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如何撰写创业计划书
关注如何撰写创业计划书领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的如何撰写创业计划书案例，聆听专家对如何撰写创业计划书难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋如何撰写创业计划书之道。
博文节选：创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。
即指创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划
美国创业指导类网站startuploans.org日前刊文《如何撰写商业计划书》。文章指出，商业计划书一方面可以为创业者指明方向，另一方面也是创业融资的一大利器，并论述了商业计划书撰写的五个简要步骤。
投资界8月2日
　　一般来说风投公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每位风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以
博文节选：【世界创业实验室-讯】一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”
以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业计划书要描述的正是这样的
博文节选：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即
　　说起商业计划书，很多人认为那是给风投们看的，自己的公司规模还太小，用不着商业计划书。的确，风投在选择一家企业进行投资时，首先要看的就是商业计划书，也只有商业计划书过了风投们的法眼，风投才会进一步
编者按：凡事都需要一个周密的计划，才能接近成功。毕竟&一夜暴富&的神话只是个别的。对创业者来说，计划尤其重要。当创业的想法还只是脑中的&蓝图&时，只有把&蓝图&实实在在得
博文节选：&
& & & &&当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出 一份完整的创业
现在的社会做成一件事不容易，要调研论证，有计划的进行。但我这方面太欠缺了。我有一个项目构想，但不知如何做可行性论证？如何撰写商业计划书来引资？如何召集组建创业团对？而后付诸实施。请大家帮忙指教。或何类
　　一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢?立心商业计划书服务中心通过研究大量融资成功的项目案例发现：基于商业计划书的重要作用，从本质上讲商业计划书
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？
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按企业性质撰写创业计划书的六要素_百度文库
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撰写创业计划书的六要素
&&撰写创业计划书的六要素
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你可能喜欢深度解析：如何写好一份优秀的创业计划书【转自联梦俱乐部】【百度互联网创业者俱乐部吧】_百度贴吧
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深度解析：如何写好一份优秀的创业计划书【转自联梦俱乐部】
【本文原帖连接：】创业计划是叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。这是百度百科对于创业计划书的解释，里面也详细介绍了关于创业计划书的每个部分以及功能，创业者们也可以参考百度百科的内容来制定创业计划书：。那么下面就来谈谈我对创业计划书的理解吧。创业，首先你要有一个明确的方向以及如何实现和长远的规划，也可以说是战略计划。其次，你还要有一个市场的调研，知己知彼百战不殆；市场调研对于计划的试试以及财务的预算有很大的影响。如果你能够把你索要发展的方向的行情全部了解清楚，你就可以知道你的想法有那些优势、如何切入、财务以及人员的分配。那么以上这些就是一个创业计划书的核心内容——战略计划、市场调查以及财务预算。当然，一个优秀的创业计划书光有这些还是不够的。创业计划书即是项目的根本，同时也是创业者（创业团队）和投资人谈判的筹码。投资人可以说是创业者的“福音”如果通过创业计划书拿到资金，那么对于这个项目来说已经成功的一般，关于如何拿到投资方面本文就不多做解释，关于如何取得资金这个话题后面单独写一篇文章。好了，回归正题。创业者和投资人谈判最大的筹码就是创业计划书。那么投资人他不可能白把资金给你，他首先要看的就是这个项目的模式，也就是商务模式。商务模式可是说是和战略计划相辅相成，也可以说是建立在战略计划上面的，战略计划是项目的方向，而商务模式是项目如何运作，如果一个发展方向非常好，但是不知道如何去开展，那么也是白搭；但是如果你没用发展方向，又如何去建立商务模式呢？其次，就是盈利点。盈利点大家都知道就是如何赚钱，一个没有盈利点的项目，那不算创业项目，那是公益项目。创业为了什么？是为了梦想，创造一份属于自己的事业，这是创业。但是没有钱你又如何去运营这份事业呢？所以，每一个项目都要有一个或多个盈利点，只有盈利才能让你的项目正常运作。盈利点不仅是项目需要，同时也是投资人需要的。投资人每次投资都冒着很大的风险，那么就涉及到：风险评估、回本以及投资资金。风险是根据市场调研所得出的市场行情，以及你项目的可行性而来。回本是根据你的财务预算得出的所需资金，加上盈利而来，一般都是1到3年回本。好了，那么下面就来总结下一个完整的创业计划书所需要包含的内容：1：战略计划，2：市场调研，3：财务预算，4：商务模式，5：盈利，6：风险，7：回本。刚才上面也说了，投资人比较关注的是项目的商务模式，然后是盈利点、风险、回本。那么为了更好的突出你的项目，可以根据以下顺序来制作创业计划书。项目封面作为第一页。虽然上面没用说项目封面，但是这一点也是不可忽略的。项目封面的制作一般都是一张图片上面加上项目的相关信息。一：目录目录的存在也是比不可少的，它可以让整个计划书清晰、明了。别人看起来会一目了然。二：项目简介简单介绍一下你的项目是做什么的，目前的团队人员、项目情况。三：发展方向这里是根据项目的类型来制作。可以是产品或者是服务。同时也要表明你发展的目标市场是什么。四：市场调研市场调研也可以说是市场调查。起到承上启下贯通整个计划书的作用。就像刚才说的，知己知彼百战不殆，只要根据整个市场的行情，才能制定风险，以及财务预算，人员安排。五：战略计划一定要详细的写出每个阶段所需事项，如何发展下一步。战略计划是整个项目的发展计划，如果要详细点可以加入年度计划，一般都是3年的。因为计划赶不上变化，谁都不知道下一步会怎么样，所以作为创业者一定要根据每个时间段的情况来制定发展计划，当然这个是不用写在计划书上面的，计划书上面只需要写上整个项目的发展计划就行。六：商务模式有了计划，那么就要去做，去运营，如何运营，就看你的商务模式。商务模式是一个项目的核心，也是计划书必不可少的部分，他决定一个项目的生死。成不成，看模式！七：盈利没用盈利点的项目，不是创业项目，创业计划书里面一定要有盈利。如何去盈利根据你的模式而定。八：财务预算财务预算是根据你项目的发展需要来制定的。一般包括两方面。一是所需资金，也就是你需要投资人给你投资多少钱。二是根据你的盈利模式，通过投资人给你的资金，你能赚取多少钱，这就涉及到回本。所需资金可以根据项目的需要，成本，人员开支来制定。回本也可以加入这个部分，一般是制定3年的财务预算。九：风险根据市场调研制定出项目风险，同时风险还包括：地震都自然灾害风险，有风险就要有应对措施。十：附录也可以称之为其他，根据项目类型要决定要不要，或者需要写什么。那么以上就是根据个人的经验对创业计划书的看法。创业者在不知道如何写创业计划书或者写创业计划书需要困难的时候可以以这篇文章作为参考，同时也可以通过互联网查询这方面的资料。本文由“联梦俱乐部”信息管理组制作发布。更多创业资源请关注：联梦俱乐部官方网站：联梦俱乐部官方微博：
“天下最可怕的武器是什么？”少年问老人：“是不是例不虚发的小李飞刀？”“以前也许是，现在却不是了。”“为什么？”“因为自从仙去后，这种武器已成纶晌。”老人黯然叹息：“从今以后，世上再也不会有小李探花这种人；也不会再有小李飞刀这种武器了。”少年仰望高山，山巅白云悠悠。“现在世上最可怕的武器是什么？”少年又问老人：“是不是蓝大先生的古剑？”“不是。”“是不是南海的大铁椎？”“不是。”“是不是关东落日马场冯大总管的枪？”“不是。”“是不是三年前在古道上，轻骑诛八寇的飞星引月刀？”“不是。”“我想起来了。”少年说得极有把握：“是的离别钩：一定是杨铮的离别钩。”“也不是，”老人道：“你说的这些武器虽然都很可怕，却不是最可怕的一种。”“最可怕的一种是什么？”“是挖掘机。”“挖掘机？”少年惊奇极了：“当今天下最可怕的武器是挖掘机？”“是的。”“怎么个厉害法？”少年说道。 “能在短短的瞬间把上千个人毁灭于无形之中，就算是再快剑客，都做不到的，它还能炒菜，绘图，雕刻等等，”少年的瞳孔开始收缩，这究竟是一种怎样的武器？“要学挖掘机去哪个门派呢？”少年最终还是忍不住问了。 “中……！”老人他死了，是被人用暗器射中喉咙死的，他还是没能说出这个答案。那么问题来了…………
谁知道食物垃圾处理器啊？
十五字十五字十五字十五字十五字
成功始于创业之前 —— 罗伯特.清崎。没有成功的思维，怎样面对创业的艰辛？，在寻找对学习人际力、、财商的朋友加入
有没有什么项目？微信介绍下：dbx61293
“天下最可怕的武器是什么？”少年问老人：“是不是例不虚发的小李飞刀？”“以前也许是，现在却不是了。”“为什么？”“因为自从仙去后，这种武器已成纶晌。”老人黯然叹息：“从今以后，世上再也不会有小李探花这种人；也不会再有小李飞刀这种武器了。”少年仰望高山，山巅白云悠悠。“现在世上最可怕的武器是什么？”少年又问老人：“是不是蓝大先生的古剑？”“不是。”“是不是南海的大铁椎？”“不是。”“是不是关东落日马场冯大总管的枪？”“不是。”“是不是三年前在古道上，轻骑诛八寇的飞星引月刀？”“不是。”“我想起来了。”少年说得极有把握：“是的离别钩：一定是杨铮的离别钩。”“也不是，”老人道：“你说的这些武器虽然都很可怕，却不是最可怕的一种。”“最可怕的一种是什么？”“是挖掘机。”“挖掘机？”少年惊奇极了：“当今天下最可怕的武器是挖掘机？”“是的。”“怎么个厉害法？”少年说道。 “能在短短的瞬间把上千个人毁灭于无形之中，就算是再快剑客，都做不到的，它还能炒菜，绘图，雕刻等等，”少年的瞳孔开始收缩，这究竟是一种怎样的武器？“要学挖掘机去哪个门派呢？”少年最终还是忍不住问了。 “中……！”老人他死了，是被人用暗器射中喉咙死的，他还是没能说出这个答案。那么问题来了…………
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一份好的创业计划书该怎么写？
导语：创业计划书除了写给别人(投资者)看，最重要的是写给团队，写给自己。一个逻辑经得起推敲的商业计划无疑是创业团队的行动纲领，它将指引所有人锁定那个被一致认同及期许的目标，并驱使大家奋不顾身地为它投入100%的努力。如果不是这样的话，那么你就是一个骗子 && 在无法说服自己的同时还想忽悠别人。你究竟想得到的是什么？难道还希望这样还能获取创业成功吗?
注：出处/TMTForum、作者/N.A、导语/老鯊
德怀特&艾森豪威尔总统曾经说过：&在做战斗准备时，我总是发现计划毫无用处，但做计划是绝对必要的。&如果你打算创业，无论你是准备白手起家还是寻求外部资金援助，你都应该有一个创业计划。
最好的创业计划能够清晰讲述公司准备做什么以及怎么做。鉴于初创公司在第一年就关门歇业的高失败率，创业计划也是一个安全检验公司可行性，发现缺陷，挑出不现实的规划，认清和分析竞争状况的理想机会。
创业计划没必要很复杂，但为了达成计划的功用和助你成功，它必须向看这份计划的人清楚展示出为什么你的公司会成功，以及你有切实可行的方法步骤让你的公司迈向成功。
为了使你沿着正确的方向前进，下面是一份指南，教你如何撰写一份创业计划。
One/1. 最初的建议
关于如何撰写创业计划，各种各样的建议总是很多，但正确的方法并不唯一。你的方法取决于你所在的行业，你的计划的阅读对象以及这份计划的目的。你正试图获得融资吗？
创业计划有很多功用，但涉及到撰写你的创业计划时通常会有以下几个公认的方面：
& 为具体的受众准备不同版本的计划书：&没经验的创业者常犯的错误之一，就是没搞清他们撰写的计划书是给谁看的。&David Ciccarelli说。他是一个小企业主，在他创立他的配音人才网罗公司Voices.com时从当地的小企业协会（SBA）得到了咨询帮助。
& 你的计划得是一份动态文件：商业计划软件公司Palo Alto Software创始人Tim Berry将他的公司在3年间从一文不名带到了销售额达5百万美元。将计划书保持动态需要经常性审查和密切跟踪，Berry说。他每个月都要和他的管理团队碰头审查实际发生的事情是否与计划相一致，然后修订计划。&如果计划根本没用且对实际发生的事情毫无反应，那坚持计划就不能称之为一种美德。&
& 对财务估算和预测要实事求是：Ciccarelli说：&当你将一份计划呈给银行家和金融家，甚或是你的员工，他们将更关注什么是真实的，而非那些永远不会实现的空中楼阁。&因此，呈现一个基于由底向上信息（比如：多少家门店里每个月售出了多少件商品）汇总而成的可实现的销售预测吧。另外，停止过度预测利润。
& 撰写创业计划注重的是过程和打出蓝图：《撰写你的创业计划》中写道：你的创业计划&反映出你对你的公司及其未来的想法、直觉、本能和洞察力。&计划书可以作为一种安全的方式在你投入实际行动之前检验出这些方面。而且一旦你成立了公司，计划书也可以作为一个参照点。&我依然会把计划打印出来。&Ciccarelli说，&你将及时抓住有所变动的地方。如果你一直在修改，你便会有点忘了你去年做到哪儿了。&
& 论据充分：在你的预测和断言后面跟上统计数据、事实或源自消息灵通人士的话语，让你的计划拥有可信度。
& 呈现方式很重要：阅读任何又长字又多的文档都很伤眼，因此一定要记得好好编排一下格式。可以考虑将文字页面分为两栏，将长段落用图表打散。Arial、Verdana或Times New Roman是业界标准字体。
撰写你的创业计划不是一件忙碌的工作或是一种奢侈；它是创业过程中至关重要的一部分，能让你用你需要知晓的知识武装起你的头脑。下面，让我们进行到哪些信息应该写入到你的创业计划里吧。
Two/2. 什么东西需要写入创业计划
一份典型的创业计划一般在15～25页。长度的决定因素很多，比如你的公司是否属于新产业或推出新产品（新东西需要向读者解释），或者你是否在向通常预期看到一份传统商业计划和财务报表的银行家们进行推介。
&大多数股本投资者首次接触的时候更喜欢一份执行概要或融资演讲稿，但在之后的尽职审查阶段通常会要求一份更详细的计划。潜在的客户不需要知道你内部运作的所有细节。你的管理团队需要知悉所有事务。&
Three/3. 大多数创业计划包括以下7个部分
1. 执行概要：执行概要紧跟在标题页后面，阐述你公司的基本情况。创业计划描述你的经营理念、财务特点和需求（如：现金流、销售预测和资本需求）、公司当前业务状况（如：运营的法律形式、公司成立时间、负责人和主要工作人员）和与公司成功密切相关的主要成就（包括：专利、原型或试销结果）。而执行概要就是对你的创业计划的清晰简短的总结。
2. 业务描述：这一部分通常以对你所处行业及其前景的简要描述开篇。要涉及行业内不同的市场，包括任何将对你有利或有害的新产品。对那些寻找融资的人来说，要用可靠的来源夯实你的数据，并在可能的地方做脚注。还要提供对你商业运营结构的描述，比如是批发、零售还是面向服务的，阐明你的产品是要卖给谁，你将怎样分发你的产品/服务，你的产品/服务到底是什么（这是真正给你竞争优势的东西），你公司的法律结构，负责人和他们对公司的贡献。
3. 市场策略：这一部分就是你定义你的目标市场和你计划怎样实现市场目标的地方。市场分析需要研究和熟悉市场，这样目标市场才能被定义，公司才能被定位（例如：你是高端产品还是具价格优势的产品？），也才能赢得市场份额。要从大小、结构、成长预期、趋势和销售/增长潜力等几方面分析你的市场。这一部分还应包括能让你实现创业计划的配送方案和促销战略战术。
4. 竞争分析：竞争分析的目的是确定你市场中竞争者的优势与不足、能赋予你绝对优势的战略、可用于阻止竞争对手进入你市场的各种障碍，以及产品开发周期中可被利用的任何弱点。要展现出为什么你的公司能胜过其他人。
5. 设计和开发计划：你有产品正处于开发阶段时才用得到这一部分，比如一款app。这一部分的目的是为投资人提供有关产品设计的描述，在生产和销售上下文中描绘其开发，展示能使公司达成目标的开发预算。
6. 运营和管理计划：这一部分描述公司日常运营，公司位置、设备、人员、流程和周边环境。如果你有产品需要生产制造，解释清楚怎么生产以及在哪里生产。另外，描述你的工作设施、人员配备、法律环境（如：执照、许可、特别规定等等）、主要供应商和库存。这一部分还要重点强调公司的组织工作，比如管理团队的各种职责和委派给公司每个部门的任务。
7.财务因素：财务数据总是处于创业计划的末尾&&但它仍是极其重要的。财务数据可以包括你的个人财务状况、草创开销和资本、你的预计现金流转表和12个月损益表。Palo Alto的Berry强调：如果你在寻求投资，你得向你的投资人呈现现金流转表和盈亏平衡分析&&或盈亏细目表，以使他们了解你的公司在哪些方面保持盈亏平衡。
准备运营一家公司的最佳方式，就是让创业计划的所有部分都准备到位。这样一来，如果你正向某位未来的投资人展示10张幻灯片组成的创业计划，并且被问到幻灯片以外的内容，你可以应答如流并跟进一个更充实的计。
Four/4. 不同类型的商业计划
一般来说，较为完善的商业计划书分为四类 ：
&工作计划：在进行业务经营时，你需要用到这类的工作计划，这类计划并不只是一个摆设，而是一个工作团队的内部文件，它对你的工作进行了详细而简明的介绍。因此有了这项计划以后，你可以省略掉向工作团队描述工作流程的时间，团队中的工作人员可以参考这项工作计划来安排工作。
&迷你计划： 团队中的工作人员有时可能会要求你制作一个迷你计划，或者是通过一个一页到十页的描述，对你的原始工作计划进行压缩和精简，并且将里面有所赘述的内容去掉，将重点内容提取出来。迷你计划一般包括业务概念结实、资金需求、营销计划、财务报表（特别是现金流量表）、利润统计和资产负债表。然而，这个较短的计划并不意味着能够代替一个完整的工作计划，但可以为潜在的合作伙伴或投资者提供更为多样的选择。
&演示计划： 无论你的业务计划是电子版还是手写版，在你的演示计划中显示的信息会或多或少地与你的工作计划有些内容相同，但对于局外人来说，其措辞应该是不同与工作计划的。你的演示计划的读者也许会是一个不熟悉你的业务的人，如投资者或风险投资家，因此不要用太多的专业术语或特殊符号。因为你的工作计划已经足够用来指导工作了。需要注意的一点是，投资者通常希望看到你对竞争对手的威胁和风险评估以及财务预测。此外，为了让它看起来更精致，可以用彩色打印机来加工出一个漂亮的封面和装订线，做成一个精美的册子。或者你也可以将商业计划以一个PowerPoint演示文稿的形式展示出来，有许多精致的商业计划模板都可以使用。
&应急计划：这是一个应急计划&&有意外情况发生时使用的，例如市场份额发生损失、严重的价格竞争或者团队的重要成员出现问题，如果你想获得外部资金的支持，这些情况你都要提前考虑。如果事情没有按计划发展，一个应急计划可以指导你将会采取什么措施。你不一定会需要这个，但是如果你意欲得到外部的投资，一个应急计划可以增强你的可信度，因为它能够证明你已经考虑到了这些情况发生的可能性。即使你不需要得到外部资金，这样一个应急计划也是十分必要的。
如果四个计划的制定过程，让你看起来工作量很大，也不要惊慌失措而不知道从何做起。可以选择两个工作计划开始制定&&一个工作计划和一个迷你计划，这将是你工作计划的简化版本。
花几个月时间制作你的商业计划，这更多的像是一个过程，而不是一个任务。
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