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简述项目范围管理,时间管理,成本管理和质量管理的关系
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斯巴鲁武汉车展项目管理探讨
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项目范围管理,工作分解结构,项目成本管理,项目质量管理,项目时间管理,
斯巴鲁武汉车展是一次以“客户第一”为指导思想,以“汽车走进生活,打造生活品质”为理念的车展活动。通过斯巴鲁武汉车展让消费者近距离地品味斯巴鲁的汽车文化,体验斯巴鲁的动感生活。并且在后续的汽车团购服务中形成产业链式
化服务新模式。斯巴鲁武汉车展的目的是扩大斯巴鲁在武汉和华中地区的知晓度和影响力,吸引消费者选择斯巴鲁汽车。消费者可以以市场最低的团购价格直接在斯巴鲁武汉车展期活动现场购入自己喜爱的车型;而喜爱斯巴鲁的消费者可以在车展现场了解斯巴鲁汽车的最新资讯和汽车保养、汽车维修等方面的基础知识。斯巴鲁武汉车展将会办成集汽车购买、汽车知识、汽车保养于一体的“斯巴鲁汽车文化”展示。本文介绍斯巴鲁武汉车展如何运用项目管理的理论和策略来组织实施。项目管理的理念,目标可度量,有一个明确的目标和一个期望的结果,通常依照项目的范围、时间和成本定义项目的目标,而项目目标可以通过努力达到和完成。斯巴鲁武汉车展以项目的形式组织实施,首先介绍车展的项目目标与主要内容、经济社会效益浅析浅析,计划实施期限与经费预算及来源渠道;其次对项目管理范围中的项目章程、工作分解结构WBS,以及项目整体管理中的“项目管理计划、工作授权和状态评审委员会、项目整体变更制约及流程”进行论述;然后对项目时间管理过程与成本管理中的项目预算及其方案、项目质量管理中质量技术方案的制定、质量保证、具体日常安排进行阐明;并结合斯巴鲁武汉车展项目中沟通管理,沟通计划及信息发布方案、干系人沟通浅析浅析、绩效报告以更好地保证项目的顺利实施。最后对斯巴鲁武汉车展项目收尾与项目后评估内容总结描述,便于可追溯斯巴鲁武汉项目的历程、浅析浅析斯巴鲁武汉车展项目的经验与教训,可以为其他车展作为参考。
【Abstract】 Subaru Auto Wuhan is the "customers first" as a business conducted under the guidance of the concept, "car into life, creating quality of life" as the theme, we hope to close the general public to understand the Subaru, the taste of Sri Lanka Baruch’s car culture, experience the Subaru’s active lifestyle and want to buy a car in the follow-up services in the industrial chain to form a new model of train service. The aim is to expand the Subaru brand in Wuhan, central China as well as the degree of awareness to complete the Subaru brand in Wuhan, central China’s propaganda, to expand the influence of the Subaru brand, and ultimately allow users to understand the Subaru, like Sri Lanka Baru, in order to attract the majority of the user to select "Subaru Subaru" to put into action to buy. Wuhan Auto Show by Subaru, so that the public will be able to buy the lowest market price buy direct purchase at the event for their favorite models, more hi Aisibalu the general public can understand the Subaru in the field the latest information and some car maintenance, car maintenance basics. The Motor Show will be accomplishing set car buying, car knowledge, vehicle maintenance, knowledge, and entertainment in one of the "Subaru car culture" show.This article describes how to use Auto Subaru Wuhan project management theory and methods to organize the implementation. Project management philosophy, goals can be measured, there is a clear goal and a desired outcome, usually in accordance with project scope, time and cost targets defined in the project, but the project can be achieved through efforts to achieve and complete.Subaru auto show in Wuhan in the form of organizing the implementation of the project, first introduced the show’s project objectives and main content of economic and social benefit analysis, planning and implementation period a followed in the range of project management, project charter, work breakdown structure WBS, and project management in the overall "project management plan, work authorization and status of the Vetting Committee, the project and the overall change control process" then the project time management process and cost management in the project budget and its programs, project quality management the quality and technical program development, quality assurance, the specific arrang and communicate with auto project management, communication planning and information dissemination programs, stakeholder communication and analysis, performance reporting to better ensure the smooth implementation of the strategy. Finally, after the auto show end of the project evaluation and project content summary description of the history of the project to facilitate traceability, analysis project experience and lessons for other auto show as a reference.
【关键词】 项目范围管理；
工作分解结构；
项目成本管理；
项目质量管理；
项目时间管理；
【Key words】 Project Scope Management；
WBS(Work Breakdown Structure)；
Project Cost Management；
Project Quality Management；
Project Time Management；
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项目管理作为企业管理的重要手段已渗透到各行各业。项目管理从实践中产生,又在实践中成功应用并取得了进一步完善。建筑业是国内率先推行项目管理的行业。我国建筑工程项目管理经过近20年的实践之后,正逐步与国际接轨,朝规范化的方向发展。规范化是提高项目管理水平的重要途径,也是当前国有施工企业立足市场,亟待解决的重要任务。笔者在国有大型建筑施工企业工作。自本企业1992年按项目进行施工管理以来,笔者一直从事工程项目管理工作,先后担任过十几个工程项目的经理,对项目管理经历了一个由浅而深、由局部而全面的认识过程:高水平的工程项目管理已经成为建筑施工企业参与市场竞争、持续发展的重要武器。因此,项目管理无疑是施工企业乃至所有与基本建设相关企业必须长期面对的重要课题。本文运用笔者攻读EMBA期间所学的专业基础知识,结合工作实际,总结、浅析浅析省建六公司的项目管理。全文由四章组成,第一章为项目管理概述,本章从项目管理的起源开始,对项目管理作了一般性阐述;第二章为建筑业与项目管理,本章对本企业所处行业进行了简述,重点对项目管理在建筑业的应用进行回顾与浅析浅析,并对所取得的成绩和存在的不足作了总结;第三章是本企业项目管理实践的一般性浅析浅析,主要对项目管理在本企业的应用历程进行了回顾;第四章是对笔者负责的“省国税局综合楼工程项目管理”的案例浅析浅析,在对该项目加以简介的基础上,浅析浅析了该施工项目管理的环境,重点对本施工项目管理的具体做法进行了阐述,以期找出与国际先进的项目管理之间的差距,为本企业进一步提高项目管理水平提供参考。通过本案例浅析浅析和写作,笔者发现:1.项目管理是以人、技术和经济三因素为手段,来实现进度、质量和效益三大目标,目标管理是工程项目管理的导向;2.项目管理的内容也因此拓展到PMBOK所阐述的九大知识体系,包括范围、计划、时间、质量、成本、沟通、人力资源、风险及采购等企业操作管理的重要内容,项目管理的模式也在于这些管理内容的全面性和深入性;3.项目管理环境涉及企业组织平台及其相关者的状况,项目经理必须对此深入认识,并须不断提高指导、交流、协商和解决不足的能力;4.知而后行,这是绝大多数管理者的务实态度,项目管理者也不例外,理论的指导、经验的吸取、对管理对象的全面洞察,是一个具体项目取得成功必须进行的工作内容;5.我国的工程项目管理是从借鉴国外先进经验开始的,但具体的项目千变万化,我们的项目管理实践往往是在摸索中前进的,本文通过对具体项目的浅析浅析,看到了我们的许多做法与国际惯例不谋而合,这从侧面说明,管理者观念的不断更新以及思维方式的不断创新在项目管理中至关重要,往往一个优秀的项目经理其优异之处很大程度体现在观念和思维上。令笔者欣慰的是,在本文的构思与写作过程中,第四章浅析浅析的案例工程也在紧张地进行“鲁班奖1”的申报和评审工作。我们将这一工作视为一个项目来开展,该工程最终荣获2006年度中国建筑工程最高奖——鲁班奖,这也是笔者有幸第二次获此殊荣(第一次是四川中银大厦工程获1999年度“鲁班奖”,笔者任该工程项目副经理)。
【Abstract】 As an important branch in the management science, project management has already permeated in all the various trades and occupations. Project management arising from the practice and continuously improved from practice have made a successful application and further development in practice.In our country, the construction industry is taking the lead in implementing the project management. After 20 years, our country’s engineering and project management is gradually converged with international practice, in the direction towards standardization. If the state-owned construction enterprise who wants to have a place in the market, standardized project management is an important means of improving the level of project management, as well as an important task that needs to be addressed urgently now.The construction enterprise which the author worked in is a large-scale state-owned enterprise, and the implementation of the project construction is an important mark for our company to move towards the market. With the implementation of the project construction in company since 1992, the author has been engaged in project management and served as project manager for many high, large, difficult project and new project. Author’s understanding of project management is from superficial to profound and from partial to comprehensive. So the author has an intimate knowledge of the process and it contains rich connotation. The characteristics of domestic and international project bidding system enable the high level engineering project management with an important weapon for the enterprise to participate in market competition and continued operation. Project management has undoubtedly become an important topic that the construction company and even some other related company have to face in the long-term. Therefore, the paper take project market as the research object and hope that it will has practical significance for the enterprise.This paper utilized the knowledge that the author learned during the EMBA study to analyze and expose it in four chapters respectively. ChapterⅠProject Management Overview. From the origin of project management, makes the general exposition to it. ChapterⅡ, Construction and Project Management. This chapter mostly carries on the elaboration to the project management in the architecture industry application, and (theory and practice) and has insufficiently made the summary to the application achievement. This chapter focuses on the application of project management in the construction industry exposition. Also the application of the results (theory and practice) and made a c this paper focuses on the Chapter III and IV, III, "the company’s project management practice." The application process for the Project Management reviewed its position and the results are analyzed and discussed. Chapter IV "Case Analysis”: implementation of the provincial tax bureau Administration Building Project." Take the specific implementation of the project that is leaded by me as a case analysis, I support the application of project management in the concept and practice, process and content to identify the gap with the international advanced management experiences, providing reference for my enterprise to further raise the level of project management.Through this article analysis and research, the author discovered that: 1,the project management is take the person, the technology and the economical ,three factors as a method, realizing three goals: the progress, the quality and the benefit. The goal management is the engineering project 2,Therefore project management content also develops nine knowledge systems which PMBOK elaborated, including important aspects of business operations: Scope, time, quality, cost, communication, human resources, risk management, purchase etc. Project management pattern also lies in the comprehensiveness and depth 3, the project management environment involves the enterprise’s organization platform and it’s the correlation condition, project manager must know this thoroughly, and must unceasingly enhance the instruction, exchange, consultation and problem-solving abilities. 4, know what we are doing when we start out, this is a pragmatic approach for most managers, and project managers are no exception, the theory instruction, the experience absorption, to manages the object comprehensively, is a specific project need for the 5, our country engineering project management starts from the model overseas advanced experience and the theory, however, a variety of specific projects, project management practice is often explored in trying to find out. This article based on the analysis of specific projects to see many of our approach coincides with the international practice. This suggests that managers continually updating the concept of constant innovation and the way of thinking in project management is essential. A successful project manager’s outstanding qualities are always reflected in their concepts and thinking.I was so happy at the process of this paper’s idea and writing, the case project in the forth chapter intensively underwent declaration, inspection and assessment of "Luban Award". I will carry out this work as a project. The project eventually won the 2006 China Construction Engineering Luban Award -- the highest award. This is also my second time attaining this great honor fortunately (first is People’s Bank of China building project in Sichuan attains for 1999 year "Luban Award", I was appointed to be this engineering project assistant manager)
【关键词】 项目；
项目管理；
范围管理；
时间管理；
质量管理；
成本管理；
风险管理；
【Key words】 project；
project management；
scope management；
time management；
quality management；
cost managememt；
risk management；
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软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析
范​围​管​理​、​时​间​管​理​、​成​本​管​理​是​软​件​项​目​开​发​过​程​中​的​约​束​因​素​,​也​是​项​目​最​终​能​够​取​得​成​功​的​基​础​,​准​确​的​项​目​范​围​控​制​和​高​水​平​的​管​理​,​可​以​减​少​项​目​开​发​过​程​中​不​必​要​的​麻​烦​。​本​文​应​用​项​目​管​理​理​论​,​主​要​分​析​了​在​软​件​项​目​开​发​过​程​中​的​范​围​管​理​,​并​阐​述​了​范​围​管​理​与​时​间​和​成​本​之​间​的​相​互​关​系​。
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