爆款风骚三两年的企业如何才能像世界五百强企业那样绿树常青？
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　　和一些企业老板们聊天的时候，经常会被问到类似的问题：“企业如何能做长久？”、“我们这些企业为什么不能像可口可乐、箭牌这样的企业做上个100年？”、“我的企业前两年xx产品在行业内独领风骚，绝对爆款，可是企业目前举步维艰，这是为什么？”、“我们企业产品也爆款了，怎么一夜之间市场上就没有我们什么事儿了？”　　是啊，小到食品行业，大到中国的企业，有多少大家当年耳熟能详的企业品牌，几乎就是在一夜之间消失了，美加净、秦池酒、春兰空调、旭日升冰红茶等等，可以说随便数一下就会说出几十上百个品牌出来，抛开体制转型、政府干预等一些外在因素，我们能否从企业和老板的自身内在因素上找找问题的所在呢？　　首先，是企业的战略方面出问题了。一方面，一些较大的企业，企业不缺乏战略，在出现爆款产品之后，企业的战略就被忽视或者是已经丢了，因为业绩掩盖了所有的问题。另一方面，一些中小企业，可以说就没有什么战略，只是遇到了那么一个好产品，爆了款，至于说公司以后怎么良性发展，还没来得及去想，或是还没准备充分，就已经被淘汰出局了。　　企业要长远发展，可持续发展下去，必须要有战略规划，10年20年的规划没太大必要，但3-5年的规划是一定要有的，将企业发展分为若干个3-5年，并在发展中自我调整，企业的发展才会良性，任何一个产品都有其生命周期，而且目前休闲食品更加明显，基本上都在2-3年就不火了，如果企业没有3-5年的战略规划，你的企业也就随着你的爆款产品消失而没落了。　　其次，是企业的团队建设方面出问题了。爆款产品来得太快、太迅猛，很多中小企业遇到这样的情况时，各部门架构本身就不完善，尤其是一线的营销团队，很有可能很多企业在出现爆款产品时，企业只有那么三两个销售人员，尤其这两年因为一些爆款产品是从线上引爆的，很多电商也是找了一些中小企业的一些有特色的产品在网上炒热，而这些企业在线下更是没有销售团队，销售网络极不健全。　　企业老板也发现了问题所在，也天天在说搭建销售团队，由于全国的市场火爆，经销商的电话每天都会打爆企业老板的手机，因为没有团队，所以他也只能天天去接各种要货电话、抓紧安排生产、安排发货，事无巨细，亲力亲为，还有什么时间去招聘人才组建团队呢？其实，时间是有的，只是让企业老板在想也没想过的销售数字面前给一次次延后了，所以等爆款产品风光退却之后，暮然回首，团队依然不完善。这两年的甜甜乐、友臣、麦德好基本都属于类似情况。　　团队建设对于企业的长远发展来说是非常重要的，尤其是企业的营销团队，一个企业可以这么说，也只有这一个部门是给企业挣钱的，其余所有部门都是花钱的。尤其制造业的企业，产品生产出来了，要有一个营销团队要去布建销售网络、制定销售策略把产品卖给消费者，甚至产品也是由营销团队创新研发出来的。这么重要的一个部门，团队建设至关重要，搭建这么一个全国性营销团队，没有2、3年是无法说完善的。　　一个企业经历了一个爆款产品之后，团队还没有搭建完善，企业怎么可能有进一步发展呢？毕竟爆款产品不是天天有的，团队只要健全，产品研发跟上，人员服务到位，正常的销售还是有保障的。　　第三，是企业创新方面的问题。一个企业的长远发展，单靠一个产品走天下成功的概率是比较低的，在一个产品的成熟期的时候，应该规划和研发下一个产品的进入了，大多数绿树常青的外资企业基本上都是这样操作的，当一个企业有三四个产品系列在行业内叫得响的时候，这家企业基本就行业内的大咖了，也就可以可持续发展下去了。　　很多中小企业，在产品爆款之后，忙着坐享其成，不继续进行产品创新、研发，即便是想推新品，但是因为没有一个缜密的新品开发计划及新品推广方案，只是在市场上抓一个产品照样子生产，再出现爆款的几率基本上和中彩票差不多。　　创新，一方面你的产品要有新意、有特色，这就便于你差异化运作；一方面你的营销模式要有特色，新品在营销模式上要有所不同，这就便于团队去运作；另一方面你的渠道促销、终端促销要与众不同，这就便于经销商有兴趣参与其中。这方方面面的创新才决定着你的新品不断爆款，才决定着企业在一个产品爆款之后，不会迅速消失在人们的视野当中。　　第四，是企业老板心态的问题。一个一直挣扎在生死线上的中小企业，或者是一个经营了十几二十年一直不温不火的中小企业，突然一款产品在市场上火了，订单不断，发货总断，企业账上的钱多到不知该怎么花了，是人遇到这样的事情，头脑都会膨胀，这个时候，老板的心态决定着企业今后的发展。　　大多数的老板在这个时候会迷失掉，有的会超级膨胀，认为老子天下第一了，总算把压在心底多年的恶气给吐出来了，周围充斥着阿谀奉承，把产品的作用无限放大，把团队的努力及经销商常年的支持都不当回事了，总之，团队的业绩及经销商赚的钱都是因为有了这个爆了款的产品。　　换句话，就是换了你们些人，换了你们这些经销商，我的产品依然火，我的企业依然赚钱。老板是这样的心态，怎么能让团队死心塌地的跟着你呢？到最后闹到团队离职，经销商不做，团队一茬一茬地换，经销商一拨一拨地调，企业口碑就此玩完，福建的几家爆过款的食品企业，不就是这样退隐江湖了吗？
　　还有一些小膨胀的，听不进建议了，因为有了一次成功的经验，别人说什么都当耳旁风，开始独断专行，万事亲力亲为，极大地打击了团队的积极性，伤害了团队的创造性，造成企业各项工作进展缓慢，最后，人浮于事，企业像潭死水，在竞争激励的今天，注定会被淘汰。　　只有很少的企业老板，能在产品爆款之后，保持良好的心态，继续公司的战略，带领着团队，创新、突破，把企业带到一个新的高度，食品企业如娃哈哈、金丝猴等企业就是代表。但这些企业还都是20多年企业，离外资那些绿树常青的100年企业还差不少，最重要差什么？这就是第五点，也是最后一点。　　第五，是回归产品属性的问题。这个问题应该怎么理解呢？举个例子吧，王老吉在推向市场时是什么？“怕上火，喝王老吉”，也就是说王老吉是用来降火的，可以说是中药，也可以说是凉茶，销量也就几个亿、十几个亿，现在的加多宝卖1、200亿，现在加多宝是什么？它已经回归到产品的属性上来了，加多宝成了饮料了。这就是产品回归了属性，这样的产品就不仅仅是爆款了，而是会长久甚至永远售卖下去，抛去外因，加多宝继续发展下去会迎来百年庆典的。
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如何才能将你开发的应用成功推向世界？
23:56:06 &&&&来源： 曾经的梦
　　在如今的数字化时代，任何产品要想获得最大的利润回馈，产品的全球化是必经之路。这对于如今十分火爆的移动应用来说更是如此。要想开发出一款真正能够走向世界的成功的应用，如何将应用成功的本地化至关重要，而语言和文化是实现本地化过程中必须解决（来自：湖北考试网www.）的两个重要问题，只有这两个问题解决了，你开发的应用才能更加符合目标用户的需求，为全球的用户提供更加优越的用户体验。本文将从以下5个方面谈谈如何才能使移动应用走向全球。
　　1. 开发应用之初就要全面考虑应用在未来的本地化问题
　　要想使应用成功实现本地化，在开始开发应用时就要考虑这个问题。应用中的所有内容都在在本地化过程中翻译成目标语言，包括声音、图表、文本和按钮等。只有在开发之初将这些问题都考虑全了，未来在实现应用本地化的过程中才能更为容易。
　　此外，应用的布局设计也是需要（来自：湖北考试网）考虑的。智能手机的屏幕尺寸是有限的，在设计应用的界面时必须将这个问题考虑进去。例如，如果应用的源语言是英语，在将这款应用转换成德语的过程中，文本语言的长度要增加近30%，因此，在源语言适合应用布局的情况下，在翻译成很多其它语言后就会出现文本拥挤或难以加载的情况。这是很不利于应用的本地化的。
　　2. 注重应用本地化的速度
　　一款应用要想进驻苹果应用商店，一般要花5天的时间。一旦开发者的原生应用进驻应用商店，应用的本地化版本入驻应用商店就容易地多。苹果也更为青睐这些本地化应用，而迅速将应用本地化则能帮助应用开发者更快地打开国外市场。因此，应用开发者要尽全力使应用迅速本地化并进驻国外（来自：湖北信息网www.edu-hb.co&m）的应用商店。
　　3. 了解目标市场的智能手机覆盖面
　　在决定将应用在哪个国家本地化之前，了解那个国家的智能手机覆盖面至关重要，因为绝大部分应用只有智能手机才能使用。例如，印度的智能手机覆盖面与韩国相比就小很多，因此，在目前看来，开发者要想将应用在印度实现本地化就要特别慎重，这和印度目前的潜在应用市场有关。
　　4. 重点考虑目标市场的文化可接受性
　　在很多情况下，在英语为母语的国家中流行（来自：湖北信息网）的应用在英语非母语的国家中并不一定也受欢迎。这和不同国家的语言文化有密切关系。很多信息类的应用很有可能仅在一个国家流行，而很多游戏应用则更容易走向全球，最近非常火爆的游戏应用《愤怒的小鸟》就是一个典型。
　　要想了解哪些应用在目标国家的文化中是容易被接受的，查看这些国家中的流行应用数据表是一个有效途径。
　　在应用本地化翻译的过程中，由于不同文化间在某些问题上可能存在的细微差别，注重细节非常重要。就拿日期的表达为例，在很多欧洲国家，日期的表达形式是按日/月/年的顺序，美国为月/日/年，日本则为年/月/日，这些细节都是在应用实现本地化过（来自：湖北考试网www.）程中必须要考虑到的问题。
　　5. 应用的全球推广和分销
　　如果你想增加从应用中获取的利润回报，你就必须想方设法提高应用在国外市场的曝光度，增加应用的下载量。目前有很多公司在增加应用下载量和扩展应用的国际市场方面都有着丰富的经验和方法，如 AdMob，Papaya，OpenFeint，InMobi 和 Millenial Media 等，应用开发者不妨与这些公司进行合作。
　　此外，有一些公司专门为动游戏开发者进军国外市场提供服务，如中国的 The9 和日本的 GREE，这些公司与一些主要的应用商店和设备商都建立了合作关系，为游戏开发者提供一站式分销服务。这些公司都是应用开发者将应用推向全球的重要平台。
　　via TNW
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&今晚找实有些让人激动不已，在今年的7月21号，就在家思考着，如何将企业的产品推向全世界。因为在4月份帮助世界环保协会策划了的世界环保协会网站，目前看来算是比较成功。我们自己研发的建站系统，简直是一个太伟大的系统了。好的系统就像是一把锋利好剑。得配上功夫了得的人，灵活应用，才可将其发挥的淋漓至尽，尽显他的风采。&&&&&网络的普及，对于我们今天的生活有着太大的改变，世界变得越来越小，我们不得不依赖网络。&&&& 网海如云，多少传奇，哪吒风云，我们常常都在为别人而喝彩！何时才能轮到为自己而喝彩！&&&& 深圳的高交会人海如潮，海内海外，云集一片。企业花了多少巨资，将自己装扮的，显赫华贵，可就在那短暂的几天，就如昙花一现，不管你是多么，高贵，显赫，就那么几天，多好的东西全成废品。等到来年，那一刻在来挥霍一把！&&&&& 我采访了鑫帮万能打印的老板，张小姐，这次参加高交会，公司拿出了十几万，公司来了二十几人，忙的不可开交，这个产品太让人震撼了，印刷行业里的一个创新，可是架势摆的很大，看的人多，立刻成交的并不多。张小姐说，为了给企业树立品牌形象，即使花再多的钱，也要冲上去。公司经常到各地参加大的展会。不过业绩在行业里来说也算是骄人！可国外市场，目前还只是刚刚开始！&&&& 深圳的高科技电子产品让人眼花，感叹未来的生活多么美好，触摸电子数码屏，整个家恨不得都可以用它来装点，机器人扫地的，看病的床，看家的机器狗，手持阅读器，图书馆装在口代里，会说话的书。散发出负离子花香的，格式装饰花。未来的日子真好过。看来要百岁长命才好。一路走，一路精奇不已。一路感叹不已！&&&& 放眼望去，人海如潮，黑鼻子，蓝眼睛的人还是没有黄皮肤的人多。&&& 想想我这每天在网上敲来敲去，如果能帮企业搭建一个通向世界的网络，企业用得找着这么浪费吗，老外们不出家门，打开电脑就能了解到我们的企业。该是多好的事情啊！&&& 纵观全国上下企业网站，很多知名的企业，那个不依赖，阿里巴巴，慧聪，雅虎，环球，中国制造，百度等知名网站，展示自己。眼前全球网络的普及，有多少企业，拥有世界版本语言的网站。顶多不过一个英文，日文，韩文，最多不会超过5个国家语言。&& GOOLE，雅虎，凭什么在网络里他们能做到老大，或老二。&&& 有哪个企业敢想我们应该有个世界性的网站，世界雅虎。我们也完全可为企业打造一个，世界知未来机器锅/133400.html&& 做它个200个国家语言，把这机器锅卖到全世界去！雅虎靠着这技巧能走向世界，凭什么我们不可以，为自己的企业打造一个航空母舰，把产品销到世界各国去！&&& 世界环保协会的网站：1 美国 http://eng./2 日本 http://jpn./3 韩国 http://kor./4 德国 http://deu./5 法国 http://fra./6 印度 http://esp./7 俄罗斯http://rus./8 葡萄牙http://por./9 意大利http://ita./10 埃及 http://arb./我们可以登陆 世界雅虎&在不同国家的语言搜索一下网站被收录的情况！协会利用我们的网站已经在各个国家获得了很好的排名，那么意味着这个协会已经通过这个十个国家版本语言轻而易举的，登陆在那个国家的网络里。换言之我们是企业，做他几个国家语言，产品就很轻松的登录到那个国家的网络里。企业愿意花上十几万在高交会昙花一现，何不用着个已经成功的案例，来将自己的产品低成本的推向世界各国。通向世界的企业网站您想拥有吗！咨询电话： 杨小姐 QQ &&&点图进入相册&&点图进入相册
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