怎样怎么才能做好采购购的考核

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怎样当好采购主管
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怎样当好采购主管
商品名称:怎样当好采购主管
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货号:7852331
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商品名称:
怎样当好采购主管
机械工业出版社
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&&内容简介
& & &华通咨询主编的《怎样当好采购主管》从采购团队建设、采购计划管理、供应厂商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期管理、采购运输 管理、采购质量管理、采购成本管理和采购绩效管理等方面,全面讲述了“怎样当好采购主管”,明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面, 不仅归纳出了管理的内容、难点、标准与要求,还给出了具体的工作方法、考核方法,以期帮助采购主管真正实现高效管理。 《怎样当好采购主管》适合采购主管和采购骨干阅读,可作为采购主管的培训教材,也可供企业中基层管理者学习参考。&
序前言第1章 &采购主管是门技术活& 1.1 &如何理解采购管理工作& 1.2 &让下属各司其职,相互协作& 1.3 &采购管理工作的内在逻辑第2章 &采购团队建设:打造优秀的采购团队& 2.1 &采购团队建设的目标和内容& 2.2 &优化组织结构,完善岗位设置& 2.3 &完善招聘过程,聘用合适的采购人才& 2.4 &采取相应措施,规范日常工作行为& 2.5 &发挥教练员作用,培养员工工作能力& 2.6 &发挥领导艺术,激发员工工作热情& 2.7 &采购团队管理现状检测与持续改善第3章 &采购计划管理:制订合理的采购计划& 3.1 &采购计划管理的目标和内容& 3.2 &分析生产计划,明确采购需求& 3.3 &预测采购时间,明确采购时机& 3.4 &确定采购数量,落实采购指标& 3.5 &制订采购计划,落实采购任务& 3.6 &规范计划制定流程,管控采购活动& 3.7 &完善采购汇报机制,督导采购过程& 3.8 &采购计划管理现状检测与持续改善第4章 &供应厂商管理:发展双赢供应关系& 4.1 &供应商管理的目标和内容& 4.2 &细化供应商管理内容,落实员工责任& 4.3 &制定供应商管理流程,使管理标准化& 4.4 &综合培训采购人员的供应商管理技能& 4.5 &整合供应商信息,择优选取供应厂商& 4.6 &制定供应商分级标准,实施分级管理& 4.7 &谨慎选择外包供应商,减少企业风险& 4.8 &制订供应商审核标准,对货源严格把关& 4.9 &供应商管理现状检测与持续改善第5章 &采购价格管理:确保采购价格合理& 5.1 &采购价格管理的内容& 5.2 &分析采购价格,合理利用资金& 5.3 &设定采购价格管理流程,使管理标准化& 5.4 &系统训练采购人员价格管理技能& 5.5 &知己知彼,了解供应商定价方法& 5.6 &采用合理方法,确定采购价格& 5.7 &采购价格管理的汇报和督导工作& 5.8 &采购价格管理现状检测与持续改善<
&&编辑推荐
& &&华通咨询主编的《怎样当好采购主管》力图使主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”中的有效结合,掌握“做”和“管”的内容、技能和手段等,提升管理者的综合管理能力。针对每个主管岗位,我们根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块,借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
&&媒体评论
第1章 采购主管是门技术活 1.1如何理解采购管理工作& &采购是一项保证企业生产及经营活动正常开展的活动,它被人们称为“一块有助于企业赢取市场竞争优势的商业管理领域”。认识采购的相关要素、组织结构以及发展趋势,将有助于采购人员有效地展开采购作业活动。& &企业必须将有限的资源投入到最能为企业带来价值的生产过程中去,才能达到赢利的目的。因此,从周围环境中采购企业正常生产所需的物料,便成为企业日常管理和战略管理不可或缺的一部分。随着供应链思想的逐步完善,采购管理已经成为企业缩减成本、改善生产流程的重要环节。 1.1.1采购管理的定义& &采购管理就是运用计划、督导、控制等管理手段,对整个采购过程进行管理,以使采购活动的效果达到企业的需求。& &采购管理追求以最适宜的采购价格获取满足企业要求的产品和服务,从而降低企业的采购费用支出。采购活动要符合适时、适质、适量的原则,采购任务要以系统化的规划、执行、控制等管理手段来完成。 ……
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