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出门在外也不愁怎么才能当采购？
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近十年制造业采购经验，经济学硕士。如果仅仅是做采购，那有很多途径很多机会去获得这个职位。不是一定要非有至少几年经验才能去做采购，因为采购这个职业本身就有简单职责的岗位和难度较大的岗位。作为刚刚入职的采购工程师而言，一般都会安排比较简单的工作，比如，做订单，发订单，催货，合同及文件归档等等不需要太多情商和战略思维的工作。通过这些工作让新入职的员工了解采购的日常工作，并且培养沟通能力。别小看仅仅是打个电话下个订单，这也不是永远一帆风顺的工作，总会有各种各样的小问题出现，逼迫你去做选择判断及请示汇报。这个过程能让你了解公司采购流程最基础的一部分，也是你今后工作的重要铺垫。另外，通过下发订单了解公司的供应商情况，转变思维定式，你会发现，哦，原来采购不是打个电话供应商就乖乖得过来任你宰割的，还有给多少钱不爱伺候你的。供应商递交不及时的时候条件允许的情况下一般会要求采购员实地走访，获得真实信息，这时你会进一步了解供应商的实力，并摆正自己的位置。你会看到有些供应商可能实力很弱，几个职能只有一个人在苦苦支撑，根本不具备应对变化的能力，所以当然难以维持持续供货。你又会看到还有些供应商实力极强，你公司在他那里的采购金额还不到他的百分之一，千分之一。那他先保证其他大客户的供货再考虑你也是可以理解的了吧。通过文件归档建立你的安全意识，做采购不怕你买的贵，不怕你拖期，最怕的是你说不清。真的有问题发生了，你说不清楚，黑锅分分钟扣你身上。所以，文件归档不只是对成型合同的归档，也要对自己的工作进行整理，建立备忘，以备不时之需。以上，仅仅是浅谈，老手请忽视，新手请稍微借鉴。
第一次解答问题， 我试着以我的从业经历来答疑解惑。
1，人品，人品是一个采购最基本的条件，不管是家族企业还是职业化公司活着供应商，一个采购首先要取得别人对你信任。
2、忍耐，你进入任何一家公司做采购都肯定会被人闲置里半年左右。如果是大公司比较高的采购职位闲置时间会更长。因为一个新的采购人员不可能马上就让你去签合同办理付款。而是让你主要做一些采购的基本工作。
3，低调，采购本来就是一个被人怀疑的职位，如果你不被人怀疑只能说明你的工作没有做到位。所以即使你的收入合法，那你也不能开豪车带奢侈品。尽量大众一点。
4，心态，三个方面，一是当别人怀疑你的收入的时候要不受其乱，不要害怕别人的议论，身正不怕影子歪。二是当供应商捧你的时候要能保持头脑冷静，不要分不清是非。三是同一个部门内，有的时候供应商可能会厚此薄彼，那这个时候要保持好心态，头脑冷静。
5，体力，不否认采购有时候应酬很多，可是应酬是晚上的事，白天你还是要上班的。再一个作为一个采购肯定要做市场调查，逛展会。这都是需要体力的6，数据处理的能力。因为做采购肯定是询价开始，接到每一份供应商的报价所以一开始必须具有良好的处理数据能力，这项能力会帮助你发现供应商的不平衡报价，供应商的报价严谨性，以及涉及到招标的时候你就会轻易的发现供应商的利润点在什么地方。7，对产品的认知程度。这个是采购的核心竞争力。因为你只有了解你所采购的物料你才有资本和你的供应商谈判，这就是为什么有些工程师出身的采购水平会比较高。8，清晰的思路。每一家公司都有自己的工作流程和工作思路，所以不管处在一种什么样的情况下，一个优秀的采购都必须具有清晰的工作思路，没有思路做项目就会是一团乱麻。就先到这吧，一时也想不起来太多
以下个人经验以及想法。 首先采购类别。刚刚两外一个楼里面说的较为详细，参见。通常一般小的公司不会给出明确的智能划分，可能采购就就那么很少的几个人，那么这几个人就涵盖了全部的职能 ，采购的全部相关工作都要做，这里就不做赘述。一般来讲，有一定规模的公司，采购会划分两个大的职能类别，一、战略采购。二、日常采购。（当然不排除划分更细的可能性，参见），这里我主要说一下我的认知。一、战略采购。这个职能存在的意义区别于日常采购。战略采购顾名思义，是站在公司的战略角度出发的，几乎包含了供应商的寻找以及开发（Sourcing），供应商考核体系的建立与执行，供应商管理3大块。1、供应商寻找以及开发。这个其实是很难的一个职能，虽然现在的信息发达，寻找相应的供应商相对过去要容易很多，但是在庞大的信息面前进行甄选，只是浏览信息是远远不够的，一般需要深入供应商去了解，供应商的软、硬件实力，产能规划以及负荷能力，服务的客户等，如果有可能还需要了解供应商的下级供应商等，这是为了综合全面的评价这个供应商是否适合我们自身企业的项目发展，如果先关领域的知识没有了解，很容易露怯，也很难发现可能存在的问题以及风险，所以最好要有一定的专业背景，如果实在没有，前期就自己加把劲做足了大量的调研分析以及准备工作吧。这个环节如果没做好，简直就是后面血泪史的开端啊。这个关节直接影响到新的供应商是否准入的关键，也关系到企业未来后备供应商以及供应商结构。2、供应商考核体系的建立与执行。这个体系一般如果你不拿出来用的时候，说明你整个的采购流程完全没有问题，但是，这种情况几乎是不可能出现的，也就是说，就算给你钱了，你也不见得就能保质保量并且准时的买了东西，更何况你还要进行成本控制（这个下面会说）呢。任何采购动作，某一个环节都有可能造成后续的问题出现，所以，为了加强供应商管理，我们需要建立考核体系并严格执行。此处承上启下了，开发供应商的时候，需要进行供应商审核，一项一项的列明，那些符合要求，那些不符合，这其中的硬性要求以及可容忍项目以及整改措施等等，这些事在开发的时候用的考核体系。那么在执行采购过程中，出现拖期以及质量问题怎么办，如何来处理以及分析解决上述问题，就要有标准，标准就是供应商考核体系。建立在客观的数据基础之上，全面的评价供应商的工作成果，比如，某一限定时间内，有多少次交货不及时，出现质量问题的比例，信息反馈及时与否，处理问题的结果等等，把几个供应商的情况都以数据图标的形式反馈出来，很快就能分析出很多信息，A供应商常年交货不及时，质量也不稳定，信息反馈不及时等等，那么我们这时候要综合考虑，A是否有不可替代性，还是由于人员变动等其他客观因素，综合评价之后可能就会考虑缩减其订单，并有一定的惩罚措施等，严重的甚至将其踢出供应商体系，但是由于缩减或者踢出了A，我们可能需要重新开发新的供应商，那么A将有可能作为后备供应商以备不时之需。要知道，任何考试或者规则，都不是为了考试和规则本身出现的，而是为了检验以及避免未来可能发生的隐患以及风险。在这个过程中，这个体系特别重要，它体现的是一种考量与评价供应商的标尺，他间接决定了公司供应渠道的稳定性。3、供应商管理。这个其实包括的内容比较多，但是我个人更倾向于把它们合并在这个模块里面说。其实前面两个部分的内容跟这一部分特别紧密，在开发过程中，询价议价以及谈判都在这个环节里面得到执行。这里面涉及到质量、交货期、价格等一系列的采购要素，询价议价这个就不用多说了，成本控制是必须的，但绝对不是你价格低就一定能取胜的，要综合考量其他采购因素，简单的说，B的交货周期以及交货质量的稳定性都比A要好，但是B的价格略高，那么我也愿意接受B，因为面对A供应商，由于他的交货以及质量问题，导致的公司形象信誉等隐性损失，以及处理这些问题带来的问题和风险的花费，可能远远超过采购A的成本。同时这个环节对于时间节点控制要求也很高，必须时时掌控供应商的进度以及计划，以便应对突发事件。同时对于仓储、物流等都要有整体的把握，断货是经常会出现的，但是关键是断货之后如何及时的补货，这个至为重要。同时这部分还包含了供应商关系往来，有时候还需要培训供应商，以及订单执行过程中遇到的各种各样的问题，也需要这部分给予支持。这部分直接影响到企业供应渠道的稳定性。二、日常采购。这部分我习惯的称之为执行采购。因为前面大量的工作战略采购都已经完成的差不多了，把已经准入并且经过重重考核的供应商交给你了，甚至可能这个供应商供应哪些产品都已经敲定了，那么根据需求，就由这执行采购来下订单并执行订单啦。当然，这部分也不仅仅就是下个订单就完事，生产过程中出现了问题，也是需要这个部门予以支持的。时间节点控制没做好导致交货不及时时有发生，战略这时候真心不爱管这事啊，你们就自己搞吧，当然，搞不动了战略肯定也会过来帮忙的，这里面环节也很多，写的实在累了，以后再补充这个环节吧。其实有的时候，或许真的是个人都能做，但是做的怎么样就很难说了。所以你问了一下怎么做采购，这个真心不是很好回答，就像我想做一道才宫保鸡丁，但是每个人做出的味道真的有区别。简单建议：1、抗压能力。给你钱你买不来东西的心情你一定非常难过，有的时候采购的压力比销售还大。同时大家都觉得这个岗位会有灰色收入之类的（可能并没有），很多人都眼红的看着你，尤其是你的供应商交货出现问题的时候，这个心情你感受一下。2、心态。你要是想把采购做的超级好，真心很难，有的超级牛的供应商就是超级牛，你得学会放弃主观的成见，为了把工作做好，就别有太多的成见，当然，理想的状态就是活干的好，心情也舒畅。3、商业能力。这里就包括了谈判能力，平衡技巧（这块做不好容易把自己搞惨），沟通能力（咱不能冷场吧），应酬能力，以及敏锐的洞察力（小心别人挖坑等你跳）。专业知识就不断的充电吧，没什么好建议的……4、勤奋。这个真的很重要，有的时候你少打一个电话少写一封邮件，造成的后果可能会不可估量。5、思维。你最好考虑问题比较全面，文件还是谈判，都有可能出现漏洞，要稳重且全面。逻辑一定要清晰，因为你经常涉及的数据处理的事情，一定要缜密，发错个邮件有的时候真的比较惨烈。6、应酬什么的就不说了，可能要经常出差，各种在路上的节奏。7、要时刻记住，你的要对企业负责，你是关键企业负责人的忠诚下属，这样你才能走的远，知道你在什么位置，是谁的人，该做什么样的事，不该做什么样的事，这些的重要程度差一点就要超过了前面的总和。以上纯粹个人的看法
作业一个10年的从业者,今天比较空,回复题主希望对你有所帮助.对题主的个人情况不了解,假设是刚刚毕业的学生吧!1:在此前提之下,如果直接去面试采购员,采购担当,还是有些困难的,从我自己招人的情况来看,真的不太愿意招什么都不懂的新手呀,对不起!但有些工科背景的同学还是OK的.2:如果你真的想以此为职业目标,我建议你可以曲线救国,不管是进入了哪个行业,都可以先从生产现场\品管担当\仓库仓管员之类开始做起,一年左右时间吧!3:步骤是:
1).了解清楚工厂的工作流程,各部门的职责分工,各具体工种的具体工作内容;当然虽然你想进采购部门,但也要先好好地对待上面我假设的3个其它部门的工作.
2).了解你公司生产的成品的部品构成,去工程部搞一份成品的MBO看看,去仓库看物料,认材料,只是认识它,分清楚谁是谁?去产线看生产组装,看看你的成品是如何生产完成的,去品质管理部看来料测试(IQC),看看一般部品有哪些常见的品质问题,原因是什么?一般如何处理?通过这些方式积累你对产品的认知,对部品物料的认识,为以后打下基础.
3).如果你在品质部门工作,尽量取得一些能去供应商部品生产现场的机会,看看这些部品是如何生产出来的,原材料\生产设备\生产工艺\模具治具\品质控制.一句话,多看多学多问.生产线的技术员,设备操作人员都是你的老师.
4).如果身边有采购部门的同事,请教一下采购部门的具体操作流程,让他拿出部门的程序文件\三阶文件\日常表格单据,从头到尾给你仔细讲讲运作流程.如果没有,买供应链管理方面的书,目的很简单,了解并掌握采购的流程就行.
5).有了以上4步的准备,就可以面试一下采购部门的初级采购员了.工厂有部门轮调的机会就去申请,如果没有就去外面求职.4:由于题主的问题是"如何成为采购",通常理解都是比较初期的采购工作,也就是日常采购（procurement）,或者叫"量产采购",一般工作内容是:MRO处理\订单管理\交期管理\供应商日常维护\品质异常处理协助\ECN和4M变更申请\对帐请款\COST COWN\呆滞物料的处理等等.所以,这些工作比较繁杂,突发情况比较多,劳心劳力.5:现在一般工厂都把采购分为（sourcing）开发采购和（procurement）量产采购,一些项目开发\商品原价设定\供应商开发\报价\价格评估确认\样品试作\合同签定\法务关务处理等都在前期决定完成了.(对于这一点不再重复,上面有朋友已说明得很清楚了),6:题外话,我目前服务的公司把采购部门分成3块,除了"开发采购"和"量产采购"之外,在"开发采购"前面成立了"原价企划",主要负责与设计部一起对新项目进行立项,设定新商品价格(材料成本\生产成本\商品利润),"开发采购"就要按设定好的"材料成本"去达成.7:前面步骤里多次提到去认物料,去生产现场,这是很重要的.我从来的要求都是"三现主义"----"现场\现物\现象".8:以电子制造业为例说明物料类别吧.
(非常抱歉,有事要处理,有时间再来更吧!)经验之谈,没什么高深学问,一笑而过,谢谢!
首先我觉得做采购并不是很多人说的那样：是个人都可以做采购。在一个正规且较大的单位，采购对一个人的个人素质，技术能力，成本意识与价值分析能力，市场眼光（预测能力），商务礼仪，议价能力，表达能力，良好的人际沟通与协调能力，外语能力，处理突发事务的能力，都有较高的要求。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。如果是战略采购，对人员的要求就比较高，要求采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。采购人员需要懂得采用何种采购技术，与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购对人员的综合素质要求就要低些，要求采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业。为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源，以支持企业的正常运营。须承担的责任包括：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。总之，一个优秀的采购人员，可以为公司培养起一批优质供应合作伙伴（供应合作伙伴相较于普通供应商，可以提供更好的资金、技术及后期服务等支持，甚至可以共担风险共付盈亏）。可以通过采购的杠杆效应，为公司创造收益。在市场竞争越来越激烈的今天，越来越多的企业也开始愈发重视供应链的管理和成本控制。公司的采购管理流程也愈加规范，这也对采购人员对公司系统流程的熟悉程度提出了要求。
先从采购助理做起吧，先找个采购助理工作，学习采购知识，跟在采购师后面多学习积累经验，这个比较重要~
采购是人都能做，花钱而已。但做得好不好，做得长不长，就看得出水平了。现在对采购的要求越来越高了，要采购的产品要精通，碰到不懂的，简单的看百度，复杂的翻图书馆，产品日新月异，必须要不断的充电。公司要销售的成品必须要精通，这个就牵扯太广了，回头人多的话再慢慢填坑。财务要熟练，起码你的报销、入账手续得经得起审计吧，有时候一些特殊操作还得跟财务对得上，别让财务的人难做，不然他们就会让你难做。合约（牵扯法务）起码要熟练，最起码不能有重大失误。人情世故就不说了，采购部门其实是个聚光灯下的部门，方方面面都盯着呢。但采购部门其实在公司里并不是油水高的部门。
首先你这个问题太空了。怎么成为一名采购？采购其实包含很多细分的工种，以我司举例，从流程前端计划评审，市场分析，市场开发，订单执行，结算，供应商管理等这么多岗位。当然其实也有一个岗位一条龙做到底的。你是要成为其中一个岗位上的人仅仅和采购沾边就行还是成为一个精通所有流程的采购经理？你没说清楚。要是你仅仅想干一份和采购沾边的工作，那很简单，你可以这么做1.你具备基本的基本的工作能力。另外采购类的工作比较看中诚实的特质。2.投采购类的简历。鉴于你没有特殊要求，建议投最简单采购文员，采购跟单之类的工作。3.若得倒面试机会，注意展示自己在诚信，细心及成本意识方面的优点。4.一般情况你就可以得倒一份最基本的采购类的工作了。以上。若是你要成为一名有为的采购经理，那也很简单，入职后从最基本的工作做起，了解熟悉所有采购的流程后，从你的目标市场开始熟悉，调研采购物料的市场，成本，所有市场参与者，直到你可以将物料的所有成本结构了然于心，这是第一步，第二步是学习采购谈判技巧，第三步学习合理使用金融工具。采购最低的是盯着最低采购价格再好一点的是核算全过程甚至使用成本最理想的是长久稳定的持续获得与供应商成本共同下降。最后，不要以为采购就是油水非常多的部门，干采购动机要纯。我司最近是请公安进入调查抓了好几个。为了蝇头小利而失去自由是划不来的。
采购员的基本素质要求:
　　a. 较强的工作能力
　　采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
　　a-1分析能力
　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
　　首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
　　此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
　　a-2预测能力
　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
　　a-3表达能力
　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
　　b. 一定的知识与经验
　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
　　b-1. 产品知识
　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
　　不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
　　b-2客观理智
　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
　　b-3专注投入
　　对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
　　c. 良好的品德
　　采购员必须具备如下良好的品德：
　　c-1廉洁
　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
　　c-2敬业精神
　　“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
　　c-3虚心与耐心
　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
　　c-4遵守纪律
　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行
怎么能当，要是我问别人，别人会骂死我，我假装认为你是问怎么能当好采购吧，如果认为我是个好的采购，我认为当好采购需要时间，时间越长，你懂的会越多；其次，要多学习，多做事，从长久看来肯定不会错的；另外，我的教训是如果想当好采购，尽量不要换行业，换一个行业，一方面之前的资源可能就浪费掉了，另一方面，你不得不从头学习，毕竟懂产品知识还是很重要的。
除了基本的技术活以外，协调能力也是很重要的。采购是企业对外的一个窗口，可能会面对业主/用户，供应商，第三方（物流，检验，质检，海关等），还有一大堆自己公司的其他部门。而采购工作是花公司的钱，把外部资源合理引入的工作。如何衔接和协调好各种外部内部关系，就是非常重要的了。大多时候，外部的资源通过你的努力之后还是不能完全匹配，那剩下的不完美，就需要你的协调能力去搞定。要知道，采购的任何一点遗憾，都会在高灯下被放大。
先自问为何要做采购，之后再谈技能方面。
先从采购助理做起吧，多看多学，经过一段时间基本就会了，剩下的就靠积累了。
这个问题太宽泛了……要怎么回答哦…我现在在五百强做采购助理，做采购不难，做一个好的采购很难
1、谈判能力，外涉能力，合同理解能力。2、架构完整的招投标流程体系的能力。3、沟通、协调的能力。4、责任心。5、勤奋，努力，思维。
平等对待他人，准确数据分析，坦诚合理定价。
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