，以换取新桥持有的深发展5.2亿股股份。新桥获得超出市值66%的溢价收益。相当于22.27亿元投资，在不到6年获利6.36倍。
戴国强：我觉得有一点就是说，首先我们要有这样一个，契约精神，因为这个不管怎么讲，当时进来的时候，实际上签了契约的，签好这个条件的，就像刚才严老师讲的它进来的时候，也是冒着一定的风险的。当然它没想到。中国的这个银行业的，后来的这个形势那么好，赚的钱那么多，
叶檀：关键还不光是新桥赚，家家赚 而且家家都非常多，我们很痛心，
戴国强：你比如说美洲银行从建，退出，不是也赚的蛮多的，那么这是一个，第二个 ，就是这就给了我们一个提醒，作为中国的这个市场来讲你必须要开发，须要向外学习，必须要不断地提高，我们的金融家的，他的这种实战能力，你才有这个眼光，去抓住这个市场机会，为什么我们钱要给人家赚呢，我们接受教训，下次没有了，下次钱就是我们赚了。
叶檀：刚才说到深发展，其实三位也都提到了。就是新桥，第一要遵照契约精神，第二是，当初我们自己没有定价能力，也没有管理能力，所以该赚的钱只能让人家赚，虽然我们看着很痛心，但是三位说的时候，我们回过头来，还是要还是痛心，要不然的话我们会说，为什么你当初要让，白地让新桥，或者是，让美国银行赚那么多的钱，其实这个确实也是要考虑的，第二步，个探讨下来的话，我们一个结论是比较清楚的，三位都属于精英，觉得应该引进新桥，应该来改良这个基因，那么我们要看的是，现在深发展要它要二次改嫁，它的未来到底怎么样的命运到底怎么样，这是我们第三节要说的事情。
何平：深发展与平安，终于是喜结良缘了，而且我们看到，现在平安的规模上了1.2万亿，非常地让人羡慕，但实际上，他们一个是做保险的，一个是做银行的，他们两个结婚之后，这个路发展的会怎么样呢？
叶檀：就是 我们发觉深发展，改嫁比较频繁，现在是第二次了，那么刚才用了一个词叫，喜结良缘，其实有人颇有怨言，这个严律师您是律师，最有发言权了。给我们说说谁有怨言，到底怎么回事。
严义明：首先就是平安银行的，小股东有怨言平安银行日发布《致全体股东的函》称，应部分中小股东的要求，深发展拟以每股3.37元向部分平安银行中小股东收购股份，当时就曾遭到部分小股东代表的质疑和反对。日，约数十名平安银行小股东在平安银行总部大楼前静坐。20天之后，80多名自然人股东和20多家法人股东齐聚深圳，召开“平安银行中小股东维权大会”，与会的中小股东纷纷在自制的签到表上给深发展的收购方案投反对票。严义明律师受平安银行股份有限公司中小股东的委托，参与深发展拟收购平安银行中小股东股份事宜.
严义明：因为他们是从深圳商业银行& ，城市商业银行，甚至是在这个之前，城市信用合作社开始，就持有城市信用合作社的股份，那么这，些股份他们持有了以后，他们实际上是期望。城市商业将来能够独立上市的，那么现在一合并以后。首先就没有这个机会了，其次他们认为这个对价不合理，他们认为合理的对价，应该是在7块，那么之所以得出这样的结论，是有几个依据& ，首先就是从2008年 2009年 2010，都有小的股东，到银行去贷款的时候，就是把持有的，股权资押，把平安银行的股权，资押给他们借钱的银行，当时借钱的时候评估，那么在不同的年份里面，有不同的价格，那最低的是8块，高的是到了11块，下了3块多人家心里挺不乐意的，所以心里会失衡，那么尤其是他们跟一些相似的。城市商业银行相比较的时候，比如说，跟珠海城市商业银行比的时候，珠海城市商业银行，被人家收购的价格是七八块，那么在这种情况之下，他们就觉得这个对价显然太低。对平安银行的中小股东来讲，并不是意味着发展，意味着出局。这是问题，你以后再变成多少钱，跟他没关系，他要你3块7你卖给他了，
叶檀：这个就是最大的问题，他不是说持有股权，我变成这个发展股，他就是说我买断你了，就是3块多的价格买断了，这个人家就会觉得比较痛苦了，发展了是你是发展了，我享受不了
严义明：尤其是就刚才讲的，人家是城市合作信用社的时候，就是但着风险去投资的，然后你平安银行刚进来没几年，就把我上市的苗，或者机会给掐了，还不算 还以这么低的价格来买我
叶檀：一下子把人家生机给掐断了。
戴国强：这实际上是跟小股东的利益谈判问题了这个我觉得，
桂浩明：就是站在不同的角度，不同立场，深发展的股东他可能觉得，你并进来以后，如果是换了我的，我股本太大了，这是不同的股东利益
叶檀：就是刚才说到，就是平安银行的小股东，他心里挺不满，觉得对价实在是低了一点，但是我们回过头来看一看，平安银行 平安集团，是一个大的金融控股集团，但是它这个平安银行，事实上，一直没有它的保险做的好，在银行里面排行也不高，
戴国强：作为一个以保险为背景的，这样一个平安银行，它可能在它的这个经营方面，就是它可能按照银行的，这种经营规律这些方面，可能还具有一定的差距，再说平安银行规模比较小，它没有这样的一个市场影响，和号召力，而深发展它一个是中国的，第一个上市的银行股票，同时深发展已经在市场上面，占有了一定的这个市场份额，所以从这个角度来讲，平安银行跟深发展合起来，对平安银行来讲，应该讲不是什么坏事情，
叶檀：平安集团它冲劲很足，那个进去之后文化都改变掉，我听我朋友说，每天早上7点多就开始唱歌，
近来媒体上一直报道平安入驻深发展，带去强盗文化，唱歌平安颂。报道是否属实呢？我们记者前往浦东南路的一家深发展调查情况。
叶檀：它冲劲很足，然后它的那个保险营销，是非常厉害，如果它是这样的文化，我们经常说，深发展如果这样的文化，就上去了，又上一个台阶，那为什么平安银行，就是没有受到它的利好影响呢。
桂浩明：因为平安银行不是上市银行，我们没有对它做太深刻的研究，但是我想适合保险的，不一定适合银行，适合银行的也不一定适合证券，适合证券不一定适合信投，我说各有各的套路，那么实际上深发展，之所以最终和平安合作，我更多地认为，还是一种优势互补，平安肯定也看中深发展的，这个地方，否则它自己也可以，平安它完全有条件，通过自己注资，那么你们既然看好3块钱，那我这一只扩股好了，我有条件，但是我想它客观上也缺乏做法，它有资金 有很多好的管理，但是也缺乏做好一家，商业银行这样某方面的经验，或者某方面的技巧
叶檀：作为一个比方就是说，深发展跟平安，到底看中对方最核心的一点，到底看中对方是什么，平安看深发展什么了，深发展看中平安什么了，为什么偏偏这两个人在一起，
桂浩明：在我们看来，对这个购并案件看来，对这个深发展来说，希望有一个稳定大股东，有一个充分的资金支持，以及借助平安的网络，平安这种网络能够快速地发展，然后对于平安来说，它希望借助，发展一，比较严格的管理制度，同时在这个严格管理制度下，又有一支比较强盛的，一种创新能力，以及相对应的一支管理队伍，这几方面的因素的结合，可能对它带来1+1大于2的结果，换句话说，纸面上的优势互补，不等于说现实当中的两项联合.
戴国强：这个案例我觉得，就是他们未来成功的可能性，相对会比较大，如果说是直接是，平安集团是个保险一个机构，去跟它合作的话，那已经有了，失败的例子了，譬如说花旗跟旅行者的，结合了又离婚了，这是因为两种文化融不到一块
叶檀：当初也觉得很好，
戴国强：当初觉得你这个等于是搞混业经营了，综合经营了，走这个道路了，所以它也基于想把它的，三个业务当中的一个比较弱的。让它能够做的更好一点，所以平安当时还有一种想法，就是说我跟深发展合作时候，还是保留深发展的这个名字，。但是最后，现在还是决定翻回来了，之所以当时会产生这样的，法，就是觉得深发展对它来讲，是有意义的 有品牌优势。
叶檀：其实我们一直觉得是，强联合的事情，但是到最后，到底会怎么样，刚才您说您比较乐观，乐观到什么程度？
戴国强：第一个 我觉得深发展，它有一种比较强的，这种适应能力，因为它是在深圳这块土地上 ，第二个 ，我觉得更有依据的就是，平安跟它的合作，是平安银行跟它合作，而不是平安集团，整个是跟它合作，不是说把保险文化，全部都一股脑都加进去，而实际上是，平安银行跟深圳发展银行，这两个银行之间的这个合作，这个合作跟一个保险集团，完全是用保险文化来强加于它，这个完全是不一样的
叶檀：就是如果是考虑到是平安银行这个两者结合的话，深发展有可能更加大一点，
桂浩明：但是它的这个主导变掉了，也就是今后它从董事，一个战略发展，你要依从平安的，集团的战略发展，第二个我们风险模式管理，深发展它会延续，但是也会极大地融入，平安的那一套，第三个从高管& ，特别是行长，到各大分行行长这一届，基本上都会变，现在几个重要，地方的主任。
戴国强：都是平安派过来的，
桂浩明：都已经变了
叶檀：所以说刚才已经说了，平安的基因，已经开始渗透到，深发展里头去了 对不对，那么回过头来，我最后要问三位了，我们说这个蓝筹，我们说价值投资，我们说银行现在是在低谷，我们说要保护，中小投资者的利益，鼓励现金分红，我们以深发展为例来看的话，经过几次基因改良，但是我们现在突然发觉，深发展进入了一个，所有的银行业共同面临的瓶颈，也就是说它就要壮大，壮大了之后你就发觉它靠规模，当它这个规模，资本金约束的时候，它要伸手捞钱，这个时候我想请教三位，深发展它的基因，它现在基因已经改造到，它的好是跟大家一样的好，它的坏是跟大家一样的坏，这个时候到底该怎么办？改变它的基因模式，改变它的基因理念，你看好银行股吗，我先问你
戴国强：我对中国的银行股，还是比较看好的，那么深发展，如果说它能够在同平安的，结合过程当中，我还是重复我原来讲的，能够把不同的基因文化，把别的优秀的基因文化，能够吸纳进来的话，深发展应该有一个比较好的，一个市场前景
严义明：我想这个从国家发展趋势来看，就是说这个从储蓄投资，那么开始会转变到消费，也就是说 ，尽管社会的财富的总资会增加，但是就居民的生活和财产分配的习惯来讲，那么储蓄的这个比重，可能会下降，那么在这种情况之下，就是创新非常重要。怎么样通过平安集团，这么一个金融的多元化的，这个平台，来提升它的创新能力来提升它的业务的依托，这个厚度和广度，那么我想这是新的深发展或者是将来会重新更令为平安银行的这个课题.
叶檀：我要问您一个，比较难回答的问题，刚才戴老师说了，要看平安集团是不是强硬，是不是让深发展，有一个自由发展的空间，那么您通过平安银行的，中小股东维权的这件事情，您体会是，平安集团整个文化，是不是会非常强势？
严义明：毫无疑问我们从平安集团，对深发展高层的改造来看，那么它不是让两个文化融合，它是让平安，去移植到那个里面去。
叶檀：实际上深发展就是一个躯壳，所以这样说起来，我们将要面对的是，经过了三次，第一次上市，第二次新桥，第三次平安，经过了三次基因改良之后，我们发觉，深发展，第一面临了我们有银行业，共同面临的问题，第二个方面是，当我们看到第，次改造的时候，我们预期未来两三年，我们有可能见到一个，比较强势的，然后网点比以前，比以前要多的多的，这么一个平安银行，这件事情到底是好是坏，这样的强势，是不是中国的，行业所需要的，那么投资者，能不能跟随平安银行，来继续成长我想实在不是一件，能够轻易得出结论的事情，那么最后一人一句，大家对于平安银行的未来，乐观 中信 或者悲观能不能？
桂浩明：我是持中信态度的
叶檀：中性 戴老师
戴国强：我持比较乐观的态度
叶檀：乐观
戴国强：因为银行需要抢食文化，要抢食要强势
叶檀：您说呢
严义明：我也是比较乐观，因为有了平安集团，这么一个金融多元化的做的最好的一个集团的支撑，那么相信新的平安银行或者是深发展会有一个好的依托
叶檀：我是短期乐观，因为这样的强势文化一定地盘扩张的很厉害，短期乐观长期天知道。好， 我们三节的探讨，关于以深发展为例，做的一个银行业的探讨，大概就是这样 何平，今天我们讲了很多，关于深发展的故事。不管怎么样，未来的路会如何走，那么既然发展和平安，选择在一起的话，我们还是要衷心地祝福他们，在未来能够开出幸福的花朵。
何平“再一次感谢嘉宾到来，给我们讲这么多，关于发展和平安的一些故事了，好，那么今天节目就是这样，观众朋友们如果您对我们节目有任何意见或者建议的话，您可以关注新财富夜谈的官方微博与我们进行互动。今天节目就这样，感谢各位咱们下期节目再会。
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