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20世纪影响人类重大发明
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9-1二十世纪以来中国重大思想理论成果(1)张近东：踏定苏宁的转型之路
张近东：踏定苏宁的转型之路
最近网上最火的商业大鳄莫过于刘强东，但今天我们要讲的并不是那个和&奶茶妹妹&桃花朵朵开的京东大鳄，而是京东的老对手：苏宁电器的张近东。
现在的张近东光环围绕，有许多的头衔。他是全国政协委员，他是《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖第6名，他是20世纪影响中国的25位企业家之一。他是苏宁的缔造者，是这家国内一流家电连锁企业的董事长，抛开他几百亿身家不谈，只看其手下的亿万富豪、千万富豪都不在少数，苏宁也一度被称为&造富工厂&，甚至被前总理温家宝寄语&要超过沃尔玛&。
但就是这座造富的工厂，进入2014年以来却面临着股价一度跌停的窘境，然而在外界看来，造成这一切的便是苏宁转型的&电商之路&。
其实自苏宁花大价钱开辟&易购&走向转型的初期，各种质疑便扑面而来，比如易购没有电商基因、信息化程度差，疯狂扩张大跃进等等，但是苏宁却一直坚定的走着自己的&转型之路&。只是从2014年至今，&苏宁转型失败说&便不绝于耳，一向沉得住气的张近东终于在近日，跳出来立下了&苏宁转型不成功，我不退休&的生死状。那如今已发豪言的张近东，又将展开一张怎样的&云图&来应对电子商务和云计算时代的挑战呢。
日苏宁电器晚间公告，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为&苏宁云商集团股份有限公司&，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁&云商&新模式的正式面世。
资料显示，所谓云商是指&店商+电商+零售服务商&相结合的新零售业模式。苏宁此次变革，其电商平台苏宁易购地位也得到明显提升和重视，张近东的电商战略已经非常明显。在苏宁的变革背后，可以看到的是电商时代的崛起，网购规模逐年提升，网络交易额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。此外，电商已经开始冲击传统零售业，导致百货、超市、家电连锁、家居建材等各行业都纷纷涉足电商。
这次换名被业界公认是一出金蝉脱壳的好戏。不过，&新公司&苏宁云商2013年度的财报却并不好看。继2012年净利润同比下跌44.37%之后，2013年净利润又同步下跌86.32%，净利润总额也从2012年的26.76亿元跌到了3.66亿元。旗下苏宁易购在营收方面，去年后两个季度不增反降。有去年后两个季度的&蓄能&，进入2014年，苏宁的股价一度跌停。&这次战略转型是对的，虽然从结果来说并不好。&在公司并不被看好的大环境下，苏宁副总裁孙为民的这句话被媒体过度解读，各界蜂拥而起唱衰苏宁，一片&苏宁转型失败&之声不绝于耳。&苏宁，不作死就不会死!&、&孙为民：反思苏宁做互联网的那些失败&等等若干这样标题的文章看得观众心潮澎湃，仿佛苏宁一夜之间已经破产倒闭，人间蒸发。
有专家分析，在苏宁整个转型过程当中，犯了两个毛病，一个是讳疾忌医，一个是有病乱投医，一开始的时候不愿意接受电商化大趋势，后来等到京东起来后，又急于转型。这让张近东见证了一个伟大的企业，一个伟大的企业家，如何用过去成功的经验绊倒了自己，如何在外脑的一剂剂猛残药下陷入困境。
事情真的是这样吗?商业世界真的这么残酷和简单吗?苏宁真的爬不起来了吗?曾号称要做&沃尔玛+亚马逊&的苏宁会步索尼和诺基亚的后尘吗?当然有这个可能。但反之，如果苏宁能痛定思痛，止血措施和反攻战略执行得当，走过荆棘坎坷之路后，也将会迎来浴火重生、凤凰涅。有专家认为，现在谈苏宁转型失败还为时尚早，&百足之虫，死而不僵&，大型企业的转型只有阶段性的失利，没有绝对的失败，绝对的转型失败将把一个企业拖入万劫不复之地，而苏宁远不至于此。换个角度思考，问苏宁是否转型失败了，要看它有没有具备了再成功的条件，而不要只关注苏宁前段现在怎么样了。
今年2月11日，张近东在苏宁春季部署会上的内部讲话说，&在互联网时代，不是对手的成了对手，不是同行的成了同行&&面对新老对手的挑战，我要求大家要回归狼性文化。但不论对手是谁，我们都要有敢于亮剑的气魄，狭路相逢勇者胜，企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性，要敢于和对手亮剑、一拼高下。苏宁转型不成功,我就不退休。&
苏宁，正面对多个可怕的竞争对手。2014年对苏宁而言，形势将更为严峻，或将迎来其大考之年。
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在零售圈，儒雅是张近东公认的代名词，亦如国美电器黄光裕的霸道。毕业于南京师范大学中文系的张近东，总给人知识分子惯有的浪漫以及性格平和的印象。然而骨子里，张近东却并不是个书生，在弱肉强食的零售圈里，刚性与韧性是生存的前提。或许这就正如他&双鱼座&的特性隐藏在一个&必须强大&的躯体内。
20多年前，张近东和大多数普通人一样，读完了本科，找了一份几十块钱月薪的工作，开始平平常常的生活，但20多年后，他已4登福布斯富豪榜，并在中国驶出了名为&苏宁&的零售航母。
虽然如今的张近东已经是家电行业中的佼佼者，他的名字也总是和刘强东、马云，甚至黄光裕这些电商之中的&好战之徒&一起被提起，但是你却很难看到张近东自己发起的&战争&，无论是在苏宁和国美现实中的价格大战，亦或者是&易购&与&京东&的网上骂战，你只能看到以&苏宁之名&的行动反击，却丝毫不见张近东以自己之名的刀锋出鞘。
张近东常说做企业要低调，而这一观点也确实在他的做人之道，经商之道中淋漓尽现。但低调和&懦弱&之间也还有着本质的区别。在短兵相接、近身肉搏之中，张近东也曾对黄光裕自信宣战&苏宁做不过你，我一定送给你!&，在企业规划上，张近东也曾宣布要做中国电器行业的龙头老大。
两种看似对立，却又和谐的气质就这样完美的统一在这个苏宁掌舵者的身上，但这就是张近东，一个在电器行业中无法被取代和模仿的人物。
时光回溯到1984年，21岁从南京师范大学毕业的张近东和当时大多数人并没有两样。虽然那时大学生还贵为&天之骄子&，他也只是被分配到南京鼓楼区的区属国有企业豪威集团当了一名文员，每天显得有点无所事事地生活着。1987年，当第二波经商热潮来临时，张近东的哥哥张桂平&下海&了。在哥哥的带动下，张近东几乎是有点急不可耐地一头扎了进去。兄弟俩合伙开办了一家空调服务公司，跟空调、家电的缘分就此结下。
当时，张近东在工作之余承揽一些空调安装工程，通过艰苦的劳动来换取一点收入，虽然这些收入比他在单位的工资要高出许多，但总体上而言，还属于小打小闹。真正的契机发生在1989年。那一年，他跟几个朋友从青岛坐船到上海，然后从上海转乘火车返回南京。 他在上海等火车的时候，到百乐门的一家店里点了一杯咖啡，可结账时他发现竟然花了100元钱，这相当于他当时一个月的工资。在回南京的火车上，他怎么想怎么心疼，但是心疼完了，他却在暗想，为什么我不能也搞一个类似的生意呢?
张近东是个想到了就要做的人，他很快就在南京湖南路开了间名叫康乃馨的咖啡厅。这个咖啡厅项目运作的时间并不长，却为他积累了开创后面事业的第一笔资金，并且为他带来了一个关键的人：卞国良。卞国良当时的职务是春兰空调公司南京办事处的主任。
因为开咖啡厅需要空调，而当时买空调的首选是春兰空调。可是春兰空调在南京还没有代理商，那时候国营商场卖的空调价格都偏高，要想买便宜空调必须找关系才行。于是，张近东托熟人的关系找到了卞国良。卞国良非常爽快地批了两台优惠柜式空调给他，这种直爽给张近东留下了很深的印象。
1990年12月，张近东正式辞去了自己在豪威集团的职务，在南京成立了一家专营空调的小公司&&苏宁交家电公司。因为卞国良的推荐和引导，张近东才真正入行，认识了空调的销售与市场。
在卞国良的引荐下，张近东就奔赴江苏泰州的春兰空调器厂参观。在厂里，做事雷厉风行的张近东立即敲定了经销合作的意向。敲定合作后，张近东就进入了紧张的筹备过程。他先是一拍脑袋租下了一间门面房。这间门面房只有200平方米，但是一年的租金要7万元。考虑到资金的紧张，张近东找到门面的所有人豪威集团的老总商量，希望将房租部分算作豪威投资，但后者并没有答应。
日，在寒气逼人的冬天里，张近东的小公司成立了。他根本想不到仅仅只要一年时间，他就能坐拥千万身家。他更想不到，将来的某一天，这个包括他自己在内也就10来个人的小公司会孕育出一个国家级的大型家电连锁商业集团。
那时候，他的想法很简单，就是赚钱，改变自己的生活，改变自己贫困的命运，这点和那个时代许多奋不顾身跳下商海的人都一样。他应该也憧憬过未来，但是，他也不知道自己到底能做多大，也许他觉得能在江苏和南京做好就不错了。这点甚至能从&苏宁&的名字中看出来&&&苏&、&宁&分别是江苏和南京的简称。
作为一家空调专营店，很多人都不大理解张近东的做法。实际上，他的做法实际上创造了一个全新的商业模式。几年后，专卖店在各大企业中成为流行的营销模式，并且扩展到许多个行业。人们疑惑的是，当时中国家电中最火爆的应该是彩电、冰箱、洗衣机、录像机。而空调对于绝大多数人来说，进入家庭消费还是异常遥远的事情。张近东对此的解释是，这种选择既有客观偶然的成分，也有主观的成分。
偶然的是春兰刚好给予了他机会，而主观的因素则是，张近东&我做事情不愿意太跟风，或者说我还是有点冒险精神的，选择做空调，是因为身在南京，火炉南京盛夏酷热难当又无处可避，每个人都想要一个清凉的世界，但是当时对大部分居民来讲，经济收入尚难以购买空调，但是医院，高校，企事业单位和一部分高收入居民已经对空调有了现实的需求，我感觉未来肯定是一个大市场。& 显然，张近东的想法并没有错，此时的一切，都为张近东那个看起来&炫目&的未来写好了伏笔。
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2007年初，中央电视台举办的2006年度经济人物颁奖现场，张近东缓缓上台领奖，主持人调侃道：&祝贺您，张总，刚才我一直觉得，您这样一位以速度来打败对手的人，一定会跑着上来，结果发现您走的比平时还慢。&而张近东的回答更是让全场笑声一片，&我是为了镜头多给一点。&
然而张近东背后的苏宁却没有&缓缓&这一概念，从建立之初至今，苏宁的发展简直让众人&回不过神&。在经历了2000年第一次转型之后，张近东带着他的&苏宁速度&成功地走出了南京，而到了2006年，苏宁已经可以在2天之内开起一家连锁店。这样的速度，让张近东被业界冠以了&创造资本市场奇迹&的名号。
但是，在所有人感叹苏宁成功的时候，张近东再次对互联网表现出了极大的热情，并且通过一系列收购，向互联网市场四面出击，也向外界表明了自己的转型决心。
有评论家笑言：如果说苏宁是互联网公司，那么其庞大数量实体门店的存在，实在让&互联网&三个字不堪重负;若说它是传统企业，可眼下最热的互联网概念，苏宁几乎沾了个遍，甚至在美国硅谷启动了首个海外研究院。而在去年年初，&苏宁电器&更是直接换了个响亮的名头&苏宁云商&，正式向电子商务和云计算时代发起了冲击。
2000年，张近东带领十岁的苏宁步入二次创业时期，从单一的空调业务全面转向综合电器业务。在2003年3月，张近东的&赌局&更大了，他首创电脑、通讯、家电融合的&3C模式&，并将之视为家电直销的第三代经营模式大力推行，在多处实现成功复制。
&规模压倒一切，速度决定命运&，这就是张近东一则广为人知的信条。2001年，苏宁平均40天开一个店， 2002年平均20天开一个店；2003年平均一周开一个店。2004年平均5天就开一家新店，而2012年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。
然而，这样的&快&和张近东的赌徒本性似乎相得益彰。20世纪末的几年，对多数人来说，&连锁&还是个极为陌生的概念，当时的张近东曾提出在2000年要在全国开1500家店的目标，但听到的却是一片质疑之声。彼时的张近东，几乎被外界当作一个只会说大话的&疯子&，但疯子和赌徒最相似的地方就在于，他们说出的话和做出的举动总是那样匪夷所思。
但事实却证明，&赌徒&张近东又一次赌对了，他这次的豪赌换来的是苏宁电器以难以想象的速度开始在全国摧城拔寨。
在家电连锁行业就像巨无霸一样存在的苏宁电器，今后的路将怎么走?国际化?这对赌徒张近东来说似乎并无新意，也并无挑战可言。
2010年，张近东选择了电商。号，苏宁易购宣告成立。这标志着苏宁正式开始了向互联网公司转型的步伐。年末，苏宁易购收获了超过20亿元的销售额。当时的20亿元，让张近东左右为难。张近东虽然意识到了电商渠道的重要性，但骨子里，他还只是把电商作为实体店的一种有效补充。他认为&互联网不能作为商业流通的根本&，&网上商城按产品成本价销售，无法提供附加值，不符合商业发展规律&，&电子商务永远也取代不了实体门店。&
然而来自市场的数据让张近东彻底醒悟。2011年，京东销售额突破300亿，接近苏宁、国美实体门店销售规模的三分之一。一组惊人的对比时常盘旋在张近东脑中：京东等电商依然保持每年200%至300%的速度增长，而苏宁、国美的实体店增速是15%至20%。京东商城创始人兼CEO刘强东强势提出，2012年，京东商城要实现1000亿的销售目标。如果按照这个速度，到2014年，京东就可能大踏步超越苏宁了。
以京东为首的电商们正在侵蚀苏宁电器的优势市场。这让张近东不得不捏一把汗。
于是在2011年下半年，苏宁从整个集团层面确立了未来公司的发展模式将是做中国的&沃尔玛+亚马逊&，这在市场人士分析看来，张近东其实暗示着苏宁未来十年变革的方向就是线下线上通吃。他表示，至2020年，苏宁易购保持年复合增长率50%，成为电商行业第一。
2012年7月间，苏宁电器完成了47亿元的募资，这是上市以来最大规模的增发。弘毅出资12亿元认购9876万股，张近东个人持股的南京润东出资35亿元认购2.88亿股。此外，华润信托官网上披露了一款苏宁电器的母公司苏宁集团发起的信托产品，这款名为&苏宁电器集团项目集合资金信托计划&的募集公告显示，信托募集资金将用于购置商用物业，总计12亿元。张近东以个人所有财产做担保。
2013年2月，苏宁电器正式更名为苏宁云商，更是进一步向外界透露出了转型的坚定决心。同年6月，苏宁宣布线上线下同价，迈出了转型互联网公司的关键一步。在解决实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互博的同时，也像消费者传达出了一个强烈的信息，那就是在苏宁实体店购物，能够享受到与线上购物同样的价格优惠。
时至今日，张近东的&赌徒&之路还在继续。他制定了一个雄心勃勃的计划，不仅每年都要新开200家左右的门店，到2020年苏宁易购的收入更要达到3千亿元。
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张近东带领苏宁不顾一切地冲入了&电商&的大潮之中，但是在这个时代却并不显得突兀。如今的国内电子商务市场已经从千亿规模攀升到了万亿的规模，这似乎也意味着电子商务出现了井喷，此时此刻，也催醒了无数传统企业脱胎换骨，逐渐走上电子商务的道路，然而在这个转型过程中，有的传统企业以快速下马而告终，也有的企业不断突破屏障，开始渐入佳境。苏宁无疑是其中最为&复杂&的案例之一，至今仍看不清道不明的局势，只叫人叹做是&雾里看花&。
但是在这个&顺我者昌&的大趋势中,传统企业，特别是商业服务企业除了&触网&转型，迎接挑战,似乎已别无他法。因此全球零售业巨头沃尔玛也开始在中国布局电商平台， 传统商场银泰百货也顺应着大潮，开启了自己的银泰网络商城。而除却这些资本雄厚的大企业，小企业们也纷纷借助第三方平台，建设着自己的电商之路。&电商&这个词，似乎成了这个时代之中最深刻的&印记&。
根据CNNIC数据显示，2013年Q3中国网络购物市场数据，Q3中国网络购物市场交易规模为4547.6亿元，较去年同期增长42.4%。2013年，天猫商城&双11&全天总成交额达350亿元。这些数据说明传统企业触电是不可逆转的大势。
近年来，继国美电器与苏宁电器在电商大展拳脚之后，各大传统企业巨头都纷纷开始&触网&，如沃尔玛的1号店、银泰百货的银泰网、百丽集团的优购，与此同时，更多的零售企业如王府井百货、大润发超市等也在寻求&触网&。不仅如此，电商对传统行业的影响也已从家电、图书、服装等产品逐渐向至银行、保险等金融领域扩展。2013年8月初，认缴资本金30亿人民币的民生电商已确认在深圳前海注册，这是国内第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型企业。
然而，在这个互联网群雄并起的时代，一些传统的转型企业线上销售额轻松突破亿元，一些品牌却在生死线上苦苦挣扎，面对激烈的线上之争不知如何适从。
2012年，家居零售巨头红星美凯龙投资2亿元，高调转型电子商务。仅半年之后，&红美商城&就陷入左右互博的矛盾之中，销量甚小、裁员、改版等消息随之传出，O2O(online to offline)团队也被裁撤和合并。
面临同样的问题的还有国内运动品牌李宁，2007年年底，李宁公司与淘宝合作启动网上购物渠道建设，一些符合资质的淘宝门店被李宁公司收编，在与淘宝合作积累了一定经验后，2008年4月，李宁官方网上商城开张，寄希望于通过电子商务平台大幅减少门店租金、人力等成本， 然而从2012年开始，原本想借电商清库存、促增长的&李宁&，却因线上线下两大渠道、专门店与加盟店之间的协调问题难以解决而加剧了公司的困境。2012年，李宁实现销售收入67.39亿元，同比下降了24.5%;公司亏损19.79亿元，为上市八年来首次年度大幅度亏损。在虚拟店成为李宁清理库存重要力量之一的同时，实体店开始结构性关闭。财报数据显示，李宁品牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434家，比2011年报告期末减少了1821家，关店比例高达22.06%。
当然，转战电子商务的传统企业中也不乏能站稳脚跟的，其中，由沃尔玛投资的1号店2013年销售额115.4亿元，进入了年销售额超百亿元的电商阵营。根据1号店最新公布的数据显示，至2013年年底，1号店注册用户从2012年底的2900万增长到5700万，在线销售SKU达到了340万，是2012年的两倍;共售出进口食品2.5亿件。截止2013年11月，1号店进口牛奶的销量已经占到全国海关进口总额的37.2%。
1号店的通过六年的努力，终于进入百亿元的电商阵营的背后，不得不提其背后金主，那就是沃尔玛，作为全球零售业的巨头，沃尔玛是势不可挡的巨人。它携4690亿美元营业额和220万员工(2010年)之威，把全球的大小商店逼得走投无路。在中国，很长时间内都难以适应本土环境的它，也全面超越了竞争对手家乐福。尽管如此，它还是有一块未被征服的地方──网上超市。
沃尔玛在国内共有三次&触网&经历，2010年，沃尔玛在深圳建立了网上销售渠道山姆会员店，但这种店囿于物流仅能在深圳提供服务，其市场触角远不能延伸到实体店缺位的中小城市。2011年，沃尔玛试图收购京东商城，但是这次尝试最终沦为笑柄，2012年2月底，沃尔玛中国正式宣布，增加对1号店的投资规模，拟将其持有股份增至近51%。最终达成合作仅用40天。如此看来，沃尔玛在中国市场&触网&的决心可见一斑。
据中国电子商务研究中心提供的数据，截至2013年上半年，中国网络购物市场，天猫依靠其影响力以50.4%的份额牢牢占据第一位；京东紧随其后名列第二，占据20.7%，苏宁已迅速地跃入第三位，占比达到5.7%，而在目前国内排名前十的电商企业中，只有苏宁和国美来自传统线下的零售企业。如此看来，传统企业想要在电子商务中拥有一席之地，能够适应网络变化的企业才可能成功。
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如今，近5亿的庞大网民消费者规模，超越时空限制的互联网优势，无疑为企业们带来了一个充满潜力的市场。但面对这样一个拥有海量客户群的市场，要想达成理想的网络营销效果，传统的四处撒网的泛营销模式，显然已经无法取得理想的回报和营销效果。新的营销时代必定会呼唤新的要求，这远比通过传统渠道进行营销更加具有挑战性。
终端的硝烟或许只是表象，电商这一轮的较量已经超越了粗暴的价格战，而上升成为了平台级的对决，在这个过程中，比拼的是营销、配送、仓储、资金，以及链条上的每一个环节。当电子商务市场趋向成熟，当越来越多的品牌大举进军电商平台，也必将掀起新一轮的行业洗牌。
苏宁如今的困顿，无论是&错过了电商发展的黄金时期&也好，还是苏宁快跑中频现的&电商短板&也罢。对苏宁来说，这次战略转型无疑是一场关乎未来生死的战役，也是一场令人晕眩的变革。
因为如今张近东的对手已不再是现实世界中的黄光裕，而是超越现实的王健林、马云、刘强东的合力之围。这无疑将是一场万亿规模的资本豪赌，谁能笑到最后成为中国野心王，在情况尚不明朗的现在，恐怕下定论还为时过早。但可以肯定的是,未来传统零售业并不会消失,而传统企业转型电商的趋势也不会改变。在电商这场持久战中，苏宁想要打通这水泥和鼠标之间的距离也恐怕还需要时日。
如今像苏宁这样，被时代新浪潮冲击的大公司历史上并不少见，被时代所裹挟，进行变革的大公司也不少见。创始人主导的公司变革成败，往往取决于创始人的自我革新程度如何。因此若要看苏宁的未来走势，恐怕还得看张近东如何踏定这条苏宁转型之路。
策划/监制：胡亮明、庞景波
编辑：何丹丹、陈晓星、王馨、胡思思、邓雅研、胡晗、刘洋子
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【教师节特辑】哪些企业家曾是教师出身？
时间:来源:中国中小企业服务平台 作者：[宗晓丽] 点击:
&&&&& 【编者按】今天，9月10日，教师节，在教师节来临之际，中国中小企业服务平台o优企汇祝愿您节日快乐！在此，小编搜集了企业家中曾为人师表的大佬们，看看他们是如何从教师转变成企业家的。这些企业家们，无论是在教育界还是商界，他们都用自己的力量去影响了一代又一代人和社会。
&&&&& 马云：阿里巴巴集团主席
&&&&& 马云曾经在杭州电子科技大学从业英语老师7年。1995年，30岁的马云凭着出色的工作表现被评为“杭州10大杰出青年教师”之一的称号。日，根据彭博亿万富豪指数，49岁的阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云已经拥有218亿美元净资产，成为中国首富。
马云现兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。
&&&&& 刘永好：新希望集团董事长
&&&&& 刘永好曾经在四川省机械工业管理干部学校从业老师4年。1982年，他放弃了教师职业，跟着几个哥哥一起创业。1989年与“正大”的一场血战，刘永好开始惊动商界，这次争斗为他赢得了中国饲料大王的头衔。刘永好现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。
&&&&& 郭广昌：上海复星集团实业有限公司董事长
&&&&& 郭广昌曾在复旦大学任职教师3年，现任复星集团董事长，同时他还是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。
　　由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔o哈撒韦公司，而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。
&&&&& 刘积仁：东软集团董事长
&&&&& 刘积仁曾在东北大学任职教师，刘积仁作为东软集团董事长，他领导着2万名员工，2007年营收达到33.5亿元，其国际业务已经占公司整体业务的30%，其离岸外包业务收入占中国离岸外包总收入的6.7%。
&&&&& 俞敏洪：新东方教育集团有限公司董事长
&&&&& 俞敏洪曾在北京大学任教6年，1991年从北大辞职，进入民办教育领域，1993年创办北京新东方学校，现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。
&&&&&& 冯仑：万通控股董事长
&&&&& 冯仑现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长。冯仑曾经在中央党校当老师。中央党校毕业后，冯仑先是当教师，这也就是他说的“说话写字受过专业训练”的时期。冯仑曾经当着记者的面说：“做生意的人都特别能"说"，而且你会发现，尤其是创业者，他们会就一件事情不停地说，说过之后，当着你的面还可以重新讲给别人听，一点心理障碍都没有。要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到最后连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。我原来当过老师，老师就是在不停地讲一些重复的内容。”&
&&&&& 孙为民：苏宁电器总裁
&&&&& 孙为民曾在南京理工大学任职10年老师，孙为民现任苏宁控股集团副董事长、中国连锁经营协会副会长、北京苏宁电器有限公司法人代表、陕西苏宁电器有限责任公司法人代表、深圳市苏宁电器有限公司法人代表。
&&&&&&夏华：依文集团董事长
&&&&& 夏华毕业于中国政法大学，后曾留校任教。一次偶然去沿海地区做课题的机会，她迈入服装领域。1994年，她走进时尚圈，彩色格子西装，在现在看来也许已经很普通，然而在那个时代，帮夏华掘到了依文的第一桶金。同年，夏华创办依文集团。经历了17年的发展，成就了今天的男装帝国。
&&&&& 王树彤：敦煌网CEO
&&&&& 王树彤曾是清华大学软件开发和研究中心的教师；在微软任市场服务部经理和事业发展部经理时，她是微软最年轻的中国区高管；在思科-T任市场营销部经理时，作为高管中唯一的女性，她管理着“思科亚洲最佳团队”；在卓越网当CEO时，她领导卓越网成为中国最大的网上音像店。2004年，她创立了电子商务网站敦煌网，六年后，交易额达到20亿元。
刚刚过去几天的中国中小企业服务平台o优企汇2014年机构对接会余温未消，又迎来了教师节，再过几天又是国庆节，在这个多节的金秋9月，中国中小企业服务平台o优企汇全体员工祝您节日快乐！
&&&&& 作者：宗晓丽 中国中小企业服务平台o优企汇于日
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去年任志强在博鳌房地产论坛上曾放炮说“开发商不缺钱可以借
所谓的自尊、面子，都是吃饱了之后的事情，对于一个饿得将死
“全国假日办”这个“决定”中国人如何放假的机构，于昨日
很多老板两眼只盯着销售，殊不知，还有比销售更大的局需要他
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