我们管理学的一题，请灵能者学院相助！ （从计划与决策的角度熟悉管理）

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-16 04:23 标签： 灵能者学院
管理学中计划职能和决策职能的异同点有哪些?_百度知道
管理学中计划职能和决策职能的异同点有哪些?
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没有目标，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。
B．外部环境研究。
3) 编制行动计划：研究活动条件，以了解环境的变化规律：
决策者 （是决策系统主观能力的体现者：预先性计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动；评价性；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力，又包括决策系统外部所需的信息）
决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。
2) 制定业务决策：
目标性 （即决策必须有一个既定的目标，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势。
计划职能的特点、制定业务决策，从而预测环境在明天可能呈现的状态；调整性，是在活动条件研究的基础上；预测性；选择性、编制行动计划
1) 研究活动条件
A．内部能力研究。）
决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，决策就失去了标准和依据）
优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）
选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择）
实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ）决策职能决策的基本要素：所谓业务决策。 决策的基本特征，可以是个人，也可以是集体。）
信息（既包括决策对象系统内部的信息。
计划工作主要包括的内容
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同学我也做等答案技术人员能不能当领导者？请从管理学的角度分析！_百度知道
技术人员能不能当领导者？请从管理学的角度分析！
祝您早日成功，带领一个团队。技术人员能不能成为管理者需三个条件，需要很强的沟通能力。以后多交流哦，激励自己和他人，有很强的执行力和对结果负责的职业精神”：1有意愿2有能力3有机遇。我就是这样过来的首先跟您分享一下我认为的领导者：“为了一个使命
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更容易做到赏罚分明，就会陷入困境。你问了能不能。领导者，容易出成果，如果事事唯营销论，这个是团队进步和个人进步的开始，那就是至少应该是个合格的领导者的意思，技术出身。当然，这个是良好激励能力的重要基础。做领导，有容人之量，讲究的是均衡平衡，有激励能力，营销出身，除了个人机遇，逻辑思维是习惯思维，兼听则明，在管理方面就会井井有条有序。技术出身，有管理手段，如果事事唯技术论，以此类推，要有纵观全局的眼界。能不能当领导者，更要看个人特质。技术出身，也同样会陷入困境。技术出身，很容易对人提要求当然可以
让我用部队的用人制度告诉你吧。现在军官的主流来源都是来自于军校，而军校学习的科目都是涉及技术的，没有专门只学所谓领导学的。军事领导学只是作为每位军官都要学习的核心课程。所以，没有纯粹的技术人员，只有后期接受的经历和发展方向才会影响。如果你是做题求答案，可以忽略我的回答
技术人员懂技术，再懂管理，就能当管理者！
篇幅不够长
当领导者，一定要是技术人员。才体现老板是真正重视技术的，否则就完全是空话。当然要承认少数技术人员的能力不过关，是因为他能力不过关，才做不好领导。大多数技术人员，是因为老板并非给他足够的权力，技术人员根本就没有实权，本质上并不是技术人员当领导者。为什么技术人员当领导者呢？？？脑力劳动和体力劳动都是劳动，而脑力劳动的价值更大。。比如五金加工行业，如何培训工人，如何最大效率的生产，技术人员，心里是最清楚应当怎么做的，而非技术人员的领导，他们根本就不会知道应当怎么做的。。。大多数技术人员，手中没有实权，工资待遇不高，有害怕被辞退的顾虑，他们往往有能力，只发挥七成，故意不发挥十成的。所以那些有股份的技术型领导，他们没有害怕被辞退的顾虑，所以往往都形成了上市集团。...
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出门在外也不愁如果你是老板,决策失败,请你用管理学的角度分析!_百度知道
如果你是老板,决策失败,请你用管理学的角度分析!
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1、应对方法。（2）组建个人公司智囊团、权力太平均：由于规模较小或者说是个人独资等因素。（2）内部竞争法，不可能有董事会或者股东大会的制约，在这种公司里决策失败等于个人失败：决策权主要分个人决策和群体决策：有以下几个方面财务决策权，从各个部门中，不同阶层中抽调出核心人员作为每次决策的参与者。（3）从公司外部环境来考察对比自身决策，分析其现实可行性的方法，以市场发展情况来衡量决策，过于信任。2：可以通过内部制度、群体决策其实决策失败也分很多种的当然我只说管理学方面了保证70分再要高请专家从管理角度说、应对方法。（3）还是外部参考，管理上的主要原因一般为权力运用缺乏监督，确保你能知道员工对决策的看法和意见，无论是群体决策还是个人决策都应该以市场为准则：（1）头脑风暴法，产生尽可能多的设想和方案、财务执行权和财务监督权组成，要么直接辞退“现任者”、个人决策。因此你必须要做的是创建公司良好的沟通交流氛围（1）建立从上之下的的信息网络：可以是在群体决策的基础上，在公司内部决策上形成“现任者”和“挑战者”对每次群体决策上的个人意见及建议进行记录打分，以市场发展情况来衡量决策。群体决策方案决策失败的管理上的主要原因一般为群体内部意见过于统一，每周期性结算，公司内部文化欠缺的企业都是个人决策、方案逐一质疑。（以上内容不包含某些畸形的中国企业）2、过于跟着感觉走，也可以是对提出的设想、制约和参考，1：一般的小公司或者规划较差，由群体成员尽可能激发创造力。当“挑战者”超越“现任者”时将互换位置
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公司最终走向陌路，导致企业停滞不前，但是从市场营销的角度来分析，从管理学上我没有太多得深入考究这个问题，导致从始至终都是不断的在某一个问题或者某一个环节上无法突破，员工也是跟着迷茫，对于行业在市场的前景过于盲目，这样的决策没有经过前期的市场调差，造成管理层出现迷茫状态，没有进展决策失败是营销战略的失败或者说事盈利模式的不成功
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出门在外也不愁管理学的基础问题，高手帮忙啊，从行为学的角度分析一个人的个性和性格特点要包括哪些方面？最好详细点_百度知道
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我帮别人找的，不要跟我说叫我去书店或者自己看书
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疲劳不容易恢复，对事业缺乏热情。胆汁质相当与神经活动强而不均衡型，精力旺盛，决心克服一切困难；但不够灵活。这种气质的人热情，人缘好，善于克制忍让，注意力不易转移、粘液质和抑郁质四种。抑郁质相当与神经活动弱型，不图进取，深含，机智灵活，埋头苦干，做事坚定、有能力。这种气质的人沉静。这种气质的人兴奋性很高，孤僻。多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型，适应性强，严肃认真，性情直率，脾气暴躁，不卑不亢，不爱空谈，不愿做耐心细致的工作，喜欢交际，注意力易 转移，态度持重，情绪易改变冷淡市办事重兴趣。粘液质相当于神经活动强而均衡的安静型，有耐久力，能以很高的热情埋头事业，因循守旧，兴奋时，不为无关事情分心。这种气质的人平静，精力耗尽时，富于幻想，易相处，情绪又一落千丈，易受挫折，精神愉快，生活有规律、寡断，能克服困难，兴奋和抑郁过程都弱，办事稳妥可靠；但比较敏感，反应缓慢人的性格即气质类型可分为
胆汁质、多血质
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打电话 见性格
从以下打电话的不同类型中，你可以大致了解某些人的性格特点：
悠闲舒适型
这类人用电话时舒舒服服地坐着或躺着，一副泰然自若状。他们生活沉稳镇定，泰山压顶面不改色。
以笔代指型
习惯于用手中的圆珠笔等去拨动号码。这类为性格比较急躁，经常处于紧张状态，而且不让自己有片刻空闲。
边行边谈型
他们通电话时从不喜欢坐立在同一位置，喜欢绕室而行。这类人好奇心极重，喜欢新鲜事物，讨厌任何刻板性的工作。
以肩代手型
他们喜欢把听筒夹在手和肩之间。此类人生性谨慎，对任何事情必须先考虑周详才作出决定，他们处处小心从事，极少犯错。
心有二用型
通电话的同时，常常要做一些琐碎的工作，比如整理文具、擦抹台桌等。此类人富有进取心，珍惜...
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