ＭＢＡ面试部分问题参考答案
1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？
受传统体制的长期影响相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求
1、经营机制不活
2、技术创新能力不强
3、债务和社会负担沉重
4、富余人员过多
5、生产经营艰难，经济效益下降，一些职工生活困难2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
1． 以公有制为主体，多种所有制经济共同发展
2． 从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，抓大放小
3． 改革同改组、改造、加强管理相结合
4． 建立现代企业制度
5． 推动企业科技进步
6． 全面加强企业管理
7． 建立企业优胜劣汰的竞争机制
8． 协调推进各项配套改革
9． 全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用
10推进企业精神文明建设
3．现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？
1． 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
2． 决策、执行和监督体系健全
3． 企业是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
4． 继续推进政企分开
5． 积极探索国有资产管理的有效形式
6． 对国有大中型企业实行规范的公司制改革
7． 面向市场着力转换企业经营机制。
4．如何加强和完善企业管理？
1． 推行科学管理
2． 强化基础工作
3． 改善经营，提高效益
4． 实行以按劳分配为主体的多种分配方式（如按生产要素分配）
5． 形成有效的激励和约束机制
6． 加强企业发展战略研究
7． 健全和完善各项规章制度狠抓管理薄弱环节
8． 重点搞好成本管理、资金管理、质量管理
9． 广泛采用现代管理技术、方法和手段
5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？
1． 保持经济总量基本平衡
2． 继续扩大对外开放
3． 制止不合理的重复建设
4． 发展各类市场，维护正常经济秩序
5． 健全中介服务体系
6． 建立健全社会主义市场经济的法律制度。
6．在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？
1．思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感
2． 经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融、科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化作出科学决策
3． 遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。
7．如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ？
深化国有企业人事制度改革
1． 坚持党管干部原则，改进管理方法。
2． 按照企业的特点建立对经营管理者培养、选拔、管理、考核、监督的办法，并逐步实现制度化、规范化
3． 积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来
4． 进一步完善对国有企业领导人员管理的具体办法，避免一个班子多头管理
5． 加快培育企业经营管理者人才市场，建立企业经营管理人才库
6． 采取多种形式加强教育培训，全面提高经营管理者素质
7． 建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制
8．如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
1． 实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩
2． 把物质鼓励同精神鼓励结合起来，既要使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，又要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，保护经营管理者的合法权益
3． 要规范经营管理者的报酬，增加透明度。积极探索年薪制、持有股权等多种分配方式
4． 加强和完善监督机制，把外部监督和内部监督结合起来。健全法人治理结构，发挥党内监督和职工民主监督的作用
5．建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人员任期经济责任审计
9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
1． 含义（1）决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
含义（2）“决策就是决策者对决策系统未来实践的方向、目标、原则和方法所做的决定”
2．最优决策的要求条件：
一、 了解全部信息；
二、 了解辨识，并制定毫无疏漏的方案；
三、 能准确计算未来的行动结果。
这些条件难以具备的原因：
一、广义上说，信息太多，不可能收集所有信息；
二、对于有限的信息，决策者利用能力也是有限；
三、目前预测与未来状况肯定有差别。
所以难以作出最优选择，只能是满意选择。
10．现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？
1、决策体制不完备造成决策困难和错误。如决策主体不明确，决策主体的经常变动，智囊系统和信息系统的不健全和不把握。
2、决策非科学化、非民主化、非程序化、非制度化，使得决策具有较大的随机性，造成决策的不合理并具有极大的破坏性。
3、决策者的素质欠缺，如智力、心力、魄力、德力，造成决策的延误和失误。
4、决策对象的复杂化和多变化，使得决策难以把握和跟踪
5、决策信息不把握，未建立快速收集、处理系统，使决策带有一定盲目性、盲从性和僵化性
6、经验决策向分析决策、个人决策向民主集体决策的转变，受社会体制科学化、民主化进程的约束
7、尚无专门的决策咨询、人才培训机构给予指导
11．企业管理中决策的发展趋势有那些？
1、个人决策向群体决策发展
2、定性决策向定量决策发展
3、单目标决策向综合目标决策发展
4、战略决策向更远的未来发展
5、非常规决策理论日渐形成完善
6、常规决策正朝快速、高效方向发展
7、决策信息系统化的作用越来越显现
8、决策的时效加快，影响加重
12. 企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？
1、 具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任
2、 事业部间相互依存，不硬性拼凑；
保持事业部之间适度竞争；
公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；
1 ） 外部环境好：有利于事业部制；
2 ） 外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。
13．传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？
1． 传统管理职能有计划、组织、领导和控制
2．管理新职能有决策、创新、激励、沟通
14．管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
１信息的及时性：信息的加工、检索和传递工作需要及时；
２、信息的可靠性：来源于准确，收集、传递和环节要准确
３、信息适用性：提供尽可能简便又满足要求的全部信息。
15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
0.亲自观察：真实，全面，但受限制；
１、 利用报表和大量的统计资料了解工作情况：省时，准确性依赖于资料；
２、 召开会议，让各部门管理者汇报各自的工作的近况及遇到的问题：了解情况，利于合作。
３、 抽样调查；
16、有效控制的原则是什么？
１、 控制应该同计划与组织相适应：
２、 控制应当突出重点，强调例外：
３、 控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点：
４、 控制应具有客观性，精确性和具体性的特点
控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力：
17、激励一般原则
1、目标结合的原则
2、物质激励与精神激励相结合的原则
3.外激励与内激励相结合的原则
4. 正激励与负激励相结合的原则
5. 按需激励的原则
民主公正的原则
18、实施激励需注意的问题
1、激励力度要适当，并非越大越好
2、激励时机要适当，即使激励效果最佳
3、激励频率要适当，频率过高易使人不珍视
4、激励范围不宜人人有份，突出重点
5、激励方式要因人而异，把握主导需求
6、激励效果要进行监控和反馈
7、激励标准介于不高不低之间，要努力又不较宜达到
19、你认为员工在工作中具有那些要求？
（1）在工作中知道公司对我有什么期望
（2）我有把工作做好所必须的工具和设备
（3）在工作中有机会做我最擅长的事
（4）在过去的项目里，我出色的工作表现得到了承认和表扬
（5）在工作中上司把我当一个有用的人来关心
（6）在工作中有人常常鼓励我向前发展
（7）在工作中我的意见一定有人听取
（8）公司的使命或目标使我感到工作的重要性
（9）我的同事们也致力于做好本职工作
（10）我在工作中经常会有一个最好的朋友
（11）在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步
（12）去年，我在工作中有机会学习和成长
20．你认为 领导者素质都包括那些？
政治素质：
1、 正确的世界观、人生观、价值观；
现代化的管理思想；
强烈的事业心、责任感、政治的品质及民主的作风
4、 实事求是，勇于创新
业务素质：
1、 基本经济理论
管理基本知识
业务技能：
1、 思维：较强的分析、判断和概括能力
2、 决策：决策能力
3、 领导：沟通、协调关系；
4、 知人善任的能力提问回答都赚钱
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选项中错误的是( )。A．企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大问题,按规定的权限和程序所
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选项中错误的是( )。A．企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大问题,按规定的权限和程序所进行的决策B．按决策目的不同,可分为单一目标决策和多目标决策,如企业进行资产重组、股份制改造后发行股票并上市就是多目标决策,而其中公司总股本及上市筹资的数额的确定就属于单一目标决策C．法律意见书是指企业法律顾问在参与企业重大经营决策过程中,就决策对象的有关问题,以书面形式正式向企业领导提出意见和方案的文书D．在国外投资与外商开发新产品的决策属于确定情况下的决策请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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&&家​族​企​业​的​特​殊​股​东​结​构​、​管​理​结​构​、​思​想​文​化​传​统​背​景​,​以​及​家​族​人​际​情​感​关​系​,​这​四​大​块​,​共​同​决​定​了​家​族​企​业​与​非​家​族​企​业​的​巨​大​管​理​差​异​,​处​理​不​好​,​就​会​出​问​题​。​只​有​妥​善​有​效​解​决​这​四​大​管​理​问​题​,​家​族​企​业​才​能​发​挥​优​势​,​在​事​业​上​继​续​突​飞​猛​进​。
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经济法问题A铸材公司是国有企业，改公司成立之初，全部资产为620万元。A铸材公司成立后，在激烈的市场竞争中经营决策屡屡失误，加之公司内部管理混乱，至2000年即负债80万元，2001年负
经济法问题A铸材公司是国有企业，改公司成立之初，全部资产为620万元。A铸材公司成立后，在激烈的市场竞争中经营决策屡屡失误，加之公司内部管理混乱，至2000年即负债80万元，2001年负债620万元，2002年负债800万元，2003年负债1300万元，已出现严重的不能清偿到期债务的现象，经B市委同意，A铸材公司于2004年3月向某法院提出破产申请。某法院受理本案后对本案如何处理争议较大，主要有两种观点：一种观点认为，应宣告破产。理由是，A铸材公司因经营管理不善，严重亏损，负债累累，而且政府有关部门拒绝资助以帮助清偿债务，该公司已经丧失清偿债务的能力，故依法宣告破产。一种观点认为，A铸材公司不能宣告破产，应由B市经委承担连带清偿责任。理由是，A铸材公司从2002年起，实际上已经处于半停产状态，经营管理较为混乱，人心浮动，资不抵债，不能清偿到期债务，处于负债经营状态。但该公司隐瞒企业经营状况，在大大超出其履行能力的情况下，继续与他人进行经济行为，其行为有明显的欺诈性，导致其他企事业单位遭受重大损失。作为上级主管部门的B市经委对此明知，却放任其行为，听之任之，理应对此承担责任，故不应该宣告破产。试根据新《企业破产法》的规定分析，人民法院应否受理申请人A铸材公司的破产申请？
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更要以此分析。据其第2条规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务”，包括全民所有制企业与法人型的三资企业、私营企业，上市公司和非上市公司，有限责任公司和股份有限公司等都具有破产能力。法院应该受理的。考研备考重难点全解：分享罗宾斯的管理学(第11版)知识点(十六)_百度文库
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