创业人、如何打造一支精英团队_百度知道
创业人、如何打造一支精英团队
警醒自己，希望各位朋友不吝赐教、我们必将翱翔于天际给我们一双翅膀
二。只要你团队里的人都有这样的理念；七，更能发光发亮，是为了团队总体的发展和自己的进步、做自己该做的事、前提是做好自己该做的是；五、在团队里从来不是为了某一个人，要有结果也是做好自己该做的事,跳出你平时的生活圈.创业理念为、加入团队，关键是做好自己该做的事；三、个人离开了集体寸步难行,选出有创业思维并具有很强的团队理念的人做为你的助手；六、在做好该做的事的同时提高自己，团队是大集体的有机组合: 一、做好了事就为团队添加了一点血液；四关键在于建立核心团队,那你所带的团队一定是精英团队
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我认为首先要有强有力的核心领导．这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀．他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机？！所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英团队的后劲保障是要着力...
关于组建营销团队的战略规划现代企业规模化程度越来越高，部门流程越来越完善，在这其中有一个21世纪最热门的话题——营销。在竞争日趋激烈的市场规则下，怎样获得发展，怎样稳中求胜，这是所有企业家、经济学家等相当关注的一个问题。营销在企业运营之中，是实现企业利润的过程，即企业运营达到最终目的的过程。那么我们怎样才能实现最终目的？现代营销模式多种多样，但是我认为最根本的在于组建一支专业的营销团队。组建营销团队具体有以下几个流程和要素：招聘、培训、实战、创造效益、激励。一、招聘人才是根本，有足够人员编制的团队才有发展的潜力和后劲，所以我们首要任务就是引进新员工。在招聘过程中为什么不能满足公司的需求呢，为什么有的企业一年到头都在招聘，可还是缺人呢？我认为这是由于企业在...
1 达成共识　　个体的共识是想法、说法、做法的合一，即言行一致；群体的共识是共同目标、共同语言、共同手法的统一，即狼群行动。共识的前提是共好，即你好、我好、大家好。没有共好的团队，一定没有共识；没有共识的团队，一定没有协作，只有内耗。由此可见，建立精英团队的第一步就是达成共识。　　2发扬共好三大精神　　从共识到共好，已显现出团队的雏形。共好的三大精神是：松鼠精神、海狸方式、野雁天赋。松鼠能够自由穿梭荆棘丛林、抵御酷暑严寒，并在秋风扫落叶、没有食物的冬季安闲度日，原因在于它们平时的勤劳--不停地将松子等食物采撷并搬回家中，只要机会存在就永不停歇，这种高价值的工作观，就是松鼠精神；生活在海岸环境中的海狸，是一种穴居动物，由于风浪的不时袭击，它们会自觉地、不辞劳苦...
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出门在外也不愁如何提升团队“执行力”
每位加入居然之家的员工，都会得到一本员工培训教材——《公司简介及企业文化》，其中就有关于执行力的精选文章，例如《致加西亚的信》、《执行，不找任何借口》，同时“执行为先、企业利益至上”也是居然之家的企业文化之一。执行力的重要性不言而喻，领导天天强调，员工天天学习，可究竟什么是“执行力”，如何提升“执行力”，却不见得人人能够透彻的理解。
本文将以工作中的三则案例为引，指出工作中常见的关于“执行力”的问题或误解，并分析原因、提出解决对策，希望本文能够引发读者思考，剖析自身工作中关于执行力的理解误区或存在问题，对症下药，切实提升个人及团队执行力，齐心协力，保障公司各项经营任务的完成。
案例一：500字还是3000字?
小李是某部门一名文员，工作认真负责、兢兢业业。某日下班前，小李接到领导的一项任务——写一篇某活动的发言稿，第二天上午要用。接到任务后，小李不敢懈怠，连夜加班至凌晨一点，反复修改、不断斟酌，终于完成了一篇3000字的发言稿。第二天一早，小李充满信心地把稿件交给了领导，不料得到的竟是领导的批评与不满：“小李啊，这个活动各项事宜安排紧凑，3000字谁有时间念完?500字就够了，抓紧回去改。”听到这些，小李是又气又恼，心想：“领导啊，您‘老人家’倒是早点说呀……”
案例二：高层的“传话筒”，基层的“草包经理”
小辛是某部门一名中层管理干部，也是一名从基层踏踏实实成长起来的业务骨干，具备扎实的专业功底和良好的执行力，可辛经理上任不久，却遇到了一个难题：上级领导分派给部门的任务屡屡不能完成。原来，小辛领导的部门一共有5名员工，他们有着不同的性格特征。每当接到一项任务后，辛经理都会立刻组织大家开会学习，把上级领导的指示、要求和标准传达给大家，还会不定期组织考试，保证员工明确任务和目标。可一段时间过去了，任务完成效果并不理想。领导批评小辛，辛经理就批评自己的员工，而员工也觉得特别委屈。小A说：“执行中遇到难点，经理也不能给出一定的指导意见，我只能自己摸索着来……”，小B说：“领导确实布置了工作，可后来也没问，我手头活多，后来就给忘了……”于是，不知不觉，辛经理竟变成了领导的“传话筒”，基层的“草包经理”。
案例三：有苦劳，更要功劳
受市场环境影响，某单位积极响应领导号召，主动变“坐商”为“行商”，“小区开发”工作开展得有声有色。可一段时间后，有两名员工却产生了一定的思想波动。小A特别吃苦耐劳，他对其任务范围内的小区逐一进行了地毯式调研，工作非常辛苦，可是从效果来看对销售的带动却收效甚微，工作得不到认可，小A觉得特别委屈：“天天在外面跑，都快累死了，可领导还是不满意……”。小B和小A不同，他通过与小区物业沟通，联系了几场集采活动，较好地带动了店面销售，可小
B也并不开心，他说：“工作做出了成绩，可是感觉和其他同事也没什么区别……”
第一部分：提出问题
以上三则案例反映的其实是“执行力”概念理解的三个误区：案例一中小李认为工作做了就是“执行力”，但是他却偏离了目标和标准;案例二中辛经理能够明确工作任务，但在执行过程中却缺乏监督、培训和检查，导致团队“执行力”低下;案例三中小A工作虽然辛苦，但是却没有业绩，同样，这也不能叫做“执行力”。综合来讲，“执行力”应该包括以下三方面要素：
第一，“知”是“行”的前提——明确的目标和标准是执行的前提
目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。同时，目标必须符合SMART原则，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。正如案例一中，小李接到任务后首先应该明确任务的具体内容、要求和标准，然后再去落实。又如，具体到日常工作中，要做好店面管理，首先要明确店面管理的各项要求和标准;要做好经营，首先要明确经营目标和各项要求。
第二，执行过程中要注重跟踪、监督、培训和检查
我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果。”其实这是一个错误的观点。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督计划的落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正整个工作的进展，如期完成阶段性和整体性的目标。正如案例二中，辛经理下达工作任务后，应该进行持续跟踪，设置时间节点，对于员工执行过程中遇到的难点及时给予指导，同时应通过检查不断修正执行偏差，只有这样才能保证目标的顺利完成。
第三，拿业绩说话——按时、保质、保量完成工作任务
按时，是工作成果在时限上的要求;保质，是工作成果在品质上的要求，成果至少应不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好;保量，是工作成果在数量上的要求。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。正如案例三中所述，有苦劳，更要功劳，只有拿业绩说话，才是完整的执行力。
第二部分：分析问题
目标不明确、标准不明确、缺乏监督和检查、没有结果……都是执行力的常见问题，那么导致这些问题的原因有哪些呢?
第一、缺乏沟通
沟通伴随执行的始终，从明确任务、到执行中及时跟进、反馈，到目标的达成，沟通都发挥着非常重要的作用。决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给你的指令人。有问题及时解决，下级对上级负责。案例一中如果领导和小李在布置任务时能够进行良好沟通，就能避免“无用功”。
第二、管理者角色转换滞后
大多企业的中层管理者都是因基层工作出色而得到晋升的，他们技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好，但他们有一个共同的不足，就是欠缺对中层管理角色的认知和管理技能甚至是基本管理方法的了解，不能及时地进行角色转换，仍然将自己处在基层角色，不能很好地指导下属工作，不能更有效地发挥团队的力量，造成自己很忙，而下属却不知道做什么。中层在企业里担当承上启下、以点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所以中层管理者在执行力方面一定要避免沦为高层的“传话筒”，基层的“草包经理”。
第三、员工缺乏拿业绩说话的意识，认为做了就是执行
在日常工作中经常可以看到员工特别忙碌、辛苦，但是领导不满意、员工很委屈的现象，主要原因就是辛苦半天却没有成绩、没有结果。企业的运营是微观的、务实的，必须拿业绩说话，只有这样企业才能发展。正如案例三，小A正是缺乏这种意识，认为做了就是执行。如果小A能够对执行力树立正确的意识，那么他在执行过程中可能不但会对小区进行详细调研，还会想办法带动销售，那么他的执行力对个人来讲才是完整的，对企业来讲才是有利的。
当然，除此之外，管理者能力不足、缺乏培训、激励不到位、考核不明确等也是造成执行力低下的原因。
第三部分：解决问题
发现问题、分析问题固然重要，但最重要的是如何解决。如何提升团队执行力，本文将从以下三个方面提供一些解决的思路。
一、知道要做什么——通过学习与考试保证所有人明确目标
一方面通过学习公司各项管理制度、相关文件明确自身岗位职责，明确各项任务的要求和标准;另一方面可以通过考试的方式，保障大家对各项目标及标准熟练掌握、烂熟于心。拥有了明确的目标，执行便有了依据。
二、知道怎么做——加强培训，管理者不断提升自身管理能力与水平
管理者要不断提升自身管理水平，明确工作流程，细化执行方案，加强监督检查，同时要注意以身作则，对待不同员工采用不同的管理方式，在自己知道该怎么做的前提下，保障每位员工知道该怎么做，层层分解，切实将工作落实下去。
三、知道做到的成绩和做不到的后果——奖惩分明，营造良好氛围
执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。案例三中正是因为缺乏有效的激励和考核机制，导致小B产生心理不平衡，打消了员工工作积极性。同时，要营造一种强化执行的氛围，就是强制性地去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能，要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
小贴士：管理者和员工在执行前、执行中、执行后需要注意的事项
一、管理者需要注意的事项
1、执行前：
A根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成?谁来监督验收?
B下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。
C向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。
2、执行中：
A随时跟踪，询问任务的执行情况。
B和执行者深入沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助?
C应该注意改进的地方和事项。
3、执行后：
A总结执行情况，作出评判。
B根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。
C总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。
二、员工需要注意的事项
1、执行前：
A听清弄懂领导的指令。
B向领导反映：你需要的资源(人、财、物)。
C需要向领导说明的事项和建议。
2、执行中：
A 重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。
B执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。
C请示领导有没有改进的地方和事项。
3、执行后：
A报请领导或监督验收者及时验收。
B根据验收情况，总结经验得失。
C向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。如何打造一支具有高效执行力的团队？_百度知道
如何打造一支具有高效执行力的团队？
“执行力才是硬道理 杲占强”，从各个方面锻炼你的团队：“赢在执行 胜在团队”。虽然每个人有每个人的不同，但是你要知道怎么来让每个人发挥他们的长处。其次就是能力，定期有交流会。定时做做培训，例如，或是参加一些外面的生存活动，大家的力量往一个地方使，最重要一点就是要团结，发挥出团队的最大力量要想组建好一支具有高效执行力的团队，你要不断的使你团队的每个人历练更加好的能力，你首先要知道所谓团队
打造团队靠的是和谐共处，靠的就是团结的精神。 答案补充 面试官的意思是要看你是否明白，现在的社会是团队的社会，做任何事，都不是个人主义可以成功的。那么你要回答他的话，就是要告诉他你是个明白人，那么要怎么说呢？你只要告诉他团队的基础，也就是团结，并把如何做到团结同事的计划告诉他。这就是他想要的答案。
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