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服装工厂生产线管理及现场管理建议
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&卓越公司管理范本（共三册）(全球私营公司每天思考量最大的问题是：公司成立后，看你怎么去管理？这套书就是为老板和总经理提供：制度落实，薪酬分配和用人选人等诸多建议和方法。使公司升级，做精做强做久……)
卓越公司管理范本（共三册）(全球私营公司每天思考量最大的问题是：公司成立后，看你怎么去管理？这套书就是为老板和总经理提供：制度落实，薪酬分配和用人选人等诸多建议和方法。使公司升级，做精做强做久……)
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卓越公司管理范本（共三册）(全球私营公司每天思考量最大的问题是：公司成立后，看你怎.. 商品介绍
卓越公司管理范本（共三册）(全球私营公司每天思考量最大的问题是：公司成立后，看你怎么去管理？这套书就是为老板和总经理提供：制度落实，薪酬分配和用人选人等诸多建议和方法。使公司升级，做精做强做久……)
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项目建议书
　中外合资经营企业项目建议书范本
　　我们知道，项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书范本可以说就是项目建议书的草稿。
　　以下有一篇项目建议书范本供大家参考：
　　一篇关于中外合资经营企业的
　　一、项目名称：合资生产(经营)××××产品项目
　　项目主办单位：(企业名称)××××××
　　单位负责人：(厂长或经理)
　　二、兴办合资经营企业的理由：从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
　　三、中方合营者的情况：介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
　　四、外国合营者的情况：外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
　　五、合资经营主要内容：
　　(一)生产(经营)范围和规模。
　　(二)合营年。
　　(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。
　　(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。
　　六、项目实施计划。
　　项目建议书的编报程序是：由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告，同时附上项目建议书范本。&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
公司合理化建议管理条例范本提要：员工可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启
　　公司合理化管理条例范本
　　一.总则
　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
　　二.管理范围
　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；制造工艺、设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
　　以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。
　　针对个人及私生活的。
　　三.组织机构
　　公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
　　在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
　　在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。
　　合理化建议委员会职责范围：
　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
　　[2]批准合理化建议活动的年度经费预算；
　　⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；
　　⑷审查和监督重大合理化建议的实施；
　　⑸、评估、奖励每年的合理化建议活动。
　　四.管理程序
　　公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的。
　　公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：
　　⑴建议人姓名、部门、职务；提案日期；
　　[2]提案原因或理由；建议方案或措施；
　　[3]预期效果及改善前后比较分析；
　　[4]其他事项。
　　员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。
　　允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
　　经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
　　提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。
　　对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关归档保存。
　　将提案结果作成产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
　　五.奖励
　　(一).奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金______元.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。
　　年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值100
　　0元以上至1万元以下，按3%~4%计算。
　　(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
　　(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。
　　（四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。
　　(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。
　　(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
　　(七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。
　　六.附则依照本条例成立的合理化建议委员会，应落实具体承办和协助部门。
　　本条例经总经理办公会议通过后颁行。
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