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中油一建约旦亚喀巴石油终端项目顺利施工
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图为员工安装一、二层罐底间钢结构网架。谢莹 摄
　　中国石油网消息 中油一建承担安装任务的约旦亚喀巴石油终端项目，一期工程包括6台轻质油储罐、2台消防水罐、2台污油罐及配套设施等，1月9日开工，预计9月份结束。截至3月24日，已经完成全部工程的15%。
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中石油一建公司东明项目分包管理创新纪略
作/转载者：王进
&&发布时间：<font color="#06-2-22
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&&& 对大型施工企业而言，适应市场环境，引进分包队伍，走管理型工程总承包之路是实现经济效益最大化的必然选择。但由此带来了一个新课题：如何选择外协分包队？如何确保民工安全？如何保证工程质量？ &&& 中国石油天然气第一建设公司东明项目部的做法是：通过源头选优、狠抓管理、工序严谨，为施工企业探索出了一条分包管理新途径。从去年7月开始，这个项目部承建了山东东明石化集团年60万吨汽柴油加氢和1万立方米/时制氢两套装置。如今，短短200天，这个项目部以“质量零缺陷、进度零误点、现场零事故”的施工业绩实现了工程中交目标。
&&& 源头选优，确保分包关口零失策
&&& 这个项目部根据工程特点和工期要求，严把分包队伍入口关，从源头上为施工提供保证。
&&& 施工前，项目经理部在选择分包商方面严格做到“三查四定”，即一要查清是否具备在本企业注册的合格分包商资格，单位资质证件、特种作业人员相关证件是否齐全；二要查清分包商的业绩和能力，是否干过同类工程和杜绝再分包；三要查清分包商项目经理及骨干人员责任心是否强，作风是否过硬，纪律是否严明等。随后，项目部组织各部门负责人对其进行量化打分，首先确定候选分包商若干，其次再根据各分包商的特点、业绩能力进行分组，确定能胜任分包的具体范围，再结合工程实物量的大小，按照《分包工程管理办法》要求，确定准分包商，最后报上级审准后，确定适合分包商，签订合同。
&&& 狠抓管理，确保施工现场零事故
&&& 针对外协分包队伍安全意识和技术力量相对薄弱的状况,东明项目部把安全目标分解到人，在动态管理中强化过程控制。
&&& 在监管控制上，这个项目部专人监督分包商对民工安全的资金投入，统一配发安全帽、安全带等安全防护用品。对不达标的分包商，除严厉处罚外，安全费用直接从外包安装费中扣除。在强化民工入厂教育上，项目部坚持做到“五个统一”，即统一部署、统一教育、统一要求、统一考试、统一管理。凡是进入施工现场的分包队民工和管理人员，除接受厂纪厂规教育外，必须经安全考试合格，方可办理入厂证。项目部还坚持班前会制度、现场巡检制度和每周安全检制度，规范了作业行为，确保了施工安全。
&&& 工序严密，确保工程质量零缺陷
&&& 分包施工,最担心的是工程质量。为此，项目部在为分包队提供技术服务的同时，严格质量监督和控制，使分包队严格做好每道工序。
&&& 通常，分包商为了节省开支，不愿意高薪聘请技术质量人员。对此，项目部要求各分包队伍根据工程专业情况必须至少配备一名专业技术质量人员，否则不允许开工。为保证施工质量，项目部技术质量人员和分包队伍技术质量人员共同对分包工程进行技术质量交底，从施工技术难点、重点到施工各环节安全质量事项、技术质量要求、隐蔽停检过程，都进行透彻交底。同时，这个项目部以制度为保证，加强技术质量管理，每周组织质量、技术、生产和分包队负责人，对工程质量全面检查，并将检查结果以质量监控报告形式下发到各分包队，限期整改，按期复查，奖罚分明，做到件件有落实，事事有回音。
&&& 这个项目部经理在分包队质量现场会上要求：分包队必须按照图纸和标准施工，否则退出施工现场。在严格要求的基础上，项目部还组织分包队伍中的焊工现场考试，从中选优并参与炉管焊接。经X射线探伤检验，这个项目炉管焊接一次合格率达到99.6%，得到了业主的称赞。&
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评论人：王圣强
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