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CBAP业务分析师认证是什么性质的证书
CBAP业务分析师认证是什么性质的证书？从事项目工作的人员，在项目工作中是离不开商业分析CBAP的，CBAP认证的含金量无论是对个人还是团队都是有很大的好处的，接下来艾威CBAP培训来为大家分享下CBAP的相关知识，希望能够使您了解到CBAP是怎样的证书。
CBAP认证具体如下表：
课程名称：
&认证业务分析师（CBAP）
课程时数：
课程描述：
&业务分析师（BA）作为近几年最热的职位之一，源于IT系统与业务之间的不匹配，根源在于对业务的分析、业务模式的深入了解，以及一套标准的、经过实践检验的业务分析框架
&嘉为根据多年实践总结出了一套标准的业务分析框架，帮助业务分析师理清业务架构，分析业务模式，为信息系统建设和治理提供可靠的依据
课程目标：
&完成本课程之后，学员将具备以下能力：
1.&&&& 掌握业务需求分析的基本概念和方法
2.&&&& 了解业务需求分析的主要活动和策略
3.&&&& 掌握业务需求的获取、分析和管理的方法和工具
4.&&&& 了解业务需求开发的难点及相关的风险
5.&&&& 分享业务需求分析的实践经验
课程大纲：
&单元一： 课程概述
&单元二：商业分析计划与监控
&单元三：需求获取
&单元四：需求管理与沟通
&单元五：企业分析
&单元六：需求分析
&单元七：解决方案的评估与确认
&单元八：辅导及认证考试
业务分析师CBAP认证是怎样的证书？通过阅读表格的内容，想要参加学习CBAP培训的学员应该已经有所了解，想要了解更多CBAP的知识，可以咨询在线客服进行咨询。
本文来自于艾威培训
转载请注明：【商业分析师岗位职责|商业分析师是做什么的】-看准网
商业分析师
哈佛《企业管理百科全书》对“管理咨询”的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”
在这个颇有些“个人英雄论”的领域中，较之咨询团队中的核心人物、资深顾问，商业分析师的角色似乎要平凡得多。但相比于咨询机构内部的很多其他业务人员，商业分析师往往具有较强的抽象能力，能熟练运用分析工具，善于用数据说话，他们的职责，恰在于以数据、资料为基本依据，根据具体业务需求，从中生成相应报表，为客户决策提供支撑。另一方面，这是一个直接介于客户和企业之间的角色，他们在各项目中发掘、分析、传达和确认客户需求，为专业咨询顾问们提供协助。从这一层面上说，如果说咨询专家们扮演的是主治大夫或者外科医生的角色，那么商业分析师往往与客户直接对话，承担起医士、护士一类的职责。
根据专业专长和所涉领域的不同，负责某个独立项目的调查分析，通过收集、整理数据信息，提出有针对性的方案或建议，能独立、高质量的完成大部分成果文件；
协助高级咨询师完成咨询或培训项目中的部分模块；
在现场通过专业、逻辑、理性的方式与客户讨论、界定问题并与其保持密切合作；
与客户沟通，帮助客户理解、实施咨询建议，协助其解决实际问题；
完成咨询过程的后续回访等工作。
教育培训： 一般要求硕士及以上学历，经济、金融、工商管理、统计学、数学、计算机等专业；部分单位还要求从业者系重点大学正规研究生，MBA、经管、统计专业优先。
工作经验： 一般有数据统计相关工作经验的要求，曾从事过管理咨询、战略规划、市场研究等优先；具备系统的资料收集、整理能力，及良好的文字处理能力，尤其需有较强的英文口语及书面表达能力；具备较强的逻辑思维能力，敏锐的观察能力和独立分析能力，有较强的市场感知力和数据敏感度；良好的沟通表达能力和组织协调能力，富有进取创新精神和团队合作意识；熟练运用数据分析软件（如SPSS、SAS），具备较强的数据分析能力。
总的说来，商业分析师的门槛较高，薪水也较为可观。初涉此行业的初级商业分析师月薪4-6元；具有两年以上工作经验的商业分析师月薪可稳定在7-8元的范围内；而高级商业分析师的月薪可达1元左右。当然，如果可以顺利向咨询顾问等方向发展的话，收入则可达到年薪十几万甚至几十万。
职业发展路径
在本行业领域内，初级商业分析师通过专业素养的不断提升，以及实践经验的多年培养，可以向高级商业分析师的方向发展。
此外，商业分析师往往兼顾商业和运营的各种方向的知识，最成功的商业分析师都是那些能够“沟通、推动和分析”的人。因此，从长远发展角度看，有望向企业战略咨询顾问、企业文化咨询顾问、企业改制咨询顾问、品牌管理咨询顾问、营销管理咨询顾问、CRM咨询顾问、精益生产咨询顾问、供应链管理咨询顾问、人力资源咨询顾问、财务管理咨询顾问、BPR咨询顾问、区域经济咨询顾问、知识管理与信息化咨询顾问等方向发展；或转向其他相关领域，成为财务分析师、品牌经理等。
财务分析师
企业战略咨询顾问
企业文化咨询顾问
企业改制咨询顾问
品牌管理咨询顾问
营销管理咨询顾问
商业分析师 → CRM咨询顾问
精益生产咨询顾问
供应链管理咨询顾问
人力资源咨询顾问
财务管理咨询顾问
BPR咨询顾问
区域经济咨询顾问
知识管理与信息化咨询顾问
平均￥12609
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本帖最后由 胖胖小龟宝 于
16:17 编辑
优质报告的三大准则
——市场、品牌性报告讨论
作为数据分析师，报告的写作是基本功，也是最终呈现的主要内容之一。本篇来讨论下什么是市场和品牌层面的“优质报告”，供各位在写作中参考，也为了后面讨论更深的内容打个基础——对于文科生来讲，从内容进入数据维度是比较好的思路。
市场、品牌层面的数据报告分为很多种，比较常见的是行业整体的报告和垂直领域的报告，前者规模一般比较大，如CNNIC的《中国互联网络发展状况统计报告》和一些咨询公司、市场研究机构发布的年度报告等，从数据上看，这些报告往往有通盘的考虑和固定的周期；后者相对小型，切入点以微观视点为主。当然这都是相对而言，因为垂直领域也会有整体性的报告，重点在于报告要解决的是什么问题。
因为原则是相通的，所以本文的例子有各种报告。
【“优质报告”准则之一：提出新的观察范畴】
一个报告最重要的价值，就是分析出一个行业的趋势，从数据层面提出意见。而趋势的核心是“变化”——新生、增长、衰退、消失，等等。“提出新的观察范畴”即对变化的把握。
示例：BCG《中国数字化新世代3.0——未来的网络领军者》
这篇报告最出色的地方莫过于点亮了“农村群体”和“年长者群体”这两个观察范畴。
新的观察范畴/对象，是几个基础指标结合后出现的、之前未曾观察到的群体。由这份报告来看，基础指标为：年龄，居住地区，网络使用情况（使用时长，使用者在人群中的比例，网络渗透率等），都是一些常规的数据维度，但它们的组合却指向了深刻的洞见——以前非行业目标的“农村居民”和“年长者”，应该受到重视了。
这两个群体进入观察视野，对社交网站、互联网广告、电子商务等行业有现实意义，背后紧跟着用户拓展、电商网站的商品规划、广告精准投放、网络服务和产品设计等一连串问题。
这就是趋势报告最高的价值体现：提出一个新的观察范畴，为整个产业创造意义，可能带动后续一系列媒体、机构、企业的跟踪和投入。而这个范畴本身又为作为咨询公司的BCG开拓了一个新的市场空间，充实了咨询企业的方法论。从这些意义上看，此报告绝对是一篇市场层面的上乘之作。
【“优质报告”准则之二：精彩的、有意义的跨行业比较】
跨行业比较，使用好了的话，是一步非常高明的棋。这种比较将给予自身的行业/业务一个快速、明确的定位，并展现出它的前景与机会。而这正是市场、品牌报告的所要解决的问题。
示例1：Stephen Wolfram：Data Science of the Facebook World
Mathematica软件之父Stephen使用Wolfram|Alpha Personal Analytics for Facebook（基于Mathematica进行个人Facebook数据分析的服务），基于Facebook用户贡献的数据，进行的一系列研究。其中，他将Facebook呈现出的婚姻状况与美国人口普查的官方数据进行了对比，发现Facebook上20岁以下的用户和寡妇有“谎报”已婚的倾向，同时，Facebook上的用户结婚的年龄比官方统计的结婚年龄要晚，但只考虑城市的话，两者更为相近。于是得出结论：对于美国年轻人来讲，Facebook这一样本显著性很高。
这个简单的跨行业比较，体现出Personal Analytics for Facebook这项服务的价值和准确性所在。
这篇的其他分析也非常有见地，建议大家认真看完。
示例2：友盟《移动应用争夺春晚期间用户注意力》
友盟是一家移动应用数据公司，提供应用内统计分析、移动互联网广告网络、移动应用社会化分享等工具，帮助开发者进行应用开发、数据统计，并移动广告服务等。友盟定期发布行业大报告，不定期发布垂直领域分析。这篇是后者，事件型的报告。它目的很明确：借春节和春节联欢晚会的契机，突出移动互联网在广告领域的价值。
报告将用户的移动互联网行为（启动APP的次数）与电视行为（春晚节目单）对比，通过零点报时和春晚前十分钟的手机使用情况，强烈的表明，手机APP作为广告媒介，在关键事件时，拥有巨大的投放空间和投放价值；它远比电视广告便宜，但可能价值不逊于电视广告，甚至可能收获更好的效果。
诸如此类的跨行业比较，对突出（报告自身所在的）行业优势有很好的效果。它比传统公关事件和文章更有数据上的说服力，也让市场和潜在用户深刻的认识到其业务的核心内容，令报告本身有了更强的参考意义。
【“优质报告”准则之三：紧贴业务模式的维度设计】
示例：Millennial Media月度S.M.A.R.T.报告（以2013年6月份的为例）
Millennial Media是一家移动互联网广告公司，其SMART报告每月一期，针对不同的移动广告垂直领域进行分析。整体上看，SMART报告都遵循着一定的模式，如广告主目标分析、受众人群分析，以及定期的垂直领域市场规模排名等。
因为是移动互联网广告公司，对Campaign效果的评估就十分重要，而对Campaign的评估，来自对“广告主的目标”和“最终用户反馈”之间的映射的观察。
因此，你可以在SMART报告中看到对【Advertisers’ Campaign Goals】的分析，以及对【Post-Click Campaign Action】的分析。通过这二者的对比，就可以直观的看出Campaign成果如何。
此外，SMART也提供了餐饮行业广告主的【Post-Click Campaign Action】与全行业的对比，可以帮助广告主调整后续策略。
【Top Audiences Engaging with Restaurant Ads】的分析，则给出了最易受餐馆广告影响的最终用户类型。这对广告主策略的改进也是非常重要的。
这就是所谓“紧贴业务模式的维度设计”的体现。它们无疑比“移动广告覆盖智能设备TOP 10”、“手机与平板的流量比例”、“XX领域受众男女比例”要高明一些——不是说这些数据不重要，而是，它们与业务的相关性太低。想想看，如果你是广告主，看到Millennial Media的分析报告，会不会感受到它对广告主需求的把握？会不会被它的服务吸引？结论显而易见。
在我看来，一份优质的报告，以上三点均不可少。不过，这并非易事，因为每一点背后都意味着更多的功课：
先说第三点，紧贴业务模式的维度设计，要求你对自己的业务非常了解，包括报告的受众、服务的主要客户、数据来源和基本的数据点，统计中误差如何生成、怎样避免，等等等等；
然后是第二点，有意义的跨行业比较，要求你对相近的行业有所了解，保证比较的意义；
最后是第一点，提出新的观察范畴，这是对行业整体及相近行业深入了解后才可能有的洞见。
分析师们，加油吧！
载入中......
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