[100位投资人]中国青年天使会刘小鹰：天使投资到底是赚钱买卖还是赔钱的生意？ – MC创投梦工场
投资人访谈
[100位投资人]中国青年天使会刘小鹰：天使投资到底是赚钱买卖还是赔钱的生意？
作者： 来源： 12:51:22
本文部分内容来源于 中关村天使投资百人会
他曾经成功创办企业，年销售额达数十亿元，成为最年轻的上市公司掌门人。
他现在兼做天使投资，先后投资过50家企业，有多家拿到下一轮或多轮融资，业绩斐然。
他勤于思考，精于总结，集多年实践心得，提出了独创性的天使投资3招30式。
——他就是中国长远控股创始人兼董事会主席、老鹰天使基金创始人、德丰杰龙脉基金管理合伙人刘小鹰先生。
五十岁时，刘小鹰爱上了骑行
刘小鹰，企业家、天使投资人，20年中国贸易、投资和电讯从业经验。中国长远控股有限公司创办人，董事局主席兼首席执行官，取得诺基亚移动电话中国市场第一家全国总代理权。香港中文大学新亚书院校董之一，湖北省黄石锶发矿业有限公司董事长，湖南省张家界盛美达度假酒店董事长，北京威速科技有限公司董事。
既是企业家，又是天使投资人，他坦言更喜欢后一个身份。“我觉得做企业管人很累，但做投资则不一样。我哪怕投了100个项目，但我打交道的对象是100个创始人。不管是90后、80后、70后、60后，他们都非常有梦想，也非常有激情。与创业者打交道，我觉得棋逢对手，仿佛看到了年轻时的自己，交流起来畅快淋漓。”这种感受赢得了本会企业家出身的天使投资人的极大共鸣。
关于天使投资，刘小鹰先生回答了五大关键问题。
第一，什么是天使投资？
说道天使投资，大家对3F（家人、朋友、傻瓜）的说法耳熟能详，但您听说过“3H”和“3S”吗？
刘小鹰先生认为，从一个项目的发展历程来看，最早期融到的一笔或几笔资金即为天使投资，但期间并未有过于严格的划分，种子期、天使期和大天使都可以称为天使投资。从投资对象来说，天使投的是小学生，VC投的是中学生，而PE投的是大学生，也即“3S”。从投资特性来说，相当于其他形态的投资来说，天使投资属于三高（3H）品种，即高风险、高成长、高回报。“但由于单笔投资少，风险再高，也还能承受得起。”
第二，天使投资到底是赚钱的买卖还是赔钱的生意？
有人说，天使投资大都是赔钱的买卖，可能97%都会赔进去，剩下的3%还胜负难料。用险象环生或者血本无归来形容天使投资似乎并不为过，但刘小鹰先生却不苟同。他认为，天使投资不仅能赚钱，还可以是一生从事的事业。
“天使投资肯定是看远不看近，你投的是五、六年以后上市公司的板块。比如说O2O，现在股市并没有这个板块，只有游戏，电商，生活服务类等等，像云游、乐豆，唯品会，58同城等。这其实就是五六年前创业公司的板块。做天使投资，我们不能急功近利，更不能急于求成，要有打持久战的准备，有五六年以上回报的心理预期。”
一般做投资，追求的是财务回报，你买股票就是20%-30%，而PE可能是2-3倍，但天使投资的回报则超乎想象，可能是几十倍，数百倍，甚至上千倍。“假如你投了1000万，10个项目，挂了九个，丢了900万，但如果剩下的一百万要是成了，就不是赚900万，而是赚9000万，或者是一个亿，甚至更多。徐小平的聚美优品就是经典案例，18万美金换回了1个多亿美金的超值回报。”刘小鹰说：“天使投资是块沃土，值得深耕细作。”
只要选对了项目，天使投资的风险其实是可控的。“因为你有A轮、B轮、C轮、D轮、还有PE，还有上市、并购。六七个机会你都可以退，你可以部分退出，也可全部退出。如果持续看好，觉得它能上市，你可以少卖一点，把风险降低，把成本收回来。”
第三，怎样接收陌生人提交的项目？
“做天使投资，仅仅投熟人，是远远不够的。你必须要去发现陌生人。”怎么判断一个陌生的创业者是否靠谱？刘小鹰给出了一二三。
首先，与他深聊。先随便聊上两三个小时，在比较放松的状态下，才能更好地去了解一个人，包括他的家庭背景、兴趣爱好和对某些事情的看法，你就能察觉是否投缘，你是否喜欢他，或者他是否喜欢你。
其次，与他一起从事某项活动，或小赌一下。约他打球，或者斗地主。譬如，斗地主，你炸他几次，他急了不干了也能看出他的心态。最后，他如果能找到一个名人或我的好朋友给他背书也行。
第四，怎样为项目估值？
就互联网项目估值问题，刘小鹰先生给出了他的一贯做法。
“我们主要是估计他要多久才能做到下一轮融资，未来是一年还是一年半？如果一年半，那就给足维持一年半的钱。比如，你现在10个人，未来发展到20-30人，费用是多少，因为互联网公司一般是轻资产，不会有太多库存，不会有太多的应付账款，无非就是人工、租金、服务器、带宽、电脑等，再加一点营销的费用。而创业公司很少做花钱的营销，大都通过微博、微信或资源的互换去做。”
“你要是觉得他不需要那么多钱，可以压一下。他说要300，给150也行。这笔钱是独投还是合投？天使投资占股一般在20-30%之间，这样就可以算出占股比例，充分沟通后，估值也就出来了。”
第五、怎样做投后管理？
“1年多前，我在厦门投了一个做手游发行的天使期项目。投后，我带创始人到了芬兰，去见国外手游界的大腕，包括愤怒的小鸟；去Supercell见CEO。他开扩了眼界，回来后很有感触，项目进展也加快了。”刘小鹰先生举例道，“有个做海外发行的创业者，由于时差关系，有时甚至三更半夜，我们也会打电话及时交流。”如果项目失败了，怎么办？“只要认准了这个人，我还会帮他，为他做背书，再找别的投资人一块来投。”
“我们与创始人的交流，涉及到方方面面。我们要很愿意付出，愿意引导他，把他拉进自己的朋友圈。”如果说在PE阶段，创业者与投资人是两个阵营的敌手，彼此博弈，但在天使阶段，创始人和投资人往往是共同创业的伙伴，一旦确定投资后，他们就迅速成为同一个战壕的战友，并肩战斗。
其实，投后管理的真谛是真心帮扶。
刘小鹰，企业家、天使投资人，20年中国贸易、投资和电讯从业经验
刘小鹰主席受邀参加央视《对手》节目
。中国长远控股有限公司创办人，董事局主席兼首席执行官，香港中文大学新亚书院校董之一，湖北省黄石锶发矿业有限公司董事长，湖南省张家界盛美达度假酒店董事长，北京威速科技有限公司董事。1993年，刘小鹰创办长远有限公司，成功取得诺基亚移动电话中国市场第一家全国总代理资格，在中国建立全国性分销和加盟连锁销售网络，并创下年销售额30亿港元的佳绩。2000年1月带领长远集团于香港创业板上市，于2004年转往主板挂牌。
刘小鹰积极参与和推动中港信息科技的交流和发展，曾任中国移动通讯联合会常务理事，中华信息科技商会执行主席和香港无线科技商会(WITA)副会长。在社会和经济活动方面，刘小鹰热心推动经济及教育发展，历任广东省外商公会副会长，香港潮人联会副会长，香港揭阳同乡会副会长，上海潮汕商会名誉会长，中国人民政治协商会议广东云浮市委员，东莞市青年联合会港澳常委。
瞄准电讯业，三十而立
刘小鹰说，潜意识里，创业就是他的血液。身为一个在厦门出生的潮州人，他爱拼搏，也不缺做生意的基因。14岁时，父母带着他们四兄弟举家移民香港，先在一家潮州人开的钟表厂打工，几年之后父亲跟朋友合股，开了一家钟表配件厂。刘小鹰转学过来，尤其英语比较落后，别人在玩的时候他就在背英文生字，鞭策自己要争光、要考上大学。考上香港中文大学之后，他选择了应用范畴较广的市场学，同时参加了BASO、AIESEC等组织，积极扩充人脉，并开始思考毕业之后的去向。
刘小鹰转学时降了级，比同班同学大两三岁，显得较为成熟，由于来自内地，家境清贫，也较早接触社会。他从十五岁开始打暑期工，每年暑假除了帮人补习，还做过跟车送货、工厂杂工、大排档和中环希尔顿酒店服务员等等，大学时还特地找了一份做中国贸易的暑期工，用过Telex机，接触到一些大陆的进出口贸易。他说，1985年去南京的时候，电话尚未普及，还采用人工接线，打长途还要去电话亭排队。而他在大学选修过中国经济学，知道八十年代末，已经是国家第七个五年计划的后期(年)，中国经过多年改革开放，未来五年将会着重发展四大产业：能源、交通、通信和原材料工业。刘小鹰对邮电通讯比较感兴趣，而当时国内的通讯设备一片空白，他觉得比较有前景。
毕业前经一位中大师兄介绍，他进入和记黄埔集团旗下的和宝工程有限公司(Hutchison-boag)做NEC程控交换机、NCR酒店管理系统和日本田村磁卡电话等方面的中国贸易。他说自己不是非常能说的那种，但胜在勤奋努力，懂得怎么跟人相处，客人觉得他信得过。一开始的时候工资只有4000港币，两年后已经成为销售冠军。事实上，刘小鹰人生中的三件大事，都在1993年的三天内完成：5月7日，在和黄离职;5月8日，飞到北京摆喜酒;5月9日，长远电信开张，彼时，他正好三十岁，而一切都是他自己的安排，又好像有高人指点。
拍档诺基亚，乘势而起
创业是要讲“命水”的，但也需要自己掌握。刘小鹰在和黄的第二年，曾遇到英之杰集团收购和黄。他决定设法留在和黄，因为手头上有一个邮电部的技术引进项目太复杂，他觉得只有留在和黄才能做成功。于是，他带着自己做的项目计划书，去和黄中国部找老板谈，介绍自己的计划和想法。结果，只有他一个连人带项目留在了和黄，并晋升为主管，代表和黄中国总部跟大陆的邮电部领导接洽，也得到不错的评价。
1990年，刘小鹰代表公司会去瑞士日内瓦参加世界电讯展，在那个展览上，他开拓了眼界，也走到了芬兰诺基亚公司的展台，和芬兰人交换了名片，了解到诺基亚在GSM第二代数字移动电话技术的投入和领先，。当时全世界通用的手机是模拟制式，市场是摩托罗拉一家独大，诺基亚在欧洲有些起色，在大中华区则只派驻了两名经理，刚刚起步，在东南亚可以说毫无知名度。但刘小鹰熟读了诺基亚的资料，直觉和判断使他认为诺基亚将会是一匹黑马，认为很有前景，回港后就开始联络诺基亚驻港经理李德荣先生。
上世纪八十年代末，和记黄埔集团与摩托罗拉合资，和记电话在香港起步，开始售卖和记、摩托罗拉的手机。经过与诺基亚洽谈后，刘小鹰跟老板说，他和诺基亚谈过，有机会签产品代理合约，但老板不感兴趣。于是刘小鹰计划下海创业，实现自己的理想，到1993年，刘小鹰离开和黄之后，开始帮诺基亚做中国顾问代理，接连签下几单大陆的生意，收取不俗的佣金，到1993年底终于跟诺基亚正式签约，取得诺基亚中国市场第一家全国总代理资格。
刘小鹰说，做生意是讲一个「信」字，要对自己有信心，也要让别人对你有信心。他说：“诺基亚这个金矿，我二十多岁的时候挖到，做了二十年，一直到今天还在做。跟着大公司做我能学到东西，也跟着它一起发展、在大陆注册分公司、逐步壮大。搭顺风车，顺势而为。”
上市关键点，胆大心细
“创业就是跳海，只有跳了下去才知道海有多深，”刘小鹰如是说。打工与创业完全不同的地方，在于打工的人背后有公司的财务、行政人员，还有上司帮你决策，帮你挡开了很多事情。而创
业者要顾及供货商、进口商、客户、工商税务、资金周转、员工管理、银行贷款、销售、库存风险、追帐、利润率等等。创立长远的时候，刘小鹰只有二十万港币，还要瞻前顾后，确实忙得晕头转向，当时请了一位同学帮忙做行政和会计，稳住了后方。好在因为他一方面跟大陆广东和福建电信局保持着良好关系，也得到日本供货商的支持，继续供给一些电话磁卡的材料，靠这部份赚得的资金，支持手机业务的快速发展。1994年他在香港举办中国电话卡香港展，同时也做BB机、摩托罗拉手机的业务，靠这些其他的收入来支撑诺基亚的业务。1997年开始，长远已经有资金压力，开始向银行贷款，但由于是私营公司，财务报表不达标，借不了多少。而后来长远在创业板上市，则成为关键的转折点。
大学没毕业就筹备创业，创业第一日已发梦要上市，他永远是像下棋一样走一步，想三步。一开始这只是个虚无缥缈的目标，他不知道具体怎么做，也不清楚什么时候可以上市、要符合什么要求等，后来开始咨询一些会计师，96年时去加拿大和一位朋友说起，辗转介绍回香港，聘用了德勤会计师事务所，从1998年开始为三年后申请主板上市筹备业绩。到1999年初，港交所出台了创业板上市条例，他发现长远符合所需条件，于是决定先申请在创业板上市。但这个决定，遭到他的审计师，券商，律师和一些朋友的反对。
“因为刚刚创立的创业板情形如何，能否成功集资，一切都不确定。他们劝我再等一年，但我独排众议，坚持要上。”过程很波折，长远手里只有诺基亚一个代理权，交易所上市科认为风险很大，拖着申请没答复，刘小鹰鼓起勇气直接致电港交所当时的高级副总裁霍广文，并请出诺基亚的负责人一起见面，强调诺基亚对长远的信任和支持，最后终于成功拿到交易所的批文。当时如果他没有找霍广文争论，上不了市，长远很可能会因为资金不够，被中止诺基亚代理权。
长远上市之后，Tom才接着上，长远成为第一批创业板的上市企业。接着，就发生了科网股爆破，那时长远已经在创业板完成集资。刘小鹰很幸运，如果他听从专家的建议，迟一年上市，就会前功尽弃。而接下来连续几年市道都不好，2001年发生911事件，2003年爆发SARS。如果等待申请主板上市，结果就是上市落空，长远就会因资金不足手机代理不能做大，只能做些小贸易。所以胆子要大，要相信你的直觉，并坚持下去。
若干年后，刘小鹰看到苹果CEO乔布斯(Steve Jobs)在哈佛的演讲，留下了很深的印象。乔布斯说，“其他人说的话都只是参考，最重要的是你自己心之所向，只有自己最了解自己”，这句话他很有共鸣。他认为，尤其创业者，关键时刻要靠自己去解决问题。有很多创业者不知道当老板要面对这么多事，以为自己业务能力好、客户认可就万事大吉。但其实这个世界是人走茶凉，如果没有资金，没有客户基础，没有销售渠道，和诺基亚的关系再怎么好，也不可能拿到代理权;就算拿到代理权，到97、98年上不了市，也不够资金跟其他大公司比拼。诺基亚每年都增加一个新的代理商，到1997年已经有四间，有两间纳斯达克上市公司，另外一间香港上市公司，长远是最小的、而且没有上市。2000年上市以后，才跟其他代理商平起平坐。
随着诺基亚在内地设厂，1997年，长远也在上海注册了分公司，开始将生意迁移往大陆，打通了销售网络，建立了很多分销点。最初的趋势是从外面进货卖到大陆，后来是在大陆进货在大陆卖。生
意要与时俱进，根据市场和厂家的情况改变。在战略转移的过程中，有两家老牌代理商转不过去就逐渐被淘汰了，全盛时期，长远电信在大陆有30间分公司和30几间办事处，有些是全资、有些是采用加盟形式。
2000年至2006年，随着业务扩大，资金盘子增大，银行贷款逐年增加。刘小鹰经商有个理念就是时刻要保持公司良好的资金周转能力，2007年业绩一见红，他知道到银行一定会会要求提早还款，他从各方面做好准备，一方面缩减经营成本，降低库存，催收应收帐款，另一方面出售部份资产套现，准时把贷款全部还清，同时亦将集团的核心业务拓展至通讯，资源和投资，最重要是幸运地避过了2008年的金融海啸的经济低潮，从这个角度看，刘小鹰其实在企业经营出现困难时把握时机重组和转型，还把公司带到另一个发展阶段，依然将公司从长远电信改名至中国长远，进行多元化投资。很多上市公司就是在这个关头出现资金断链，从而一蹶不振，甚至倒闭收场。
一路走来，几个关键时刻他都能把握机会、正确决策，可谓眼光犀利。这种眼光，用在投资方面也同样成功。多年来，刘小鹰做了很多不同领域的投资。2000年，给北京清华科技园一家网络视频公司投放天使投资，北京威速科技, 至今已变成行业龙头。2007年公司转型阶段，他以长远的名义买下了一个矿，主要是看中了资源的稀缺和升值潜力。同年，他以个人名义在张家界投资了一间五星级度假酒店，当时是经朋友介绍，看见设计图非常喜欢，考虑了三分种就拍板决定投资，后来经过数次增资，现在已成为大股东。
营商如做人
真正的创业者不是以赚多少钱为目的，而是实现一种理想，所以创业者能吃鲍鱼鱼翅，也喜欢白粥咸菜;创业追求成功，也必须接受失败。越经历得多、经历得早，成大事的机会就越高。刘小鹰说，创业人日趋年轻化，百度的李彦宏是70后，Facebook的Mark Zuckerberg是80后，年轻的创业家不可小觑。每个时代有不同的行业是朝阳行业，如果总是看着李嘉诚、郑裕彤，当然找不到机会。他也言传身教，有意识地培养儿女自己创业的能力。他告诉儿女将来大学毕业后至少要打三年工，不经历过打工，是不懂怎么做老板的。
说到企业管理方面，他认为最重要的是要建立一个激励系统，让员工能多劳多得，要让他们有想象空间。至于怎么体现，是个高深学问。刘小鹰对企业文化也有不少研究，长远的企业文化就是“以人为本，企业为家”。公司重视每一位员工，也希望员工能以公司为家。
当然，并不是每个人都适合单独创业。他认为，做创业者需要具备的质素包括：有野心、前瞻性、执行力，敢冒险，不认输，工作狂，记性好，公关力，讲信用，乐观。而在营商智慧方面，智商、情商、财商缺一不可。如果你并不具备上述性格能力，可以尝试团队创业，找几个伙伴互补。譬如一个有营销出身，有领导力的，一个财务出身一个技术出身就是很好的搭配。创业对很多人来说很困难，他们怕输、怕没有客户、没有供货商、没有钱，又担心商品卖不出去。有些人技术方面很不错，但缺乏创业能力，刘小鹰愿意帮助他们组合团队来创业。其实创业者是可以后天培养的，每个人都有他的特长，可以做你擅长的那方面的创业。
其实做人和营商在中国往往是相通的，刘小鹰信奉的格言有两句：律己宽人，坐言起行。一句是说待人接物要严于律己、宽以待人，一句是说要有执行力、说到做到。
小时候喜欢看书写作的刘小鹰，曾经的志愿是当作家。后来长远办了公司的期刊，每一期他都会写一篇文章，内容包括移动通讯，企业文化，管理，经营方面的，计划将来集结出书。高尔夫球也是他业余的一大爱好。他说，理想人生应该是追求健康、家庭、事业和开心的平衡，以及时间、思想和金钱的自由。如果不是创业，这些自由很难得到。就算创业，也不能当钱的奴隶，要当钱的主人。刘小鹰认为，如果创业的目标是钱的话，不一定要通过创业来实现，打工或投资都可以。创业者要有使命感，企业规模壮大时我觉得很自豪，在实现个人价值的同时，也承担起社会责任。尤其资产发展到一定规模以后，自己是用不完这些钱的，为什么还要继续做呢，就是一种使命感。
“关于企业和个人发展平台的重要性，你的团队越强，参与的平台越大，发展机会就越多，反之如果局限在小群体内称王也没啥了不起的。比方说你在县里是龙头企业，到了省里你就是小企业。创业者如果有在大企业做过中层干部，出来创业就更懂得怎么搭建一家高起点的公司了。”
“一位70后创业者做美容传统代理，号称全国有上百万家美容院，开拓市场很慢。看见一80后同行做电商轻松融资8千万，有点看不懂?这就是差距，80后创业者起点就是网络。我建议：1)建立自有品牌提升价值，2)以代理做大业绩，3)建立网店2B事业部，4)逐步转型做全电商。”
“和创业者聊最多的是商业模式，找天使一般都是初次创业者，往往有一个好的idea，好的思路就去创业，缺乏创业之后的各种公司运作经验，比如：1)股权结构，单干的投资者一般不放心，股份太悬殊也不行，2)商业模式，收入模式往往是想当然，像收会员费，广告费，赞助费，一般都实现不了。”
“我做天使投资的基本法：1)不随便投，钱再少看不懂也不投，2)不喜欢投太多项目，怕兼顾不来，3)做天使不以单一赚钱和套现为目的，以发现黑马，千里马为荣，4)投资了就是和创业者为友为伴，希望能做到同甘共苦，5)项目再好，和创业者不投缘也不投，6)重视投后的参与性，希望授之以渔。”
“我80年代在学帮父亲搞工厂，90年代初在和黄中国跑业务，后来下海创业，00年代投资第一代电商，拍卖网站和移动互联，赚一票亏九票，后来继续投的，创的大都是传统项目，现在10后嗅到新一代移动互联网大浪来了，不仅做天使，还要做基金，准备浪里淘金了。”
五十岁时，刘小鹰爱上了骑行
刘小鹰，老鹰基金创始人,天使投资人, 中国长远控股有限公司董事长，五十岁开始骑行。
男人每进入一个年龄段都会达到一个新的境界，所谓“四十不惑，五十知天命”就是这个道理。四十岁的刘小鹰最爱的运动是高尔夫，而五十岁时，他“无可救药”的爱上了骑行。
为何在五十岁才开始骑行？刘小鹰的回答很贴近现实：以前要忙的事情太多，二十岁会想着赚钱买房，三十岁可能满脑子都是结婚生子，只有等到这些过程都走完并实现后后，才能真正放心大胆追求自己喜欢或是想要尝试的东西。
和许多人一开始只是“小打小闹”不一样，刘小鹰的第一个目标便是完成台湾环岛骑行，要知道他之前并没有任何骑行经验。另外，那次骑行还被赋予了特殊的意义，刘小鹰把它当作自己五十岁生日的一份大礼。不过，就这样硬着头皮上路肯定是不行的，为了完成环岛骑行，他邀请了几位有骑行经验的朋友同行，并提早开始进行锻炼。
只有当真正上路后，才会真正爱上那种“在路上”的感觉。刘小鹰一行人从台北出发，平均每天骑行80到100公里，花费七天时间，终于到达了目的地垦丁。对于之前没有骑行经验的人来说，最大的困难莫过于长时间的上坡路，车队在骑行过程中曾经遇到过几个10公里大爬坡，好在他全都坚持了下来。
“我在骑行过程中越来越感觉到它是一项非常有意义的活动，比开车自驾游看风景要有意思得多。从台湾回来后感觉自己就像‘升级’了一样，再去骑香山的上坡很容易就上去了。”
在那次骑行后，刘小鹰立即投资了台湾一家陪骑的专业单车旅行社，这个没有太多商业动机的投资项目可以作为他邀请朋友一起骑行的聚点，也能帮助代办其它国家的骑行活动。这种“有钱就是任性”的“霸道总裁”即视感显然是许多年轻骑行者可望而不可求的，所以五十岁才开始骑行的刘小鹰，错过了很多精彩，却也拥有不少优势。
笔者拜访刘小鹰时，他刚刚搬了新的办公室，窗外能望到一条宽阔的大马路。
“一般来说现在我们的车队每周都要有一次骑行，如果那个星期群体活动因故取消，我个人也要去骑一下，因为这并不是一件非常复杂的事情，抽出两个小时就好了。我准备在新办公室放一台单车，5公里到10公里以内的开会啊看项目啊什么的骑车去就好了。”
在刘小鹰看来，现在人们对骑行的认知度越来越高了，不少咖啡厅、写字楼以及酒店都会允许推车进去，也有许多车友开始追求一种“不要钥匙”的境界。
“鹰总骑车去开会是个性和环保，一般人这样做可能别人就会认为是不尊重了。”聊到这个话题时，旁边的一位同事冷不丁冒出来，笑着插了这么一句。
“鹰总对设备挑剔吗？”
“可挑剔了，我跟他一起买过一辆8000的车，用了一个星期后他觉得有点重，马上又换了一辆20000的。”同事。
这种挑剔很大程度上是为了骑行体验感和安全。刘小鹰回忆，因为他是个追求速度的人，在身体反应不如年轻人的状态下，好几次遇到危险的情况都是因为设备还不错所以才及时刹住车化险为夷。
“当然，设备终究只是起辅助作用，最重要的还是安全意识，千万不要掉以轻心。”他又补充道。
短短一年的时间，刘小鹰的飞鹰骑行队就扩展到了200多人，这里面既有圈子里喜欢骑行的人，也有因为骑行而认识的朋友。他们在一起骑行时特别纯粹，几乎不会谈论工作。而骑行现在也已经成为了刘小鹰生活中最重要的部分之一，他的头像是自己骑行的照片，在朋友圈里也能经常看到各种骑行状态分享，甚至他还会定期更新自己的骑行日记，好像一位信徒一样虔诚。
“你会骑到多少岁？”
“80岁，时间还长着呢。”刘小鹰信心满满。（骑行内容来源于 雷锋网）
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