连锁销售，你们对这些有没有疑问_百度知道
连锁销售，你们对这些有没有疑问
我有更好的答案
我已上总，劝你别做
什么你是做的吗
做的怎么样，为什么要骗人去做呢你是在那里做的呢 做多长时间了
我先问一句你做过还是考察过
你做多长时间了
你为什么不做了呢
赚了很多钱吧
你认为把自己亲戚朋友的钱放自己兜里很有成就感吗还认为自己做了两年 你就别吹 了 他们不是说两年就成功了吗 你怎么还在做是发展不动了 在网上想办法吧
你们那些什么事情 比你清楚怎么不说话了
什么东西？？？？
兄弟是做什么的
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出门在外也不愁1楼 连锁销售是变相的传销吗？
下方的话仅代表我对异地连锁销售的看法，如果你有疑问，请联系：
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连锁销售是一个社会的产物，是一个很好的生产经营模式，它是不是变相传销，我们首先看一下它们之间的体系差别：
传销是终身世袭制：它实行的是三角形“金字塔”运作模式，祖祖辈辈都拿钱永远都不会出局，那这个三角形的塔尖只允许一个人站在上面，这个终身世袭制让这个人世世代代拿钱，就象古代皇帝江山一样，老子死了传给儿子，儿子死了在传给孙子。下面的人很难上得去，所以导致了极个别人暴富,多数人垫背的现象,当时在中国干传销的有二千多万，那最终干成的只有二个人，一个北京的，一个上海的。那这个三角形金字塔运作模式你能理解吗？说白了就是下面大上面小是个有进没出的行业，好比一辆公交车你从前门上车把后门焊死，那不停的上人当坐位上的人坐满只能站在过道上，过道站满了还在上人怎么办？结局是这辆车终会车毁人亡了。
　　连锁销售是份额累计出局制的：它实行的是等腰梯形的运作模式，这个等腰梯形的顶端是个平台，这个平台可以同时容纳无数个人,而且这个出局制就意味着我们每个人在平台上拿完属于自己的那一部分钱就离开这个圈，所以是出局制保证我们每个人挣到钱，有出有进形成良性大循环，公平合理。
　　传销运用的月绩归零制，这个月绩归零制最终会导致循环投资的，传销的级别分为：银章，金章，翡翠，钻石，皇冠.....，比如你从银章要爬上金章，他规定你每个月要销售一定数量的产品，从金章爬到翡翠要销售更多的产品，如果你哪个月销售任务没有达到，你的月绩将归零也就是说得从最底层做起,你不想月绩归零那还有个办法就是你自己掏腰包买产品，这样反反复复产生了循环投资，据工商部门调查一个人若要从最底层爬到“塔顶”的话，他要通过不断的循环投资大概100多万，那么请问你如果有个100万还做传销吗？即使你做了，那么你能保证你所你叫的每个人有个100万吗？更有甚者没有钱的人因为借钱反复投资，弄的倾家荡产流浪到社会上,最终导致亲戚骗亲戚，朋友骗朋友的局面。
而连锁销售运用的是累计制无论你有没有销售出产品你都是那个位置的人，你是经理还是经理，你是组长就依然还是组长，实现了不降级不归零的体制要求，可以说没有业绩压力。适合我们去做。
以上仅代表我对异地连锁销售的看法，如果你有疑问，请联系：
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但是在我们生存的道路上我们都是充满坎坷的，经历风雨是必要的，我们来看看异地连锁的经营：异地连锁销售很多人听了以后都说像骗人的，不错我刚刚了解的时候也是这么认为的。它毕竟是72行以外的第73行，是一个新型的行业，什么也看不见摸不着难免心里会发虚，这都是正常的反映。我们每个人都有大脑，新鲜的事物来临了，不要抵触，无非就是花一些时间了解分析一下，在没弄清楚之前谁也不会盲目的投资，了解以后我们自己判断是不是机会。可是真正明白是怎么运作的有多少人呢？谁知道呢。
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QQ 资本运作之星2楼 畅谈连锁销售与传销
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在社会上最近流传出了一种新兴的行业，被传为变相的传销的模式，究竟它是不是呢？我们做一下分析和讨论。
首先，传销是终身世袭制：它实行的是三角形“金字塔”运作模式，祖祖辈辈都拿钱永远都不会出局，那这个三角形的塔尖只允许一个人站在上面，这个终身世袭制让这个人世世代代拿钱，就象古代皇帝江山一样，老子死了传给儿子，儿子死了在传给孙子。下面的人很难上得去，所以导致了极个别人暴富,多数人垫背的现象,当时在中国干传销的有二千多万，那最终干成的只有二个人，一个北京的，一个上海的。那这个三角形金字塔运作模式你能理解吗？说白了就是下面大上面小是个有进没出的行业，好比一辆公交车你从前门上车把后门焊死，那不停的上人当坐位上的人坐满只能站在过道上，过道站满了还在上人怎么办？结局是这辆车终会车毁人亡了。
　　连锁销售是份额累计出局制的：它实行的是等腰梯形的运作模式，这个等腰梯形的顶端是个平台，这个平台可以同时容纳无数个人,而且这个出局制就意味着我们每个人在平台上拿完属于自己的那一部分钱就离开这个圈，所以是出局制保证我们每个人挣到钱，有出有进形成良性大循环，公平合理。
　　其次，传销运用的月绩归零制，这个月绩归零制最终会导致循环投资的，传销的级别分为：银章，金章，翡翠，钻石，皇冠.....，比如你从银章要爬上金章，他规定你每个月要销售一定数量的产品，从金章爬到翡翠要销售更多的产品，如果你哪个月销售任务没有达到，你的月绩将归零也就是说得从最底层做起,你不想月绩归零那还有个办法就是你自己掏腰包买产品，这样反反复复产生了循环投资，据工商部门调查一个人若要从最底层爬到“塔顶”的话，他要通过不断的循环投资大概100多万，那么请问你如果有个100万还做传销吗？即使你做了，那么你能保证你所你叫的每个人有个100万吗？更有甚者没有钱的人因为借钱反复投资，弄的倾家荡产流浪到社会上,最终导致亲戚骗亲戚，朋友骗朋友的局面。
异地连锁销售很多人听了以后都说像骗人的，不错我刚刚了解的时候也是这么认为的。它毕竟是72行以外的第73行，是一个新型的行业，什么也看不见摸不着难免心里会发虚，这都是正常的反映。我们每个人都有大脑，新鲜的事物来临了，不要抵触，无非就是花一些时间了解分析一下，在没弄清楚之前谁也不会盲目的投资，了解以后我们自己判断是不是机会。可是真正明白是怎么运作的有多少人呢？
我们来深入了解一下连锁销售。
浅谈连锁销售
连锁销售是一个含特许连锁，直销连锁，自愿连锁于一体的销售模式，下面是我从事异地连锁销售和结合在社会上的感想展现给大家的，如果你有不同的看法或者想了解连锁销售的，请联系我们：
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在社会巨大的压力下，每一个国民都在社会的激流勇进中争先向前，我们国家今年发展的很快，我们在社会的大浪潮中摸爬滚打，在前进的道路上总是受到外来的迫害，就像国家受到外国经济的入侵，我们看一下我们国家的经济发展靠的是什么：
我们国家首先是一个原产品输出大国，原油、矿石、粮食等。我们最初级的产品被外资以十分廉价的价格收购，简单加工再以高原产品几倍的价格卖给我们。举个例子：肯德基我们大家都吃过，他们收购了低价的肉鸡，简单加工，挂上了肯德基的牌子，厨师是我们，服务员是我们。他们只做了一件事就是出钱买我们廉价的原产品。讲到这里我们应该发现，在中国这样外企太多了，他们而且还将我们本国的私企挤压的倒闭或被收购，是他们国资太雄厚吗？不全是，他们有他们的优势有他们的自己的经营法则，他们靠着他们的先进的经营模式，击倒了一个又一个的对手。他们靠什么先进模式呢？我想刚才举得例子你已经看到了，肯德基连锁店，靠什么呢？肯德基的牌子吗？未必吧，我想也靠他们的连锁销售的先进的经营模式，他们有一套完整和健全的直销体系，他们每一个分店连锁店员都会是他们忠实的直销员。
我们是一个民族是一个号称千千万万人的央央大国，我们曾经吃过地大物博的亏。我们自大我们盲目，所以有了八国联军有了八年抗战。我们应该有自己的品牌应该有自己的传销员，应该有自己的企业，准确说是自己的直销企业.
连锁销售在中国的发展是需要我们国民支持的，在我们向世界经济的道路上我们有一个最大的难题是我们的自身没有意识到连锁销售的巨大潜在力。每一个做过销售的像保险、房屋租赁、工作介绍的中介结构、公司的销售员，都知道我们现在的销售有多么的难。因为我们需要去跑好几个环节，举一个例子：某公司销售员，他要去谈一项业务，他首先要找到要他们公司产品的公司，他要先联系好了原厂是否有货有什么货，再看看有什么公司有需要，再找到发货商等等一系列的环节，从生产厂家到销售商到总代理到加盟商到批发商再到零售商环节多了纰漏也就多了，假货也就多了。再让我们来看一下外企的连锁销售，他们有自己的品牌，用我们国家的廉价原产品，再用我们的人力生产，一条生产线下来，没有我们那么的麻烦直接从生产厂家到连锁店，清楚明朗。
连锁销售是一个企业发展自己管理明朗化品牌一体化文化风气良好化，这么好的行业我们国家需要它，需要它来发展我国落后的经济模式，我们拥有的直销企业太少了。
那么连锁销售对我们自身有发展吗？
这个问题问的太好了，连锁销售的行业是一个二十一世纪的大趋势、大方向，他利润是令我们惊讶的，它有一条线的生产模式，省了那么多环节，能节省多少资金呢？这还只是连锁行业利润的一小部分，你如果真正的了解过连锁销售会是你从事过异地你会发现它的巨大利益，那时的你也许将会是一位成功的老总站在你的员工面前，也许会是一位讲师在你的学生面前，当然，这看你的性格取向和对自己梦想的追求。
这是一个行业，是一个生产模式，就这么简单，就是这么的清楚展现在世人面前。说了这么多了，你如果对连锁销售有兴趣或者你从事过异地失败了你都可以联系我们，我们真诚的期待探讨交流心得，可联系:
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版权所有：★出局证是真的吗★我国连锁经营中存在的问题与对策15
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我国连锁经营中存在的问题与对策15
我国连锁经营中存在的问题与对策；关键词：连锁经营企业形象品牌信息化程度选址虚拟市；差异化竞争策略；摘要：我国加入WTO之后，零售业面临着国外连锁经；一我国连锁经营的现状；在80年代中期，我国的连锁经营就产生了；尽管如此，我国的连锁经营仍与西方发达国家有较大的；比如在业内比较出名的深圳人人乐和全球每一的沃乐玛；二我国连锁经营中存在的问题；一方面，我们感受到经济
我国连锁经营中存在的问题与对策 关键词：连锁经营 企业形象 品牌 信息化程度 选址 虚拟市场 电子商务 配送中心 消费文化 人力资源差异化竞争策略 摘要：我国加入WTO之后，零售业面临着国外连锁经营的挑战。面临着市场定位不准、网点布局不合理、规模小、竞争力不强。经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。市场经济条件下，放开的出版物流通大环境，国际国内市场的大融合已然昭示：战略效益比眼前效益来得更为重要，长远战略比短期目标来得更为重要。是不是企业主体之间由竞争到“竞合”将会成为一种更好的发展模式？本文阐述了我国连锁经营的存在问题，提出了新的行业发展战略。 一 我国连锁经营的现状 在80年代中期，我国的连锁经营就产生了。我国最早的连锁经营体系是成立于1986年的天津利达国际商场。零售业连锁从1990年以来经过多年的发展，到1998年底已有连锁企业1150余家，门店21500多个，营业额已经突破1000亿元，其业态分布很广。到2002年，我国连锁企业的销售额保持高速增长，为扩大内需、拉动经济增长做出了重大贡献。调查表明，我国连锁企业前30名2002年销售额为1780.38亿元，比上一年同期增长43.43%，是同期全社会消费品零售总额增长率8.8%的近5倍，前30名的连锁企业店铺总数为8988个，比上一年同期增长53.22%。以上海华联为例，到2002年十年间，其发展到以214.73亿元销售额、1541家店铺的业绩，名列全国首位。尽管如此，我国的连锁经营仍与西方发达国家有较大的差距。首先是时间上晚了将近130年（世界上最早的连锁经营是1895年在美洲出现的美国茶叶公司），其次是经历了一段快速发展之后，出现的技术上、管理上、装备设置上的差距和不足，难以适应新经济发展的要求。但也应该看到，连锁商业正因为在我国还刚起步，有很大的发展空间。比如在业内比较出名的深圳人人乐和全球每一的沃乐玛的较劲，从中就可以知道我国连锁经营虽是前景光明，但是道路不是平坦的。 二 我国连锁经营中存在的问题 一方面，我们感受到经济复苏扑面而来的气息；而另外，旧的经济运行机制和传统观念的影响却还制约着我国连锁经营的发展。 接下来我列出几个比较突出的问题： 1.不注重创建和维护良好的企业形象和品牌。 良好的企业形象和品牌是决定连锁经营成败的关键，世界上许多成功的连锁大企业如沃尔玛、麦当劳、家乐福等都非常重视维护自身的形象和品牌。但目前我国的不少连锁企业对此还重视不够，其在实际工作中的许多做法，也不利于对企业的整体形象的培育和维护。这主要表现在三个方面：一是许多连锁企业的总部往往只管卖牌子，而在经营上放任自流；二是各个分店只是打幌子，实际上经营管理都是各行其是；三是连锁企业的总部不注重规范的统一培训，导致各分店的服务项目和服务水平参差不齐，严重地影响了连锁企业的整体形象。2.连锁经营中的信息化程度低 从企业内部与外部条件上综合分析，主要表现在三个方面： （1）信息管理系统的发展滞后。目前我国连锁销售企业中的计算机运用尚未普及，较低的电子化程度使连锁店必备的设施如：电视监控系统、商店防盗系统、电子收银机、AV音像系统等装备还很不完善。 （2）配送中心设施落后，信息化程度低。配送中心是连锁企业的核心，其作用的发挥关系到整个企业的营运效率和效益的提高，所以提高配送中心的信息化程度有着至关重要的意义。国外成功连锁企业的配送中心大多都实现了集采购、进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等一系列标准化、集约化和现代化的生产流程。这对降低商品进货成本、降低物流费用，对控制商品质量、减少分店库存以及提高经营效率等都起到了很大的作用。但纵观目前我国的连锁企业，其配送中心的建设大多都非常滞后。突出表现在：一是许多连锁企业的配送规模偏小。据调查，有些连锁企业的配送比例还不足6％；二是许多配送中心的配送技术落后，效率低，甚至有的所谓连锁企业连集中进货也做不到。配送中心的这种滞后状态已经成为制约我国连锁企业发展的极大障碍。 （3）终端经营的信息化程度低。目前，我国的一些连锁店甚至还保留着手动结算的方式，即使拥有POS系统，也没有实现与总店的联网，这就造成了一些问题，一方面企业既无法及时地对市场变化作出反应，也不利于供应商对市场把握；另一方面，大大加大了人工成本。反观国外的一些著名的连锁企业，比如说麦德龙，它把MIS当作连锁的神经中枢，使其经营管理产生了一个革命性的转变：从模糊管理转向精确管理，从事后管理转向实时管理，从商品的大类管理转向单品管理等。 （4）企业外宏观信息化的基础设施落后，信息技术不发达。做连锁经营企业必须实现劳动密集型向技术密集型转变。而当前商业系统信息技术装备水平低，缺乏专业技术人员，不仅如此，我国对于电脑语言、条形码技术、远程通讯等应用技术研究尚处于初级阶段，这样企业的员工必然占用过多，而员工的开支约占流通成本的40%左右，商品价格自然难以低廉，无法适应新经济时代连锁经营的发展。 3.经营形式不规范，管理水平落后,况争力不足 目前，我国许多连锁企业的经营形式不是很规范。建立连锁店时，未作知识化的详细周密的调查，使得店面设立位置不合理。许多所谓连锁企业，实际上都是“连而不锁”。 有些企业虽挂着连锁经营的牌子，但其内部仍然实行的是食品杂货店式的传统管理方式。整个连锁公司也没有实现统一经营，仍然是各自为战。没能真正发挥出连锁经营标准化、规范化、专业化的优势。再加上缺乏完善的内部约束机制，使得总店对各连锁分店的监管非常乏力。有的分店在各种不正当利益的驱动下，常常自行进货，导致产品无论在价格上还是在质量上都无法得到保障，严重地影响了整个连锁企业的声誉。新经济要求规范化的高水平管理模式，而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册，使得总店对各连锁分店监管不力。有的分店在各种不正当利益的驱动下，自行进货，使产品无论在价格还是在质量上都无法得到保障，从而使企业的名誉受损，又由于连锁经营的强连锁效应，严重时会导致整个连锁体系的崩溃。有的企业连集中进货都做不到，经营上相当分散，在连锁店铺之间未能建立起内在经济联系，最后往往因各店铺之间的相互竞争、协调不顺而导致这种连锁的瓦解；还有一些企业在管理方面，不研究不同类型连锁企业在进货、财务、广告、物流、形象设计等方面独特的要求和内在的规律，而是照搬单体商店的管理方法，使得连锁企业难以发挥“连锁”的规模优势。管理人员和员工素质不高，缺乏“知识化”的人才。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构，也没有聘请专职人员来从事培训业务，归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争，结果导致企业整体管理水平不高，效率低下。 4.连锁方式单一、连锁规模过小。 目前,我国的连锁企业大部分采用的都是直营式连锁经营，而且企业的连锁规模都比较小，难以发挥规模效益。 连锁企业的最大优势就在于，它能通过配送中心“集中采购、统一配送”的方式来降低采购和存货成本，增强其竞争能力。如美国的沃尔玛现在就拥有4000家以上的门店。而我国现有的连锁企业平均每家拥有的店铺数仅15家左右，普遍存在规模太小问题。这种状况,不利于充分发挥连锁经营的规模优势。 5.连锁店的选址不当、布局不合理。 开展连锁经营，必需根据客流状况、人口密度、地理位置等各方面情况科学选择店址并进行合理布局。否则，就有可能出现因店面选址不当、布局不合理而导致亏损的结局。这方面的例子很多，曾经红火一时的郑州亚细亚就是一个典型。由于漯河市的人口不到20万，市场购买力低，所以商品销售不畅，导致该连锁店亏损严重。最终，正是由于连锁店的设置和布局不当把郑州亚细亚给拖垮了。 6.对虚拟市场空间运用不够 （1）电子商务化程度跟不上新经济发展的节奏。（2）缺乏与其他相关企业的信息交流。 7.旧的管理体制束缚了商业连锁经营的扩展。 我国的连锁经营是在旧的商业管理体制未完全理顺的情况下开展的，由于旧的行业管理体制并没有完全解除，连锁经营跨行业、跨区域发展并非易事。地区封锁和部门垄断导致了“你也进不来，我也出不去，谁也长不高”的尴尬局面。仅就北京市东四北大街而言，2000米之内就有供销社系统的“家百富”，蔬菜系统的“绿凯”，粮食系统的“良士多”、副食系统的“奥之光”、“北新桥超市”等。如果这种一个部门管一个行业的旧体制不改革，各行各业都难以发展更多店铺，大的连锁公司就难以形成。真正意义的名牌连锁企业集团更难以成长起来。 8.种种因素制约了连锁企业向“全球化”方向发展 二、完善我国商业连锁经营的对策和措施 真正的连锁经营应该做到“十统一”，即统一店名、统一店貌、统一进货、统一核算、统一管理、统一价格、统一服务、统一培训、统一广告、统一信息。只有做到上述各方面的有机统一，才能实现连锁经营的科学化和规范化。为了促使我国的连锁企业尽快地实现这一目标，应当做好以下几方面的工作： 1.加强对职工的培训，强化规范运营。人是企业经营管理中最重要的要素。一支高素质的员工队伍可以大大降低成本开支，提高其核心竞争力。因此，加强并完善员工培训体系，对连锁经营具有重要意义。
培训内容应包括:(1)增强服务意识。(2)改进服务态度。通过培训使员工热爱、喜欢本职工作，以饱满的热情为顾客服务。(3)提高服务技巧。服务技巧是一种经验，是一种应变能力，通过培训使员工能根据不同顾客特点提供相应的服务，提高顾客的满意度。 2.实施快速扩张策略跨国零售企业通过多样化的进入方式快速在中国市场扩张，使得我国零售企业的规模劣势表现得愈发明显，严重制约了我国零售企业的竞争能力，在这样的背景下, 追求快速扩张已成为本土零售企业的一项重大战略。 3.必须对连锁店与配送中心进行合理的布局。合理选择连锁店与配送中心的位置，能整合资源，提高企业运营效率。在实际工作中，要首先科学选择配送中心的位置，然后再根据实际情况，在节约成本、提高效率的原则上，选择店面的具体位置。此外，还要根据具体情况，选择适当的连锁形式。连锁经营一般有直营连锁、特许连锁和自愿连锁等三种形式。企业应根据自己的行业特征、经营特色、企业规模、环境因素等因地制宜地选择适合自己的连锁形式。 4.加强连锁企业的品牌建设。在现代市场营销环境下，品牌经营如何对企业经营成败的影响很大。连锁企业要想取得好的效益，也必须重视企业品牌建设，重视对企业整体形象的创建和维护。有了好的品牌和良好的企业形象，就有了开拓市场的有力武器。一方面，可以提升连锁企业在消费者心中的良好形象，吸引更多的消费者和客户；另一方面，可以用特许经营的模式进行扩张，吸引更多的商户加盟，把企业做大做强，实现规模效益。 5.让电子商务落地随着电子商务的发展，物流配送已成为制约B2C电子商务发展的主要瓶颈。连锁经营由于拥有营销网络等优势，将成为B2C物流配送的主力军，在我国加速发展连锁经营对于摆脱电子商务目前的困境大有好处。年初，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了第九次《中国互联网络发展状况统计报告》，从这次调查结果来看，B2C电子商务物流配送问题已越来越严重，成为制约B2C发展的主要瓶颈。用户反应网上购物所存在的问题中“送货耗时、渠道不畅”所占的比例有逐年增加的趋势，2000年、2001年到2002年1月的调查结果分别为9.26％、9.86％、13.90％。这说明对电子商务交易中的送货时间和渠道的要求越来越高，而我们的电子商务物流配送滞后于用户的期望。 6.对消费文化的把握在营销渠道中，零售企业和消费者接触得最频繁、最直接，我国零售企业经营多年，有着深厚的本土文化基础，切实了解我国消费者的消费文化取向和变化趋势。跨国零售企业在适应这些消费文化和习惯需要一定的过程。 7.抓住机会适时扩张，努力做大做强。连锁经营在市场中能否站得住脚，取决于其能否发挥规模经济优势，实现规模效益。要实现规模效益，必须把握好市场变化情况，寻找有利时机，因地制宜、因时制宜地进行扩张。在扩大规模的过程中，还应注意三个问题：一是要制定严格的加盟条件，认真地挑选加盟商户，并进行规范的培训和管理，防止连而不锁；二是要敢于打破行业限制，力争组建跨地区、跨行业经营的具有综合功能的大型连锁企业集团，以便更好地实现资源的优势互补；三是要以品牌为纽带，通过采取特许、自由连锁等多种形式经营，充分发挥出品牌的规模效应。8.加强不同企业之间的信息交流与合作。在现代市场经济条件下，单个企业往往很难准确地把握整个市场的发展趋势。作为企业经营者，要正确地认识竞争与合作之间的相互关系。要积极主动地多与相关企业进行信息交流与合作。这样，不但可以更好地把握市场的发展动态，而且还有助于从其他企业中吸取先进的、成功的管理经验和运作方式，不断地提高自身的管理水平。 9.人力资源本土化中国零售连锁企业的高层管理者比外资管理层更了解中国市场，了解中国消费者，对市场信息的处理更有经验。而目前的跨国大型零售企业虽然在积极推进本土化，但仍在投入大量精力做中国市场研究和调查。中国人力成本低且上下级沟通顺畅。而像沃尔玛、家乐福等跨国零售企业的人力成本居高不下，他们的高级员工基本上是总部派来的外国人，而中国人基本上是中低层管理人员，由于上下级的文化背景，思维方式和工作方式所产生的差别，且在收入上也差距甚远，势必造成上下级缺乏理解，导致沟通障碍。 10.采取差异化竞争策略取得竞争优势是成功的营销战略的核心，迈克尔.波特将其提出的竞争战略进行组合搭配产生出4种一般战略：成本领先、差异化、成本专注和差异专注。与国内大部分零售企业相比，跨国零售集团在成本战略上有三点优势：一是具有区域性甚至全球性的集团规模采购优势；二是具有强大的资金支持其为争夺市场份额为主的长期亏损经营战略；三是其先进的管理技术和高效的运作系统为其节约了成本。目前，我国一些本土零售企业在发展过程中过于追求规模，导致管理成本过高，未能形成规模效应。国内零售企业在与外资零售企业抗衡，宜采取差异化竞争战略，具体包括空间业态差异化战略、定位差异化战略及地域差异化战略。 11.建立高效的配送中心。在具体工作中应注意以下几点：一是在配送中心的建设上，要统一规划、集中部署。要按照低成本、高效率的原则，科学选择配送中心的位置；二是要充分利用当地现有的基础设施条件，要尽量与各大城市物流中心、仓库、集装箱中转站以及码头、货场进行对接，为配送中心功能的发挥创造更多更有利的外部条件。三是应加大配送中心的科技含量，积极采用新技术和现代化的机械设备，提高配送中心的营运效率。包含各类专业文献、各类资格考试、外语学习资料、应用写作文书、中学教育、专业论文、我国连锁经营中存在的问题与对策15等内容。　
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