第三只眼睛看日本
让我们先看一段美国研究家的描述。约翰·脱兰在他的《日本帝国的衰亡·上》中这样描述日本人:与西方人黑白分明的思想方法不同,日本人的界限比较模糊。在国际关系中,日本人讲究的是“政策”而不是“原则”;日本人似乎是没有道德心的……他们的逻辑就像日本人用的包袱布,可大可小,随机应变,不需要时,还可以叠起来装在口袋里。日本人是不可理解的矛盾:既讲礼貌又野蛮,既忠诚老实又诡计多端,既勇敢又懦弱,既勤劳又懒惰———统统同时存在。对日本人来说,这没有什么不正常。日本人认为,一个人的矛盾越多,他便越深奥,自我斗争越尖锐,他的生活便越正常。日本对中国采取军事冒险,这些因素起了相当大的作用。所有这一切,都可以用一个词来表达———沙哟那拉。“沙哟”的意思是“这样”,“那拉”的意思是“就”,合起来是说“就这样吧”。日本人对一切事情每时每刻都说“沙哟那拉”,因为他们觉得每时每刻都是一场梦。人生就是“沙哟那拉”:帝国可兴可衰,最伟大的英雄和哲人也免不了化为灰尘...&
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用,三只眼睛看市场,就是用消费者的观点来看市场,这是企业家力透纸背的经验之谈。繁纷多变的市场,广大消费者无不关注。精明的企业家把众目睽睽分为三个层次,即第一只眼睛是企业看市场,第二只眼睛是政府看市场,第三只眼睛是消费者看市场。作为企业的经营者,不仅站在企业的角度看市场,还要站在消费者的角度看市场。站在不同的角度就会有不同的感受,消费者的消费心理和消费需求,正是不少企业家们知之不多而求之不得的。 用第三只眼睛看市场,成功的企业并非仅仅是看,而是在看中分析市场,研究市场,从消费者的需求中去开发市场,适应市场。我们的东邻日本,市场上就有一种专事收集消费者意见、揣摩消费者心理的跑街先生。日本伊藤忠商事株式会社,在国内外就设立了100多家机构,跑街先生每夭可向商社发回有关商务的信...&
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在中国翻译史上,伪译是一种特殊的文化现象。从延绵几朝的佛经翻译到清末民初的小说翻译再到改革开放以来新时期的翻译,伪译现象在中国历史上的几次翻译高潮中并不鲜见。从广义上来讲,伪译就是非翻译作品伪装成译作进入世人视野的一种行为。就作品本身而言,伪译往往实质上都是托名为译者的作者的原创(或至少是部分原创)。伪译最直接的代价是其作者对自己的创造性工作的否定和扼杀,以换取某种特定目的的实现。伪译作者的动机引人深思,其中参杂了复杂的个人、社会和文化等各种因素。伪译作品到底算不算翻译,应不应该纳入翻译研究的领域,是一直以来争论不止的话题。本文认为,伪译作品不是翻译,而是创作,但是由于伪译作品在创作时遵循当时社会的某些翻译标准,在卸去面具之前一直被当作翻译作品来传播、理解,并且伪译的产生与翻译在主体文化中的地位密不可分,伪译应当纳入翻译研究的范畴。《第三只眼睛看中国》是作者王山出版于1993年的一本伪译作品,曾经于20世纪90年代在国内外都引发...&
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明治维新之前,日本经济与中国经济是无法相比的,尽管中国已经是帝国末世的夕阳残照了。明治维新之后到甲午战争之前,也就是日本发动大规模的对外战争之前,日本依然是勒紧裤腰带的经济小国。可是,战后同样几十年,却为什么就那般优秀,非但遥遥将中国甩出,而且遥遥将世界绝大多数国家甩出?连奠定世界工业文明基础的欧洲国家也被抛在了后边?答案还得从日本民族最酷爱的战争中去寻找。日本的第一个起飞,是甲午战争之后依靠中国赔款的起飞。甲午战争失败,日本勒逼中国赔款三亿两白银(硬通货)!三亿两白银是个什么概念?如果以年息8%计算,到现在是9696亿两,折合美元10万亿!想想我们的国民生产总值(1.2万亿美元左右)与外汇储备(5000亿美元左右),就知道10万亿美元是一个多么巨大的经济能量!夕阳残照的中华帝国被生生挤去了自己的大笔财富,怎能不陷于贫弱交加?正是这笔对当时日本来说犹如天文数字的巨大硬通货,使日本一跃崛起,海军陆军全面改观。否则,仅凭甲午海战时的...&
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预测一个国家的历史走向及其命运,最主要的是确定形成这个国家的主体民族的基本特点,也就是这个民族无法改变的那些方面。只有这种无可改变的基本方面,才能恒定地决定着一个民族的走向与归宿。其一,日本民族的好战精神永远不可能改变日本的战争历史与连绵不断的对外战争虽然暂时中止,但日本人没有忏悔,没有反省,更没有服气,他们依然在准备战争。对于战争,日本民族是从来不需要精神准备的,因为他们每个人从生下来的那天起,就接受着各种形式的战争精神的教育。对战争英雄的朝拜仪式、无数先辈的战争快感、大日本不可战胜的神话、武士道视死如归的壮烈、虐待异国百姓的狂热情结、掠夺他国财富的爆发故事、日本国战争手段的先进发达等等等等,无孔不入地渗透着浸渍着每一个日本子民,嗜战的血液流动在每一个日本人身体中。从行动上说,日本国历经50年,已经逐步摆脱了因战败而遭受的军备限制。日本的国民自卫队的人数、装备、战斗力已经与正规常备军没有什么差别。航空母舰、热核武器等战略性进攻...&
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.回呼翻翻一一一一一~-一-一-一一一一一 挥动橄榄枝,广岛寻找尤伯罗斯 日8时15分,一瞬白炽的闪光之后,广岛的名字在一片废墟中传遍全世界。 这座位于日本中部从平地拔起的城市,这个人口仅109万的新兴工业基地,为承办第十二届亚运会掷下1兆6000亿日元。于是,有了亚洲42个国家和地区7300多运动员为337枚金牌而战,有了各国媒介连续数月对广岛说不尽、道不完的话题,也有了作为旁观者的我日本之行的一些杂感。 “广岛是一座和平城市”, ,’J‘岛亚运会是和平的盛会”, 类似的话,广岛从1978年开始 筹办亚运会起对世界说了无数 遍。 经历战争劫难的广岛对 “和平”的虔诚毋容置疑。广岛 和平纪念馆,是我看到的建筑 最具特色、设备条件最先进、资 料最详实、画面最生动的纪念 馆;广岛和平公园,也是我感觉 最美丽、最恬静、气氛最和平的 公园。纪念馆里,以先进的声、 光、电技术和大量实物、模型展 示出49年前那悲惨的一幕,已...&
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京公网安备75号国情调查中心主任:对中国企业家的十点忠告
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来源：《中国商人》杂志　　文/刘吉
中国国情调查中心主任　　一个国家国力的强弱取决于企业，企业的强弱取决于企业家。每个成功的企业背后必然有一个或几个成功的企业家，才能带出一批企业高管队伍，才能创造出一流效益，才能培养出名牌企业，才能生产出名牌产品。因此，企业家的素质越来越引起一个企业、一个地区、一个民族、一个国家极大的关注。　　为此，对于经济转型、产业升级中的中国企业家们提出十点忠告：　　第一，在市场经济条件下，一个精明的企业家必须有三只眼睛，一只眼睛盯住企业内部，员工管理，降低成本，才能最大限度地调动员工的积极性，不断提高产品质量；第二只眼睛盯住市场，盯住自己的产品在市场上所占的份额，盯住顾客对自己产品的意见和要求，这样才能最大限度地满足用户需求，才能不断扩大市场份额和领域；第三只眼睛要盯住国家宏观政策，盯住中国经济走势，盯住国内外局势变化，及时抓住机遇，加快决策，加快发展，扩大规模。　　中国的中小企业家普遍对自己的经营管得很严，但是不抬头看政治上的问题，所以他们的第一只眼睛、第二只眼睛普遍都是强视，但第三只眼睛却是弱视。所以，中国的企业家必须懂政治，尤其是当前我国经济社会领域正发生着一场深刻的变革，变革的主旋律是调整优化经济结构，转变经济发展方式。国际金融危机的冲击，凸显了我国经济发展方式的弊端，这个弊端就是不平衡、不稳定。所以在后危机时代，围绕市场、资源、人才、机构、标准等竞争会更加激烈，环境和能源问题会更加突出，各种形式的保护主义会更加抬头，我国发展的外部环境会更趋复杂。因此，如何抢占世界经济发展新的制高点，创造参与国际经济合作和竞争的新优势，已经成为当代中国企业家的必然需求。　　第二，要适应市场变化，抓住发展机遇，调整优化经济结构，集中力量搞好主业，不搞盲目扩张。这些年的经验教训告诉我们，隔行如隔山，从事一个新领域要特别小心。美国经济学家曾经做过一个案例，他们对1965年到1980年财富杂志公布的美国500强企业进行研究，最后得出结论，在他们研究的500强当中，只有11家做到了成功和卓越，这11家就像从一个模子里刻出来的，有一个共同点，那就是目标明确，不搞盲目扩张，谦虚谨慎。这对中国企业，特别是对发展势头较好的中小企业是一个很好的经验。　　第三，企业竞争力的约束因素很多，但是最重要的是知识、技术、人才以及企业决策层的领导思路。中国小企业的发展必须重视知识、重视技术、重视人才，特别是企业的高管人员，他们是企业最核心的人员，虽然只占企业人数的20%，但企业80%的收入是靠这20%的人来维持的。所以企业在发展过程中，要特别注意员工的培训，凡是一个重视人才的企业，发展状况都会比较好。　　第四，企业发展一定要讲诚信。诚信是企业的生命，是企业的品牌，也是企业走向世界的一本护照。从经济和社会层面分析，企业的不诚信会损害投资者和消费者的利益，也极大地增大了交易成本。　　第五，中小企业升级换代一定要高度重视企业文化。企业文化是企业的形象，企业要想做久、做优就要高度重视企业文化建设，企业文化已经成为企业发展不可阻挡的新趋势，成为企业最根本、最难替代的竞争优势。海尔的企业文化核心是追求卓越，要有卓越的领导班子，要有追求卓越的队伍，要有追求卓越的营销制度，所以海尔能够发展成为中国家电产品第一品牌。　　第六，发展绿色低碳节能环保经济，促进产业升级，淘汰落后产能，保护环境，实行可持续发展。　　第七，中小企业要坚持自主创新，走“专、精、特、新”的发展道路，发展产业集群，培育自主品牌，走专业化道路。　　第八，中小企业再次创业一定要想好投资方案，对投资方案要多角度论证其可行性，企业家们必须清醒地认识到高风险、高收益。　　第九，很多企业家面临第二代如何接班的问题，第二代没有第一代企业家创业的环境和条件，他们需要培训和磨练，还需要扶上马送一程。　　第十，中小企业要做大做久做强，必须走股份公司的道路。最后我想向中小企业家提出几点要求：中小企业家未来一定要把学习进行到底，过去兼并不等于今天兼并，今天兼并不等于能永远兼并；中小企业家要把创新进行到底，创新是我们取之不尽，用之不竭的动力，也是企业发展的发动机；要把和谐进行到底，以人为本，社会和谐是我们的追求，有和谐才能发展，只有包容式的增长，企业才能做大、做久。　　(本文是刘吉在“第四届中国中小企业节”上的讲话，有删节)
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2002年经浙江教育学院党委和团省委的推荐、团中央的考核和选拔,我被派遣到日本进行了为期一年的研修。在日研修期间,在团中央和(社团法人)日本青年会议所(日中友好委员会)的安排下,按规定通过课堂学习、事务实践、社会实践等形式,顺利完成了事前研修、语言研修、管理研修、社会研修等各项研修任务。 在这一年中,我克服了学习和生活中遇到的各种困难,学到了知识、提升了理念、开阔了视野、拓宽了思路,为今后的工作提供了良好的理论指导和实践经验。 经济不振 日本青年对中国缺乏了解 今年正值中日邦交正常化30周年,我作为中日青年交流项目的被派遣者之一,在这有限的一年研修中,利用各种机会,多途径、多形式地对日本社会进行了一次全方位、直观式、深层次的了解。在日研修一年,我亲眼目睹了日本政坛的风云变幻、亲身感受了日本经济的持续衰退、亲身游历了日本的秀美山56水、亲身体验了日本民众的生活状态……。日本的确是一个富有特色、独一无二的岛国。目前,虽然社会状况并不...&
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明治维新之前,日本经济与中国经济是无法相比的,尽管中国已经是帝国末世的夕阳残照了。明治维新之后到甲午战争之前,也就是日本发动大规模的对外战争之前,日本依然是勒紧裤腰带的经济小国。可是,战后同样几十年,却为什么就那般优秀,非但遥遥将中国甩出,而且遥遥将世界绝大多数国家甩出?连奠定世界工业文明基础的欧洲国家也被抛在了后边?答案还得从日本民族最酷爱的战争中去寻找。日本的第一个起飞,是甲午战争之后依靠中国赔款的起飞。甲午战争失败,日本勒逼中国赔款三亿两白银(硬通货)!三亿两白银是个什么概念?如果以年息8%计算,到现在是9696亿两,折合美元10万亿!想想我们的国民生产总值(1.2万亿美元左右)与外汇储备(5000亿美元左右),就知道10万亿美元是一个多么巨大的经济能量!夕阳残照的中华帝国被生生挤去了自己的大笔财富,怎能不陷于贫弱交加?正是这笔对当时日本来说犹如天文数字的巨大硬通货,使日本一跃崛起,海军陆军全面改观。否则,仅凭甲午海战时的...&
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预测一个国家的历史走向及其命运,最主要的是确定形成这个国家的主体民族的基本特点,也就是这个民族无法改变的那些方面。只有这种无可改变的基本方面,才能恒定地决定着一个民族的走向与归宿。其一,日本民族的好战精神永远不可能改变日本的战争历史与连绵不断的对外战争虽然暂时中止,但日本人没有忏悔,没有反省,更没有服气,他们依然在准备战争。对于战争,日本民族是从来不需要精神准备的,因为他们每个人从生下来的那天起,就接受着各种形式的战争精神的教育。对战争英雄的朝拜仪式、无数先辈的战争快感、大日本不可战胜的神话、武士道视死如归的壮烈、虐待异国百姓的狂热情结、掠夺他国财富的爆发故事、日本国战争手段的先进发达等等等等,无孔不入地渗透着浸渍着每一个日本子民,嗜战的血液流动在每一个日本人身体中。从行动上说,日本国历经50年,已经逐步摆脱了因战败而遭受的军备限制。日本的国民自卫队的人数、装备、战斗力已经与正规常备军没有什么差别。航空母舰、热核武器等战略性进攻...&
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传媒运营和纯粹市场化的企业有本质不同,一方面传媒同时具有很强的意识形态属性和商品属性,另一方面要同时实现社会效益和经济效益。这些目标说起来容易,但实践起来难度极大,尤其是对转企改制后作为市场主体的传媒企业来说,就更为困难,这就要求媒体的运作必须具备“三只眼”,即一只眼盯政府、一只眼盯市场、一只眼盯自身。可能有些人认为“三只眼”不聚焦,但是由于媒体既具有市场化企业的共性,也具有自身的特性,更由于我国的现实国情,即使不聚焦,媒体也需要“三只眼”并用。唯有如此,才能够真正实现媒体的可持续、科学发展。媒体如何盯政府?我国的政府机构改革虽然取得了较大成就,但依然是“大政府”,政府手中掌握着大量稀缺资源,如土地资源、旅游资源、户外广告资源等等。同时由于政府对媒体采取的是“行政许可式”管理方式,因此,媒体首先必须紧盯政府,时刻紧盯政府发展思路的调整、政策的变化、扶持重点的转移、资源配置的改变等等,唯有如此,媒体才能真正把握政策趋势,才能厘清影...&
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由王君超博士所著《第三只眼睛看传媒——媒介批评热点文选》一书近日由清华大学出版社出版。该书收录了作者10年来对我国媒介批评的发生、发展进行同步观察和研究的成果,以及在清华大学从事媒介批评教学与实践的思考与感悟,共计130余篇作品。全书分为“热点事件透析”、“网络现象检视”、“美国媒体观...&
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这多年被国家十分看重的出版物审读工作,其重要的一项是对出版物与出版行为的评价,它急切渴求媒介批评的理论武装。我作为陕西省出版物审读中心审读员,多年前在新华书店有幸发现并当场连读了王君超先生《媒介批评》的几段后,单相结识了这位不曾谋面不知高低胖瘦的作者,从此对于他的著述,凡能得到的几乎都要拜读。我们审读中心有好几个人读过王先生的著述,也常谈些自己将其读后的收获结合到审读工作中的感受。我想,这大概是比那些热门书籍仅仅引起受众情感层面的强烈反响要高出一筹的地方。世间有不少书籍,诞生于书斋后又走进了书斋被尘封起来,总是摆脱不了成也书斋、败也书斋的厄运,如同白居易所感叹的上阳人一样终老宫中;也有不少理论书籍,或者没有来自实践,或者没有回到实践,断裂了“实践——理论——再实践”的完整环节,而王先生的著述总是有那么强的反作用于实践的意义,这在他于今年8月面世的《第三只眼睛看传媒》一书中看得更加分明。《第三只眼睛看传媒》汇聚了王先生在清华大学执...&
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本刊讯由王君超博士所著《第三只眼睛看传媒——媒介批评热点文选》一书近日由清华大学出版社出版。该书收录了作者10年来对我国媒介批评的发生、发展进行同步观察和研究的成果,以及在清华大学从事媒介批评教学与实践的思考与感悟,共计130余篇作品。全书分为“热点事件透析”、“网络现象检视”、“美国媒体观澜”、“媒介文化反思”、“公众人物...&
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