如何写好创业计划书？大学生创业计划书范文一篇
一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。&以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
　　计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。
　　创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
　　创业是个艰难的过程，中国的创业者失败率很高，其中一个重要的原因就是在动手创业之前，没有对创业的艰难作出全面的评估，没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程，其实就是一个创业的模拟过程，来不得半点虚假。
　　如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
　　有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、管道要用经销还是直销&这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。
　　创业计划书的4大要素
　　不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
　　第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
　　第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
　　第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
　　第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
　　第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
　　创业计划书范文一篇：
　　随着现代社会就业难度的增加，越来越多的大学生选择在毕业以后自己创业，由于大学生刚走出校门，没有过多的社会和实践经验，那么，一份完整的创业计划书对于他们来说就显得更加重要，创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，那么大学生创业计划书到底该如何写呢?本文为大家提供范文一篇，希望对想要创业的大学生能有所帮助。
　　一、创业计划书
　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。
　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
　　写好创业计划书要思考的问题：
　　(一)关注产品
　　(二)敢于竞争
　　(三)了解市场
　　(四)表明行动的方针
　　(五)展示你的管理队伍
　　(六)出色的计划摘要
　　二、创业计划书的内容
　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
　　(一)封面
　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
　　(二)计划摘要
　　它是浓缩了的创业计划书的精华。
　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
　　计划摘要一般包括以下内容：
　　公司介绍;
　　管理者及其组织;
　　主要产品和业务范围;
　　市场概貌;
　　营销策略;
　　销售计划;
　　生产管理计划;
　　财务计划;
　　资金需求状况等。
　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕
　　(三)企业介绍
　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
　　(四)行业分析
　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
　　关于行业分析的典型问题：
　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
　　(4)价格趋向如何?
　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
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创业公司如何才能更好地存活下来？
来源:世界创业实验室　　
摘要：对于在创业公司工作的人来说，如何保持创业激情是值得大家密切关注的问题，也许你在工作之初雄心勃勃，自信满满，但是在接连的打击和失败之后就开始满满的想要放弃，针对这一问题，Freedman给出了以下六条建议：
【世界创业实验室-讯】对于在创业公司工作的人来说，如何保持创业激情是值得大家密切关注的问题，也许你在工作之初雄心勃勃，自信满满，但是在接连的打击和失败之后就开始满满的想要放弃，针对这一问题，Freedman给出了以下六条建议：
　　1.近朱者赤，经常和充满激情的人在一起总会耳濡目染。
　　激情会传染，当你和充满激情的人在一起时，你会被他们身上的活力与主动感染。或许，你就会开始体会到全身心做一件事情的感觉。这和著名初创企业孵化器YCombinator的氛围很相似：一群满怀激情的人聚在一起，在他们周围的你也会受到难以置信的动力。
　　2.别再试图给激情下定义。
　　很难从抽象层面说清楚激情到底是什么。有激情的人痴迷于细节，所以希望有激情的你也必须这样。
　　3.做个实干家吧。
　　当你所做的只是对某件事情进行批判性分析，那么你很难对它产生兴趣，更别说激情了。Freedman表示，自己那些进入咨询行业的朋友几乎都会抱怨：自己忙碌了很久，最终的成果只是一个PPT。因此他们中的一部分不堪忍受没有成就感的工作而转行创业，现在这些人都惊讶于自己在真枪实弹地做实事的时候居然会如此激情满满。
　　亲手做一件事情其实也是一个释放的过程，可以点燃你创造潜能的小宇宙。
　　4.也许找不到激情的你应该多尝试一些不同的事情。
　　当Freedman鼓励他人深入其感兴趣的领域时，他总会听到这样的回答：“我不想放弃其他机会。”可是深入一个领域并不意味着关上了进入其他领域的大门。将你找工作的过程视为一项对初创企业的深入调查，每星期都对一个类型的初创企业进行深入了解，这样你就会找到能够让自己充满激情的领域了。
　　5.耐心也是必须要有的。
　　要找到能够让自己全力以赴的事情毕竟不是一件容易的事情，因此你必须要给自己试错的机会。如果你急于找工作，那可能激情就会跟你躲猫猫，或许连找到一份合适自己的工作都很难。
　　6.求知若渴的人一般都总是充满动力。
　　Freedman发现他的一个朋友从商学院学到了“独门绝技”之后就迫不及待的要找个地方施展拳脚。对这位朋友而言，似乎学习的进程已经结束了。但是Freedman“扫描”了一下自己认识的那些有激情的人，发现他们都是终身学习者。因此，如果你希望点燃自己的激情，就应该从不断学习中去寻找。竭尽全力，不要停止你的脚步.
　　创业公司第一年最易犯的12个常见的错误
　　1、太早或者只是正好就在媒体上曝光
　　如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么?”你为什么需要媒体?你真的准备好见媒体了?一篇文章能帮助你实现什么?
　　如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。
　　有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。但是如果你没有确定你的商业模式和产品(可能第一年你不能做好其中任何一样)，你真的只想你的名出现在那儿，一年以后就失败吗?相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。
　　2、太早就募集了太多的钱
　　自食其力地创业是一件可怕的事情。没有人愿意看见自己的存款日渐减少。但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险，这会是创始人对于成本漫不经心。这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。
　　如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。
　　如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。
　　3、尝试孤独地创业
　　创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。
　　创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。
　　4、有太多共同创始人
　　和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你只有25%的公司。此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。
　　自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。否则，这将是一个麻烦的和代价高的解体。
　　5、外出太多
　　在创业企业中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没有时间工作。
　　要谋求平衡。如果你在创业社区中时一张熟脸，你应该花费更多的时间在你的办公桌前。否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的信息。
　　6、试着推动一个没用的业务
　　你辞职，因为你有一个好想法，你确信会有效。如果没用，你会如何?
　　首先，不要辞职，直到你有机会验证你的想法，而且有一个合理的有效的机会。但是即便如此，你也不能预计创业的未来。
　　你不能准确预测人们会使用你产品的方式，或者消费者憎恶你喜欢的一种新特性。快速前进，打破、砍掉，不要紧抓住你着迷的想法不放。抽离一个能有效的想法核心，把其发展成一个发育完全的业务，或者完全以此为轴心。今天一些巨大的公司就是从一个创业企业额残骸中起来的。
　　7、沟通不充分，忽视批评
　　当你脑海中有一个创业路线图，和其他人正确的沟通它，是非常困难的。保持通讯线路不断畅通，并且强迫你自己听批评意见，学习如何管理人是需要工作的。但是如果你不能学习如何交流，你会搞砸你和客户，以及员工之间的关系。
　　8、是贪婪的
　　做一名聪明的创业者意味着什么时候离开办公桌。
　　许多风光的创业企业得到了10亿美元的并购请求，而且决定转身离去。通常这是值得钦佩的，但是是愚蠢的决定。
　　Foursquare曾经在获得5百万美元融资的时候，可以卖15亿美元。视频创业企业Qwiki曾经获得10亿美元的并购请求，现在它卖给Yahoo是5千万美元。Google曾经要给Path一大笔钱，但是它的创始人拒绝了，从此踏上一条崎岖不平的道路。
　　尤其对于那些首次创业者，当有这样的机会时，要抓住改变生命的机会。省下所有进入你的下一次创业中。
　　以更少数量的钱卖掉比成百万美元更好。相比一个20亿美元的退出，一个2-3千万美元的退出计划花时间更少就能实现，而且也只需要很少的外部资金消耗。
　　9、说善意的谎言
　　因为创业企业是私人企业，他们能对媒体记者和不做尽职调查的投资人说谎。如果你拼命想筹钱，或者让你的创业企业活着，你可能会被诱惑说善意的谎言，如你的企业增长如何快，或者你挣了多少钱。
　　如果你的创业企业失败，真相最后就会显明。谎言只能延缓死亡，让你不能铸就那些值得信任的事情。
　　10、不耐烦
　　投资人说1千万用户用户是新的壹佰万用户，这也让创业企业的攀登快速升级。但是如果你只关注成长，你的产品就会遭殃。
　　不同的创业企业成长速率不同。以相似的创业企业轨道为基础设定成长的目标，也相应地管理你的预期。
　　如果你在运营一家媒体公司，在你挣钱钱，你要必须等到足够大可以聘用直接的销售团队。这可能需要几年。如果你在运营一个交易基础的企业，你需要知道维系企业下去需要什么成本。
　　11、低估创业真正有多困难
　　我们读到的大多数创业成功的故事，但是创始人不是经常能赢得彩票的。
　　美国创业500强DaveMcClure近来表示创业企业真的有多困难：
　　有极多的工作，但没有极多的回报。当你坐在角落里，哭泣的时候，有很多天。你不能做其他事情，你没有社会生活，因为对于家人和朋友没有太多的来龙去脉，你不见得想和他们交流。你的世界是你的创业企业为核心旋转，所有的就是努力生存下去，不要在员工面前看起来像白痴。
　　有这样的认识，有很多世界性的问题没有解决，如战争水平、饥饿或者像这样的事情，但是当你的整个世界是要向别人的每个人表明你是成功的，并且一起坚守。当你内心崩溃并且在努力在工资单上时，保持这种表面上每件事都好的心智不一，这会变成更有欺骗性的压力。
　　12、没有足够远大的梦想
　　有些人是非常实际的，有些人是梦想者。最好的创业团队会雇佣这两种人，让他们脚踏实地，同时又能朝向巨大的成就努力工作。
　　如果你想的太小，你会限制自己以及你的能力。当你保守起家创立重要的事情的时候，你能创建人和你想要的成就。
　　创业最早期，以及新创业者最易犯的12个常见的错误。这里，我们也进行分享。如果你是创业者，看看是否有对号入座的情形。【转载务必注明：世界创业实验室-】&
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　　6月19日，复旦大学&聚劲杯&创业大赛决出前三甲，人机交互方案交互集成商（一等奖）、SMT行业焊锡膏3D检测设备SPI项目（二等奖）和CAE数值仿真技术咨询服务项目计划（三等奖）。他们将获得10&30万的创业基金和免费办公场地。
　　这场历时三个月的赛事，事实上是参赛者创意与理想遭遇层层现实的疑问与挑战的历程。对于想要，将要创业，以及正在创业的人来说，这场赛事的过程、结果，与各个队伍成败的原因会为他们提供可以参考的实战经验。因此，本期商学院将几支队伍的商业计划书精选出来，供有意者参考。毕竟，这是学院与实业者共同的选择，也代表了学术专家与投资者的判断。
　　值得一提的是，中国最早的风险投资人之一、上海盛联投资管理有限公司董事长张伟提示创业者，一份好的商业计划书能不能在第一时间抓住阅读者的眼球至关重要：审阅者会从投资额、商业计划目的等不同维度对商业计划书有不同的审视角度。商业计划书被投资人审阅的过程就是一个相互协调的过程，创业主体要将最精华的东西尽可能地在商业计划书的前部分展示出来，以期尽快吸引投资人的兴趣&&寻求投资者必须对于自己的项目作一个深入的思考，以简洁的项目摘要，向投资人传递深刻思考的结果。
　　&作为一个风险投资人，&张伟坦言，&我关注的是创业团队是否执行过项目，是否共事过，有没有经历过磨合的阶段。&创业的团队最好是知根知底的队员，才能有可能有较高的默契。
　　张伟还提醒到，在创业初期，所选的模式能否良好地利用资源很重要。同时商业模式必须基于对行业的深刻考察，一个好的商业模式能不能被很好地推广，行业的规模是其重要的因素，竞争对手对你所造成的准入障碍也是在创业初期必须考虑清楚的。
　　风险和收益如何平衡是一个投资人关注的恒定问题，因此在商业计划书当中，撰写者应当突出对商业模式或所面临的弱势该如何去平衡或者弥补所做的思考和准备的对策，对于竞争者是否有深入的了解和理性的分析也是投资人考察创业者的一个重要方面，这意味着创业者对自己的定位是否够精准。
　　而欧源资本董事总经理王一则强调，一份好的商业计划书，必须站在投资人的角度思考。商业计划书必须清楚地向投资人展现项目的内容，投资项目的意义，即向投资人介绍所在行业和市场、产品和服务、公司运营、管理团队等。商业计划书还必须就如何融资有清楚的规划，对于该项目潜在的风险及其控制也绝不能避讳。归结而言，商业计划既要尽可能地吸引投资人愿意投资，也要务实地技巧性地提及该项目所存在的风险。
　　对于一份商业计划书来说，创新仍然是核心，只有颇具创新精神的才可能吸引风险投资的关注。
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&&& 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险
　　大学生创业网讯 为何要拟定创业计划书
　　当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
　　在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
　　创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
　　创业计划书 6c
　　撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
　　首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
　　其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
　　第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
　　第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
　　第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
　　最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
　　创业计划书十章节
　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
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王力，毕业于河南大学计算机学院，大一便在学校实验室负责项目，..
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&职业生涯规划全民创业，好创意怎么赚钱？教你写一份能吸引投资的商业计划书 - 今日头条()
全民创业，好创意怎么赚钱？教你写一份能吸引投资的商业计划书
当前，“大众创业，万众创新”热情高涨，国家政策扶持良多，各省市也拿出真金白银进行支持，整体创投环境良好，投资人数量甚至超过了创业者。尤其是前段时间，李克强总理造访中关村创业大街，为互联网创业加油打气，更是鼓舞了一大批心怀梦想的有志青年。创业，你需要的第一份东西就是商业计划书或者路演。这就是我们今天要聊的干货，作为一家初创公司，优秀的项目如何获得投资人得青睐，怎么才能写出一份拿钱的商业计划书，以及你为什么需要一份优秀的商业计划书？众创空间、创业基地，街头巷尾、咖啡茶室，所有人关心的话题都是：“你的项目找到投资了吗” 通常，一般标准的融资分为三个阶段，一是融资准备阶段(写bp)，二是市场推介阶段(见投资人)，三是尽职调查阶段(投资人进行调查了解)，先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(简称：BP)。“干货来了”一 一份商业计划书的标准格式1. 公司介绍2. 市场分析3. 公司产品4. 商业模式5. 运营现状6. 财务预测7. 竞品分析8. 团队介绍9. 发展规划10. 融资计划其中也可以是变幻莫测，顺叙、倒叙、插叙等，但用在路演场景都太土。路演现场，最能抓住投资人神经的就是在您登台演讲的第一分钟，请珍惜这一分钟的每一秒，否则，台下绝大多数投资人都开始玩手机，思想飞到另一端去了。二 如何把握开始最关键的一分钟那么，如何让自己的路演BP更出彩，如何把握这一分钟的片头曲？1. 一句话描述公司的定位；比如投哪儿的定位：最具资本和智慧力量的创投服务平台。2. 团队背景有必要详述，尤其是核心成员的背景优势；比如陈秋东，8年创投经历，曾就职赛伯乐、海邦基金高层等。3. 砍掉市场分析，适当保留痛点简要陈述；懂你的投资人懂市场，不懂你的人向你抛出橄榄枝的概率太小，理念一致的前提是认知高度落差不大。4. 理清产品或商业模式创新，重点在于创新和区别，区别目前现状，区别竞争对手。5. 商业模式一张简图，简单即合理；市场各角色的逻辑链接和各自诉求。6. 运营现状是关键，发展时间轴+数据报告，突出资源效率。7. 砍掉财务分析、竞品分析(可简述)、发展规划(可简述)这样，BP的组成就是：一句话定位(1页)、团队介绍(1页)、痛点分析(1页，可无)、产品介绍(&3页)、商业模式(1页)、运营状况(1页)、发展规划及融资计划(1页)。总计不超过10页，再放宽也不超15页PPT。时间越短注意力越集中，简要即合理。三 附送小米雷军大白路演案例BP提炼后，如何演绎这片头一分钟精彩开场。这里引一个例子：前段时间超火的大白，《超能陆战队》中MicroRobot（微型机器人）神器；看看Hiro是如何在入学路演展示自己的作品。把路演当作自己的产品发布会，让观众产生前后的落差感，最后形成共鸣。再举个例子：雷军在2015小米NOTE发布会上，一改传统发布模式，给现场每一位与会者准备套餐体验，从新品手机到配件，每位体验者身边均配备一位解说员。是的，让台下的人身临其境，参与其中，体验公司的产品或许更有说服力。可行性和技巧有待推敲和创新。其他的开场，比如从场景切入，从创始人背景切入，提炼公司爆点切入等等。我们说不拘一格降人才，移动互联网时代不要让自己的登台过于LOW，至少在气场上面不能输于台下。四 最后是撰写BP时的几个要点1.每一个故事都是不同，不要迷信模板!很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，这样不好，因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用不可取。2.呈现投资人想知道的所有要点一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。3.尽量10页之内之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。4.对于早期公司来说，团队最重要目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方，包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。5.忌用描述性语言，请po关键词因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的bp都不能称之为好bp。一份好的bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。6.用好数字!数字最有说服力投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。7.看看有没有国外对标企业国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。8.不要夸张，不要不切实际的YY很多bp上会写目前市场有多少多少用户，如果每人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。另外 我们近期正在征集问题，如果你有问题，尽情问我下一步即将解答的问题包括：1、什么时候需要准备商业计划书？2、商业计划书里哪些信息是必须的？3、商业计划书的篇幅多长合适？4、种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？5、小伙伴们不是高富帅、不是BAT，团队部分怎么写？6、商业计划书里讲得太详细，流出去被抄袭了怎么办？7、如果只有idea，能不能写个商业计划书融资？8、商业计划书路演要注意哪些问题？9、有的能代写商业计划书，靠谱吗？10、写好计划书，如何找投资人？请关注薇信订阅号 视界行 ，获取更多精彩内容。
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