我想开一家房地产销售代理公司，需要什么资质？_百度知道
我想开一家房地产销售代理公司，需要什么资质？
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出门在外也不愁本人想开一家电动工具可是没有头绪谁能帮我_百度知道
本人想开一家电动工具可是没有头绪谁能帮我
注册公司的流程：1、工商局核名称 （一般3个工作日，重名的话时间不确定)2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告 （一般5个工作日）3、到工商局约号办理营业执照 （7-10个工作日）4、到质量技术监督局办理组织机构代码证 （3-5个工作日）5、然后税务局办理税务登记证 （3个工作日）6、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少7个工作日。详细可随时问我，我们是注册代理公司。
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在哪开，会基本维修吗，有进货渠道吗
开一个电动工具家,首先要先进行一下高场调查,对于意向选取的几个地址周边进行一个市场调查,决定产品以中高档为主还是普通机型为主,,另外,是否有专业的维修人员,因为电动工具的后期服务除了能够带来客源外,相对利润空间也不错.以上没问题的话,那么就开始选择供货商.
电动工具店电脑收银，会员管理，销售管理，成本利润自动生成，百度搜索灵秀系统，下载安装，免费试用，不好用不要钱。
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出门在外也不愁我想开个袜子厂,但是,我不懂机器如何织袜子,该怎么好...._百度知道
我想开个袜子厂,但是,我不懂机器如何织袜子,该怎么好....
提问者采纳
你是开厂的不是开机器的，雇工人搞呀，你自己想学工厂开了后再学也行，你主要是要搞好管理，做好产品销售，
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绝对倒闭，不是泼你冷水，袜子市场怎么乱。
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出门在外也不愁本人想开一家户外用品店，希望大家帮忙谋划谋划~！
本人大学刚刚毕业，迷恋户外快两年了，经常关注和学习一些户外知识和技能。想开一家户外用品店，所在地台州路桥，总面积274平方公里，全区背山面海。当地市区人口43W，外来人口25W，流动人口10W，人均GDP6000美元以上。个体工商户和民营企业众多，经济水平较好，商业氛围浓厚，不乏高消费人群。有车一族比较多，各类汽车俱乐部，车友会齐全。本地休闲方式多样，爱玩的人比较多，户外活动的基础还算可以，尤其江河湖泊众多，垂钓活动深入人心。我的资金不多，10万左右。城区一般路段租金4W左右（30-50平方），各地分布4家左右的户外用品店，比较分散，都有各自的俱乐部，并定期组织出游。小弟打算从义乌进货，主要针对大众方向的中低档产品，并且实体店和网店同步进行（之前课余做过半年网店销售）。从小到大，一步一步依靠自己的努力做好，做强。（如果起步较好，老爸有资金支持，呵呵:-)我想请各位前辈帮忙谋划谋划，关于整个商铺的运作流程，订货，经营方式等问题，需不需要请销售员？是否就要开俱乐部，聚拢人气？刚开始做铺货多少，是否需要进货全面，专而全？望各位前辈多多提点提点，欢迎拍砖~！拼途网友回复：还是 那句话定位不应该是专业户外装备应该是让普通大众占到你营业额的不说80% 也要60%你做起来才不会 累个人 意见十万的启动资金 怕是少了点 说的不对的 后面继续补充 指正拼途网友回复：没错，面向的是普通大众，消费的主体是他们。而资金是慢慢追加的，我是一步一步摸着石子慢慢趟水过河的。拼途网友回复：虽然义务采购的产品不一定质量差，但是在人们心中的感觉义务的东西：质量差。请楼主进货的时候要严把质量关。户外店，任何一个店铺，要长久生存都要把质量放在第一位，这样才能吸引回头客，才会有口碑。出于虚荣，驴友之间肯定会攀比。如果楼主采购的产品质量不好，那么驴友就会四处宣扬，并拒绝来你处购物。你的目标消费者是谁？探路者上市了，但真正购买探路者的驴友并不多。普通消费者买探路者比较多。很少听说驴友买美国骆驼，但是美国骆驼把户外店开到了各个角落。如果你以同城的其他俱乐部的驴友为目标消费者，不必要自己也搞俱乐部。消费者的忠诚度都不高，只要你这里价廉物美，就会吸引老驴友来你这里买。如果你以普通人为目标消费者，那就多办些腐败游的活动。当个好保姆。等你人手不够再招销售员。由你的目标消费者，决定你进什么货，进多少货。你参加一下其他俱乐部的活动，看看他们有什么缺点。你只要弥补他们的缺点就好了。拼途网友回复：是啊，严把质量关，消费者追求的是高质量和服务，顾客就是领导。拼途网友回复：泼楼主点儿冷水：　　一、你的启动资金太少，对于台州地区来说　　二、你自己分析当地的情况及你对顾客的期望，多数是在看那些有车一族、GDP怎么样、消费力很强什么的，但自己又把自己的产品定位于义乌货。错位。建议重新定位自己的客户群，或是重新定位自己的产品线。　　三、当地的几家小店，并且有一家是有工厂背景的户外店，在低价位上你如何竞争？需要考虑　　四、当地最大的体育用品商，现在也开了户外专区。和小户外店形成高低两头价位，你如何分一碗饭吃？需要考虑。　　五、不知道你自己钓不钓鱼，在中国绝大部分地区，钓鱼的人分两类，一种是普通大众，消费能力在钓鱼上不高，主要用于鱼饵和主鱼具的购买，如果需要野营装备他们会买科星的产品。另一类是高消费者，买根鱼杆都是上千的，这类人主攻名牌，以你的资金基本没机会吸引他们。我自己钓鱼31年，对这帮人实在是太了解了，虽然我也在户外市场上关注他们，但一直没有好的办法来吸引这个人群。建议你多了解下他们。　　六、你的总资金用于店面租金后，还有多少钱够你进货的？留多少流动资金？其余的杂费需要多少？预计前三个月的月销售额是多少可以支撑后面的运营？.........建议你算一下拼途网友回复：4W的店面成本基本上加其他零碎 场地费用就要5w一年了 我希望你再降低成本吧 其实户外店最好不要开在闹市区 这样成本太高。拼途网友回复：飞鹰大哥说的甚是，小弟启动资金是10W，而后续追加资金也将有10W，配件可以定位义乌货（义乌货不一定就差，高质量的也是有的，关键在于严把质量关）主要产品先代理某个品牌试试，您能介绍一些国内外性价比较高的品牌吗？不胜感激~！如果产品定位向中高档看齐，取向于高低搭配，满足大众需求。的确竞争激烈，有特色才能有生存的条件，小弟将垂钓作为一个特色来发展，也想做科星的产品，也许您不相信，本人迷恋10多年了，认识的钓友不计其数，他们都是我很好的追求对象，他们对于高质量钓具的迫切追求是一个很好的吸引点。拼途网友回复：钓鱼人群还是有消费能力的，就是不好引导。拼途网友回复：虽然我不开店，依然学了不少东西
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15天的夏季旅行计划,尽可能地省钱,毕竟在校大学生资金有限,最好非常震撼的地点,可以露营之类的最好。||
现有门市面积:80平上下楼城市人口:约25万,快速增长中门市位置:中市场环境:未开发中经营对手:仅1家城市地理:西有海,东有山希望前辈指点......||人均收入?城市面积?市中心区房租?传统商业收益状况?旅游户外资源?||桐桐:按你的正规商圈调查下来的话,甭开了。||;P||25w人口啊,除非当地的户外氛围非常成熟开发中....应该较困难||以前的贴子,再转贴过来。楼主要做好思想准备。栽树的人,不一定是摘桃的人从前,两个鞋厂分别派了一个人(也就是A和B)去非洲卖鞋。结果,A哭丧着脸给鞋厂打电话说:“没法卖呀,这里的人都不穿鞋!”B高兴地给鞋厂打电话说:“太好了,这里的人多不穿鞋!”非洲人不穿鞋,这是一个事实。但是不同的人从中看到了不同的事情。A认为,非洲人不穿鞋,没有穿鞋的习惯,所以手里的鞋肯定一双也卖不出去。B认为,非洲人不穿鞋,没有穿鞋的习惯,但是经过宣传和引导,让他们有穿鞋的习惯,那么鞋类的市场将是非常巨大的。第一次看这个故事的时候,我对B非常嘉许:小伙子,很有战略眼光嘛!但是随着时间的推移,我觉得这其实只是选择成熟市场还是新兴市场的问题,没有对错之分。在成熟市场中,消费人群和消费需求基本固定,由于产品竞争激烈,只有具有技术优势或者成本优势的产品才能获得消费者的青睐。虽然竞争激烈,但是由于人群巨大,一旦被消费者青睐,收益也是非常巨大的。新兴市场,大部分人消费品没有认识,只有少部分先锋型和发烧友型消费者进行消费。如果要快速打开市场,需要相当的资金进行宣传,才能最大程度的改变消费者的消费习惯。如果没有资金宣传,只能慢慢地培育市场。随着人们口口相传,或者受外界媒体的影响,消费者会慢慢注意这一新生事物,在别人的示范效应下,逐渐接受,然后购买产品。但是这一过程是缓慢的。投资新兴市场的风险是巨大的。悲剧就在新兴市场逐渐成熟的时候,一个传统行业的人,突然发现了新兴市场,认为是一个很好的机会就投入了一大笔钱,做了一个品牌并推出相应价格便宜的产品。功高至伟的市场开拓者,因为资金少,或思想不灵活,跟不上后来收入者的步法,从而被市场所淘汰。IBM制作了IBM兼容机标准,是老牌的计算机制造商,但是它最后比不过惠普、戴尔、联想,就把PC业务卖给了联想。种树的人,不一定是最后摘桃的人。户外市场就是一个新兴市场,也经常发生这样的悲剧。一些地域,最早开的户外店,有些产品的代理权已经易主,虽然此户外店对品牌的宣传下了很大的功夫,但是代理权被品牌商给了更大规模的户外店。企业就是追求自己利益最大化的组织,在商言商,没啥可说的。如果该地域的户外前景很明朗,那么户外店该融资则融资,千万别错过发展的好机会。北京大的户外店,都不是靠自己一点点积累起来的,都是在发展过程中有大的资金注入。内幕就不说了,不能接人家老底。如果老的户外店没有趁着户外热潮发展起来,那么后来的户外店将凭借后发优势、资金优势,超过老户外店。最后的胜利果实属于市场的最强者。消费者是冷酷的、品牌商是冷酷的,一切都要靠自己。市场的开拓者一定要有思想准备迎接跟进者的挑战。||开,找我进货!谨慎投入!人口少的话就小投入!就是这样!呵呵||人口基数太少。建议先搞俱乐部。[本帖最后由泡面于7:01编辑]||建议别开了!你这样的城市情况,只能是给自己找个消磨时间的事做,何必呢!20多万的人口的城市,比不上北京市丰台区一个小镇,开了店,你也是穷欢乐!干三年,没热情,天天失眠、骂娘。还不如出去找一个氛围和实力好的户外店去打工||很多朋友开店的时候,都不考虑进销存问题、基本库存周转率问题、库存损耗率、过季打折无利润等做户外店、企业,走两头(要么就是巨大,要么就是小),切记走中间,你的心态跟你最后企业的发展到什么位置很相关,但是这都是基于你能力不低,又喜欢学习,并且有学习的能力。例如:当某天你发现你的企业已经年利润过百万,人员规模超过20人,你想你自己应该去考北大EMBA了,但是你缺发现你的基本学历和英文都不过关,听课就像听天书!
小弟想开一个户外用品店,大家来参考意见本人现在在北京,现在有几种方式;1.实体店(直接从厂家进货)2.直接实体加盟(目前想探路者及其他注明品牌,不知道需要多少费用)3.在燕莎直接租一个摊位代理希望兄弟们帮我参考参考||如果那位有厂家的话麻烦告诉我先谢谢了||大品牌是不会主动联系你的,你还是一个个找他们谈吧||1.实体店(直接从厂家进货)答:多品牌街边店。不一定要从厂家进货。因为:1、北京是户外发展历史最久的城市,各个品牌已经有了代理商,很难跳过代理商直接从厂家进货。除非这个厂家(品牌商)本部就在北京,在北京它自己就是代理商。2、品牌商对初次订货客户会要求起定量、年销售量、押金等种种门槛,不如从批发商或代理商那里订货灵活。多品牌店,意味着高中低档,国内国外产品都要有。2.直接实体加盟(目前想探路者及其他著名品牌,不知道需要多少费用)答:开店仅完成了销售工作的30%,后面还有70%的工作要做,包括员工培训,产品摆放等等销售支持。而大部分户外品牌剩下70%的工作还没有做好。不过思凯乐一位新员工正在做这方面的工作,不知道现在搞的怎么样了。极星现在势头很猛,可以参考一下。骆驼休闲户外最近也是异军突起,可以参考。在普通人群里最具知名度的还是探路者,但我不知道其加盟方案。加盟开店,就是上手稍微快点,但现在户外品牌整体加盟水平不高,我觉得还是用一年时间边开店边学习,不加盟比较好。3.在燕莎直接租一个摊位代理答:商场品牌和街边店品牌的定价策略是不同的,一个3折供货,一个5折供货。另外燕莎如果入驻太低档的品牌,店方不乐意。你又能找到什么品牌呢?经济危机后,去燕莎的人还多吗?你能保证自己的销售达到店方的要求吗?||请教一下极星户外和傲风雪那个牌子好一些?||徐大哥很热心啊!支持!||呵呵~~~看了徐哥的回答受教了!||大品牌是不会主动联系你的,你还是一个个找他们谈吧;别说大品牌了,只要是资本厚点的都不会主动联系你的。||顶老徐,你不光太热心,也很用心。||建议加盟某个连锁项目加盟奥库运动,免保证金、免加盟费。《年度最受创业者欢迎的投资项目》《年度最具投资价值的项目》合作热线:400-000-9808
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