怎样管理好一个团队五金小工厂

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-02-07 14:43 标签： 如何管理好一个工厂
如何管理好一个的小五金机械加工厂，利润很低，员工工资很高，如何提高经济效益？_百度知道
如何管理好一个的小五金机械加工厂，利润很低，员工工资很高，如何提高经济效益？
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加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。
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我也是开五金厂的，你必须要上自动化，这样就不会过分依靠人工，自动化设备，或者自动化模具
创业成功有三条途径：1.造船渡海自己创建一个系统，但要考虑人，财，物，进，销，存，产七大环节。有一个环节出错，都可能让你回到解放前。2.买船渡海购买加盟一个成功的系统，你有哪么多资金吗？比如麦当劳......3.借船渡海借助登上一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到梦中的彼岸。掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势.有兴趣详细了解请留言或加 扣扣看百度名
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出门在外也不愁深圳五金加工厂管理宝典之二：如何做才能管理好销售团队？求解答_百度知道
深圳五金加工厂管理宝典之二：如何做才能管理好销售团队？求解答
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我们是一家深圳五金加工厂家，机械加工项目有冲压加工、五金模具加工、cnc加工中心加工、数控车床加工、线切割加工、铣床加工、车削加工等，可以加工高精密机械零件、五金配件，主要客户群是日本、美国和深圳本地机械设备加工厂家。工厂面积3000平方，员工140几人，也可以说鱼龙混杂。近段工厂内部有人反映我们销售部的有几个老业务员接到机械零部件制造订单拿到别人的工厂去生产，而我们工厂的薪酬设计方案可以说是我们同行里面很好的了，他们之所以这样做我想无非是为了钱，所以对这几个人我准备将其开除掉。同时，我也在反省自己，希望能有好的方法杜绝这种情况再次发生。深圳五金加工厂，根据机械加工行业的特色，怎样才能处理好以下几个疑难点：1.机械行业五金加工厂怎样才能有效地扼住业务员飞单这种现象？2.机械行业五金加工厂应该如何做才能管好销售团队？3.深圳五金加工厂有没有更好的薪酬设计方案和销售团队的管理方案？问题解答：五金加工厂、机械加工行业要管理好销售团队，首先要了解行业特色，然后根据自己的行业特色制定完善的销售管理制度。 五金加工、机械加工，其他不同行业也是一样，销售管理主要由三大部分组成：产品管理、客户管理、销售队伍管理。无论企业是否拥有优质的产品，还是制定了正确的销售策略，最终产品能否顺利销售出去，销售策略能否得以正确地贯彻实施，关键在于销售队伍的管理。在销售管理中，人是销售的核心力量。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。通过提升销售团队的销售业绩，达成销售目标。 加强销售团队建设，提升团队业绩、提升销售业绩的根本是建立精英销售团队。分析企业中销售代表的业绩分布，大致会有下列三种型态：我们从企业的销售绩效分析中可以看出，较多企业的业绩分布多属于Ｉ类型态--精英代表（主管）型，即销售业绩主要由少数销售代表（或主管）达成较大比例，可能是２０％的销售代表（或主管）达成公司８０％的销售业绩；ＩＩ类型态，属于常规正态分布，业绩与销售代表呈均态分布，企业应&抓两头，带中间&，努力提高优秀销售代表的比例，同时淘汰业绩很差的销售代表；ＩＩＩ类型态属于精英团队型，这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。Ｉ类型态的不足是部分精英销售代表难以驾御，易居功自傲，一旦流失，对企业造成的损失很大，我们应努力将优秀杰出销售代表的成功经验共享，&克隆&更多的优秀销售代表，提升销售代表能力和业绩的&均匀度&。使企业由Ｉ型态向ＩＩＩ型态过渡。 想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化，企业文化与团队荣枯互为因果。团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。五金加工、机械零件制造的销售管理，是团体的管理，是一个整体，需要的是人人都是销售高手，个个都是团队的一份子，个个都是精英；个人英雄不利于工厂企业的发展。
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出门在外也不愁谁能提供一份小型五金工厂的管理制度呀？谢谢！_百度知道
谁能提供一份小型五金工厂的管理制度呀？谢谢！
　　小工厂管理制度　　第一条 生产纪律　　1、遵守企业考勤制度。　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。　　第二条 操作规程　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。　　第三条 产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。　　7、文明装车，堆码合理。　　第四条 安全生产　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，　　第五条 设备管理与维修　　1、大宗设备应有专人负责。　　2、所有设备应定期保养，每日检查。　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
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引进软件管理管家公
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出门在外也不愁准备接手管理一间五金压铸工厂，需要怎样准备_百度知道
准备接手管理一间五金压铸工厂，需要怎样准备
本厂正常运作，营销、生产方面较好，各部门都有主管，本人的任务是全面管理和协调各主管的工作，抓好日常管理，在需要制定各项规定！我这方面没有经验，怎样下手，准备什么资料？？谢谢了！要快呀
根据你的描述，不知你以前从事什么工作，好像对管理工厂没什么概念，一点经验都没有，劝你还是不要做了。免得影响工厂和自身发展。
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可以来我们网站上请教授帮您解答
做一个你的定位SWOT 分析，找出你的价值点，提升个人的人际影响力。
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