XX干细胞公司发展战略实现途径的研究--《西南财经大学》2009年硕士论文
XX干细胞公司发展战略实现途径的研究
【摘要】：脐带血(Umbilical Cord Blood)是新生婴儿脐带结扎并离断后残留在胎盘和脐带中的血液。脐带血中含有造血干/祖细胞(Hematopoietic Stem Cells),可以重建人体造血和免疫系统,治疗多种疾病。自1988年世界首例脐血干细胞移植的成功和世界范围内脐血库的逐步建立和完善以来,脐血干细胞因其独有的生物学特征、资源优势以及移植适应症的广泛性等特点已经成为继骨髓和外周血后的第三大造血干细胞来源。随着研究的不断深入,脐血干细胞技术日渐成熟,其产品形式为细胞,应用范围也更为广阔。在国民经济持续发展、科技不断进步、人民的身体素质和生活质量日益提高的大背景下,细胞治疗必将引领新一轮的医学革命,国内脐血干细胞产业迎来了前所未有的发展机遇。
我国脐血干细胞的研究开始于20世纪后期,无论理论还是临床的应用都还处于起步阶段,国内从事脐血干细胞研究和产业化发展的企业更是少之又少。笔者所供职的企业成立于1999年,是一家专门从事脐带血采集、制备、检测、冻存和移植配型服务的专业机构,经过10年的发展,目前已经成为中国西部最大规模的以储存脐血干细胞及相关产业链为核心业务的生物工程公司。笔者作为企业的高层管理者和集团董事,在经营和管理企业的过程中有很多体会和认识。本文就是以公司自身为案例,结合本行业的背景,围绕公司的发展战略,探索实现公司战略的途径,期望能为企业未来的发展勾画一个蓝图,并为推动国内脐血干细胞行业的发展做出些许贡献。在研究过程中,文章运用相关管理学理论和工具对公司的现状以及发展方向进行分析,并结合自身多年从事管理工作的实践经验,探讨实现公司“建设成为一个以科研创新为核心、年产值上亿元的上市企业”发展战略的路径。
论文总体上分为六个部分：第一章绪论中首先阐述选题的背景,介绍企业发展的基本情况和行业术语,明确本文在研究过程中所采纳的方法。第二章为干细胞公司宏观环境分析；第三章重点介绍了国内脐血干细胞产业的特征和趋势,并对产业发展的驱动力进行分析；第四章主要阐述企业的发展战略；第五章根据前两章的论述,结合相关战略管理的理论,运用SWOT分析的结果,从科研创新、市场营销和公司治理等微观层面具体论述企业战略的实施途径和方法,本章为全文的重点,结合笔者个人阅历和真实案例,对实现企业的战略途径方面展开讨论；第六章为结论,对全文研究做出总结,并指出个人研究所存在的局限性。
在全球化和生物技术产业高速发展的背景下,本文从分析国内外脐血干细胞产业的现状入手,结合相关理论,对企业未来五年的发展战略和实现途径进行了深入和系统的研究。本文的贡献在于从企业发展的实际情况出发,在应用现代管理理论的框架下,为企业管理团队制定经营计划和目标任务提供有价值的决策参考,文章提出的观点和结论也会成为企业制定计划的基础并对企业的未来发展具有一定的指导意义。
【关键词】：
【学位授予单位】：西南财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2009【分类号】：F426.72【目录】：
摘要3-5Abstract5-10第一章 绪论10-22 1.1 问题的提出10-11 1.2 公司背景11-15
1.2.1 干细胞公司简介11-12
1.2.2 国外脐血干细胞库发展概况12-14
1.2.3 国内脐血干细胞库的现状14-15 1.3 研究目的及研究方法15-17
1.3.1 研究目的15-16
1.3.2 研究方法16
1.3.3 相关基本概念和产业术语16-17 1.4 相关理论综述17-22第二章 干细胞公司的宏观环境分析22-26 2.1 政治法律环境分析22-23 2.2 经济环境分析23 2.3 社会文化及人口环境分析23-24 2.4 技术环境分析24-25 2.5 全球化影响25-26第三章 国内脐血干细胞产业分析26-32 3.1 产业的基本特征26-27 3.2 产业的发展趋势27-29 3.3 产业发展的驱动力分析29-30 3.4 市场状况分析30-32
3.4.1 市场需求分析30-31
3.4.2 市场特征分析31-32第四章 公司发展战略的阐述32-38 4.1 公司发展战略32-36
4.1.1 科研创新32-34
4.1.2 市场营销34-35
4.1.3 资本市场35-36 4.2 发展战略的协调36-38第五章 公司发展战略的实施途径38-56 5.1 实施发展战略的SWOT分析38-42
5.1.1 优势(Strengths)38-40
5.1.2 劣势(Weakness)40
5.1.3 机会(Opportunities)40-41
5.1.4 风险(Threats)41-42 5.2 发展战略的实施途径42-56
5.2.1 科研创新的实现途径42-44
5.2.2 市场营销的实现途径44-54
5.2.3 进军资本市场的实现途径54-56第六章 结论56-57 6.1 研究结果56 6.2 研究的局限性56 6.3 未来的研究方向56-57结束语57-58参考文献58-59致谢59
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京公网安备74号我国主要工程机械企业扩张型战略研究和徐工集团增长路径探析--《吉林大学》2011年硕士论文
我国主要工程机械企业扩张型战略研究和徐工集团增长路径探析
【摘要】：本文主要通过应用扩张型战略相关理论和行业趋势分析相关方法及扩张战略、增长路径相关的模型、矩阵等分析工具对扩张型战略相关理论的深入研究,及对工程机械行业前三大企业徐工集团、中联重科、三一集团2000年以来的发展战略即由归核或聚焦战略转向扩张型战略的研究为基础,通过对“十二五”我国工程机械市场容量及规模进行定性、定量测算分析,进一步对徐工集团“十二五”扩张型战略进行决策模型分析,最后找到了徐工集团实现“十二五”超1000亿战略目标的主要增长路径,即内生增长为主,并购、合资、合作为辅的增长路径。徐工“十二五”的快速增长,必然向一体化成长包括横向一体化即所涉足工程机械门类的进一步拓展和纵向一体化即向产业链上游核心零部件的拓展以及对产业链下游金融、备件、服务、物流、再制造等相关服务产业的延伸,向相关多元化成长即通过并购、合资、合作等手段涉足更多的高端装备制造领域,向国际化成长即从国际工程机械最前列企业手中争夺更多的市场份额等三大成长方式的转变,必将形成和重塑徐工新的成长路径和商业模式。在“十二五”,围绕快速扩张和进位争先的行业竞争必将持续活跃和加剧升级,新一轮全价值链和综合实力的比拼,必将进一步加快淘汰弱者,而让强者更强,让整个产业的结构、布局和竞争力更优。从世界范畴来看,跨国公司把中国市场和整体资源已纳入到自己的全球体系,而中国奔向世界级的企业也将把海外市场和整体资源纳入到自己的全球体系,中外优势企业都同样在强烈地追求国际一体化。所以,在“十二五”,必将进一步强化中国企业在全球工程机械产业中的实力,将拉近中国企业与全球领先者之间的距离。沿着这个方向走下去,中国力量必将引发一场全球产业格局的巨变和重塑。
【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F426.4【目录】：
第1章 绪论7-11
1.1 选题背景及研究意义7-8
1.1.1 选题背景7
1.1.2 研究意义7-8
1.2 相关研究综述8-9
1.3 论文的研究框架及结构安排9-11
第2章 主要工程机械企业的初期聚焦和十年扩张11-21
2.1 主要工程机械企业概况及初期阶段的发展11-13
2.1.1 三大工程机械企业的主要概况11
2.1.2 三大工程机械企业初期发展阶段的战略聚焦11-12
2.1.3 徐工集团1990 年代中后期的多元化探索12-13
2.2 三大工程机械企业2000 年以来的扩张13-15
2.2.1 行业整体逐步向三大企业集中13-14
2.2.2 三大企业全力进军各细分市场14-15
2.3 三大企业的扩张模式分析15-19
2.3.1 徐工集团以自主裂变为主、合资并购为辅的扩张模式15-16
2.3.2 中联重科依靠并购重组的快速扩张模式16-17
2.3.3 三一集团板块培育的孵化扩张模式17-19
2.4 三大企业扩张战略的共性特征分析19-21
第3章 三大工程机械企业“十二五”1000 亿战略目标选择21-29
3.1 工程机械行业“十二五”前景展望21-23
3.1.1 中国制造和中国工程机械在世界的崛起21
3.1.2 工程机械行业“十二五”规模定性分析21-23
3.2 工程机械行业“十二五”规模定量分析23-26
3.2.1 关于工程机械行业规模的两个弹性系数23-25
3.2.2 工程机械行业“十二五”规模分析25-26
3.3 三大企业共同战略目标取向因素分析26-29
3.3.1 全球行业与我国工程机械行业生命周期规律26-27
3.3.2 三大企业共同战略目标取向的三大基本因素27-28
3.3.3 世界工程机械版图上的中国元素及未来表现28-29
第4章 徐工集团“十二五”扩张型战略决策模型29-35
4.1 徐工扩张型战略的条件模型29-30
4.1.1 徐工“十二五”战略选择的SWOT 分析29-30
4.1.2 徐工扩张型战略的条件模型分析30
4.2 徐工扩张型战略的途径模型30-31
4.3 徐工扩张型战略的实现方式模型31-35
4.3.1 扩张型战略实现方式模型及分布情况分析31-32
4.3.2 徐工扩张型战略的实现方式模型分析32-35
第5章 徐工集团“十二五”关键增长路径探析35-43
5.1 基于科尔尼“规模竞争六大增长魔方”的扩张战略图分析35-36
5.2 徐工“十二五”三层面业务的平衡发展36-38
5.2.1 麦肯锡三层面理论36-37
5.2.2 主要门类市场吸引力与徐工相对竞争力模型37-38
5.2.3 徐工“十二五”三层面业务的平衡发展38
5.3 徐工“十二五”内部资源、能力的集中与整合38-43
5.3.1 波特价值链理论38-39
5.3.2 基于“波特价值链理论”的徐工价值链模型39-41
5.3.3 徐工“十二五”价值链关键环节41-43
第6章 总结与展望43-45
参考文献45-47
ABSTRACT48-49
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