(8)(3)(8)(0)(1)(14)
分享捞金鱼的案例，
一个专营儿童相关产品的商城里，一个卖玩具的店家门前摆了一个充气池子，里面放了很多金鱼，只要付30元可以无限时捞金鱼玩，回家时可以带走三条，如果多要另外付费，人声鼎沸。
我们不是拥有产品，那拥有的是什么呢？
孩子想要的是什么？
为什么孩子那么愿意去玩，公共场合玩钓鱼，钓必须要拿走，因为对鱼伤害大。
这是捞鱼和钓鱼的区别，捞鱼你玩三个小时，花30元，一条鱼平均花10元钱，
无论你玩捞鱼多长时间，这是花香系统，时间不限制，一天最终你只能拿走三本条鱼，所有鱼必须回归池塘，玩一天能占很多便宜，孩子愿意玩，因为看到很多孩子都在玩，花香系统是无限制的玩，花色是玩以后最终还可以得到三条鱼，为什么孩子愿意玩，就是有很多孩子都在玩，鱼是活的，第一跟朋友一起玩，第二跟活的东西打交道，这是一种娱乐，孩子是需要愉快的时光，可以跟别人比谁捞得多，人少时，就两个人比赛，因为他家本来就是卖玩具的，这样就会吸引更多人，像网吧在上网人少的时候价格比较低，如何在不占有盈利时间的范围内让更多人来？
同样是鱼，有人去卖鱼，而这个捞鱼活动不断吸引人来，这条鱼就不能拿两块十块来衡量，所有鱼被循环往复的利用，卖鱼的卖一条就没了，就没有形成银行的工具，那我们如果卖兔子呢，植物，书呢？
大家知道现在部份城市正在推行公共自行车，自行车一般是拿来卖的，但是自行车真正的在我们手上不是为了拥有，而是为了骑，为了使用方便，当我使用的时候他就存在，买的自行车平时我要还需要打理，要锁车，怕丢，坏了还要修，现在有了公共自行车我们都不用害怕了。
如果你打开自己的思维，不是让别人占有，而是让他知道他能更方便的利用，
嘀嘀打车也是为了让大家更方便使用轿车，轿车也是如此，那其他的工具呢，可不可以运用这种模式？
在人世间不是要拥有，而是要用，房子是不是？我们拥有房子只是降低了租金，并不是拥有。
那如果在你需要的时候就有，这是不是一个盈利模式呢？
我们每天真正要在生活当中去换位思考，就是无我有他，一切工具都是为了使用，一切产品都是为了娱乐，包括饭店，衣服都是为了娱乐，那我们如何让这些工具，这些产品变成银行呢？这是今天大家应该思考的
人是真疯狂了，见到什么东西都想拥有，最终把自己累坏了，自己没有了生活，没有时间了，没有了亲人，有的只是奋斗，为什么呢，因为想占有，而不是想使用，
智慧一个字是用，两个字是善用，那如何用才是我们最轻松的问题，
除了食品，食品是为了我们要吃，吃了就没了，其他的事物一切都可以为我所用，一切都是银行，那你如何生发出这种商业模式来呢？
为何说生意要回归生活?
因为只有这样，
你在市场经济形势下，
才不会丧失本心，
只是生活的一个通道，
就像人活着要交友、消费、吃喝拉撒睡一样，
只是让自己有用的一个平台而已。
就像月亮自己不发光，
但是它可以反射太阳光给人类，
所以才有了嫦娥奔月的传说。
那我们本身没有价值，
但是通过做一个事，
搭建一个平台，
我们就在人类互生圈子里变得不可缺少了。
就这么个简单的生存状态而已，
不是高大上，
不是光环，
不是炫耀。
生意本质就是交换，
就是显现你有用的筹码。
生意就像柴米油盐酱醋茶，
​要像柴禾一样燃烧自己，
让自己的发动机永远电力十足；
要像大米一样谦卑，
成熟的稻谷都是低着头的；
要像润滑油一样与人为善，
无为而无所不为；
要像咸盐一样浪漫，
总是让生活有点味道；
还要像酱油一样学会着色，
大胆地告诉别人你就是个大酱油的；
也要像醋一样，
碰上心动的使劲酸一次；
更要像新茶，
有空就停下来慢慢品味。
这才是个生意人，
才会让生活有点意思。
最可怕的就是一叶障不见森林，
眼里只有买卖，
却没有了生活，
所以小微大有公司是呼唤所有小微企业主:
让生意回归生活，
让生活更有意义！
在市场经济里，
满眼都是金钱，
好像只有围绕钱，
才会把生意做好。
身体给金钱让路，
空有30多个亿。
家庭给金钱让路，
老婆跟了司机。
命没有了，
这样的生意是你需要的吗？
家没有了，
这样的生意是你需要的吗?
曾记得那个有私人飞机的赵大说过:
人生最可怕的是人还在钱却没有了。
但是君不见前些日子这个大叔又说话了:
只要组织需要什么都可以拿出来。
这是为何呢?
咱们都是普通老百姓，
都是小微企业主，
真要大有作为:
那就让生意回归生活，
让生活更有意义。
这不仅仅是北京小微大有企业策划公司的口号，
这更是北京小微大有企业策划公司的使命！
一个连生活都设计不好的公司，
还谈到什么策划生意呢？
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年前草根红方给李喜宏董事长写过一封信
我是北京小微大有企业策划有限公司冯宏方。
最近学习了李克强总理的近期工作报告，并学习了总理考察的35家企业经营优势。
今天看到总理参观绿新公司的报道，非常欣赏李教授团队在低温保鲜和充气冷库的顶尖技术。
我曾经从事毛酸浆加工6年的时间，并让这个产业做到美国上市公司。深深清楚毛酸浆保鲜的难度，所以对李总的研发团队深表敬意。
去年看到李克强总理在天津达沃斯会议上，把深化改革的风标确定在“大众创业”，“草根创业”上，我想发挥更大作用，为更多“小微企业，大有作为”，贡献点自己的力量，所以响应李克强总理的号召，成立了北京小微大有企业策划有限公司。
看到李克强总理号召媒体要支持你们的曝光率，希望自己也能带领我们北京小微大有公司全体员工，为李总的低温保鲜和充气冷库技术尽一份力。
我们小微大有企业策划有限公司专注市场运作，全网营销，客户系统打造，转介绍自动系统打造，盈利模式顶层设计。
我们既然都是响应总理号召的企业，又都与小微大有有着密切的关系，更巧的是我们名字里都有一个宏字。为了能够共同大展宏图，我们小微大有公司，愿意免费为李总公司进行市场方案提供策划，仅此希望让李总团队的技术惠普更多天下果农以及相关水果链条内的企业主。
我的联系方式:，
这篇软文在自我的角度上，已经尽到全力，希望能够免费给他们策划，但是李董事长没有回话，在临回家过年时，草根红方给李董事长打了一个电话，才知道他们并不需要市场，人家在市场上伤过心，很多农民不守信用，签了合同后不执行，他是大学教授，他不是很看重市场，只是在鲜果保鲜这块，全国领先而已，他们不缺钱。
所以李董事长回答，我真的不知道如何跟你合作，他们不缺市场，因为他们注重研究，国家每年在这上面拨不少款。他们也不注重推广，因为有研究费用就够了。
他们公司有两个帽子，大家如果查过他们公司就会看得到，一个是对外的，一个是对内的，对内是行业之内竖立的威信，对外的对他们无所谓而已，大学中有很多课题需要研究，国家会拨款，他们不差钱，这也是为什么总理上他们公司去考察。
我们可以将总理考察过的35家企业汇总看看，每一个公司无论市场做得好不好，都不会差钱，我们就无法插手进去，在跟李董沟通后草根红方就想了很多问题，但这件事情他绝对不可能轻易放弃，别人不差钱，我们也不差钱，但我们差的是影响力，差的是知名度，差的是如何让我们小微大有策划公司传播得更快？
我们作为小微大有公司，小微如何大有，我们跟小微企业大有作为有什么样的关系，全国的老板都应该关注的事情？
别的企业可以舍掉，但是天津绿新有总理提词的公司草根红方绝对不能舍去，他觉得自己作为小微大有策划公司的企业法人，有责任，也应该担当让小微大有传播得更快，更有含金量，我们想跟总理建立关系，就必须跟天津绿新公司建立关系。
那人家不差钱，不差知名度，不想做市场，那我们如何去做呢？
草根红方曾在山东德州做过啤酒销售，在那过程中遇到了重重困难，带领了23个同学，大家都打了退堂鼓，最终为什么从他去时三万吨到他离开时做到五十万吨啤酒呢，正是因为他们做不到的事情草根红方做到了，硬骨头他啃掉了，余下的事情大家就有信心去做了，他想如果他跟天津绿新公司建立了联接，在总理小微企业大有作为的提词下跟李董合影，那我们小微大有公司的含金量会不会大些呢？
他就一直在思考如何跟人家建立联接呢
人家不差钱，也不关心市场，那我们如何去做呢？
这时他想到无为十二字方针，无我有他，舍得给予，放下升华。这是他二十多年的从商经验总结的。
那如何站在对方角度上思考这个问题呢，人都有短处，都有欲望，真正的欲望想到李董是一个博士，想自己的科研成果得到验证或者回报，那这个就是他考虑的突破口，即然我们合作不了免费策划这块，那就从李董需要的东西突破。
所以草根红方就上他们的网站上浏览，看他们的科研成果是什么，最关注的是什么，看完后有了答案，就又换了一个角度，站在他的立场上又跟李董用短信形式重新沟通一次，因为他们最先进的是冷库，获得了上国内上各种专利，做得最大的就是新疆上万吨大枣低温冷库，我直接就这个冷库进行沟通，建设周期是多长时间，预算费用是多少钱？达到效果是什么样，使用寿命是什么样？
当谈到这些问题时，李董迅速跟我回话了，包括成本，国内国际市面流行的，就这样在一个小时内大概发了四五十条信息，最后李董说你随时来，只要提前一天给我来个电话，这就是他运用十二字方针重新沟通后所能达到的效果，就是人家欢迎他去考察了。
那我们在提词下与李董合个影，对我们未来的网站建设有没有帮助，让全国小微企业让他们大有作为有没有号召力？
这就是无招胜算，最终达到我们想要结果，当一件事情我们走到死胡同的时候，我们要思考为什么会走入死胡同呢，那能不能重新按照对方的思考方式，按照对方的欲望再来一次呢？
所以通过跟李董事长的沟通交流，我知道中国牛人很多，不想挣钱的，不注重市场的人很多，但是他们也有自己的弱点，那我们如何跟他们合作，那我们要站在对方角度思考，对方注重什么？
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我是草根红方，
前几天写了一篇文章:
所有公司合伙人都知道，
我们之所以成立北京小微大有企业策划公司，
是想让更多的草根创业者创业更轻松些。
公司的名称来源于总理的题词:
小微企业，大有作为。
全国企业界朋友都知道，
这是总理为天津绿新公司提的词，
所以拜访天津绿新公司是感恩的重头戏。
无论经过多少波折，
与天津绿新公司总经理李喜宏教授达成聚首行程。
春分之际，
正好赶上二月二龙抬头，
注定是一个好日子。
披星戴月天没亮，
我就跟血魂各自方向坐上了地铁，
提前到了北京南站上了去往塘沽的城际列车。
8点49分出了塘沽火车站，
血魂一眼看到有个中年男子举着草根红方的接站牌。
没有寒暄，
上前紧紧握住李总的手，
好像已经认识很久。
坐上李总的轿车，
塘沽的天空真蓝啊打开了话匣子。
第一站天津科技大学李总的实验室，
在那里第一次详尽地学习了中国最先进的低温技术，
更激动地是观看了总理参观天津绿新公司的全过程，
但是让我心动的情景却是一个叫杨维巧的女博士，
看着李克强总理已经走出办公室，
已经到了楼下，
杨维巧迅速找到纸，
拼命三郎般冲向楼下，
冲进人群，
请求李克强总理为公司题词。
总理很快写完“小微企业，大有作为”，
杨维巧太激动了，
挤出人群，
意外发生了。。。
居然没有总理签名！
杨维巧没有机会思考，
又一次向人群挤去，
可是人潮涌动，
怎么也挤不进去，
但是天助吉人，
师兄在里面录像，
接力棒开始了，
总理签上名的题词又传到了杨维巧的手里。
杨维巧执着的精神，
正是小微企业主缺乏的精神，
只要有了这种精神，
小微企业，
大有作为指日可待！
感谢杨维巧，
否则我们怎么会有灵感注册成:
小微大有企业策划公司呢?
李喜宏教授同时发出申请:
希望杨维巧美国读完博士回来，
我们小微大有公司能够聘用她。
中午天津绿新公司领导班子盛情款待了我们:
甲鱼铁锅炖。
炖甲鱼的火焰山燃烧了我们交流地热情，
从低温技术，
到创业项目，
再到老乡互认，
感情瞬间升温，
葡萄美酒全进肚，
甲鱼胆酒平均分，
甲鱼心酒穿肠过，
小微企业的明天，
必定大有作为！
【一】:定人&
①公司有核心层、半核心层、外围层三种人。先定核心层，也就是一伙人着地。要让核心层高速运转和旋转，进而带动和影响半核心层、外围层。
②着地节奏，特别是定人的节奏，按发起人到核心层，再到半核心层，最后到外围层。
【二】:定心&
①成就成员之心，发自内心让成员过好生活，充分引爆成员，让成员立棍。让成员拥有“梦想、信仰、大爱、价值观”的力量把自己支撑起来。
②成就事业之心，发起人必须传递对产业、对产品、对企业的信念感。让成员看到发起人想成事，能成事。
【三】:定体验(玩耍)&
通过体验活动，让成员心性绽放。要学会经营企业快乐的氛围。在玩的过程当中体验一切。比如:定期分享，PK。
【四】:定境界&
一切问题从境界始，体验入，生发出。一切问题都是境界的问题，这也是经营者和企业最大的瓶颈。
【五】:定事&
你的价值来源于你做的那件事有没有价值。做的事有价值你就有价值。核心还是事情成就了我们。做事，也是我们修炼的媒介，也是我们能力提升的通道。
【六】:定训练&
内核对了，一切都是训练的问题。只要内核对了，其他都是外围，剩下的也就是训练的问题。
特别是训练:
①企业运营系统:文化●印象●节奏●约定。
②训练互相生发的模式。
③训练开会的智慧。
【七】:定思维&
①宇宙一体的思维。
②互相托起的思维。
③互生成就的思维。
④全员共振的思维。
此七项能全员定住，任何企业都会自然腾飞。
那什么是定呢?
人因你要做的事，
停止在你这就是定，
换个字就是企。
这是所有企业运营的最大秘诀了！
人生要有个标准和约定，做什么事情都要按你的标准出发。
一流的企业做标准就是这样，而标准也是无中生有的一个通道，
为什么说我们人生的标准，企业的标准是无中生有一个简捷的通道呢？
他就是告诉你，按照别人不一样的角度去思考问题。
比如很多人想在没有纸的情况下，想用报纸或者宣传纸去画画，最终因为报纸或者宣传纸上有涂层达不到画画的标准，而放弃了，而会有另一些人会思考，报纸为什么不能画画？
那如何让报纸能够画画，所以产生了另一番景象，最终通过各种技术手段，通过研摩，各种方法，在报纸上画出栩栩如生的画，形成了报纸上能够画画的专利，这就是一个突破，这就是无中生有。
如果你想找回你自己，就像我们所倡导的，我们是有魂的企业，是让生意回归生活，让生活更有意义，这是我们设立的一个企业标准，是我们为更多小微企业策划的标准，而不是真正在商业模式上，不是在利润模式，业绩提升等方面，而是在生活的层面上，给他们策划的一个出路，让他们更简单，让生意就像柴米油盐酱醋茶一样，这是我们无中生有的一个思维。
下面给大家分享一个案例，如何无中生有，让餐馆顾客吃饭不花钱？
见过吃饭不收钱的餐馆吗?
见过吃饭不收钱却能赚钱的餐馆吗?
这位小女子就干了这么一个奇怪的生意，而且一赚就是上百万元。
背广告词吃饭免单 小餐馆巧计提人气
2007年，如同许多创业者一样，郑州女孩韩月遭遇了自己人生的第一次创业失败，与同学一起合作开的以面食为主的饭店由于资金问题面临停业。接下来的事情怎么做呢?
韩月首先想到了给饭店打广告。后来经询问同学她才发现，自己连广告费都掏不起。
她开始抱怨那些媒体的广告费用太高。同学长叹一口气说：“天下没有免费的午餐啊!你的餐厅如果免费，不用打广告也会人潮涌动。”韩月苦笑了一下，突然，一个大胆的想法被同学的这句话启发了。
餐厅免费，人潮涌动，这不也是一种很好的宣传吗?自己的餐厅如果和广告结合起来，是不是很好的模式呢?
回到饭店，在房间里坐了一个下午，一个草案就迅速形成了。
她给饭店设置了两扇门，一扇是正常收餐费的门，一扇则是走地下消防通道的免费门。正常收餐费的与以前到餐馆吃饭没什么两样，吃多少收多少钱。但免费的那扇门里却做了一个弯弯曲曲的走道，两边墙上挂满了广告位。她想：免费吃饭能大幅提高人气，有人气就能吸引商家来做广告，赚取广告费，同时也能带动收费餐馆的营业收入。
这个想法令她十分兴奋，人一旦有某种成型的想法之后，就很容易迅速投入行动。韩月紧锣密鼓地准备了半个月之后，终于在9月份的一天清晨，打出了“本店吃饭免费”的牌子。
之前，她算过一笔账，如果按照免费餐限量提供的话，一份面的成本是一元五角左右，每天从她的“九曲广告回廊里”经过的人如果有二百个，那么最多每天多支出三四百元。而且，她还要求，每个就餐的客人，必须在结账时背诵出三个广告才能免单，这样的话，广告的宣传效应，不言而喻。
在此之前，韩月免费拉了很多广告放在自己的广告位上。由于她的餐厅位置还算不错，附近又有几家写字楼。很快，她那里吃饭不要钱的消息就传遍了那几幢写字楼和几个商场。有来这里看新鲜的，有来品尝的，也有冲着不要钱的午餐去的，韩月的饭店，一下子火爆起来，一些排队排不上的客人，也不想再换地方，干脆就直接花钱用餐。
桌椅工装都成载体 广告餐厅初见成效
面对每天上千人次的火爆人流，韩月很高兴。但是此时，却有另外一件事让她揪心。免费已经半个月了，效果要比想象的好，但是临时筹措来的几万元资金也一天天地赔进去，毕竟正常用餐的人还是不多，她几乎捉襟见肘。看来广告不能再免费了。
于是，她又一家家跑去找那些已经免费登过广告的商家。可尽管韩月百般解说，他们就是不打算交费。结果，广告位一块块空出去了，韩月开始着急，几天时间，嘴上就起了几个大泡。
可没想到，没多久有部分商家开始主动找到她交费做广告，每块广告位每月几百到上千元不等。原来，这半个月来的广告终于收到了效果。有一家化妆品代理商说，自从在韩月的餐厅免费做了广告之后，不少女孩子跑过来问他们这款化妆品，甚至有几个对广告词倒背如流。
此后，陆陆续续有更多的商家参与进来。终于收支平衡之后，有人开始劝韩月扩大广告回廊的规模，但是韩月却拒绝了这个建议。原来，这个广告回廊利用了所租店面的安全通道和一部分楼梯空间，按照消防管理部门的要求不能再进一步扩大了。那么该如何在不增加广告位的前提下发布更多的广告呢?
2008年初，韩月找到了河南当时一家规模比较大的LED外屏生产商，要求合作。这样就能在一个LED屏上播放多个广告，不必开辟新的广告位。几经商谈，对方同意赞助一块中型LED屏，但条件是必须划出一部分展示空间让厂商免费打出广告内容。韩月看着手里不多的资金，只好咬咬牙答应了。
另外，她还对菜品进行了细分。面和份饭都按照广告词的难度、长度进行了等级划分。背诵三段比较长比较难的广告词之后，不仅可以得到一份顶级茄汁面，还可以得到一份小菜的奖励。同时，韩月也对LED显示屏上的广告进行了难易区分。有时，为了一顿免费的午餐，很多人会把整个广告群看两到三遍，同时也记住了很多自己本来不感兴趣的广告。韩月的这个做法，得到了那些商家的高度赞赏，她的广告收入渐渐多了起来。
广告收益虽然多了，但是仅仅一个LED屏远远不能满足广告需求。对此韩月早就有自己的想法，餐厅既然是以广告为主题的餐厅，那么每一个细小的角落里，都应该体现广告的效应。
她思索了好几天，终于想出了另外一些方法。比如服务员的工装上，点菜的菜单上，甚至是盘子、碗以及桌面等等，都是很好的广告载体。就这样，韩月的餐厅逐渐变成了广告的“天堂”，同时还获得了不少商家赞助的餐厅用品。
甘心做成体验店 将对手变成盟友
随着知名度越来越高，韩月在免费餐厅的花样上也做了改进。但与此同时，餐厅的那一部分收费的业务，反而受到了影响。这一块也算是餐厅的主要收入来源，日益下滑的营业额让韩月觉得苦恼。
2009年5月的一天，一位客人在韩月的创意餐厅用餐之后，提出了一个要求，如果不在韩月这里投放广告，能不能进行其他方式的合作?
恰巧韩月正在为自己的收费菜品发愁，两者一结合，她想了一个好主意，并提出了一个口号：你吃饭，他买单。其实道理也很简单，去吃收费餐的顾客，如果你是某种品牌的消费者，那么只要你可以列举出此品牌的三个广告内容，并持消费此品牌产品的小票，可以免费吃等级不同的饭菜，而韩月则凭借这些小票，与不同品牌的商家结算。
这个想法，大大刺激了人们的消费欲望。三个月的时间，韩月骑着单车跑了数十个品牌商家。说起她的广告餐厅，大部分都觉得新鲜有趣，有一部分当场就与她签订了合同。
不仅如此，那个客人的思路也彻底启发了韩月。除此之外，她又开发出了“菜品新尝”。就是以自己广告餐厅的名义，与很多家饭店联合，只要是饭店一推出新的菜品，就可以放到她这里免费品尝。当然，免费的前提还是以广告为基础。
这一个点子，遭到了有些人的质疑。想想，本身就是以经营饭店为主，把别人的菜品拿到自己的饭店里面，不是砸自己的场子吗?
但是韩月不这么想，她说：“我的餐厅本身就不是单纯以饭菜盈利的，而是一家以广告为主要收益的餐厅。既然化妆品可以做广告，手机可以做广告，那么饭店为什么不能做广告呢?我的饭店就是其他饭店的体验店。而且除了做广告之外，他们还可以免费给我提供菜品，大大降低了我的经营成本，何乐而不为?”
2010年9月，韩月收购了一家小广告公司，将饭店与之合并为一家公司，以保证能够合法经营广告业务。说实话，虽然自己做广告餐厅做了这么久，接触的也都是与广告有关的业务，但是真做起广告公司，她心里还是没有底。就在这时，一个同学给她出谋划策，并告诉她，做广告公司，并不比她做餐厅复杂多少，而且可以和广告餐厅相得益彰。
同学的话事后果然得到了验证。韩月通过将广告公司的专业水准与现有的饭店业务相结合，收益多多，到2011年4月，她的财富便积累到了100多万元。与此同时，她的广告主题餐厅也越做越顺利。谈起经历，韩月谦虚地说，其实她成功只有四个字：敢想，敢做。
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为“小微企业，大有作为”而立企！
中国建国第一任总理周恩来，在读小学的时候就立志为中华崛起而读书。为此总理这些有鸿鹄之志的革命家，建立了中国共产党，用毕生的精力，前仆后继，推翻了三座大山，领导四万万同胞建立了新中国。
如今，我们国家建设进入了深化改革的新阶段，李克强总理提出了“大众创业”，“草根创业”的新趋势，年月日并寄语新的希望小微企业，大有作为。
2014年，是中国全面深化改革的元年，市场正在成为资源配置的决定性力量，这一过程孕育着巨大商机。未来年是中国民营经济极富想象空间的十年，民营企业尤其是“小、精、美”的草根民企大有作为。今天的草根民企老板也有可能成为明天的马云、宗庆后。草根民企凭借机动、灵活、极富创新力等特点参与市场竞争，将成为中国提质增效的主要推动力量。
谁能够让“小微企业，大有作为”
时至今日，谁担当这个责任呢
2015年月日，北京小微大有企业策划公司个小微股东，为了“小微企业，大有作为”崛起而立企！
北京小微大有企业策划公司，
从立企第一天起就是个有魂的公司
让生意回归生活，让生活更有意义。
是个有定位的公司
让小微企业，大有作为。
是个有战略的公司
担当小微企业回归孵化器。
是个有使命的公司
搭建一个平台造一个场，让更多小微企业抱团取暖！
小微企业崛起，舍我其谁
任何人的活动，都是思维意识的结果，无论经营企业，还是经营家庭，其实都在立体的生活之中。如果你是断层的思维，你就会有断层的生活:要不事业不可开交，要不家庭一塌糊涂，要不孩子无法照顾。。。
要拥有立体的生活，就要有立体的思维意识:让生意回归于生活，让生活更有意义！
在企业运营上做好四个境界:
一，做一个有约定的平台。
组织内部每个成员都自我约定，最次也是合伙人思维，最好人人都是老板，大家共同干点有意思的事。就像小微大有公司，只让“小微企业，大有作为”。
二，做一个有节奏的决策。
宇宙万物都有自己的运动频率，简单的说就是势。顺势而为，做好每一个决定，这就是有节奏。而不是没有头脑的，没有规划的，没有步骤的。想简单，就一定踩在势上，否则不是被淘汰出局，就是抓住个尾巴。小微大有公司本来计划2016年落地的，但是2014年李克强总理达沃斯讲话，让小微企业有了势，所以提前一年成立了。
三，做一个有结果的印象。
印象对个人来说就是你是什么样的人，个人在外的相。印象对企业来说就是品牌，你是什么样的企业。
有人说想成功最简单的办法，就是跟有结果的人学习。所以做企业想成功，必须给顾客一个有结果的印象。
小微大有公司是一个经营企业有结果的人发起的，通过互联网在全国感召了33个合伙人。不是知识分子团队，不是理论派团队，小微企业都是做出来的。
四，做一个可持续的文化。
所有组织的文化都不是学出来的，有什么样的经历，就会有什么样的沉淀。文化是通过企业行为纹理孵化出来的烙印，在此基础上就会形成什么样的航标。只有持续不断，才不会忘记初始为何要建立企业。
小微大有公司所有成员，都是因为草根创福的梦想，从2012年底就在一起熏修草木哲学的团队，通过2年的无为12字方针指导，沉淀成为线下实体公司的。
平台、决策、印象、文化，企业运营一个都不能少，只有如此:小微企业，才会大有作为！
最近因为网络的影响力，让很多客户误认为北京小微大有企业策划有限公司是无所不能的。
这是我们工作的失职，在此首先向全国小微企业家朋友道个歉，同时重申我们能做什么，不能做什么。
做为小微企业代表，我从上个世纪九十年代初，从业务员做起，一直做到企业营销老总，再到自己开公司，起起落落，此中艰辛不忍回顾。
同时在经营企业的过程中，与全国策划界精英不泛多次切磋，办公室书柜里智业精英们各种理论系统书籍琳琅满目。
二十多年过去了，自己在商海里逐渐成熟起来，逐渐独立自主起来。
现在全国中小微民营企业有4300万家，对GDP的贡献率超过60%，解决了社会80%以上的人口就业。但是这个群体，却日益处于焦虑、失去方向的迷茫之中。
因此，他们需要外力的点拨，在思维意识上找到突破，重树梦想，点燃自己心中的火焰，他们才会充满激情地不懈努力。
北京小微大有公司就是这个引火石！
小微企业十个字就可以概括所有运营:
销、产、发、人、财，
计、组、用、指、控。
前五个字是战略层面的，后五个字是管理层面的。
而小微大有公司，只对战略层面的前三个字做咨询策划。让产品更性感，有活力。让沟通更顺畅，传播力更广泛。让成交环节更简单，自动形成良性循环。
具体的服务内容有:
全网沟通方案、自动运营系统、业绩提升系统、盈利顶层设计、产品优化、概念提炼、广告整合传播方案。
所有这一切服务内容，我们都建立在与人沟通的层面，让小微企业既是生产者，又是消费者。而不是站在产品的角度，不是站在企业与顾客的关系上。是建立在企业帮助顾客与顾客连接上。
我们的策划倡导:
让生意回归生活，让生活更有意义。
我们做企业不是为了累的，是用我们的产品让顾客生活更幸福。
另外，当今经济领域有八类企业需要咨询策划:
一.外贸企业转型。
二.地方企业企图全国。
三.成长型企业市场萎缩。
四.传统行业挖掘新的增长点。
五.老字号如何再创辉煌。
六.新企业如何新苗破市。
七.实体店如何门庭若市。
八.微商如果破冰朋友圈。
小微大有公司也是有做，有不做的，我们只服务小微企业，让小微企业大有作为。