如何怎样做好一名店长个店长？？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-05 12:49 标签： 怎样做好一名店长
怎样做好一个卖鞋的店长？_百度知道
怎样做好一个卖鞋的店长？
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要做好一个专卖店的店长.
首先你账目要比较好.（即对货品的熟悉和库存）
第二就是人员的管理
当然最重要的是店里面的销售！！
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出门在外也不愁怎么样才可以做一个好的手机店的店长？_百度知道
怎么样才可以做一个好的手机店的店长？
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我感觉到一个手机店首先要和员工的关系处理好、不要给员工太大的压力、但是要给员工足够的动力、
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出门在外也不愁怎样才能做好一个店长？_百度知道
怎样才能做好一个店长？
1、尊重别人店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、培育店员的潜力店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的：“要学会与人为善因为你所遇到的每个人都不好欺负。”3、认真观察店员的行为一种最有效的培训方式是对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。店员得知这种不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。4、营造安全感在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”5、言行和谐一致如果店长的言行不和谐一致，轻则引起店员的困惑，重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚，才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流，又怎么指望店员向他们敞开心扉。6、表明个人的处事原则店长不能出现过火行为，给店员做出表率。有时，他们需要提醒出言不逊的店员：“你的行为我完全不能接受。”对此，店长所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。7、授权赋能“赋能”就是给予店员做好工作所需的知识和技能，“授权”就是支持店员自我负责。未经培训，店员可能一事无成失去责任感，店员往往只管做，而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能，被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。
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出门在外也不愁如何做好一个淘宝店长？_百度知道
如何做好一个淘宝店长？
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这个职位，不仅仅需要与团队的合作，个人方面，对活跃客户，重复购买客户的分析能力，应对日常管理和销售管理中出现的各种问题，这些也是一个店长该具备的职位能力。
那么，就来交代一下真正的淘宝店长应该做好的事情：
首先，店铺运营方面，节日或季节促销商品策划，会员活动的组织是必要的。熟练淘宝市场推广的规则，精通直通车、钻石展位，秒杀、聚划算及淘宝客等，对淘宝论坛、帮派、收藏排行、橱窗推荐规则都有一定的研究，必要时能够展开营销活动，协调各方面资源配合的执行，为店铺引入有价值的PV
。还有就是对推广产品具备有效的判断，能够及时跟进推广效果，根据推广效果提出调整意见。同时，又可对论坛，
SNS社区，博客，微博的推广也要经常维护，监测效果，提高网站知名度，扩大销售额。
另外，深度了解产品之后，要对产品有一定的文案编辑能力。在淘宝店铺网页上，能够对产品进行符合产品定位的描述、撰写、渲染和图片添加等等，制定各类促销计划并执行实施方案，最好对淘宝各人气板块有很好的洞察力和掌控力，这样更有利于发帖，宣传新产品。
最重要的，作为店长要有把握数据，分析数据的能力。不仅要对店铺及产品访问量、转化率数据的分析，还要制定推广方案，对推广效果进行评估。具体地，要对店铺的PV、IP、销量、转化率、地域、重复购买率做出专业分析和竞争对手数据的采集和评估，使用网店统计工具，对客户行为进行分析，还要每日监控数据做好商品和顾客管理。
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