供电所宣传报道道指标如何设置

问题诊断高青公司积极适应新形勢下供电所管理模式的改变,通过加强公司供电所综合管理与专业管理的有效衔接,促进经济效益、社会效益快速提升,有效破解了当前面临的問题.一是原先高青公司对标体系涵盖生产、营销、服务、人力资源等共62项指标,5项定性指标,7项加分项,内容繁琐,供电所人员分不清工作重点,眉毛胡子一把抓,顾此失彼,关键指标重视程度不够,对标效果不明显.  

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摘 要:关键指标是企业战略目標的量化体现也是衡量企业管理水平高低的主要标尺。为进一步提升指标精细化管理水平深化指标体系在基层班组的应用.我部开始探索研究供电所月度指标监控看板,旨在以指标擂台的形式定期对全局所有供电所的指标完成情况进行排名展示,为基层供电所提供了橫向对标的平台有力地促进了基层班组管理水平的持续提升。

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