财务会计中的典型问题：某一笔业务发生了，该怎么记账(既反应该业务的经济实质，又合乎会计准则)?管理会计中的典型问题：手上有若干内部数据(预算，产品单位成本，单位制造时间等)，该如何分析它们并作出优化企业内部效率的决策?财务管理中的典型问题：该如何控制公司的负债比率/派息比率/再投资比率....才能达到股东经济利益最大化?管理会计和财务管理从目标上来说是很相似的：“如何为公司带来更多经济利益。”不过二者的实现手段不同——前者侧重于通过分析经营中的数字帮助公司内部管理者作出更优质的决策，进而获取经济利益。而后者则更多地考虑如何规划和运作企业财务资源。财务会计的目标就有明显区别了：“如何做出帮助外部人士(投资人，债权人，政府等)作出有质量的决策的报表。”不过财务会计的隐藏属性其实也包括“如何做报表才能让公司赚得更多”，当然教科书一般不会直说啦。举例说明比如我公司销售产品赚了100块，那在会计凭证上做一笔：借：银行存款贷：主营业务收入就是财务会计要做的，他的目标也就是把账做平，最终出具财务报表。而管理会计则是要考虑，今年我有100块，那明年能卖多少，我是该扩大投资还是减小规模，从财务的角度会将现有的资产负债表转换为管理用财务报表，从资产是否具有金融实质的角度来加以区分;而财务管理则更加偏数量化的分析，用比率来说话，从上述的故事来说就是赚到100块，我付出了多少成本(毛利率)，多久可以获得一笔钱(周转率)等等。960kj(cq960kj)　
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如果有不同，具体体现在哪些方面？
关于这个问题的不同方面其实我已经在一些问题中回答过。这里不妨总结性的谈谈。说到区别，会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。企业的经营活动纷繁复杂，今天卖了一套产品，明天买了一台电脑。同一件事情也有多种不同的描述方法，可以说卖了一套产品，可以说别人买了一套产品，还可以说收了多少钱，等等。这些纷繁复杂的信息如果囫囵吞枣的记录下来，是非常非常难以利用的。会计做什么呢？就是把企业所有的经营活动按照大家公认的方式记录下来，“把非结构化的信息结构化”，创造出企业的会计信息。财务的工作则是利用信息创造价值。这里的信息不仅仅限于会计信息，还会结合税务、金融、行业、企业内部、供应商、客户等等。财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。这是一个大而全、需要很多沟通的工作，性质与会计完全不同。财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币。会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额。财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额。正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。值得注意的是，虽然财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。
这个问题让我一下子想起了我呆过的两家公司，典型的不区分和严格区分财务和会计。都是大公司，比较一下：A公司整个财务团队当时大概一两千人，没有财务和会计这么区分的叫法，统一叫财务部。在基础岗位上，一个人既是财务又是会计，也就是说你每个月得结账，出报表，数据分析，作报告，做汇报，跟领导们开会，跟各个部门扯皮打架，基本上所有财务会计的活儿你全干了。好处是对人锻炼挺大，时间长了整个流程和业务你都非常清楚；坏处是如果你负责的是一个比较不省心的业务，那么你会非常操心非常累。在level高一些的岗位上，大家也是会计，只不过干的是合并报表之类的活儿，汇报的人级别更高一点。B公司的财务团队人数跟A公司差不多，CFO下其实基本上就是分成了Accounting和Finance两个大team（其他的什么tax，IA，IR之类的暂不表），简单一点概括：Accounting就是结账和核算的，Finance就是做分析和预算的。大家的职能分得非常开，每个月Accounting负责结账，等着系统操作完自己出完各种报表，然后Finance开始各取所需的进行分析。举个反向栗子：某月某个region的市场人员发现他所负责的区域KPI考核是负数，显示一直在亏损----------&region finance分析后发现主要是某款产品的成本价格比售价还高，导致一直亏损-----------&产品finance分析后发现材料成本和制造费用跟以往相比都有较大波动-----------&Accounting检查当月月结是否有问题，报表是否有错误，与制造、采购等team一起检查采购生产方面是正常波动还是人为异常，最后反馈。不要以为做finance的人就一定懂Accounting，他们可能也只是负责一个供应商的rebate分析之类的很小一块。我是Accounting，我最烦那种一点Accounting knowledge都没有的finance，他们距离实际业务非常遥远，喜欢直接丢给你一个异常的问题，你的解释他要不就听不懂，要不就不听解释。而我最害怕那种从Accounting内调过去的finance，他们能一眼指出Accounting结账或者报表的问题，而且你还糊弄不了他。这种把Accounting和Finance严格区分的做法，会让本来在大公司是螺丝钉的员工更加螺丝钉，特别是Accounting内部的AP、AR等team，基本上就是个poster，你能做的，说不定哪天机器就替你做了。但是没办法，工作量业务量太大，必须分得这么细。而且并不是每个人都能做到高管，并不是每个人都能做到大而全的。如果你有心，不管你是Finance还是Accounting，最后在这条路上越走越专业，be an expert也不是不可能的。
普通人如何理解？打个不恰当的比方。这个星期起，我决定每做一件事情，就记录下每一件事情的概要、使用时间，并进行分类。例如，拖地用了一个小时，我做如下记录：家务，1小时。——这是会计。一个星期过后，我汇总所有记录，分析了一下，得出如下结果：一个星期总共有24*7=168小时，工作总用时40小时、学习总用时36小时、休息总用时56小时、家务5小时、用餐10小时、娱乐21小时。那么我娱乐时间过多，平均每天达到3小时，我再仔细考察具体事项，发现原来是上班时刷知乎、学习时刷微信用掉1小时，回家玩游戏用掉2小时。我决定改掉偷懒的坏习惯，计划未来每天挤出1小时给学习使用。——这是财务管理。这样说，你容易理解点吗？
会计讲述昨天的故事，财务编织明天的梦想
要区分会计和财务并不是一件容易的事，实际运用中会计、财务很多时候也是混着使用的。从职业上，会计、财务的区分也不是那么显然，可能顶着财务的头衔做着会计的活，反之亦然。从以下几个方面区分可能有助于理解：一、从历史来看，「会计」的产生早于「财务」。近代会计产生于13~14世纪的意大利，以复式记账法（借贷记账法）为开始的。随着经济的发展，金融市场特别是资本市场的发展，财务才慢慢独立成为一个职业。分工不断细化，行业也不断细化和深化。从职业角度，财务是脱胎于会计的，是从大的会计范畴中某些职能分化出来的。二、从学科来看，会计学的产生早于财务相关学科。会计是一门实践的科学，随着会计实践的不断深化与发展，会计学理论不断发展。财务相关学科本是会计学理论中的分支，后从中分化，逐渐走向独立。三、从大学专业设置来看，财务管理或者作为会计学专业的一个方向，或者从会计学专业中独立出来，或者从金融学专业中独立出来。从国内来看，前两种情况居多。四、在学术上，关于会计的本质有着「管理活动论」与「信息系统论」之争。我是这么看的，会计关注的是资金活动，资金活动贯穿于企业运营的全流程，会计以资金活动为视角全面介入了企业的管理活动。所以，会计本身具有管理的职能。会计以账/表的形式将企业的资金活动予以呈现。资金活动转化为财务信息，而账/表则是表达这些财务信息的形式。但不管如何争论，「钱」和「账」都是会计/财务的核心要素。会计产生于记账活动，所以会计是偏向于「账」的，即会计核算是会计的核心工作；而财务更多地关注「钱」，包括钱怎么用（营运资金管理、投资活动），钱怎么来（筹资活动）。五、把会计/财务做过细的区分并没有太大的意义，从职业来讲，基于会计/财务的目标，对岗位作进一步的分析可能更有意义。在企业中，财务总监/主管财务机构的负责人是会计/财务职业的顶峰。不过，财务总监的来源是多样的，不同财务总监的特点与强项也不一样。对绝大多数人来说，有「一招鲜」+没有掉链子项目应该是更加合理的。六、会计是基础，财务高大上。这是偏见。基于会计/财务的目标，对岗位的划分其实并没有那么明显的高低之分，优秀的财务核算人员同样是稀缺的，财务核算人员的作为空间并不是那么狭小。会计/财务工作作为管理活动，关键都是实践，是具体问题具体分析的一点点实践。大的会计/财务工作包括核算、结算（出纳）、资金（筹资）、投资、预算、税务、审计等等。基于不同的目标，划分不同的岗位，一个员工可能是多个岗位的复合。有的岗位是外向的、积极型的，有的岗位是内向的、防守型的。一个立足于发展，一个立足于生存。发展很重要，生存同样重要！
有人提及教学中财务和会计的区别，说反了。就大部分以经管著称的985和211院校而言，本科阶段会计专业比财务管理专业好。财务管理大二分方向，学生也更愿意选会计方向。因为会计是打基础，财管是高屋建瓴。没有扎实的基本会计知识的积累，没有实操经验，即使学了财管也是空中楼阁，实务不好上手。类似于没有管理经验直接读MBA。在实际的公司中，财管都得从会计做起，区别在于轮岗和升迁的速度。财管的薪水比会计高，做到CFO或分管财务的副总即为职业顶峰。基层会计，主要工作是记账，跑凭证，管现金，报销，编报表等等。财务方面的中层，工作常与其他部门有关。需要根据综合性的财务信息做出分析，达到为公司开源节流的目的。比如看采购哪里的开销不正常，和人事共同制订奖惩规则等等。高级财务管理者着眼全局。对内是内部控制，比如公司财务规章制订，建立财务系统等等。对外有风控，公司投资等等。如果不在公司中，事务所、国家机关、金融机构等与钱有关的单位也有会计和财管，其工作内容各有不同。我才疏学浅，恳请大神来提供更好的解答。
会计的职能相对财务而言更加狭隘，主要偏向于核算方向，属于结果导向，更贴近业务实际,属于企业微观层面的业务细节。财务的范围更为广阔，更偏向于管理导向，距离业务的第一线最为遥远。属于企业宏观决策层面的视角的因素更大一些。
基本上来讲“会计”职能隶属于“财务”职能下：举个栗子财务部（也就是“财务”职业所在的部门）下分： - 会计部（记账、出财务报表、报表分析等，也就是“会计”职业所在的部门）以及： - 清算室（出纳、清算等） - 税务部（税务规划、申报、检查等）
- 资金部（资金头寸管理、资金交易操作等） - 计划部（预算的制定、监督和执行评价等） - 管理部（项目审批、考核等）以上只是列举了主要的基础职能，还有很多高层的管理职能以及比较不常见的少数职能都没有列入。
题主对财务的界定不是很明确，只好就我的理解来谈财务管理与会计的联系。首先，两者的目标不同。财务会计目标在FASB的Conceptual framework里采纳的是决策有用论的观点，简单说，财务会计应向投资者提供与投资决策相关的信息，即通过财务报告要方便投资者预测企业未来现金流的金额、时间分布和不确定等信息。财务管理的目标就是股东财富最大化（未考虑风险因素）或者股东价值最大化（考虑风险后）。其次，两者的工作内容不同。财务会计是为了描述企业资金来源和资源配置的过程，会计的职责就是对企业经营成果的如实记录与反映。财务管理的工作表述起来要复杂一些，我们将资产负债表左右两边分别对应到财务管理领域里，资产负债表左侧是体现企业的资源配置，财务管理工作涉及到最佳现金持有量、经济订货量、信用政策取舍、判断投资可行性的NPV、IRR等一系列决策模型，这些概念结合在一起为企业的合理资源配置提供了参考；同样的，资产负债表右侧，财务管理要解决的问题是企业如何安排资金结构，即采用增加经营杠杆来占用供应商资金，还是增加金融杠杆以取得银行借款，亦或安排权益性融资等等。
就企业而言，财务分为两种，一种是做内账的，一种是做外账的。做内帐的就很简单了，不提了。简单的来说有个专业证书，有企业的几年财务经验，会做账就能入职了。做外账的则相对要复杂一些也更高端一些。重要的职责之一：避税。企业的所得税还是很高的，很多企业，在不需要堆积市值的时候，为了避税，需要将盈利转移以达到合理避税。除非是需要释放盈利，比如需要融资或者上市，需要拉高企业市值的时候，否则的话没有几个企业家会傻乎乎的把盈利留在母公司名下，然后交25%的企业所得税。这个时候，成立几家子公司，然后将母公司的盈利导出，以达到避税，就是做外账的高级财务人员的必修课。做内账的财务，年薪几万一个，市场上随便一招一大把。做外账的，年薪是前者的大概是十倍或者更多。
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2014年被誉为管理会计“元年”。年初，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，奏响了我国管理会计加速发展的开篇序曲。打造中国会计工作‘升级版’的重点就在于大力培育和发展管理会计。
策划：Flora
设计：高顿网校
管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者；可以帮助制定有效的融资和激励策略，计划长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用。
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管理会计与财务会计
财务会计和管理会计是现代财务工作的两大领域。“二者的主要不同之处在于财务会计是法律要求；是外部对公司合规性的要求，必须要有一套完整的财务会计报表；而管理会计更多的是公司内部的自我要求。
从我国会计目前的情况来看，管理会计工作尚处于起步阶段，企业中还没有管理会计的专门机构和专职人员。但是，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步建立，管理会计工作将日益显示出其重要性和无可替代的作用。
管理会计与财务会计同源于传统会计的信息系统，它们之间有着密切的关系；随着经济发展，企业所有者和经营者分离，产生了不同的需要，使得管理会计逐渐脱颖而出，超越了单纯的会计范畴，成为与财务会计并列的独立领域。
管理会计和财务管理的理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的最根本的区别是：管理会计是有关企业经营管理的信息系统，考虑的重点是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。
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有个学弟问我考财务管理的研究生和烤会计学的研究生有什么区别~我一时回答不上来~大家觉得财务管理和会计有什么区别~考试的科目都差不多~~
载入中......
财务管理更倾向于对公司财务方面的战略性的全面管理，包括公司的投资与融资；而会计主要是针对公司内部事务，涉及的事务也更具体，可以说是战术性的财务管理。很多课程都相通，侧重点不一样
财务管理和会计本来区别挺明显的，但是研究生的课程基本都差不多，真是没什么分别
我不明白的是为什么中国政府对恶霸行为总是以德报怨.
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个人感觉财管比会计更实用些。
一个管理，一个会计。
财务管理（公共财政，国际金融，公司财务的综合）的重点有三：投资管理，融资管理，经营管理，涉及资产的估值，数学知识要求较高
会计学（财务会计，管理会计，税务会计的综合），重点是发生的业务活动的会计计量，记录，分析，会计政策的选择
两者差别较大
其实现在会计、财管、金融逐渐合而为一
本帖最后由 Tiano 于
16:21 编辑
从学科性质上来说，财务管理属于管理范畴，是为了对企业运营做出各种决策，而会计则是为企业内外部相关者提供信息的。从学习内容上来看，财管专业与会计专业的基础学科基本类似，但在实务方面，会计专业更注重将财务信息编制成报表的实际动手能力，但财管则着重对于各种企业进行案例分析。从人才培养来看，财管是为了培养企业的决策者，即CFO，辅佐CEO做出财务决策，但会计则是培养做账人才，如总会计师。尽管实际就业情况并非如此，大多财管会计专业的同学都在从事基本的会计工作，毕竟管理层的工作不会让一毕业的学生来从事的。
Ordinary life,
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But enjoy and treasure whatever I have owned.
呵呵，财务管理主要的研究对象是资金运动的预测、规划、决策、控制、分析与评价；而会计主要的研究对象是如何在对外和对内财务报告中记录、核算和反映资金运动，以满足企业利益相关者对信息的需求。两者有共性，其研究对象均为资金运动；但是其研究内容仍然表现出很大的差异性。由于在企业中，对资金运动的管理与记录均由财会部门完成，因此，财会部门的最高领导人财务总监应当同时精通会计和财务管理知识。
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