管理会计-现代管理会计新发展的主要特点
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3秒自动关闭窗口“优财CMA管理会计实践与应用”系列专题讲座之六——
“优财CMA管理会计实践与应用”系列专题讲座之六
&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——企业财务管理面临的挑战与对策
管理会计注重决策和管理，在美国等众多发达国家，90%以上的财务经理人都从事着管理会计岗位，他们70%以上的时间用于决策和分析；美国注册管理会计师CMA全球平均年龄45岁，全球平均年薪15.5万美金；美国平均年薪17.5万美金。中注协原秘书长、中国总会计师协会副会长丁平准说，中国的管理会计师人才缺口达300万，联想、高露洁等著名企业招聘财务管理人员都要求持CMA。
管理会计在我国已有近20年的历史。七十年代末，为改进企业的经营管理，提高企业的经济效益，促进国民经济快速发展，我国的会计学界以极大的热情对西方的管理会计进行了大量的引进；八十年代中期，不少企业在复杂多变的竞争环境中求生存、谋发展，曾自觉应用了一些管理会计方面的方法；九十年代，管理会计变得更加成熟化、系统化。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化以及现代企业制度的确立和完善，管理会计已为更多的企业所重视，并在企业的内部管理中发挥着越来越重要的作用。
为了能够使管理会计在我国现代企业管理中发挥其应有的作用，帮助企业管理者通过专业的财务数据进行正确的决策，优财公司作为国内财务经理人培养的摇篮、管理会计CMA培训的领导者，积极整合国内政府官员、财经院校管理会计资深专家、知名企业CFO、管理会计思想实践者等优势资源，开展‘优财智业—IMA管理会计实践与应用’系列专题讲座，致力于帮助和促进中国的企业和财会专业人士理解管理会计的概念，从而推动企业的持续成长！最新一期将于日下午13：10—17：30在清华紫光国际交流中心举行，欢迎您的参与！
通过讲座您将了解：
一、&&&&&&&&&
企业财务管理目前遇到的挑战与困惑
二、&&&&&&&&&
管理会计在企业实践中的难点与对策
如何制定有效的企业内部控制体系
如何推行全面预算管理系统
如何通过有效的财务数据分析进行战略决策
管理会计与传统财务会计的区别
三、&&&&&&&&&
管理会计对您职业发展的重大意义
12：30—13：10
13：10—14：30
企业财务管理目前遇到的挑战与困惑
温兆文 老师
14：30—14：40
14：40—16：00
管理会计在企业实践中的难点与对策
温兆文 老师
16：00—16：10
16：10—17：30
如何通过有效的财务数据分析进行战略决策
温兆文 老师
17：30—18：00
学员交流与现场答疑
²&&&&&&&
AACTP认证讲师
²&&&&&&&
优财公司专职顾问/讲师
²&&&&&&&
曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作；
&同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
讲座对象&&
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
讲座地点&&
清华紫光交流中心一层（详见参会确认函）
&13：10-17：30
讲座费用&&
800元/人& （前50位报名者免费，同时获赠国际财务管理峰会杂志）
备注：请将报名回执表填写好传真到010-或者回复邮件
1． 我们只有收到您的报名回执表后才会将参加讲座的确认函（具体地址和地图）发给您
2．参加讲座时请务必携带确认函以及名片
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爱毕业设计网现代管理会计新发展的主要特点(面试知识补充)
20世纪中期，管理会计完成了从执行性管理会计向决策性管理会计的转变后，又取得了一系列的进展和创新，使现代管理会计从广度、深度和高度上提到一个新的水平。概括起来，具有以下特点：
一、研究的内容对内深化与向外扩展并举
1、战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域。它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知彼、知己，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。为使竞争战略的制定和实施得以顺利和有效地进行，要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次、各个单位、各个环节的经营战略的制定和实施相结合，并将新兴的、先进的管理方法和技术，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等贯彻始终，能卓有成效地促进企业战略目标的顺利实现。而所有这些方法的相互结合，融为一体，正是现代管理会计研究内容“对内深化”和“向外扩展”并举的具体体现。
2、产品生命周期成本计算（life cycle costing），现代管理会计不只要求估算产品生产者的成本（包括产品的研究、开发成本，设计、制造和营销成本），同时还要求估算产品消费者（用户）的成本（产品的使用成本，如汽车制造商在产品出售以后，还要追踪了解汽车的油耗和维修、处置成本等）。可见它超出传统的只从产品的生产企业看成本问题，而扩展到同时从产品的使用者看成本问题，实现了成本的企业观向社会观转变。这样做，既能有助于通过对产品生产者成本与使用者成本消长关系的综合判断，还能促进整个社会资源的最优配置和使用。这是现代管理会计研究内容“对内深入”与“向外扩展”并举从另一个角度的体现。
3、从“目标成本计算”（target eosting）和同它密切联系的‘Kaizen（日本词汇，意为“持续不断改进”――continuousimprovement）成本计算法“看，目标成本计算法是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法，它先根据顾客对产品的需求，确定一个能够让顾客接受的营销价格，作为目标售价，然后，以目标售价为基础，扣除企业要求达到的目标利润，确定应达到的目标成本。目标成本计算法的核心，是强调应把降低成本的重点放在研究、开发、设计这些产品投产前的前期阶段上，依次为研究、开发人员、设计人员和生产人员制定成本目标。如发现某一个环节的成本目标不能实现，进而影响企业的目标利润不能实现，管理当局就应重新审视这一产品生产的可行性。在采取相应的改进措施后，如果从总体上还不能达到预定的目标成本，原定的生产方案就应被更可行的生产方案所取代。如原有的生产方案通过”基准衡量“（Benchmark）（同企业内、外最先进业绩基准进行对比），认定在某些方面还有潜力可控。则企业的研究、开发、设计和生产部门要联合攻关，实施”价值工程“（value engineering-VE）。VE通过对产品功能（function）与成本相互关系的系统研究（systematic research），寻求得到一个可行的成本降低方案（cost reductionprogram），它既能实现提供的产品的功能（Function）即可满足顾客的需求，又能用尽可能低的成本把它生产出来，以达到外界的顾客满意与企业的成本目标相一致。与目标成本计算法密切联系的Kaizen成本计算法，是指通过目标成本计算程序所确定成本目标，进一步具体分解落实到各有关生产经营单位，直至生产经营第一线的具体执行人员，促进他们在日常的生产经营工作中，不断挖掘进一步降低成本的潜力，使整个生产经营处于不断改进的状态中，以保证生
产经营各个环节成本目标的顺利和超额实现。
可见，上述“目标成本计算法”与“Kaizen成本计算法”相结合的整个程序，也是现代管理会计研究内容“对内深化”与“向外扩展”并举的具体体现。
2 现代管理会计新发展的主要特点
二、应用的指标从滞后性向前导性转变
从应用的指标看，管理会计不同于财务会计，财务会计重在回顾过去，管理会计重在面向未来。所以，财务会计应用的指标，基本上是历史性的、滞后性的指标（Lagging indicators），而管理会计为了协助管理人员筹划未来，所用的指标必须从滞后性向前导性指标（leading indictors）转变，以便更好地发挥它在企业管理中应有的职能。较具体地说，在企业的战略管理与战略管理会计中，领导者竞争战略思想的形成及具体化为企业的战略目标，以及竞争战略制定前的SWOT（strength、weakness、opportuni6es、threats、优势、劣势、机会、威胁）分析，都是关系到企业盛衰、成败、生存、发展的前导性分析。在目标成本计算法中的目标售价与目标成本，业绩评价中的“基准衡量”（Benchmark）也是这样。与宏观管理会计中的社会折现率、外部性（extemalities）问题的计量，以及国际管理会计中，不同国家或地区之间的差别税率、汇率、通货膨胀率和风险报酬率等，都是属于前导性指标，都是用于协助企业管理人员筹划未来所发挥重要作用。
三、计量方式货币性与非货币性相结合
从计量的方式看，现代管理会计应用的指标，不能像财务会计那样，将“货币计量”定于一尊，而应实行“货币计量”与“非货币计量”相结合，有些指标在采用货币计量方式的同时，很多指标还要求采用多样化的非货币计量方式。
综合性是财务计量的特点和优点。财务计量形成的指标，可以综合反映企业在一定期间内财务成果，如经营收入、经营成本、经营利润；现金流入、流出的动态及其存量的占用情况；企业资金的流动性和偿债能力等。根据这些指标人们可对企业生产经营在一定期间内取得的效益进行综合性的评价。但“综合”还必须同“分析”相结合，使人们进一步掌握综合性成果得以形成的在深层次起作用的非财务性因素，使人们的认识得以进一步深化和扩展。财务计量重“综合”，非财务计量重“分析”，二者相互结合，才能相得益彰。因为综合与分析相结合，是人们认识客观事物的基本方法。非财务指标体系的形成，有一个不断发展的过程，同企业的性质和所处的环境、条件有密切的关系。在现代市场经济条件下，企业作为市场的主体必须面向市场，以顾客为导向，组织生产经营活动，以取得尽可能多的“顾客价值”（customervalue）（“顾客愿意支付的代价”）作为企业生产经营的效益之源。在企业内部，要实行“人本管理”，确立员工在企业中的主体地位，通过充分发挥广大员工的主动性和积极性，保证企业的生产经营充满生机和活力。与上述两个方面的要求相适应，非财务指标体系的组成，可大致区分为以下三个方面：
1、顾客导向方面。（1）直接方面：顾客的忠诚和满意程度，对顾客需求反应的灵敏度，
售后服务的质量和效果，产品市场占用率的消长，同上、下游企业的协调配合的完善程度等。
（2）相关方面：生产系统的灵活性，科技开发、产品开发的超前性，产品新品种投产的频率，JIT、TQM的实施效果，供产销各个环节的协调一致性等。