怎样有效控制服装外发加工货物品质

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-09 00:43 标签： 服装外发加工
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品质管理表格--外发加工管理制度(doc 6页)
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表格--外发加工目录：1.目的2.范围3．权责4．定义（5．作业内容6．相关文件7．用表单
表格--外发加工内容提要：作业内容5.1 图（见附表一）5.2 安排外发加工的方式和数量物料计划部总管依生产排期结合生产实际情况，安排有关物料配件要外发加工的方式和数量的通知（填写在工作单上）。5.3 外发加工厂商的选择5.3.1 外发加工商的选择程序参见《供方管理程序》。5.3.2 采购部依加工的种类选择加工商，根据《外发加工商名单表》（见附件五）实施外发加工。5.3.3 采购部与加工商签定加工协议书。5.4 外发加工的实施5.4.1 加工厂商在批量生产前需打样或小批试产，样办及样办确认单交本厂品管部确认合格后才可实施大批量加工。5.4.2 依实际物料发货，并填写《发货单》（见附件三）、《退货单》（见附件四）和《货物放行条》（见附件二）。5.4.3 《发货单》、《退货单》应清楚填写供方名称、日期、货物名称、数量、加工方式等，交期以加工协议书内容定。5.4.4 供方在生产过程中若出现异常应及时书面通知本公司,以便及时处理，准时交货。5.5 外发加工物料的跟踪5.5.1 实际货物发出后，货仓部负责对外发加工商的交期、数量进行跟踪。5.5.2《发货单》、《退货单》若需修改，由需修改的提出部门重新修改后及时传给加工商，同时要求加工商确认回传或确认并作好记录。..............................
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& && & 对于很多外发管理这块的朋友可能最大的心愿就是所有的加工厂都是保质保量的准时交货，但是现实当中我们就有很多加工厂做不到这两点，所以就会为了货期而放弃质量的情况或是跟加工厂闹翻，到头来吃亏的还是自己。下面我就分享下我多年做外发的小小心得：
&&1.根据自己所在工厂订单设立一个标准，什么样工厂只要做不到自己的标准就一定不要发，否则会害死自己。很多加工厂的老板刚接触的时候想做你订单，他就会把自己吹的天花乱坠的，到最后越是吹的自己厉害的就越是出问题最大的。
& &2.考察加工厂，这个事情无论你多忙都好，一定要去做，不要给手下的QC去做，不是说信不过，而是保险一点。去考察工厂不能约好时间去，要突然就去，如果去了他没什么人，他们会没什么事做好多工人都放假了或是说有哪些工人家里有事回家了这些话，可以相信也可以不信，但是可以抽时间再去看看，保险为主。
&&3.不要接触炒单人员，很多为了把订单发出去赶货期，就会接触些炒单人员，这个我个人来讲绝对是杜绝的，因为现在手袋行业的利润越来越低，很多加工厂本来就不是很赚钱，再被人中间宰一下，根本就没有利润可言。相对来说有些为了赚钱他也会降低成本去做，到时候做出来的东西就会一塌糊涂，又会闹翻。
& &4.对于新接触的加工厂尽量不要发大单给他做。
& &5.所有外发的订单一定要要求他们做产前样，如果你一开始没要求，后面就会越做越乱。
&&6.对外发QC一定要控制，因为他们就是你的眼睛，最好每天都询问他们每天的工作，适当时候去抽查他们跟的工厂，每隔一段时间就让他们调换一下工厂。
&&7.追货期一定从他们拿单开始就追，不要等到要出货了才来追。
以上一点小小心得，请大家多多指教，有哪里没有完善请大家多多交流。
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楼主的经验值得学习
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很不错的分享，外发厂的控制从“选择-合作-监控”，一个环节都不能马虎，对外发QC的管理，首先要找一个各方面都懂的，不简单是懂质量控制、货期控制这些也需要懂。再就是这个岗位的人的责任心、品格很关键，宁缺勿滥，最好是本厂培养起来的、对本厂质量和生产工艺、技术、运作都了解的，不简单是能监督外发厂，关键时候能协调外发厂，解决外发厂的一些问题，这样配合才能长久。岗位很重要，薪资待遇不能马虎。不要省点工资找个低能的。外发QC的工作比较有弹性，对外发QC管控也关键，工资绩效考核、定期工作报告和汇报这些都很关键。
广州市阿拉博企业管理顾问有限公司，专注箱包、皮具精细化管理、精益生产管理驻厂辅导，生产效率提升、质量提升、微信公众号：alabo168，
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学习学习 了解一下 顶起！！
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说的太好了，受教了！
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谢谢楼主的分享，学习了
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