企业招工怎么写宣传方案框架怎么写？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-20 03:28 标签： 招工怎么写
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一、需求概括
　　面向大中型企业提供人才招聘储备、企业员工晋升方面的整体网站解决方案，其主要作用于企业人文、人才招聘的发布展示，企业培训、晋升、福利待遇的透明化，企业人才资源情况的信息化、电子流程化管理。
　　网站部分主要面向人群：应届毕业生、在校实习生、社会人员（针对不同职位特性进行细分）。针对不同类型应聘者有对应的职业发展晋升规划。
总体上来说此类可为客户提供服务的如下：
企业形象文化、工作环境宣传，吸引行业人才加盟；
为社会求职者、应届毕业生、实习人员提供明确的指引和帮助；
为企业员工提供一个分享展示个人职业发展经历的平台；
为内容员工提供一个培训、提升、晋级的渠道平台。
二、方案特点
支撑解决大中型企业每年定期大型校园招聘和实习生计划活动的宣传推广和后期资料收集、招聘流程办理操作；
在线组合测试、试题库、结果评定，帮助企业对人才应聘进行辅助筛选，解决应聘者简历过多过杂无法出现遗漏；
提供人才从招聘到离职全过程记录功能辅助人才招聘、调动决策；
为解决与企业HR等内部系统对接作扩展应用、对员工身份作确认验证提供多类型数据接口；
提供企业部门管理和规范招聘发布权限流程，统一规范招聘应聘审核窗口，解决企业内部沟通误差所导致的信息不同步问题；
个人信息空间提供员工讲述自己经历、故事交流的空间。
三、栏目框架
　　按照以往此类案例的特性和国内外领先大型企业招聘网站分析对比规范出目前大中型企业的人力资源栏目框架如下：
从栏目框架可以清晰的了解到：
关于我们详细介绍了公司的需求、待遇、发展和业务内容信息；
团队介绍内包含公司组织架构层级关系，各部门介绍、人文环境，优秀员工的个人职业发展、故事和生活分享，可以使应聘者和员工清晰了解部门情况信息，明确奋斗目标。
社会招聘、校园招聘解决企业人才储备、人才筛选，帮助企业有效监测其中过程；
在线申请、在线测试和人才库为人才招聘提供了丰富的功能支撑，使人才查找招聘过程变得简单；
标准数据接口提供丰富的对外接口，可轻松与第三方系统进行数据对接，作扩展应用开发。
四、经典案例
（1）国信人力资源网站
案例地址：
人才招聘网络化、流程电子化，节约人力办公成本；
统一了集团对外的招聘窗口，避免内部信息误差；
建立了统一人才资源库；
建立了试题库和人才测评规范。
（2）TCL人力资源网站
案例地址：
统一了集团对外的招聘窗口；
建立了统一人才资源库；
建立了招聘网站和内部通讯、人力系统的交互通道。
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Copyright(C) chinasky.net All Rights Reserved备案号：粤ICP备号要写一个关于百货中心的 企业宣传片策划方案。哪位有识之士给些建议，如何写，框架，内容。本人新人，多谢_百度知道
要写一个关于百货中心的 企业宣传片策划方案。哪位有识之士给些建议，如何写，框架，内容。本人新人，多谢
提问者采纳
兄弟~老实说这些是没有什么人会回答你的~
这个必须去了解 什么样的百货中心等~很麻烦的~除非是别人做好了`然后才会把方案传上来的`
噢~我现在是没写过这个东西，不知道类似于这样的方案写是一个怎样的框架，格式。怎样写。。。不过还是感谢您回答！
首先，1、历史因素：行业因素：社会因素：再是企业形象是企业整体化的精神与风貌，包含企业的整体价值观、精神面貌、企业实力等。2、企业形象是企业文化的充分展现，企业形象推广的过程就是企业文化的推广过程，广义的企业文化是一个企业物质文明和精神文明的总和。企业形象由四个重要部分组成：企业实力、品牌建设、企业文化和未来展望。然后企业形象识别 　　企业形象识别由：企业理念、企业行为、企业视觉三个系统组成。
3、 而企业形象片的宣传属于企业行为，旨在激发人们思想感情活动，塑造企业形态和特征在人们心中的主观印象。具体还是根据不同的企业要求和不同的行业【注这不是百货中心的框架】 不过具体的还是要看你怎么去写了，只能参考有用的。。。
OK！谢谢！！！！！！灰常的感谢！
提问者评价
OK！谢谢！！！！！！灰常的感谢！哦啦哦啦
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企业招聘计划为什么经常会出现问题
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岗位要求：1.国家“211”本科以上学历。2.大学英语六级以上， 具备熟练的听说读写能力。3.具备良好的学习能力、文档写作能力、方案制定能力和沟通能力。4.具有8年以上为航空服务的IT公司工作经验。5.参与、负责过较大规模的航空公司信息系统项目实施。6.对航空公司各主要业务模块及航空业的信息化发展趋势有着很好的理解。7.对IT业界主流的技术和供应商的产品有一定程度的了解。岗位职责：1.协助部门主管领导制定公司的企业级总体IT架构规划、特定业务领域的总体IT架构规划，编写企业IT架构说明并宣传；2.研究并熟悉公司战略合作伙伴IT供应商的技术产品、行业解决方案产品，制定基于这些产品理念和特性的公司企业级IT架构规划，编写规划报告；3.对竞争公司IT战略和实施情况进行调查和分析研究，编写相应报告供领导决策参考；4.研究公司的各项业务；跟踪和预测公司的新业务或新业务模式的发展，基于公司IT现状和未来规划，制定对业务的IT支持策略、架构以及计划；5.组织业务分析师、数据架构师、应用架构师、基础设施架构师、安全架构师等人力，制定公司特定IT项目的目标、路线图和蓝图，参与项目实施过程，并监督确保项目实现事先规划好的蓝图。
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