下载次数：
需要积分：
暂无上传相关文件
　　建筑工地的发展背景　　　　建筑行业经过几十年的发展与沉淀,己经形成了较为完备的现场管理体系,但是由于现场管理人员的文化素质往往不{,对工程危险级生产安全问题往往缺乏警惕性,使得施工现场的管理中仍然存在很多问题。　　　　目前施工现场文明施工的意识淡薄,重视程度不高。部分施工现场灭火器材配置不合理;部分施工场地无排水系统,材料及废弃物乱堆乱放,不能做到工完场清。部分工地施工现场安全标牌没能很好的安装设置,且大部分安全标志悬挂的位置没有针对性等等。同时施工单位和施工作业工人不规范操作，脚手架搭设不够规范，脚手板未满铺或脚手板上杂物多、不牢密现象多，现场施工用电不规范,线路架设不合要求或假设与脚手架上，未使用标准配电箱,或配电箱安装位置不规范,漏电开关参数不匹配现象等等。具体原因可归纳为以下几类：　　　　1.人员管理不到位。建筑工地是一项系统工程,工程量大、工序复杂,工程参与人员多且流动性大,尽管近些年来人员素质得到很大提高,但平均文化水平仍然较低。相当一部分一线施工工人不理解施工的具体细节要求,现场管理人员又相对缺失,违反施工工艺或流程规定造成的质量问题屡见不鲜,这无疑是对施工现场管理的重大挑战。　　　　2.技术控制难到位。新技术新材料的不断应用,使得每一个建筑工地的施工现场都充满了新鲜事物。而每一个施工现场又都是一个综合工程,但以一个现场管理人员很难对所有点以及共需的各种技术都做到一一了解,因此施工现场管理人员往往在技术领域管理难度很大。　　　　3.物料管理不全面。物料管理是建筑业施工现场管理中最复杂的一环,建筑工地往往人员繁杂,无聊种类多,数量大,存放分类都很困难。单一人员管理往往无法面面俱到,造成物料的浪费，使得施工成本的增加。　　　　4.安全施工意识不够高。无论何时,无论对于企业还是建筑从业人员,安全生产永远,也必然是长鸣的一口警钟。但由于现场施工人员以及管理人员的文化素质参差不齐,往往因为利益驱动,为了赶工期等理由而忽视安全生产的重要性。　　　　传统管理是通过管理者在现场的管理行为而实现的,管理者本身的素质与状态大大影响了最后管理的效果，而人为管理本身的监管更是难上加难。解决这一问题的唯一手段,无疑是脱离开人为管理的范畴而追求更高手段的帮助。如信息技术、电子技术、物联网技术等进行有效的整合,以改造传统管理的方法和流程,实现智能管理的创新目标。　　　　视频监控应用的需求　　　　为了对工地实施有效监管，创建安全文明工地，大华股份建立了&平安工地&信息化建设方案。在数字信息化系统的远程视频监控子系统建设中，需要在工地上安装&电子眼&。这些电子眼可对施工现场的安全生产、文明施工、消防保卫等情况进行有效监控。&电子眼&分别安装在工地大门口、人员进出场刷卡门口、工地最高点、材料储备区、存在重大危险源的分部、分项工程作业面等关键位置。&电子眼&采集到的视频信号经过压缩编码后，通过有线或无线网络传输至项目部监控中心，监控中心可随时查看施工现场的情况：工地现场是否有安全措施，施工现场管理人员是否履职在岗&&这些信息均能通过&电子眼&进行实时监控，实现施工现场24小时远程监管。项目管理部门可以更全面准确地掌握建筑工地的运行作业情况，加强对安全生产事故的防范，弥补人员不足带来的管理死角。这不仅可以提高施工现场安全水平和信息技术应用水平，还可以加强现场工人的安全意识，消除安全隐患。举个例子，按照有关规定，如果风力大于5级就要禁止塔吊作业，但有时仍然会有工人为了赶进度，在大风天气继续作业。通过视频监控，管理人员能够及时发现施工现场有人违反规定作业，并立即予以制止，避免发生事故。此外，由于有些项目是在有限空间内作业，很容易发生火灾事故。因此在动火作业时需要格外小心谨慎，动火人员需持有动火证，现场还需要有监理方管理人员监护。而视频监控对动火作业是否按照规定进行、有关人员是否到位，起到了监督的作用。一旦发生火灾等异常情况，监控系统还会自动报警，有效地消除了火灾隐患。视频监控的应用，能使工地管理更加精细化，对事故隐患的预防更加切实有效。　　　　对此，建筑工地的项目管理人员会深有感触，施工高峰的时候，交叉作业特别多，施工面积大，技术部门即使每天不停地跑现场，也照顾不到全部。自从采用大华IP网络视频监控系统，就能够在监控中心对施工现场质量安全情况实现远程视频监控，配合着对重点部位进行现场监控，对搞好现场施工科学管理、降低各类事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工等，产生了极大的推动作用。　　　　视频监控在建筑工地中的应用　　　　建筑工地中的视频监控系统分为三个部分:前端设备、网络平台服务器一体机、监控终端。前端设备包括摄像头与视频服务器,视频服务器带有硬盘,在实时监控的同时实现视频存储功能。网络平台服务器一体机可以搭建在管理中心房内,监控终端可以是3G智能手机、电脑显示器,也可以是大屏。摄像头拍摄的现场实时视频通过网络平台服务器一体机传送到监控终端,客户只需简单操作,就能实现对施工现场的实时监控,或在需要时进行录像回放。　　　　系统平台的架构可分为工地现场、电信网络和信息中心三层。安装在工地现场的网络摄像头，通过交换机接入宽带网络或视频专网，与信息中心的网络平台服务器一体机对接，可在管理中心实时监控建筑工地各个点位的现场情况。对于一些接入网络较难的工地点位，可采用无线接入网关，通过3G智能手机实时查看现场情况。　　图1建筑工地视频监控示意图　　图2建筑工地视频监控系统平台架构　　　　数字视频监控应用的前景　　　　1.施工现场安全、质量的监控,是计算机技术在工程建设领域应用的提升,极有效地辅佐企业管理水平的提高，使企业及时了解和掌握施工过程信息,做出高效决策。所谓&管理出效益&。作为辅佐企业管理的工具,数字视频监控系统促使企业管理水平提升以获取长远效益。诸如通过先进管理实现了目标创优、降低了施工成本、避免了事故频发、提高了工艺水平、加快了施工进度等。　　　　2.视频监控系统设备投入中,摄像端约占80%,传输端及监控端约占20%,可考虑如下几种方案:企业自行配置型,根据工程规模大小适配系统设备,随着使用工程项目的增多,其一次投入成本会逐次降低;租赁型,对于短期工程,企业可以考虑以租赁的方式租借远程监控设备,免去安装保养费用,同时可以促成新型设备租赁行业的诞生。打造数码工地是一个系统工程,信息化要求高,数码监控正是通过它自身的信息传递特性成为打造数码工地的基础。　　　　3.建筑产品涉及的建筑企业有开发商、承建商、设计公司、监理公司。根据不同需求,可安装监控端实现视频信息共享及交互传递。比如,作为开发商在工地现场安装远程监控端,好似请了一个质量、安全方面的电子专家,既节约成本又能及时掌握工地在建项目的质量安全情况;还可以在销售部门将施工实况展现于客户面前,体现诚信理念同时更能展现现场施工进度及各种状况,合理制订销售计划。作为设计单位则可以在第一时间掌握施工动态,对施工难点或设计欠妥之处及时进行设计变更。监理公司除掌握施工现状合理安排监管重点之外,如同时对多个工程项目进行监管可随时合理调配人员到位。通过信息交互功能实现,可进一步实现社会化监管效应,对建设参与各方的诚信建设有百利而无一害。　　　　作为政府职能管理部门,除了上述对工地现场安全施工进行远程监控之外,可以拓展到质量监控领域。由于竣工备案制的实施要加强对工地操作面的质量监督抽查,通过远程监控既可以合理安排抽巡查计划,做到有的放矢,体现抽查的随机性和真实性,同时对监控重点予以明确。（文/大华股份 王明萱）如何提高建筑施工安全生产的管理水平_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
北京龙源网通电子商务有限公司
评价文档：
&购买后可评价
您可以上传图片描述问题
联系电话：
请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。
如何提高建筑施工安全生产的管理水平
试读已结束，如果需要继续阅读，敬请购买
注：购买后，该文档仅支持在线阅读
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢服务项目：、、、、、、、、、、、
专家智慧 |
如何提高工艺管理水平？
文章来源：未知 发布时间：日 阅读
一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性
　　过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量，工作必须未雨绸缪。在产品设计开发初期，就应以用户要求为基础，并超过产品要求进行产品生产的基础策划，制订详细的过程开发计划，充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素，明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确保按规定要求完成工作任务。
　　切实做好过程策划工作，准确地进行人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的调研与分析，组织必要的工艺方案设计与评审，做到计划落实，目标明确，措施具体。只有准确地做好这些前期策划工作，才能合理地组织开展全面的工艺工作，提高工艺工作的准确性，减少盲目投资，避免造成不良资产积压和资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益。
　　过程策划工作的好坏是产品开发成功与否的关键，我公司在这方面有过失败的教训，也有成功的喜悦。过去几年，我公司由于没有建立一套行之有效的工艺管理体系，在新产品开发过程中不注重过程策划工作，没有工艺部门的积极介入，在工装、设备、工艺手段等方面缺乏必要的投入，产品试制过程中没有持续的改进措施，产品质量难以得到有效保证，导致新产品开发失败的事例屡屡发生。例如，我公司在开发河北田野、江南奥拓等车用空调系统的过程中，就是由于过程策划工作做得不好，没有进行必要的工艺验证和工装验证，产品质量得不到保证而最终失去了市场。相反，工艺部门在开发桑塔纳轿车空调冷凝器、蒸发器和富康轿车空调冷凝器的过程中，由于模拟了上海大众公司和武汉神龙公司的供应商质量能力审核模式，过程策划工作做得比较仔细，编制了完整的开发计划，充分考虑了人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的因素，制订了详细完整的工艺方案，在样品试制、小批试制、批量试制的过程中过程质量能够得到有效的保证，并能够通过工艺验证、工装验证等过程控制手段持续地改进和提高产品质量。因此，不但在产品开发的时间周期上满足了用户的要求，而且产品质量和过程质量能力也得到了上海大众公司、武汉神龙公司的认同。
　　二、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力
　　工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在产品质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：
　　(1)一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；
　　(2)关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；
　　(3)特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。
　　建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面：
　　(1)根据有关原则确立工序质量控制点，在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容，并用专用章将关键工序和特殊工序标识清楚；
　　(2)在生产现场设立标识牌，车间技术副主任负责控制点的日常工作，工艺部门主管产品的项目经理负责监督抽查；
　　(3)编制工艺规程和作业指导书，对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求；
　　(4)工艺文件重要的过程参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证；
　　(5)操作人员必须严格遵守工艺纪律，及时进行首检和自检，坚持做好生产原始记录，由控制点负责人检查确认；
　　(6)检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，每周报质量监督部；
　　(7)质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料，运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控；
　　(8)生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。
　　当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序能力要求时，控制点负责人应立即向工艺部门汇报，工艺部门应组织有关人员进行分析、改进和提高，保证工序处于受控状态，使工序能够长期稳定地生产合格产品。
　　三、加强过程质量审核，提高工艺管理水平
　　质量审核是为了验证质量活动是否符合计划安排，以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作。企业外部的质量审核，是以ISO9000质量体系认证为代表的第三方质量体系认证机构的权威认证及供应商质量能力认证。企业内部的质量审核，是以内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核为核心的一系列质量活动。
　　过程质量审核是内部质量审核的重点，其目的是为了验证影响生产过程的因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求，及时发现存在的问题，并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高，确保过程质量处于稳定受控状态。
　　加强过程质量审核，就是要参照ISO9000质量体系认证和上海大众、武汉神龙等公司的供应商质量能力审核的模式，以关键工序和特殊工序为重点，以影响过程质量的诸多因素进行全面的审核。为此，必须做好如下几方面的工作：
　　(1)有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；
　　(2)审核现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制的要求；
　　(3)审查外购件、外协件、原材料的产品质量和分承包方的质量能力，对A类配套件模拟上海大众公司的审核模式定期进行质量跟踪审查，综合评分；
　　(4)审查工艺规程、作业指导书的正确性、完整性和可操作性，过程控制的重要参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证，有形成文件的工艺评定书或工艺验证书；
　　(5)原材料、半成品、产品的贮存、包装、搬运、标识必须符合程序文件的规定，不得有磕碰、损坏、变质的现象；
　　(6)审查生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具的完好率、专管率、周期检验率等是否满足过程控制的质量要求；
　　(7)重点审查工序质量控制点的工序质量能力、质量记录和统计分析结果；
　　(8)审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应具有连续性和稳定性；
　　(9)运用数理统计技术、过程FMEA、工艺FMEA进行过程能力分析和缺陷分析，找出过程质量控制存在的问题，采取有效的纠正或预防措施，不断地改进和提高过程质量能力。
　　过程质量审核是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对生产车间能够起到很好的促进作用，也解决了一些实际问题。如我公司生产的桑塔纳轿车空调蒸发器一次合格率低，主要原因就是钎焊接头泄漏。在审核真空炉钎焊质量控制点时，我公司对钎焊接头泄漏问题进行了重点追踪审查，经过分析和解剖缺陷，排除了其它工艺参数的影响，认为集管的冲孔尺寸是影响钎焊间隙和钎焊质量的关键，通过工艺试验确定了合适的钎焊间隙，重新制作模具后使产品的一次合格率从70%左右提高到95%以上，显著地提高了生产效率，降低了生产成本，创造了良好的经济效益。
新益为咨询()是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S|6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。
【上一篇： 】【下一篇： 】
6S管理咨询
TPM管理咨询
精益生产咨询
班组培训体系
设备管理计划
5S管理咨询