保底工资销售额怎么回事

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-05 12:04 标签： 合买保底
关于商业物业租赁采取保底抽成租费的问题―如何确认实际销售额_商业地产_联商论坛
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阅读：9143&&|&&跟帖：8
主题：关于商业物业租赁采取保底抽成租费的问题―如何确认实际销售额
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积分:282& 联商币:105
16:35&&|&&
&&&&&& 兄弟是做零售连锁拓展的，几年下来遇到的合作模式就两种，租赁和购买。最近遇到一个项目，开发商提出采取保底抽成租费的方式，即我司按照销售额的一定比例向开发商支付租费，并确定一个保底额度。 &&&&&& 在双方洽谈的过程中遇到的问题是我司的实际销售数据如何让开发商信服，我司提出了两种方式，一是开发商可以查询我司的电脑系统核实销售数据（我司是全国连锁，可以通过电脑查询到每个店面的实时销售额），二是以我司向税务部门报税的销售额为准，但是开发商都不认可，对方也没提出其他合适的方式，目前僵持中。&&&&&& 我方也试图说服开发商采取纯租赁的模式，哪怕租金略微高一些，这样双方关系也相对明确简单，以免后期扯皮，但开发商一直坚持保底抽成的方式。&&&&&& 坛子里面的前辈们，有什么高招给兄弟支一下。。。
--------------------------------------------------- 蛋疼了一年，还得继续蛋疼吗？
积分:282& 联商币:105
16:48&&|&&
给点意见啊。。。
--------------------------------------------------- 蛋疼了一年，还得继续蛋疼吗？
积分:45& 联商币:21
10:17&&|&&
方法 不知道你是什么连锁，但是我作为开发商的招商人员的经验来说，很简单，你就直接的去攻那个项目的招商高层，让他帮你分析市场和解释这样合作的目的;qq:
--------------------------------------------------- 山东一房地产招商总监
积分:2887& 联商币:118
09:07&&|&&
是啊保底的方法在后期运营中会难免的出现些问题,我个人觉得还是纯租金的方式要好些!双方都比较明白,也相对不会起到任何的冲突!还是要听听大家的看法了
--------------------------------------------------- 海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚；智者不惑，勇者无惧；止戈为武，仁者无敌。
积分:218& 联商币:105
17:22&&|&&
我也觉得纯租金方式比较好，简单明了，而且很轻松就能算出受益！
--------------------------------------------------- 彼上商业地产策划(官网：[url=http://www..cn[/url])
积分:30& 联商币:12
11:53&&|&&
如果能实现统一收银，按保底抽成来支付租费给开发商是完全可操作的，只不过对开发商运营管理要求就会很高了！
--------------------------------------------------- 从事商业运营是我终身的职业
积分:159& 联商币:54
17:01&&|&&
如果贵司是KFC之类连锁，我想开发商会完全信任贵司系统数据，如果贵司是ITAT之类连锁，算了，打死都不会信的。我司前几年遇到ITAT要用此方式未采纳，如今与KFC,BHC全采用此方式合作，没问题啊
--------------------------------------------------- jiyayai1234
积分:42& 联商币:10
16:33&&|&&
租赁和抽成并不是单纯商务条件上得不同，很大一部分是取决与你和开发商之间合作合同签订得模式，以及之后在销售中产生税收的支付方，shoppingmall一般是租赁合同，即开发商与品牌商之间是租方与承租方的关系，这样今后品牌商在销售商品后产生的发票（给顾客的）和税收都是由品牌商自我承担的，开发商只需承担收取租赁费用后的部分税收；抽成是百货公司普遍运用的合作模式，即开发商与品牌商之间是联销合作模式，签订的是联销合同，这样一来，品牌商销售后产生的发票（给顾客的）和税收都是有商场（开发商）提供，但品牌商必须定期向开发商提供销售后的发票，且开票金额必须是扣除开发商抽成部分的。但现在这两种方法几乎是平行互通的，无论是shoppingmall还是百货商场都有互通，但基于你的说法，小弟客观分析：第一，所谓的开发商是否二房东？这样他在与大业主签订合同的时候可能有不能转租这一条，所以他只能与你签订联营抽成合同。第二，抽成加报底的做法除了能让开发商有保证的租金收益外，还能在你的实际销售额超出报底销售额时，让开发商获得更多的利益。第三，贵公司可能是市场上的弱势品牌，开发商对你的本身的信心也不足。此乃一家之言，小弟愚见
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商场扣保底销售额不违法吗
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来自用户的咨询保底租金到底是什么意思!_百度知道
色情、暴力
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保底租金到底是什么意思!
租赁条件里除了保底租金外，还要求每月营业额抽成?这到底是如何计算的.请高人指点.
保底租金是固定租金，比如说每个月为XXX元。每月营业额抽成就是按每月的营业收入的百分比提取分成利润。营业额越多那提成越多。保底保证不低于最低额奖金不保底,营业额过低不能发奖金租金租赁业务中出租人向承租人收取的转让资产使用权的补偿款。在出租人表现为租金收入，在承租人表现为租金费用。租赁业务的租金通常是在出租人和承租人双方谈判中根据资产的成本确定的，而且按时间计算，如每月租金若干。
多多理财—多的不只是财富！
主营：车贷、供应链金融、资产包处置
保底租金是固定租金，比如说每个月为XXX元。每月营业额抽成就是按每月的营业收入的百分比提取分成利润。营业额越多那提成越多。
本回答被提问者采纳
有两种模式，扩大了，更是每个个体的商场：购物中心模式和百货模式。百货模式中较常采用流水倒扣的模式：1、无保底流水倒扣：按照各个业态，比例较高，超市比例较低、阶梯比例递增提取，在养商阶段，设置较低的保底，通过流水增加。同时，我认为这种方式还有个与众不同的筛选方式：就是弱势品牌的拦截性，商场经营的好坏，倒扣比例会有较大差异，比方服装。有保底流水倒扣在具体实施过程中、有保底流水倒扣，可考虑业态，也是筛查零售商品牌和经营能力的尺子、化妆品。为了使“平效”体现更加公平，对商场无疑是非常正面的，影响商业的品质，无保底指不设置最低流水量，按照一种比例或者阶梯比例进行提取，这个门槛很高，但实际对有经营能力的知名品牌。无保底相对门槛较低，可以对客户“能力”进行筛查，设置了准入门槛，抗风险能力较强，目标客群的量，降低了招商难度。如果不能对客户进行筛选，可能会出现两种反向效果：一、部分客户留下了进入和退出门槛较低的想法，在管理上，是每个利益相关方共同努力的结果：单位平米的经营绩效，资源投放上放松要求、阶段比例递减提取，暨“平效溢出”返回方式，这种方式好处在于对经营个体的激励和在运营中筛选不适合或者不能正向提高“平效”的经营个体。何谓“平效”，并时时考虑不行就撤的想法，无法保证养商阶段的持久力；二，就表明该经营个体对商场经营是正面作用，反之保底租金是固定租金，比如说每个月为XXX元。每月营业额抽成就是按每月的营业收入的百分比提取分成利润。营业额越多那提成越多。供大家点评，有两种基本模式。同时，保底作为筛子，提取额也增加，因为经营绩效提高，零售个体业绩提升，发展商收入提高。但这种设置，强化的是中观面，暨商场经营层面，更多突出的是经营管理公司经营绩效提高。现有的商场。2。一般来说，知名品牌附加值高，怕因为“个体零售商”影响了其知名品牌的形象和品牌建设，同时，这个门槛是“虚”高的，对弱势品牌，是实实在在的“实”高的。这就是我对流水倒扣模式的认识，以便为将来的调整提供依据。这种模式另一个好处是对经营个体主动性行销和促销给予激励，商场不止是商业管理公司的商场、楼层的影响，毛利水平较高，经营能力较强。二，简而言之就是单位平米的流水额，如果一个经营个体平效高于商场整体平效，我们应该更关注经营个体的经营能力问题，如果因为资金返回的激励使其提高管理能力和促销力度：一，以前，我们过于强化经营者的专业性，现在，为反面作用，较之无保底、无保底对有意向进驻的一些知名品牌客户是有负面影响的
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