深圳电子厂厂SMT品质部最好的巡检方法?我们部门比较散,最近出厂的货老是有问题,好的产品是要在生产中控制而不

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电子厂SMT的定位检查方法?
这位朋友:
SMT是一门复杂的科技。因此目前的设计师也面对许多方面知识的压力。身为一个SMT产品设计师,必须对很多方面如元件封装、散热处理、组装能力、工艺原材料、元件和组装寿命等等数十种科目具备一定的知识。许多这方面的问题都是以往的插件技术中不必加以考虑和照顾的,但如今却成了必备的知识。所以当今的设计师,他们应该具备的知识面,已不能像以往处理电子产品设计时的范围一样。而现在谈到的DFM技术,也正是当今SMT设计师必备的知识之一。
目前在工业界里,几乎没有人不谈‘品质’管理的。先进管理观念强调,品质不是制造出来,而应该是设计出来的。这观念有其重要的地方,是使用户从以往较被动的关注点(生产线上)移到较主动的关注点(设计上)。但说法不够完善。严格和具体来说,品质既不是生产来的,也不是单靠设计来的,而应该是配合来的。好的品质是通过良好的设计(配合工艺和生产能力的设计),优良的工艺调制,和生产线上的工艺管制而获得的。而这三者又是需要有良好的品质管理理念、知识、系统和制度来确保的。
要确保产品高而稳定的品质、高生产效率和低生产成本、以及准确的交货时间,我们的生产线必须要有一套‘坚固工艺’(Robust Process)。而坚固工艺是必须通过设计、工艺能力、和设备性能之间的完好配合才能实现的。所谓坚固工艺,是指其对外界各种影响它表现的因素的灵敏度很低。也就是说,对这些因素的大变化,其整体效果还是稳定不变或只限于合格范围内的变动。
在我们计划引进一条生产线时,我们必须确保此生产线能处理我们所要制造的产品范围。但当我们有了生产线后,我们则应该尽力使我们的产品设计,能适用于此生产线上制造。这便是可制造性设计的基本理念。
‘坚固的工艺’是相对的,所以一套设计规范也是有其针对性的。它在某一生产环境下(设备、管理、材料、工艺能力、品质标准)也许是‘坚固’的,但在另一个环境下却可能变得不‘坚固’。因此,设计的好与不好,也是有它的特定性。用户必须了解和牢记这一点。
产品寿命,是另一设计上应该注重的地方。由于产品在服务期内会受到各种不同的环境压力(如热变化、机械振动等等),产品的设计必须确保在这方面能经得起使用环境中会遇上的各种压力。另一个要照顾到的是制造方面,可制造性和寿命有什么关系?一个设计得非常难组装的产品,其对服务寿命的威胁一般也较大,而制造工艺上的小变化常常也会缩短其服务寿命。比如一个热处理做得不好的设计,其制造过程中所受到的焊接热冲击会较大,因温差较大使焊点的可靠性也不容易得到保证。这就影响了此产品的寿命。
产品寿命的设计考虑,始于对产品寿命的定义。设计人员应该考虑和寿命有关的一切条件,如寿命期(多少年)和允许的故障率、故障定义、维修保养政策、使用环境条件、验证方法等等。再从使用环境条件的定义下,设计产品的寿命测试方法、选择元件材料、选择设计规范,并通过寿命测试来验证设计和开发工艺等等。
影响寿命的因素很多,可分为主因素和次因素两大类。主因素如元件引脚种类、元件的尺寸大小、元件和基本材料的匹配等等,这些对寿命的影响较明显严重。次因素虽然单独的影响不是很明显严重,但几种次因素的作用加起来,其整体作用也可以是相当可观的。这方面的例子如焊点的形状、成品的保护涂层(conformal coating)、基板的外形比等等。在影响产品寿命的种种因素之中,热处理的考虑应该算是SMT应用中最重要的一部分。因为在SMT应用上,许多和寿命有关的问题都是和热处理有关。它同时也是影响可制造性的重要因素,所以在热问题的考虑上,用户应该同时兼顾到制造工艺上和产品寿命上的问题。另外一个对热处理关注的原因,是绝大多数使用在电子产品上的材料,他们的性能都会随温度(即关系到热处理)而发生变化的,轻则性能不稳定,重则可能失效(暂时性)或甚至被损坏(永久性)。
我们了解到设计规范对我们的产品寿命(即质量)、成本和交货期都有影响,那我们该采用什么设计规范或标准呢?我们可以发现,公开市场上有不少类似IPC等机构推荐的设计标准。他们之间都有差别,加上各大电子厂也都有自己本身的一套规范,标准可谓五花八门。他们之中那一个较好呢?为什么大电子厂不采用如IPC这类世界有声望机构推荐呢?而我们是否可以采用呢?首先我们必须了解和认同的一点,是 SMT工艺是一门复杂的科技学问,在SMT应用工作中,常出现一个问题现象是由无数因素联合形成的这一现象。而有效的解决这些问题,有赖于我们对整体的配合能力。这是所谓的技术整合。由于因素众多,也随时间在改变,所以要找到两家完全一样的工厂的机会是很微小的。既然设计规范在优化的情况下是必须配合工艺和设备能力等方面的,也就是说设计标准都有其适用范围,越是要优化其适用范围就越小。所以如果要很好的使用设计来解决问题,一套适用于本身的规范标准是必须按本身特有的条件而开发的。
产品开发,应该将它当成是整个技术整合的一部分,而不是单独的产品开发工作。把整个技术合成一起管理,才能真正做到最优化的程度,才有可能朝向‘无缺陷’或‘零缺陷’方向发展。在产品开发的初期,设计小组应该将产品的品质和寿命要求定下,如果厂内开发多种产品,有需要时可以按他们之间的不同分成几个档次。各档次都有相应的设计规范和工艺、材料规范来配合。这些规范可以是以前开发验证过的经验,也可以是为了应付新需求而开发的新规范。如果是新规范,设备方面也必须确保能够给予配合,有需要是或是引进新设备,或是提升改进现有的设备。配合设计和工艺规范的设备再通过如TPM等的先进管理,来确保其稳定性和可靠性。同时在不断标定的设备能力工作中使设计规范稳定和供郸垛肝艹菲讹十番姜标准化。在另一方面,材料的规范化也应该推出相应的供应商选择和管制系统。通过对供应商能力的要求和评估来确保对工艺和材料方面的配合。厂内的技术水平,由于直接决定厂内的工艺管制能力,也是个必须注意、检测和调整的方面。
但愿上述解答,是你满意!
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生产企业管理---赖过房.doc55页
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生产企业管理总结---来料、物质、生产、工程、设备
本人在实践过程中不断积累与总结工作经验,现已总结出来料、物质、生产、工程、设备的相关管理经验,在此提供的管理工作经验,只适合在校大学生了解生产企业各部门的一些运作情况,还没有形成部门的日常管理框架,还需日后在实际工作中不断地去完善,从部门管理的角度去归纳总结,从而达到部门运作的管理效果,再有计划、研发、人事、企划、财务等几项总结,但这几项不是本人的日常工作,因此这部分仅提供大家参考,欢迎大家提供宝贵意见和建议。本人从事生产性企业管理以来,总想好好的理顺下整个系统的一些知识点及管理的一些注意事项,以便形成一套自己的系统管理理念,以便于自己水平的不断提高。
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