从银行点钞员干起的“老工行人”姜建清谢幕 易会满接任董事长
作者：孙璐璐
&&& 本文首发于微信公众号：中国。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
&&& 很希望是传言的姜建清谢幕，终究还是到来了。　　券商中国记者从工行内部人士了解到，今天上午中组部召开会议宣布任党委书记，待工行董事会履行完相应程序后，将正式出任工行董事长一职。这也就意味着，工行的“姜建清时代”即将正式落幕。　　至于工行行长一职的人选，目前尚未敲定，但券商中国记者此前了解到，5月初工行总行临时召开民主推荐会，会上讨论过推举现任监事长拟任工行行长。
　　从银行点钞员干到行长、董事长　　按照中组部和国资委的规定，央企领导退休年龄通常是60周岁，可放宽至63周岁。出生于1953年2月的姜建清，2016年已经63岁，已达到卸任的最后年龄。
　　年满63岁的姜建清是一位从银行点钞员干到行长、董事长的几十年资深银行人。在担任工行董事长16年的时间里，姜建清带领工行摆脱因高达34%不良率而濒临技术性破产的危机，通过撤并营业网点、精简营业机构，让臃肿的公司体系“轻装上阵”，完成股份制改造、上市、并入选全球系统性重要银行，资产规模常年排名全球银行机构首位，将工行打造成为全球第一的“宇宙行”。　　姜建清更多地将自己的身份定位为“银行家”，这位从1979年就进入工行工作的“老工行人”，在将近40年的职业生涯中，不仅参与了工行的改革与崛起，也见证了业的发展与蜕变。　　布局三大业务支撑“宇宙行”　　在姜建清执掌工行期间，工行完成了综合化、国际化和化等多方面重要的业务布局与转型，这也成为工行之所以能被称作“宇宙行”的重要支撑。　　姜建清曾表示，中国要着眼于发展多层次资本市场、汇率及利率市场化等带来的现实及长远影响，积极主动推进经营转型，加快实现发展方式转变，走出一条资产与资本相平衡、质量与效益相兼顾、成本与效率相统筹的可持续发展之路。近年来，工行积极通过收购或新设子公司，布局基金、租赁、、投行等业务领域，成功铺设综合化经营的业务架构。　　工行在国际化方面的进展也是迅猛惊人。虽然在四大国有银行中，中国银行是国际化业务起家的银行，但近几年，工行的海外业务布局迅猛，不仅在多个国家和地区设立分支机构，还积极申请清算行资格，并成功收购标准银行。　　不过，最令外界啧啧称道的，是工行在方面的布局，这不仅是姜建清在执掌工行最后几年间亲力亲为的大工程，也是在银行同业中布局最早、业务搭建最完善的一大亮点。工行借助自己在IT系统和大分析方面的多年优势，在去年发布了互联网金融品牌“e-ICBC”，构建了三个平台（“融e购”、“融e联”、“融e行”）、一个中心（网络融资中心），全力转型互联网金融。　　一工行总行内部人士对券商中国记者表示，姜建清对互联网等新技术极为重视，他也看好金融科技化和互联网化对银行业态的改变趋势，因此才会及早求变，加快布局。姜建清也曾撰文表示，“要高度关注新一轮科技革命的孕育兴起，特别是现代信息科技与金融渗透融合的发展趋势，积极借鉴运用互联网思维和手段，高度集成并创新利用所积累的海量信息，深挖客户价值，重构管理模式，以大数据技术锻造信息化时代的核心竞争力”。　　公司治理改革带来的两级评价　　姜建清带领工行的发展有目共睹。　　在执掌工行16年的时间中，姜建清带领工行从不良率一度高达34.44%降到如今的个位数，精简机构和在职人员，完成公司财务重组、公司治理改革，带领公司上市，并将公司做到全球银行业资产规模第一。外界对姜建清的评价极高，“真正的银行家”、“改革者”等都是对他的溢美之词。　　然而，对于工行内部人来说，他们对“大boss”的评价则两极分化，多位工行内部人士向券商中国记者透露，总行的员工普遍对姜建清评价较高，认为他是一个意志坚定、能力很高的领导；但基层的职工则对他有些不满。　　“基层员工对姜最大的不满来自于两件事：一是当年上市前工行的大裁员；二是推出的人力资源提升项目。在人力资源项目中，初衷是想给员工涨薪的，但在落实中由于薪酬考核与岗位类型挂钩，导致一线员工，特别是运营类员工的工资等级最低且上升空间有限，引来一线员工的不满，导致的局面就是一线运营类员工想法设法往后台等其他岗位调转。”一工行员工称。　　因为裁员、收入上的问题，姜建清招来普通员工的诸多不满，工行内部还流传了一个笑话：某工行员工加班深夜回家，路上遇到一打结的抢匪，告绕说，“大哥，我是工行的，能留给我坐公车的钱吗？”抢匪听罢，掏出两块钱说：“原来是工行的，可怜人的，大哥支援你两块钱。”　　但精简冗杂机构和员工、实现公司治理改革是银行转型改革的必由之路，姜建清也曾坦言，“外界如果以理想化的眼光看待这个过程，就会很失败。改革是一个痛苦的过程，是没有终结的战争”，“搞商业银行就是跑马拉松，不是100米跑快点就行，而是要坚持跑下去”。　　姜建清将自己定位于“商业银行家”的身份，谈及银行的成功之道，姜建清曾多次提到，成功银行相同的成功经验即稳健经营。　　“过度扩张往往欲速而不达。保守稳健是传统银行的一贯形象标识，也是储户对银行信心的来源，但真正做到并不容易，因此百年老店弥足珍贵。遗憾的是，容易被胜利冲昏头脑恰恰是人性的弱点。尽管从中短期或非正常性的影响因素来分析全球20大银行的变化，可以看到银行的衰落与金融市场环境以及全球经济政治局势的瞬间剧变直接相关，具有一定的特殊性和偶然性，但自身的过度扩张才是导致其陨落的罪魁祸首。”姜建清说。　　文章来源：微信公众号【券商中国】
（责任编辑：邱光龙 HF056）
05/10 13:2205/06 15:0605/05 17:5405/03 13:4604/25 15:0104/07 11:4103/31 11:3403/30 20:16
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[报告名称]：银行点钞机项目投资前期市场调研及市场前景预测报告
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　　《2016年银行点钞机项目投资前期市场调研及市场前景预测报告 （专家特别版）》报告主要针对中国银行点钞机项目可行性分析报告产业整体发展、中国银行点钞机项目可行性分析报告产业政策法规、中国银行点钞机项目可行性分析报告行业概况、中国银行点钞机项目可行性分析报告市场供需、中国银行点钞机项目可行性分析报告价格走势、中国银行点钞机项目可行性分析报告关键性数据分析、中国银行点钞机项目可行性分析报告市场竞争、中国银行点钞机项目可行性分析报告消费者调查、中国银行点钞机项目可行性分析报告产品进出口、中国银行点钞机项目可行性分析报告发展趋势预测、中国银行点钞机项目可行性分析报告生产企业竞争、中国银行点钞机项目可行性分析报告市场投资前景、中国银行点钞机项目可行性分析报告市场营销策略等相关方面进行详细的客观阐述,为中国银行点钞机项目可行性分析报告产品的生产、经营以及投资者提供决策依据。
　　本报告依据国家统计局、国资委、国家发改委能源局、国家信息中心、国务院发展研究中心、行业协会提供的大量权威数据,结合市场调研的第一手资料,以严谨的内容、直观的图表和详实的数据进行研究。
第一章 银行点钞机项目所处行业发展现状
　　第一节 银行点钞机行业发展现状
　　第二节 当前产业政策
　　第三节 银行点钞机项目行业相关政策规范
　　第四节 项目审批部门意见与关注问题
　　第五节 行业同业竞争分析
　　　　一、行业集中度分析
　　　　二、行业竞争结构分析
　　第六节 行业盈利水平变化分析
　　　　一、行业盈利指标分析
　　　　二、影响因素
　　第七节 行业发展特点与趋势分析
第二章 银行点钞机项目投资原料市场调研
　　第一节 银行点钞机项目所需原料种类与规格
　　第二节 典型项目原料消耗量分析
　　第三节 原料市场调研
　　　　一、原料一
　　　　　　1. 年产销统计
　　　　　　2. 年价格统计
　　　　　　3. 主要产区与重点企业产量
　　　　二、原料二
　　　　　　1. 年产销统计
　　　　　　2. 年价格统计
　　　　　　3. 主要产区与重点企业产量
　　　　三、原料三
　　　　　　1. 年产销统计
　　　　　　2. 年价格统计
　　　　　　3. 主要产区与重点企业产量
　　　　……
　　第四节 银行点钞机原料市场发展趋势预测
第三章 银行点钞机项目投资技术设备调查
　　第一节 银行点钞机项目工艺流程
　　　　一、工艺流程图
　　　　二、工艺特点介绍
　　　　三、不同地区条件的适用性
　　第二节 银行点钞机项目主要设备介绍
　　　　一、主体设备名录与规格
　　　　二、主要设备供应商介绍
　　第三节 银行点钞机项目技术工艺发展历程
　　第四节 银行点钞机项目国内外技术工艺对比
第四章 银行点钞机项目投资产品市场调研
　　第一节 产品分类规格与主要用途
　　第二节 主要产品分类价格水平调查
　　第三节 银行点钞机产品消费领域构成及其需求特点
　　　　一、主要消费领域需求特点
　　　　二、消费领域构成
　　第四节 银行点钞机产品地区产销格局
　　　　一、主要生产区域
　　　　二、主要消费地域
　　第五节 年产品产销统计
　　　　一、国内产量
　　　　二、国内消费量
　　　　三、进出口量
　　第六节 产品主要生产企业产销调查
　　　　一、企业一
　　　　　　1. 企业简介
　　　　　　2. 主要产品产销
　　　　　　3. 竞争优势劣势分析
　　　　　　4. 近期银行点钞机项目投资扩产规划
　　　　二、企业二
　　　　　　1. 企业简介
　　　　　　2. 主要产品产销
　　　　　　3. 竞争优势劣势分析
　　　　　　4. 近期银行点钞机项目投资扩产规划
　　　　三、企业三
　　　　　　1. 企业简介
　　　　　　2. 主要产品产销
　　　　　　3. 竞争优势劣势分析
　　　　　　4. 近期银行点钞机项目投资扩产规划
　　第七节 主要替代品及其发展
　　第八节 产品经销渠道构成调查
第五章 银行点钞机项目投资市场前景预测
　　第一节 年银行点钞机项目产品国内市场容量预测
　　第二节 年银行点钞机项目产品出口量预测
　　　　一、出口量预测
　　　　二、国外市场消费格局
　　第三节 年银行点钞机项目产品价格水平预测
　　　　一、国内价格水平预测
　　　　二、出口价格水平预测
　　第四节 年银行点钞机项目产品国内地区供需格局预测
　　　　一、地区生产格局预测
　　　　二、地区消费格局预测
　　第五节 银行点钞机项目技术与产品发展趋势及市场前景预测
　　第六节 银行点钞机项目相关产业发展对其未来市场前景的影响
第六章 典型项目投资概算
　　第一节 设备项目总投资规模
　　　　一、固定资产投资
　　　　二、流动资金使用
　　　　三、项目总投资
　　第二节 银行点钞机投资使用方案
　　　　一、固定资产投资
　　　　二、流动资金使用
　　第三节 资金筹措方案
　　第四节 财务效益计算的依据及说明
　　　　一、项目测算参考依据
　　　　二、项目测算基本设定
　　第五节 银行点钞机项目产品成本估算
　　　　一、直接成本
　　　　二、工资及福利费用
　　　　三、折旧及摊销
　　　　四、修理费
　　　　五、财务费用
　　　　六、其它费用
　　　　七、总成本费用
　　第六节 营业收入、营业税金及附加、利润及分配
　　　　一、产品营业收入
　　　　二、营业税金及附加费用
　　　　三、利润及分配
　　第七节 盈利能力分析
　　　　一、投资利润率,投资利税率
　　　　二、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期
　　　　三、项目投资现金流量表
　　　　四、项目资本金现金流量表
　　第八节 盈亏平衡分析
　　第九节 银行点钞机项目综合经济评价
　　　　一、社会效益
　　　　二、经济效益
第七章 银行点钞机项目投资组织实施建议
　　第一节 银行点钞机项目组织团队组建
　　第二节 银行点钞机项目实施进度安排
　　　　一、施工准备
　　　　二、设备安装
　　　　三、生产准备
　　　　四、产品试产
　　第三节 银行点钞机项目资金筹措与管理
　　　　项目资本金
　　　　　　1. 政府投资
　　　　　　2. 股东直接投资
　　　　　　3. 发行股票
　　　　　　4. 吸收国外资本直接投资
　　　　负债筹资
　　　　　　1. 银行贷款
　　　　　　2. 发行债券
　　　　　　3. 设备租赁
　　　　　　4. 借用国外资金
　　第四节 银行点钞机项目产品营销措施
第八章 中国银行点钞机行业项目投资注意事项及可行性分析
　　第一节 产品技术应用注意事项
　　第二节 项目投资注意事项
　　第三节 产品生产开发注意事项
　　第四节 产品销售注意事项
　　第五节 行业分析基本结论
　　第六节 项目投资可研报告基本框架
【部分图表】
　　图表 银行点钞机项目所处行业发展现状图示
　　图表 银行点钞机项目行业政策规范列表
　　图表 项目审批部门关注问题
　　图表 银行点钞机项目在所处行业中的地位
　　图表 行业同业竞争格局
　　图表 行业盈利水平变化图
　　图表 工艺流程图
　　图表 主体设备名录与规格
　　图表 主要设备供应商
　　图表 银行点钞机项目技术工艺发展历程
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北京君略产业研究院&-&专业的市场调研机构。长期为政府部门和跨国企业的科学决策,提供准确优质的市场调研服务。
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3秒自动关闭窗口姜建清：从点钞员到工行董事长_新闻中心_新浪网
姜建清：从点钞员到工行董事长
.cn 日10:30 南方人物周刊
　　改制是一个痛苦的过程，是没有终结的战争。不是100米跑得快一点就行了，而是要持续地跑下去。
　　-本刊记者
　　10月27日，中国工商银行登陆上海和香港两地股市。上市首日H股收盘价3.52港元，
A股收盘价3.28元人民币，按对应的市值计算,中国工商银行总市值已经达到1391亿美元，仅次于花旗集团、美国银行、汇丰控股和JP摩根。
　　至此，在全球前10大上市银行中,中国工商银行是唯一中国本土的银行。
　　跑了6年的马拉松，此刻，姜建清轻轻地喘上一口气，迎面微笑着接受别人的祝贺。
　　9年农村矿区生涯
　　不管是否喜欢抛头露面，如今的姜建清已经被推到了台前。
　　1953年2月出生于上海，是现任四大国有银行领导中最年轻的一位。黝黑、强壮，说话偶尔却会露出一点上海口音。
　　1970年，17岁的姜建清汇入了上山下乡的洪流之中。在江西农村务农，曾到河南做过3年的煤矿工人，9年农村、矿区生活的磨砺，使得这个大城市的小青年塑造起性格中坚韧的一面。
　　1979年，当知青大规模地返城，26岁的姜建清回到上海，进了工商银行，他的工作是坐在储蓄柜台的后面点数钞票。
　　据一位工行员工回忆，姜建清曾在工商银行徐家汇支行工作过一段时间，而该支行有过不少员工后来走上领导岗位。在他的印象中，姜建清“事业心很重，和领导层沟通能力也很强”。
　　慢慢地，姜建清逐渐受到工行上层的赏识。1993年，被提拔为上海市分行副行长。之后，他曾离开工行两年，1995年参与上海城市合作银行的组建。这是全国第一个有个人持股的地方商业银行， 三年之后更名为上海银行。
　　这是教育上断层的一代。和其他返城的知青不同，姜建清抓住一切机会给自己充电，趁着工作间隙奋力读书。1984年，在上海财经大学修完本科后，又在上海交通大学攻读硕士和博士研究生。1997年，姜建清获得管理学院博士学位。
　　在同行眼中，姜建清不仅具有丰富的金融工作经验，对金融理论也很有研究，曾发表过大量学术文章和论著。履历上的学术背景，为他在事业上的提升带来了更大的可能性。
　　1997年，姜建清调回工商银行，“转正”成为上海分行行长。之后，他在工行中一直稳步前行。两年之后，姜建清“由地方调入中央”，出任中国工商银行党委副书记、副行长。
　　2000年2月，原工行行长刘廷焕调任中国副行长，姜建清成了最有利的人选。在47岁生日的时候，姜建清正式执掌这家中国最大的商业银行。
　　这是一张什么样的牌？
　　在工行近二十年的时间，姜建清非常清楚自己手里捏着的是一张什么样的牌。
　　作为中国金融界巨无霸，工行总资产已达到5.7万亿元，占到境内全行业总资产的18%。然而，由于长期以来承担的大量政策性任务和转制成本，加之内部管理存在的混乱，不良贷款比率高达34.44%。偌大的一个工行像一座千疮百孔的大厦，潜藏着巨大的风险和危机。
　　稍稍让人看到希望的是，工行的3500亿不良资产剥离给华融，工行肩上卸下了一部分的历史包袱。
　　走马上任时，姜建清对外保持了一贯的低姿态，“我不过是一个银行工作者”。 一年的成绩单还不错，工商银行当年实现扭亏为盈。
　　2003年，姜建清提出了工行的改革目标――“我们准备到2006年把不良资产比率降到10%以下，并彻底卸掉财务包袱”，“工行将把每年利润的80%左右拿出来用于解决呆坏账问题”。这意味着要消化掉这些包袱，大约需要5年时间。
　　甩掉包袱，必须争取到国家的“输血”。当中行、建行相继得到共450亿美元的国家注资，姜建清开始心急如焚了。 此时工行的资本缺口在4000亿元以上。
　　要填工商银行这么大一“窟窿”，国家愿意掏钱吗？如果愿意，又能给多少呢？
　　日，他终于等来了好消息――工商银行的股份制改制方案获批，获得国家外汇注资150亿美元，财务重组工作开始启动。
　　日，姜建清有了一个新身份――“中国工商银行股份有限公司董事长”。短短6个月时间,从股改方案获批到成立股份制有限公司，走过了建行和中行一年多才走完的路程。由行长变为董事长的姜建清，感慨“这是一个痛苦的过程，打了一场没有终结的战争”。
　　财务重组、公司治理改革到上市，这是国有商业银行股改三部曲。姜建清能带领工行在多少时间内跑完这三段历程呢？
　　人心不稳，队伍不好带
　　姜建清的棘手难题之一，是如何处理工行内部的重重矛盾，如何协调好员工和对领导层的种种不满。
　　自1997年起，曾被人嘲笑为“网点比公厕还多”的工行，开始撤并营业机构，精简营业队伍。到2005年，员工人数为36万人，比最多时足足少了35%左右。姜建清的目标是，继续“压缩二线人员规模，调整充实一线”。
　　为了冲销呆坏账，工行每年利润中的大部分被提留。这意味着员工的奖金福利大幅缩水，不得不勒紧裤带过日子。“他是逐渐持续推进改革的，一开始大家都没有很明显的感觉。后来工作量大了，经常熬夜加班，收入却少了，内部就有很多不满。”一位工作了五年的员工谈到自己的感受。
　　因为裁员、补偿、收入上的问题，几乎所有的职工网上论坛里，对姜建清骂声一片。工行内部流传一个笑话：某工行员工加班深夜回家，路遇一强人打劫，告饶说，“大哥，我是工行的，能留我坐公车的钱吗？”强人听罢，掏出两块钱：“原来是工行的，可怜见的，大哥支援你两块钱。”
　　笑话归笑话。待遇下降的直接后果是，不少中青职工纷纷跳槽。在姜建清早年工作过的上海市徐家汇支行，2001年招收的二十多个新人，两三年间走得就剩下一个，其中还包括即将提拔的业务骨干。
　　人心不稳，队伍不好带。姜建清内心甘苦自知。一年前的2月，在接受《财经》杂志专访中，他袒露了对国有商业的希望和忧虑，“银行的改制方案包括财务重组、成立股份公司、引进国外战略投资者乃至上市等内容”，但是，“完善公司治理才是商业银行深化改革的核心”。
　　“外界如果以理想化的眼光来看待这个过程，就会很失望。改制是一个痛苦的过程，是没有终结的战争”，“我不认为改革有什么突破点，很难想像一个东西突破了，就一切问题都解决了。搞商业银行就是跑马拉松，不是100米跑得快一点就行了，而是要持续地跑下去。”
　　虽然不露山不显水，在外可以低调，姜建清是个意志坚韧的人，在工商银行内部，非常强势，“下面的领导对他很恭敬”。
　　2006年，工商银行在两地的成功上市，并不是姜建清这场马拉松长跑的终点。26年的银行业从业生涯中，绝大部分时间是在工行度过的，对于工行，他有着别人难以比拟的感情：
　　“我从普通柜员开始就与工行结下不解之缘，几乎经历了所有业务岗位。如果我能在这个岗位上，使工行成功改革、圆满上市，成为世界上最优、最大、最强的商业银行，我觉得这一生就没有白过。”
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