企业老员工月入1万多 家庭理财如何配置？ _ 理财频道 _ 东方财富网()
银行理财产品查询：
企业老员工月入1万多 家庭理财如何配置？
　　楼先生是上海本地人，今年32岁。大学毕业后直接到了一家日资企业工作，现在月收入在1.5万左右。太太在一家中资公司做人力资源管理，收入每月7500元。楼先生跟太太有一两岁大的小宝宝，其父母在帮带孩子。现在楼先生家庭每月的开支大概有8000多。家庭目前有积蓄70多万。由于对理财不是很懂，为此楼先生向嘉丰瑞德理财师咨询了有关家庭如何理财，如何使财富增值的问题。
　　【理财目标】
　　家庭财富增值。
　　【理财分析】
　　目前楼先生的情况，嘉丰瑞德理财师分析认为，楼先生工作比较踏实，在日企工作，职业发展也将会是一步一个台阶的形式，这是日企的特色，因此未来收入是比较有保障的。但在理财方面，需要更进一步。目前，计算可知楼先生家庭的收入每月是2.25万(1.5万+7500元)，每年是27万；开支每月8000元，每年是9.6万；可支配收入(收入-支出)即17.4万。可支配收入在17.4万左右，属于上海普通中产家庭的收入水平。
　　【理财建议】
　　分析了楼先生的情况后，嘉丰瑞德理财师给予楼先生以下的投资理财建议：
　　1、短期理财的投资规划
　　目前楼先生的家庭总体收入还是不错的，剩余的资金，比如储蓄，可进行一些短期和长期的投资，提高资金的使用效率。短期的投资，如现在的，有3个月、6个月的投资不等，收益在4.5%-5.5%左右，投资门槛是5万。此外也可以配置一些固定收益类的理财产品，比如宜盛单季鑫，3个月投资收益率是7.6%，比银行理财产品收益略高，也可参考配置。短期理财，资金的流动性也比较好。
　　2、长期理财的投资规划
　　对于楼先生家庭，除了短期的理财配置以外，还需要进行一些长期的理财投资，长期的投资一般整体收益会更高一些。比如考虑配置一些股票或有结构配比的混合基金等。
　　股票的投资风险比较大，但配置比例合适的话，对家庭的整体财富的“增值”还是很有裨益的，即使是亏损，也不会造成家庭大的财务风险。而相对于股票更稳健的长期理财规划，可以考虑一些有结构配比的基金产品，如嘉丰瑞德稳利精选基金，收益率8%到14.4%，投资收益并不低。另外其设有1000万的劣后方资金给优先方(即普通投资者)提供投资保护，因此普通投资者(优先级投资者)的投资会更加的安全，长期收益更有保障。除了以上两者，长期投资也还可以选择信托计划等，但起点相对较高，一般是50万-100万起，收益在8%-13%左右。
　　3、做好孩子的教育计划
　　孩子教育也是家庭中很重要的一块，适当的选择一些教育可增加对孩子未来的教育保障。此外上述的长期理财产品也能做一份教育计划，以10万元投资10%的收益率复利投资来计算的话，第八年后本息既有21.4万，到15年有41.7万，第20年后能达到67.2万之多。作为教育基金的储备来说，还是基本能满足未来需求的。
　　4、家庭备用金的准备、增加保险
　　需要补充的是，楼先生家庭也需要准备一定的家庭备用金，一般可预留6个月左右的家庭开支，作为备用。平时如果家人生病、遇到急事可紧急使用。而给父母，年纪较大的长辈买一些意外保险，也能增加家人的保障，同时降低老人家发生意外时的医疗支出风险。
(责任编辑：DF159)
东方财富网(&&或&&)
建议及投诉热线：021-　值班热线：021-5
网友点击排行榜
预期年收益
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。免责声明：上市公司(基金公司)在本网站回答投资者提问的内容的真实性、准确性、
合法性由上市公司(基金公司)负责，本网站对此不承担任何责任。
版权声明：本栏目所有内容全景网拥有完整版权，相关网页内所有资料内容，未经全景网书面授权，任何人不
得转载、摘编、复制、建立链接或利用其他方式使用。经全景网授权转载的，必须正确标注来源和作者,侵权必究。
Copyright 2008 Shenzhen Securities Information Co., Ltd. All rights reserved.
版权所有：深圳证券信息有限公司
转载联系电话：6，254270您所在的位置： >>
>> 第三部分
为这个书签标记颜色吧
将公司目标内化为员工个人目标
　　每个公司都有自己的目标，每个员工也都有自己的目标，但如果公司的目标无法与员工的目标相一致，那么再好的目标也都是苍白无力的。
　　对于比较具体的目标任务，衡量其完成的效果通常有3个指标，即完成质量、时间和成本。从管理者的角度来看，必然要求完成的质量最高、时间最短、成本最低；但从员工的内心期望来看，则要求完成的质量不要太苛刻，时间还要足够宽裕，耗费的成本也不能太受限制。这样一来，就造成了管理者与员工在一定程度上的分歧。
　　一位老板向管理大师诉苦说，他的公司管理极为不善，希望大师能给他一些建议。管理大师应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。
　　管理大师问老板：“你到菜市场去买过菜吗？”
　　老板愣了一下，答道：“去过。”
　　管理大师继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯缺斤少两呢？”
　　老板回答：“是的，是这样。”
　　“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”
　　“是的。”老板回答。
　　“那么，”管理大师笑着提醒老板，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢？”老板吃了一惊，瞪大眼睛望着管理大师，不知该怎么回答。
　　最后，管理大师总结说：“一方面是你在工资单上跟员工动脑筋，另一方面是员工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两，这就是公司管理不善的病源所在啊！”
　　要解决这一冲突，最好的做法就是把公司目标内化为员工目标。如何内化？一是在制定公司目标的过程中充分重视员工的个人目标，尽可能地让员工参与公司目标的制定；二是在公司目标确定之后，经常对员工进行宣讲，让员工认可，同时将公司目标层层分解到每一个员工，让员工了解完成此目标对公司和个人的益处。
　　松下幸之助的重要经营谋略之一就是不断提出新的发展目标，让员工对未来充满梦想。他担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年他宣布了自己的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司的效益从220亿元增加至800亿元。他认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，能够使他们有坚定的目标与期待。而且，他承诺，如果能够实现这一计划，那么员工将享受与西方发达国家相等的薪资劳动条件。五年后，松下先生在员工面前发表的“五年计划”及薪资承诺都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下先生一道，筑起了松下电器王国。
　　目标一致，才会有共同的梦想。有了共同的梦想，才会产生强大的行动力量，正所谓“上下同欲者胜”。
定价：￥35.00 当当价：￥29.80
为这个书签标记颜色吧
小贴士：键盘左右键(← →)可以上下翻页，按回车(ENTER)可返回该作品目录。鼠标双击滚屏
数据载入中 ...
您可以复制下面的内容，通过MSN或者QQ发送给朋友。
一起来阅读《怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极》吧！作者：
书籍简介：有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。
　　本书是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。书中用鲜明的观点、大量的事实和案例，以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则、奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。《怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极》是管理人员必读的奖惩方法工具书。
当当网免费试读此书地址：/book_5210?ref=read-7-share关注我们：
途牛管理层：优秀的员工是企业最不可取代的投资人
　　有业内人士指出，在线旅游业面临着行业洗牌，能否在新一轮大战中分得一席之地，软硬件都要过硬。现今各大在线旅游网站纷纷寻找&血源&，或打出价格战，或推出新一期促销创意，途牛却独辟蹊径，发出&培训优秀员工&的声音。途牛网COO严海锋率先提出，&在培训员工方面要下足功夫，要用开放、透明、宽松的企业文化留住优秀员工&，并在对待人才上绿灯长亮，同时也明确了途牛对待人才的态度和方法。
　　值得一提的是，途牛网在招聘环节就严把关。&每家公司都有人力资源部负责招聘员工，而我们公司比较独特，有专门的招聘经理对工程师进行招聘。&途牛网高管COO严海峰说，
　　&至于如何判断他们是否优秀，我们内部有一套完整的评测系统，而不管这套系统有多复杂，都会遵循着两个根本原则：学习能力和工作态度。&
　　这或许与途牛本身的文化有很大的关系，因为途牛的员工基本都是围绕这两点进行招聘的。对于应届毕业生，因为他们普遍欠缺经验，但途牛比较看重他们的学习能力，会对他们进行专业笔试以及能力和发展规划方面的在线测试。而对于有工作经验的工程师，与其他公司比较类似，主要是面试，然后辅助一些简单的测评。
　　值得一提的是，途牛还构建了自己的内训课程体系，即&牛道&。&牛道&有三大原则：全员受训、总量控制和分级管理。目前途牛网已经在全国设立了15家分公司，公司有超过1000名的员工，在如此快速的发展过程中，如何确保人才供应满足企业要求，成了最重要的事情。
　　近年来，途牛旅游网联合多个国家和地区的旅游局，开展&途牛旅游专家&培训项目。此举可谓是未雨绸缪，在未来的OTA行业格局中，谁最了解用户需求，谁最能拿出有针对性的产品，谁就最有可能在竞争中获得成功。
　　2012年3月，由英国旅游局主办的&首届英国旅游专家&培训项目圆满结束，途牛旅游网成为拥有&英国旅游专家&人数最多的&英国旅游专家旅行社&；2012年8月，爱尔兰旅游局中国区代表到访途牛，为近160位获得爱尔兰&三叶草旅游专家&称号的途牛员工颁发了证书。
　　另外，途牛高层还邀请各国的旅游局资深人士对途牛旅游网的员工进行针对性培训，培训内容包括当地的旅游线路、景点特色、风俗物产、相关法规等。只有通过旅游局的考试，才能获得当地旅游局颁发的&旅游专家&资质。目前，获得相关旅游局资格认证的&旅游专家&已占途牛总人数的半数以上。
　　之所以花大力气推动此项培训工程，途牛旅游网高管CEO于敦德认为，员工专业素养的高低直接决定着企业的产品服务的水平。只有首先让自己成为&旅游专家&，才能更好地为消费者服务。这些&途牛旅游专家&在掌握更丰富翔实的目的地旅游知识后，从产品设计到客户服务，都能创造出更加出色的成绩。
　　目前，途牛旅游网提供8万余种旅游产品供消费者选择，涵盖跟团、自助、自驾、邮轮、酒店、签证、景区门票以及公司旅游等，已成功服务累计超过400万人次出游。2014年，途牛将进一步优化预订模式，拓展旅游资源，为更多消费者提供出色的旅游体验，&让旅游更简单&。
责任编辑：NF063
心情分享加载中...
相关新闻：
互动评论加载中…
本日点击排行榜
本日评论排行榜
21CN时时报道
24小时点击排行榜看这些公司是如何应对员工离职的 羡慕嫉妒恨
作者：韭戈
第1页:格力：给员工建房子
第2页:腾讯：贷款给员工买房
第3页:娃哈哈：全员持股，提供子女学费
第4页:联想：未雨绸缪，解决生活基本需要
第5页:谷歌：关心员工的健康生死
第6页:海底捞：底层员工的天堂
　　前阵子，各大用人单位又迎来了新一年辞职潮，招聘网站的广告更是大有“把老板炒掉”的趋势，面对这些问题，企业只能束手就擒？不妨来看看其他知名公司是怎样留住人才的吧。
　　格力：给员工建房子
　　“格力每位员工都有一间20平米的宿舍，加入结婚了则有一套50平的两居，只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会，工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自己买房？我要给他们安全感，解决他们的疑虑。”
　　2014年，格力投资超亿元新建员工宿舍。格力工厂的4万多员工，都可以享受这一福利：一线员工一人住一室，大概在20平方左右，结婚的可以住两房一厅。
（责任编辑：HF003）
04/13 02:0204/13 01:5303/26 05:4403/18 14:2103/18 01:0203/16 01:44
理财精品推荐
特色栏目：
精品栏目：
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。