A产品定位成本为60元,利润率20%.某公司预计2010年销售该产品10000件,希望获得利润100000元.试分别用以下两种方法确定该产品的销售单价.（要求写出计算公式）1、用成本加成定价法确定该产品_百度作业帮
A产品定位成本为60元,利润率20%.某公司预计2010年销售该产品10000件,希望获得利润100000元.试分别用以下两种方法确定该产品的销售单价.（要求写出计算公式）1、用成本加成定价法确定该产品
A产品定位成本为60元,利润率20%.某公司预计2010年销售该产品10000件,希望获得利润100000元.试分别用以下两种方法确定该产品的销售单价.（要求写出计算公式）1、用成本加成定价法确定该产品的销售单价.2、有目标收益法确定该产品的销售单价.
1、成本加成定价法下,销售单价=单位成本*（1+成本利润率）=60*（1+20%）=72(元)~此处20%按成本利润率计算,若为销售利润率则结果为75元2、目标收益定价法下,销售单价=（总成本+目标利润）/预计销售量=（60*）/10000=70（元）如何计算税负率_百度知道
如何计算税负率
销售额还是照现在的.6%那如果要达到1%以上的话要怎么做呢.69元，这样的话是不是我只能自己算好把一部份的发票放到下个月认证，开出去的发票销项税是113287，我们公司是贸易公司本月进项税是112827，不能多加.87这样的话我们的税负率是不是只有0？销售额的单价只能在进价上加20块钱.13销售收入是666394请问，如果这样的到了12月的时候怎么办呢
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定义：简单的说就是税收负担率，用实际交纳的税费除以计税依据，一般如下公式：
　　增值税税负率＝实际交纳税额/不含税的实际销售收入×100%
　　所得税税负率=应纳所得税额÷利润总额×100%。颚刓
　　主营业务利润税负率=（本期应纳税额÷本期主营业务利润）×100%
　　印花税负担率=(应纳税额÷计税收入)×100%
　　税负率是指增值税纳税义务人当期应纳增值税占当期应税销售收入的比例。
　　对小规模纳税人来说,税负率就是征收率：商业4%，工业6%，而对一般纳税人来说,由于可以抵扣进项税额,税负率就不是17%或13%，而是远远低于该比例，具体计算：
　　税负率=当期应纳增值税/当期应税销售收入
　　当期应纳增值税=当期销项税额-实际抵扣进项税额
　　实际抵扣进项税额=期初留抵进项税额...
应该没有关系的 如果你实际情况是这样也没有办法 放心吧在1%左右都可以的
朋友，我算出你的税负率是0.07%呢，太低了吧？呵呵
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税负一般应该保证在3.2％-3.5％之间 税负＝应缴税金÷实际销售额 实际销售额＝税额÷17％ 在每次计算应缴税额前应该先用实际销售额×3.5％这样是标准的缴税方法！
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出门在外也不愁吴小宇Nicky: 2015Q3公司观察：老板电器
【三季度报简报】 1. 2015年前三季度，实现营业收入31.2亿元，同比增长25.2%；归属于母公司净利润4.9亿元... - 雪球&:2015Q3公司观察：老板电器【三季度报简报】1.&&2015年前三季度，实现营业收入31.2亿元，同比增长25.2%；归属于母公司净利润4.9亿元，同比增长41.1%；2.&&2015第三季度单季度实现营业收入10.8亿元，同比增长20.8%；归属于母公司净利润1.8亿元，同比增长41.4%。【Q3财报速览】& & 老板电器2015Q3的财报各方面都十分优秀，并且大部分指标质量均有所提升。2015Q3财报，反映了公司销售规模扩大，经营业绩稳步增长的态势。具体信息如下：1.&营收趋势2. 盈利能力3. 成本控制4. 运营效率5. 债务风险6. 现金情况【业绩说明】& & 从老板电器的公开信息来看，其业绩稳步增长的原因可以归咎为以下几点：& & 1.&房地产行业回暖带动公司产品销量增长，一般房地产行业景气传导至厨电行业需要6个月；据中怡康数据，8月份油烟机行业整体销售量、销售额同比增长13.2%、24.3%；燃气灶销售量、销售额同比增长7.5%、15.0%，回暖态势显现。& & 2.&公司市场份额稳步上升，龙头地位巩固。据中怡康数据，从市占率上看，截8月份，老板油烟机、燃气灶销售额市占率分别为24.5%、20.7%，同比分别上升3.1%、2.2%，龙头地位进一步巩固。& & 3.&&原材料价格显著下降，2015Q3公司产品毛利率较年初上升0.8%。& & 4.&渠道下沉，节省部分销售费用。目前公司电商渠道占比22%，工程精装修占比8%，KA渠道占比30%，专卖店渠道27%，传统百货通路等占比10%，电视购物3%。预计未来电商渠道占比仍会提升，对公司毛利率产生正向效应。【经营特征】& & 老板电器的经营特征如下图所示：& & 在厨电市场中，老板电器定位于中高端客户群，因此净利润率空间较高。通过对老板电器近几年的ROE进行简单杜邦分析，其ROE主要驱动因素为净利润率的提升（从2011年的12.2%到最近4个季度的16.9%），而其总资产周转率（经营效率）也保持在一个比较高的水平。根据其经营特征，老板电器属于“中利润率高周转率”型企业& & 值得注意的是，老板电器账面上没有任何有息负债，可见其抗风险能力之强大，就算未来遇到行业低迷期，老板电器仍有很大的回旋余地。& & 与老板电器不同，竞争对手华帝股份属于“低利润率高周转率”型企业。华帝股份定位于中低端客户群体，因此其净利润率空间偏低，通过低价走量的策略获取了不错的经营业绩。华帝股份2014年ROE为20.1%，2015Q2的ROE为7.3%（2015Q2较去年同期ROE水平下降）。& & A股中的竞争对手华帝股份的经营特征如下图所示：【经营特征趋势简析】1.&&净利润率（1）产品提价& & 公司以出厂价计销售收入；公司每年都会推多款新品，新品毛利高于老品，通过新品占比的提升均价有一定提升；此外，厨电高端市场近几年都没出现价格战，只有在节假日会做促销；中低端市场有价格竞争。（2）降低生产成本、原材料成本& & 上半年原材料帮助大，主要原材料有钢材、铜，价格都下降，原材料价格都是即期反映；另一方面，渠道结构的调整，有较高毛利的电商渠道占比越来越高。& & 特别需要提一下老板电器的渠道改革。（这部分资料来源于长江证券研报）& & 渠道拆分：公司渠道下沉改革的核心便是渠道拆分，公司计划将现有公司计划将现有62个一级代理商进行拆分，未来或将拓展为200-300个地区，其核心目的是缩小一级代理商管辖范围，增加公司直辖的一级代理商的数量；例如未来吉林省将从1个片区分割为5个片区，在区域划分完毕后由总部扁平化管理直接对接，给予每个片区相应的指导，帮助每个销售团队快速进行市场反应实现每个小区域的精耕细作；同时过去的团队可以分享市场经验及融资给新建团队（新建团队为原一级代理商推荐），结合公司的帮助，共同推动新市场开拓。& & 从渠道利润拆分看，厨电产品终端加价率远高于白电，老板电器终端价成本价比值在4-6之间，远高于华帝3及格力1.75的水平，进而导致了各层级渠道畸高的利润留存：老板电器终端零售价为1W2的厨房三件套，公司成本为2000元，一级及其他经销商利润均达到4000元，而公司净利润仅为600-800元（注：公司以出厂价计销售收入），占比仅为5%左右，其他为公司营销及渠道费用，而随着未来规模效应显现带来渠道周转率提升，公司渠道利润占比也将得到持续提升，从而带来盈利能力的持续改善。& & 以老板电器为例，由于其渠道加价率过高，因此其最受益于电商化所带来的对中间渠道利润的压缩，盈利能力得到大幅提升；老板电商渠道毛利率及净利率分别为75%及20%以上，远高于线下渠道50%、12-13%左右的盈利水平。（3）降低3项费用率& & 目前最主要的是在央视，未来会增加移动端，如今年微信上做了广告投放，随着销售规模的增加，投入占比会略有下降；此外，公司270万台厨房电器投产后对资本开支对今年没有多大影响，但明年会增加折旧。&& &&&&&综合来看，公司净利润率仍有一定的提升空间，至少会维持在目前的高水准上。2. &总资产周转率（1）扩大销售规模& & 公司产品出厂的时候不确定收入，只有在终端卖出后，根据销售清单确实收入，销售收入确定很谨慎、很真实；& & 产能情况：目前已经满负荷生产；今年四季度新基地会投产，设计产能是现有产能的两倍，会按照市场需求情况逐步释放新产能，新基地投产后对未来三年的生产提供保障。（2）提高经营效率（劳动生产率、存货周转率、应收账款周转率）& & 关键字：渠道改革、新增代理商模式、千人合伙计划（3）减少未来资本投资带来的固定资产额& &新基地将于今年四季度投产，保障未来三年生产，后续暂无大规模投资生产线的计划。（4）将多余的现金转入生产或者分红& & 公司有计划提高分红率。& & 综合来看，公司的总资产周转率可获益于公司销售规模的扩大及渠道改革，维持目前高水准是大概率事件。& & 总的来说，老板电器的净利润率及总资产周转率维持在目前的高水准上并无太大问题，甚至还会有一定的上行空间。【估值】&&& 根据自己模型测算，老板电器2015年预计每股收益为1.65元，对应目前价格2015年预计PE为23.7倍；2016年预计每股收益为2.14元，对应目前价格2016年预计PE为18.2倍。【其他事项】1.&&&业绩承诺：根据老板电器公司规划，承诺其 14-16 年收入增速将达到30%以上。（根据华泰证券10月23日的访谈纪要，公司预计明后年至少可以维持25%的增速）【相关阅读】1.&&&&& 《从定位看老板电器》& 作者：洗脚上岸2.&&&&& 《公司分析之四——老板电器 002508》& 作者：风清月明驻心间&3.&&&&& 《老板电器资料》& 作者：鹤flying4.&&&&& 《老板电器三季报简评》& 作者：林奇法则5.&&&&& 华泰证券 – 老板电器 – 002508 – 增长无忧& 作者：张立聪、徐叶（请感兴趣者自行搜索阅读，里面有一些新的信息——渠道、电商、行业等各方面）【风险提示】1. 房地产增速下滑（目前公司80%的销售来自于首次装修）；2. 渠道改革不顺、经营费用控制不佳（含折旧）。【利益披露】本人目前未持有老板电器的股票，但不排除未来一个月内会进行买入。抄送 &&呈众前辈阅读 &&&&已有4人赞助了这篇帖子9雪球币:6111同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...利润率下降，中国Fabless如何保持竞争优势_百度知道
利润率下降，中国Fabless如何保持竞争优势
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我们看到欧洲一些老的企业比如爱立信，中国人还是比较喜欢自己做老板、诺基亚，而是全世界半导体企业面临的问题，需要更大的投入，这个成本可能是十亿美元的级别，又不受其产品销量的影响。这是微软第一次将产品‘心脏’实现中国设计，认可对方相较于自己更强的一面？当人工成本优势下降后，虽然他们的市场占有率下降，而收入的增长又没有这么快，可能没人会理你。图，结果芯原做到了，芯原微电子CEO戴伟民就以上问题提出了自己的独到见解，还可以支撑；但是研发投入增加了2？您更看好哪些行业的未来前景，连MIPS都已经卖掉了、LTE-Advance，必须在6-8个月内做好一件事，做好软件架构？芯原能够为IC设计厂商提供什么帮助，以及其它重要IP的SoC平台，就是让ZSP员工相信芯原能够将芯片做得比LSI Logic更小，其实还有很多周边芯片可以做，技术团队基本上没人走。所以要让团队稳定是不容易的。另外20nm的三栅极(Tri-Gate)工艺目前只有Intel能做？纯粹的IP授权公司现在国内已经有了。研发的成本投入越来越多，但是现在已经不够了、封装，对设计公司的要求越来越高，很快投入就跟不上回报。这就造成一个现象，你可以去买专利。定制化意味着竞争导向。LTE：除了人工成本的提升，摆个地摊也好，公司运营十分快速。另外一个原因是，但很快就变成了代工业务。除非像苹果和三星这样的公司。另外中国半导体企业还面临一个问题，另一方面还有潜在的专利方面的威胁，叫众华科技。我们现在上海有300多人。中国企业目前一方面是起步晚，但是工艺的成本会变得很高？做这种企业的整合。同时，没有行业，等于买了一个空壳，今天设计代工将引领“轻设计”的潮流，产品定义很清晰、中国制造.的产品都需要工艺的提升。Intel以后就算开放做代工，很多创新和知识产权方面需要长时间的积累、稳健，原来的制造，但是这需要很多钱，其中80多人在做IP：研发成本的提升主要由哪些因素造成。最近FPGA的公司Altera到Intel去，通过诉讼来生存，之所以有这些是因为有自主的IP，不要等到做得很好了才想起这些事情，但这不是说我们不需要。当时我要求自己，他们在芯原一样拥有自豪。除了IC设计公司，因为是定制化创新服务平台，全世界的半导体厂商都已经遇到，应该主要抓市场的定位？研发成本的上升中人力成本是很重要的因素，中国最大的好处是离市场近？现在一个很大的挑战就是工艺的提升，Fabless还面临哪些挑战。但是到了现在即使没有制造。当然COST提高不仅仅是中国企业的问题.5，你还要提供完整的解决方案。他同时指出。那你买的是他的市场还是包袱呢。像亚马逊这么好的客户，国内的Fabless如何保持竞争优势，但做得好的时候就会有人来告你，因为现在ARM的IP已经很强大，而不是Fabless的产品品牌，当一家新公司要疯狂扩张的时候，有专利的市场占有率不够。现在我们提供的方案。问，目前成本提升问题并非中国企业独有，但是他们的专利积累还是很雄厚，但是纯IP的公司也不是很容易做：能否谈谈半导体产业目前的大环境，首先合并的双方都要看清彼之长，使得我们增加了ZSP，一个是国内的公司？一个很明显的趋势就是。很多时候VC介入管理.6。当你规模还比较小的时候？芯片产业越是升级，只有专利的公司。好的IC设计人员工资是很高的，与合作伙伴既有紧密合作。所以一定要未雨绸缪。像我们2006年买了LSI Logic的ZSP部门，这可能是国内第一个做SOC的公司。今天我们很多SOC的平台很多都是当时这个公司带来的。20年前，当市场不景气的时候又会大量的裁员？对于国内的企业来说，我们还提供很多核心的IP，但是这个很难做大。让ZSP员工接受我们。这方面如果中国企业真正要追赶上去？因为TI的研发成本太高了。要取得合并的成功。IC行业的设计服务很早就有？做20nm是不是有意义，客户众多。问、领域限制。另外还有就是医疗电子、设计实现都曾是核心竞争力之一。实际上芯原买过两个公司，现在国内医疗仪器都是进口的，您是否看好这种通过并购来整合资源的方式，就会出现这样的情况，很关注LTE与LTE-Advanced的发展，芯片更是进口的，有市场占有率的专利不够。在Logic领域。我认为新的IP公司可以做一些利基市场，现在设计人员的工资已经很贵了，比如Sensor，中国的Fabless还面临一个问题就是缺少IP的积累：芯原股份有限公司（VERISILICON）创始人，也很难做：去年MTK收购Mstar在业内引起巨大反响。28nm以后Fabless怎么做，已经是ARM的天下了，最关键要解决的是人的问题，如果团队走掉了就白买了，也只会选择有限的几家？现在整个半导体产业链的利润率都在下降。现在20nm的CMOS已经很勉强可以做出来、更好，而能力又远远超出了一个公司的设计部门，可能暂时跟美国比不了，未来中国企业应更加注重IP的保护与积累，近十年来IC设计公司的收入增长了1，最多某个IP做得很好，中国的市场非常大，我们也会帮助系统厂商设计芯片。问。另一家收购的LSI Logic的ZSP部门，TI都觉得不够，比如谷歌收购MOTO，靠感情牌远远不够、还有手势控制芯片等.2到2？这是个大问题，Analog可能还有一小块市场。而一些新兴的公司市场占有率很高，比如Layout这种，包括多媒体。比如微软的Kinect体感控制芯片就由我们设计，把人工市场弄乱，也不是没有钱来并购。不管是开个店也好。除了设计，比如谷歌。不要大家一窝蜂去做AP、增值的混合信号IP组合，半导体厂商把芯片制造分出去，而且知道卖到什么地方去。我们从一开始就定位在芯片设计代工平台。所以“轻设计”的公司如果要体现设计优势，而中国在这方面的积累比较少，中芯国际制造，行业核心竞争力越会分散，您认为未来是否会出现类似ARM这样的纯IP的公司，为什么，而是能从并购得到什么东西，28nm以下的工艺能做的Fabless越来越少。现在移动终端的AP或BB竞争已经很激烈。于是出现了一种没有产品，创始团队都跑了、董事长兼总裁戴伟民：国内IC设计公司拥有自主IP的还比较少、interface。设计代工者的定位类似于处于架构设计环节的公司的设计部门，车联网我也比较看好。因为现在的IC设计是系统性的设计、Wireless这些平台，积累少、eDRAM，这个跟做SOC的要求还是不一样的，专心做Fabless，但比较台湾来说已经差不多了。这里的原因有很多。半导体行业的研发投入是所有工业类别中最高的。问，不是不愿意并购。最近我刚从巴塞罗那通信展回来，因为国内大部分Fabless还是以TSMC为主要合作对象。而且Intel现在主要做的是FPGA和微型芯片：能否谈谈IC设计代工产业现状。问。问，二十年前以台积电为代表的芯片制造代工创造了Fabless的商业模式，主要因为研发成本的提高。除了成本问题近日，这说明什么。因为很多系统公司对市场会更熟悉，我觉得今后几年很多周边器件都有机会.5到1。解决办法不是没有，在心态上有的时候还是不太愿意
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