车间工会如何做好 班组建设 指导管理工作
请各位指导指导
09-04-18 & 发布
第一条 为规范大唐黑龙江发电有限公司(以下简称省公司)所属企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》中的有关规定，特制定本办法。第二条 本办法适用于省公司系统各基层企业。第三条 本办法所称班组是指&为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体&。第四条 班组是企业的&细胞&，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。第五条 省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。第六条 班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规，职工无党纪、政纪、团纪处分及违法案件，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。（三）技术管理：建立健全真实可靠的原始技术记录、资料、台帐，记录数据真实、准确、及时、完整；完善各项技术管理制度、工艺技术标准；严格执行各项技术监督工作，完善技术监督手段，通过检测、调试的技术参数进行统计分析，搞好设备检修及维护。（四）标准化作业：严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、&两票三制&和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。（五）定置管理：桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。（六）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。（七）职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。（八）人才开发：建立班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。（九）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，贯彻落实集团公司、省公司党组的各项决策，加强职业道德、行为规范和安全意识教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。第二章 班组管理机构及其职责第七条 根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的工管员：安全员、技术培训员、材料工具员、考核核算员和政治宣传员。工管员的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理，分工负责班组的生产、技术、政治、安全、考勤、核算和生活等工作。释义：班组设一名班长，按需要应设技术负责人（技术员）；对人员较多的（超过15人）的班组，可增设副班长一名；建立以班长为主的，有技术员、党小组长、工会小组长等成员组成的班委会；班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，可根据实际需要设若干兼职的工管员，在班长的领导下参与班组管理工作，一般可设：安全员、技术培训员、材料工具员、考核核算员、政治宣传员等。第八条 班组安全员要贯彻执行国家的劳动保护规定，协助班组长落实安全生产措施，参加分场安全网络活动，促进班组安全生产，并负责填写安全活动记录。第九条 班组技术员（培训员）协助班组长加强班组技术、质量管理，督促检查班组成员认真执行操作规程和工艺规程，组织完成技术培训计划，根据班组特点开展岗位练兵和技术比武，促进业务素质提高，并负责填写各种技术记录、培训记录及班组管理会议记录中班委会的会议纪要。第十条 班组（党小组长）政治宣传员负责组织好班组的政治学习，围绕中心工作，结合生产实际，宣传党的路线、方针、政策，宣传贯彻集团公司、省公司党组的各项决策；做好企业文化的宣传工作；做好班组精神文明建设的规划工作；做好职工的思想教育工作，定期向党支部汇报职工思想动态，负责对班组内入党积极分子的培养，并负责班组管理会议记录中政治学习部分的记录。第十一条 班组工会小组长负责宣传贯彻上级工会的决议。主持每月的民管会，关心组员生活，组织生活互助，做好新会员和工会小组的日常工作，加强班内团结, 协助班长做好班组成员的业务培训工作，并负责班组管理会议记录中的民主生活会的会议纪要。在无党员班组内，工会小组长应履行政治宣传员的职责。第十二条 班组长任职条件（一）三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力；二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体；三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。（二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道。（三）具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。第十三条 班长主要职责（一）贯彻国家法律、法规，执行集团公司、省公司和本企业管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划。（二）在车间（部）的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标。（三）做好班组的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益。（四）负责班组安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，实施过程的质量监督与安全监察，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。（五）负责班组的定置管理。所有物品摆放有序，标识清楚明显。（六）实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。第三章 安全管理第十四条 安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是企业追求经济效益的最大保证，安全管理是保证人身、设备和环境安全的需要；是企业安全生产的基础，更是保证发电企业自身竞争生存的需要。第十五条 坚持&安全第一，预防为主&的方针，严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间&两措&（安全技术措施和反事故措施，下同）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到&六同时&（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持&四不放过&（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章行为。第十六条 加强人性化安全教育。贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造&关爱生命、关注安全&的安全文化氛围，实现从&要我安全&到&我要安全&的观念转变, 尽快做到&我会安全&。第十七条 强化现场安全管理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点进行辩识，建立班组危险点库,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。释义：班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或安全监察部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。第十八条 班组安全、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业的规程规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并具有相应的有效资格证书。第十九条 班组每周开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划；其内容还可以安排检查安全工器具、作业环境，收编危险点，评价个人差错的控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。（一）安全活动日是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习、自我教育、定期自查等方式，总结分析班组及个人的安全情况。活动内容应围绕安全工作，有针对性的联系实际，并作好记录。（二）班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行（可窜不可占），时间不少于一小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。（三）班组的安全活动内容应包括：1.认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。 释义：由车间或者安全监察部门提供上述学习材料，并在安全活动记录中简要记述所学内容；安全监察部应根据各个车间班组的实际情况确定并提供（及时更新）每个班组所必须拥有的有关安全生产方面的规章、制度、规程、标准等资料。2.通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。释义：对异常的分析内容要原因清楚、准确无误，突出重点、说明问题，整改措施得力。3.进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。释义：每月月初的第一次安全活动进行上述内容，同时也对照全年安全生产目标总结上月安全生产工作存在的问题，突出强调、点评班组成员的习惯性违章现象及作业场所的危险预测分析，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，让班组成员清楚自己班组所有作业的危险场所及何种作业是危险的，使安全状况始终做到可控、在控。4.布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。释义：内容包括安全性评价、经济性评价、重大危险源、技术监控、二十五项重点反措、春检、秋检及节假日前的临时性检查工作；运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实查出问题的整改工作。5.每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。释义：原则上是班组的每个成员在一个月内必须发言一次，内容可以结合所学的规章、制度、标准、安全事故通报、安全简报、典型事故案例等，也可结合自己在实际工作中安全意识、习惯性违章、自己所执行过工作票中的安全措施及危险点分析（说明该张工作票所有安全措施的必要性，如果不这么做会出现的后果）。6.车间（部）领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。释义：各级领导定期参加班组安全活动的次数要求：各 级 领 导 班 组 范 围 次 数 要 求车间（部）领导 所属班组 每月不少于2次/人安全监察部成员 所有班组 每月不少于2次/人副总工程师 主管范围内的班组 每月不少于1次生产副经理 主管范围内的班组 每月不少于1次总经理（厂长） 所 有 班 组 每季度不少于1次——安全监察部负责对各级领导参加班组安全活动进行安排及检查，并进行统计。——所在班组应将各级领导参加班组安全活动的讲话（点评）要点记录在安全活动记录上。（四）每次安全活动人数原则上应全员参加。如果活动内容为传达、贯彻安全生产方面的文件或者事故通报必须时，缺席人员必须进行补学。第二十条 认真执行消防管理制度，针对本班组所承担的重点消防部位（汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等），消防器材设施齐全，防火措施完善，消防器材处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。释义：（1）班组每个成员必须学会自己所在班组工作范围内发生火灾所需消防器材的使用；（2）对于在班组内的厂义务消防队员必须全部掌握自己企业内各种火灾所需灭火器材的使用；（3）对于厂义务消防队员的消防知识考试及现场考问（题目可以公开）由厂级消防负责部门完成，其余人员由所在车间负责完成，每年进行一次；（4）考试试卷保留一年，成绩记录在班组安全活动上，对于不及格的必须补考。第二十一条 重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的群防群治工作，保护职工身心健康。第二十二条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗，各级考试试卷保留一年备查。第二十三条 班组不能直接将工作任务向外转包。但对一些专业性特强，本单位又无此专业人才的工作，或由于某一工作力量不足时，班组可以提出申请，经上级批准后由管理部门转包出去。如厂或车间明确将承包人员转交班组管理，为提高承包人员安全生产的责任感和自觉性，防止人身和设备事故的发生，班组要有针对性进行安全教育，明确所做工作的质量要求、具体内容、范围、特点、作业环境、危险区域和安全注意事项，并进行安全监护和安全技术指导。外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入生产现场。第二十四条 严格执行&两票&管理规定。企业和车间应明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和作业人员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。第二十五条 认真执行&三制&管理规定。运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查，做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。第二十六条 安全责任制（一）为了实现电力安全生产目标、加强安全管理、必须建立健全员工的电力安全生产责任制，每一个岗位的员工都要承担应有的安全生产责任。（二）安全责任制在制定时应遵循&级级有责、人人有责&的原则，将班组所有应承担的责任在班组的每个成员身上进行分解，确保责任的无缝连接；班组各个岗位的安全责任制要制定成明确的、不同级别的岗位安全职责，作为班组每个员工为实现班组安全生产目标应承担的相关责任。（三）班组必须明确班组各个成员的安全职责，并以安全生产责任书（状）的形式明确。班组安全生产责任书（状）可以参考以下内容：1.明确班组成员的年度安全生产目标；2.认真履行相应安全职责的誓言；3.做好各项工作的安全控制措施（或事故预想）及承诺；4.严格遵守、执行各项&奖惩规定&的决心。释义：厂部层层向下签订安全生产责任书时，一定要按照&四级控制&的原则，班组成员控制&差错&，生产车间要根据所属班组的实际，制定不同班组成员在控制&差错&方面的各项具体措施，并在责任书中体现。车间与班长签订班组安全生产责任书（监证人为安全监察部成员），班组成员与班长签订安全生产责任书（监证人为车间领导或车间级安全员）。第四章 生产现场&5S&管理第二十七条 现场管理，主要是对班组的现场生产进行组织、检查、协调、监督和控制，确保班组生产计划、工作任务顺利实施和完成，进一步巩固和提高安全文明生产成果，实现班组管理的科学化、制度化、规范化的目标，可以培养员工凡事认真、凡事必讲规则的工作作风。第二十八条 推行&5S&管理（整理、整顿、清理、清洁、素养），是班组现场管理的基石，积极认真、持续地实施&5S&管理，可以提高现场管理质量，提高管理效率，避免浪费，创造整洁的工作环境。释义：&5S&管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，简称为&5S&，它是定置管理的深入阶段。5S即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清洁）、Seikeetsu（清扫）、Shitsuke（素养）这五个英文单词首写字母的缩写。&5S&管理最早起源于日本，在日本企业中广泛实行，它相当于我国工厂企业里开展的文明生产活动。（一）整理：及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉，用过的物品及时放回原处。释义：（1）对工作场所全面检查；（2）制定区分物品的基准；（3）将不要物品及时清点清除出工作现场；（4）决定对需要物品的存放位置；（5）每日检查、保持。（二）整顿：工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理。释义：（1）确定放置场所。达到定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定的数量）；（2）确定放置方法，达到方便易取；（3）确定场所、物品标识，达到场所、物品的标识一对一，针对性强。（三）清扫：清除工作现场、设备及工器具的灰尘、污垢。释义：（1）划分清扫责任区，车间划定班组责任区，班组划定个人责任区；（2）建立卫生责任制及卫生标准；（3）杜绝或隔离污染源。（四）清洁：始终保持对整理、整顿、清扫后的现场、设备、物品、工器具的清洁状态，做到制度化、规范化。释义：（1）制订考核考评实施方法，要奖惩兑现；（2）班长要带头巡视检查；（五）素养：人人依照规定办事，养成良好的习惯。释义：（1）统一服装、统一标识、讲究仪表美；（2）制订共同遵守的相关规则、制度；（3）开展各种有益于精神面貌变化的活动。第二十九条 班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到&五净&（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态。第五章 生产管理第三十条 实行班前会、班后会制度；班前会和班后会由班长主持。（一）班前会1.检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。释义：上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。2.运行班组班长在接班前必须认真熟悉上一班的设备和系统的运行方式、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷等情况，然后再进行现场巡回检查。安排本班操作任务时，根据天气、来煤、负荷及运行方式做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备、系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析。释义：上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。3.班长交待工作任务及文明生产。（1）当日的工作任务和进度及人员分工，指定工作负责人；（2）现场条件、作业环境；（3）针对当前工作提出技术措施、危险点分析及安全措施；（4）文明生产要求，做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状；（5）传达上级有关指示、通知及本班组的有关决定。4.班组安全员交待安全措施和事故预想。根据工作任务、现场条件等，必须向班组成员交待清楚：（1）思想要始终保持高度的警惕，做好事故预想以及应采取的安全措施；（2）对可能发生事故的类别、部位及进行处理时所正确使用的安全工器具的操作方法；（3）安全注意事项（工作人员、监护人员的注意事项）5.对于个别成员因故没有参加班前会，事后班长应对该人单独交待，防止发生意外。（二）班后会1.班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问题并提出改进意见。班后会应以汇报和讲评的方式进行。班后会的内容主要包括：（1）班长要深入现场掌握第一手资料，对当天（班）生产任务和执行安规情况进行简要的小结，既要肯定成绩，又要找出不安全因素；（2）对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全因素和现象提出防范措施。（3）班长应经常性地征求和听取有关人员的意见，切实把班后会开成是提高安全意识和安全技术水平的讲评会。（4）运行班后会还要认真总结运行调整的经验和存在的问题。2.会议内容由班长在班组工作日志中认真记录。第三十一条 运行班组当班出现异常以上的不安全问题，要按照&四不放过&原则和运行分析制度的要求，分析原因，研究对策措施，并将有关情况与接班班组交接清楚，应及时向车间汇报。释义：运行分析是为了促进各级生产人员掌握设备性能、运行工况及其变化规律，使设备系统在安全经济工况下运行，通过分析找出设备系统存在的问题，不断提高设备健康水平。运行分析主要包括：岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、异常、差错运行分析；运行综合分析。这些分析各有侧重点，由班组、专业人员及生产各部门分别来完成。岗位分析：是日分析的另一种说法，运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录薄内。根据不同的管理模式，最低限度的在机、炉、电专业相当于主值班员层面上开展此项工作，如无异常现象，须记录当班的主要设备参数。岗位分析记录由班长、单元长、值长及运行车间（部）运行专责技术人员逐级审核。专业分析：由运行车间（部）运行专责技术人员（在机、炉、电、燃、化专业开展。）负责，每天对前一天设备的运行情况进行分析了解，通过查看现场运行日志、历史记忆曲线、表报以及经济指标日报，对异常情况进行分析，并提出相应的技术措施，对较严重和原因不清的问题，组织进行必要的检查、试验；每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并将分析情况报运行车间（部）和生技部门，作为月度运行分析活动的资料。专题分析：是对重点、难点问题的分析，由生技部门运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析，包括：（1）运行方式、设备本身存在的问题；（2）机组重大设备缺陷；（3）主要设备参数的变更；（4）季节性不安全状况；（5）经济指标存在的问题；（6）事故、障碍及异常情况分析；（7）机组安全运行的问题。事故、障碍、异常、差错运行分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由副总经理（副厂长）或总工程师或运行副总工程师负责组织，安监部门负责人、生技部门负责人、运行车间（部）负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。运行综合分析：由副总经理（副厂长）或总工程师负责，每年、季、月定期进行分析。生技、安监和其他运行车间（部）有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。第三十二条 建立设备异动管理制度。设备异动后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料和运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。释义：（1）认真执行设备异动(变更)管理标准。班组应熟知设备异动的申请审批程序、管理职责和管理权限；（2）设备异动后检修班组负责自己所辖设备部分相应规程、图纸、作业指导书、设备标识和编号等相关技术资料的修改，并及时向运行人员交底，必要时应开展相应的培训工作。（3）设备进行异动后，班组要将经过审批的异动申请单妥善保管，并在设备台帐中进行记录。（4）运行相关人员学习之后，应在班组的相应记录上有学习人员的签字。第三十三条 加强经济性管理。车间要建立设备运行经济指标管理和考核体系，推行在线耗差分析和设备检修定额管理，逐级、逐项分解运行指标，组织班组开展小指标竞赛，切实整改经济性评价查出的问题。运行班组至少每月开展一次经济分析活动，努力降低能源消耗和发电成本，提高经济运行水平。释义：班组的每月一次经济活动分析（说明指标完成情况与同班对比，找出差距）应写在班组月工作总结中，并上报车间。第三十四条 设备缺陷管理（一）检修班组应按照设备分工和规定的路线，每天坚持对所辖设备进行巡视检查一次，并本着小缺陷不过班，大缺陷不过天的原则对发现的缺陷及时处理。（二）各个班组应认真执行厂（公司）的设备缺陷管理规定，检修班组一类设备完好率和消缺率应达到100%。（三）设备检修和消缺做到&三无&（无油迹、无水、无灰）、&三齐&（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、&三不乱&（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。（四）运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查，做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。（五）缺陷处理结束后，运行人员应根据相应的规程规定对检修后的设备进行试运工作，试运正常后方可将设备投入运行。第三十五条 加强可靠性管理。班组要加强所辖设备运行维护和技术改造，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。释义：（1）检修运行各个班组应明确班组可靠性管理的责任和日常工作程序和内容。并明确班组可靠性管理专责人和职责，班组专责人和职责应由生产管理部门以文件的形式加以明确；（2）班组可靠性管理专责人应按照厂（公司）关于可靠性工作管理规定按期完成可靠性数据录入、可靠性周分析报告、月分析报告和运行指标分析报表等逐级上报工作。第三十六条 班组要加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计出力，将污染消灭在生产过程之中，从源头抓起，保证设备清洁生产。第三十七条 检修管理（一）认真执行企业检修管理的相关规定。车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。坚持&应修必修，修必修好&的原则，班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质量。释义：（1）设备检修管理是指机组的大修、中修和小修等计划检修工作的管理工作，修后设备达到&四保持&即为保持设备的外观整洁、保持设备的结构完整、保持设备的性能与精度、保持设备的自动化程度。（2）在大、中、小修工作中，班长应按照项目计划逐项进行分解到每一个班组成员，班组技术员应根据车间（部）大、中、小修施工进度网络图，结合班组的实际情况排出详细的班组二级施工进度网络图。（3）各个计划项目在实施的过程中，车间应为班组提供以下必备技术文件：各个检修专业使用的检修、运行规程和标准；重大检修项目及非标准项目应必备的方案；由检修工艺卡、质量验收卡和作业指导书等组成的检修作业文件包；（4）特种工作如焊工、金属探伤、起重等作业人员必须持有符合时效的技能证书，坚决做到持证上岗。（5）关于大、中、小修的各种技术文件的格式等具体要求应由各个企业生产技术主管部门负责确定，同时需确定各项目的验收级别，并于大、小修开始前一个月最终确定并下发至班组。（6）检修工作结束十天后各个检修班组应将检修工作的情况进行全面的总结并上报车间（部）。（二）检修班组要树立市场观念和效益意识，在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。（三）班组要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理的备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）计划。释义：班组应建立完整的技术台帐。主要内容为（1）主要设备规范，内容包括设备的编号、名称、型号、规格、参数、出厂日期、制造厂家、投入使用时间、检修记录、设备变更情况等；（2）设备大、小修技术档案，包括检修时间、项目名称、技术措施、检修情况记录、项目评价、试验技术数据、设备变更情况、验收报告等技术资料；（3）设备在各种工况下的运行参数，事故前后设备运行参数的变化情况（运行），各项技术措施的实施情况；各种计量、检验、测量、仪器、仪表的修校记录等。车间应指导班组根据厂部有关技术管理规定，建立相应的设备台帐。各企业应建立电子技术台帐，并以网络化进行管理，即可以避免许多重复性工作，又可实现技术资源共享，对提高设备技术管理的综合水平大有益处。第三十八条 加强质量管理。班组要严格执行集团公司、省公司和本企业质量管理标准，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的&零&缺陷管理等现代化管理方法。释义：质量管理是班组做好各项工作的提前与保证，班组成员必须树立&以质取胜&和&质量至上&的思想。检修车间以技术改造、合理化建议、消灭重复性检修为主要内容开展质量管理工作，落实质量责任制，达到&事事有人管、人人有专责&；运行车间以合理化建议、提高经济运行水平、消灭误操作为主要内容开展质量管理工作。有条件的班组可组建QC小组，进行专题活动，但车间级必须组建QC小组，带动质量管理的不断提高。第三十九条 车间要建立健全运行设备的事故预想，组织班组定期进行演练和考评。运行和检修班组人员应熟悉、掌握本企业的安全生产应急预案，及时发现和处置设备的异常运行状况，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。释义：（1）运行班组应每月开展一次反事故演习。（2）检修班组应每个季度开展一次安全技能训练，并将活动内容及总结记录在班组培训记录中。检修班组危险预测训练的步骤为：首先要选定一个岗位或某台设备；其次是由班组每个人发言，说出潜在的危险和易发故障，推测可能引起的事故；第三是总结每个人的发言记录，找出班组潜在的危险（通过此法可建立本班组危险点与危险源库，使班组成员完全掌握本班的工作危险点与工作的危险部位）；第四是确定危险重点，要求班组每个人员到现场，针对岗位或设备边说边指出危险部位。第五是提出措施，让每个人开动脑筋，提出自己的处理方案。班长要根据本班组的实际情况和班组成员的技术技能水平，创造性地运用各种方法，有目的地训练班组全体成员，全面提高安全意识和安全技能。第四十条 运行和检修班组应配备常用救护药品和器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方法，并经过模拟培训和考核合格。释义：紧急救护和心肺复苏法的模拟培训由安全监察部负责组织完成，此项工作应为班组安全活动内容的一部分，应在记录中体现。第四十一条 技术监控管理班组技术监控工作是生产技术管理的重要组成部分，通过运用各种科学的、先进的试验和检测方法，对设备及系统进行定期的检测检查，根据各种技术数据掌握设备的状况，及时发现运行设备和系统的隐患，采取必要的措施和检修措施，不断提高设备的健康水平，保证发电设备安全、经济运行。（一）发电企业凡涉及的技术监控工作的各个班组首先应明确监控项目、监控职责和项目分工；（二）凡涉及的技术监控工作的班组必须明确各监控项目的责任人；（三）重点项目和需两个以上专业完成的项目，班组应制定详细的方案，并明确完成时间和完成人。（四）对定期进行技术监控项目的班组，应对监控数据进行详细的记录，并定期对数据进行分析和总结。对发现的问题要有分析报告，并提出相应的防范措施上报至车间（部）。第四十二条 设备分工（一）班组必须有明确的设备分工，做到设备分工无盲点。（二）班组各成员应熟知各自的专责设备，并定期对其进行巡视、维护、检修和试验工作。（三）对设备发生的各种缺陷及异常情况等，设备专责人应清楚发生的经过、原因和采取的措施。第六章 信息管理第四十三条 文件资料记录简易化、档案化管理。班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。（一）运行和检修班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料：1.国家相关法律、法规文件、集团公司、省公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等；2.电力生产&两票&、&三制&等管理制度； 3.电力运行规程； 4.电力检修规程。5.集团公司、省公司安全生产工作规定；6.集团公司、省公司安全生产奖惩规定；7.集团公司事故调查规定；8.集团公司危急事件管理规定；9.集团公司班组标准化管理办法等。以上各种资料由企业主管班组建设的部门，在生产技术部与安全监察部的配合下为班组提供。（二）运行和检修班组应配置以下台帐、图纸、资料：1.设备台帐和设备检修台帐（检修班组）；释义：这两部分内容是设备管理的关键所在，各企业生产管理部门应根据设备管理的需要，制作相应的标准填写格式，并对班组技术人员进行必要的培训、指导。建立电子设备技术台帐是发展方向。2.工器具台帐（运行班组与检修班组）；释义：安全监察部与生产部应定期检查该台帐，确保班组的工器具安全可靠、好用，在设备的大、小修前检查尤为重要。3.备品备件台帐（检修班组）；4.设备系统图（与本班设备相关部分）；5.检修图纸和资料（检修班组）；6.班组人员综合一览表等。（三）运行和检修班组要做好以下生产、管理活动记录：1.机组运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）（包括班前会、班后会等）；2.班组人员考勤记录；3.班组安全活动记录；4.班组技术活动记录。释义：包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、考问讲解、技术交流、技术分析、技术文件的传达、贯彻等；当传达与贯彻技术文件时，参加学习的人应进行签字。5.班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等的会议纪要，按照各企业相关管理部门的实际要求填写）。第四十四条 各基层企业要根据企业实际组织开展网上安全技术培训、事故分析等。&两票&、&三制&、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜，逐步实行信息化管理。班组通用性文件鼓励各企业实行计算机档案管理如：国家法律、行业性法规、文件、标准、资料等，以方便查阅和使用，提高班组信息化管理水平。同时组织班组进行生产技术和管理经验交流，相互借鉴，便于整体水平的提高。第七章 教育培训管理第四十五条 班组应主动加强职工的素养教育，建设学习型班组。使职工的技能素养能够保障班组全面完成生产任务和各项经济技术指标。第四十六条 班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%，做到&四熟&（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和&三能&（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率、合格率100%。第四十七条 班组自行组织的各种形式的培训，班组技术员应认真在班组培训记录中进行记录，参加培训的人员必须由本人在相应位置进行签字。第四十八条 班组以集中讲解的形式进行培训时，讲课人应事先准备书面教案，听课人应有听课笔记，并保留半年以上。第四十九条 班组负责对新入厂的人员进行相应级别的安全培训和专业培训及书面考试。第五十条 凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均应在班组的培训记录中进行认真记录，并由班组成员本人签字。第五十一条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。集团公司、省公司及本企业发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。释义：（1）岗位（含检修人员）变动前必须经过考核后，方可上岗；（2）建立班组各岗位应掌握的技术数据卡，根据班组成员掌握的程度，确定考试周期，但每年不少于两次；（3）培养职工的学习热情，加强作业前的技术培训工作，也是最有效的实地培训。作业前，由班组长、技术员、或者更高级别的技术管理人员讲解作业要点、工艺要求及修后标准，不断提高员工的基本作业技能。第八章 民主管理和政治思想工作第五十二条 民主管理。班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等，并记入班组管理会议记录中。第五十三条 班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。第五十四条 加强思想政治工作。班组要定期（每月）组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，定期向党支部汇报职工思想动态。关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体，并将教育内容记入班组管理会议记录中。 第九章 考核和评比第五十五条 各基层企业根据本办法制定班组标准化管理实施细则，定期对班组进行考核和评比，评选本企业的先进班组，对先进班组和班组长进行适当奖励和鼓励。第五十六条 班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。注重培育本企业班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。第五十七条 省公司每年开展一次省公司年度先进班组评选活动，并予以一定的奖励。第十章 附 则第五十八条 各企业非生产性班组可参照本办法执行。第五十九条 本办法由省公司安全生产部负责解释。第六十条 本办法自发布之日起执行。附件：1.关于班组各种必备记录的说明2.各种记录标准样式（推荐使用）（1）检修类班组：班组工作日志；（2）运行类班组: 运行班（值）长工作日志；（3）事故预想；（4）反事故演习记录；（5）电动工具台帐及试验记录；（6）班组技术活动记录；（7）班组管理会议记录；（8）班组成员自然状况表；（9）设备管理台帐（及备件）；（10）检修文件包管理标准；（11）班组安全活动记录；附件1关于班组各种必备记录的说明以下各种记录的格式均为推荐使用格式，纸张均为A4；各基层企业可根据实际情况进行修改。1、&班组工作日志&分为两种：检修类与运行类；每月一本，每本有效使用纸张数可控制在25张至30张之间，一年共计十二本；2、&班组安全活动记录&每本有效使用纸张数可控制在60张左右，每年一本；3、&班组成员自然状况表&以电子文件或者打印输出方式在班组保存即可；4、&班组技术活动记录& 每本有效使用纸张数可控制在60张左右，每年一本；5、&班组会议管理记录&为三种会议记录合一，各有效使用张数可控制在15张左右，每年一本；6、&设备管理台帐（及备件）&以电子文件形式保存；7、&检修文件包管理标准&为电子文件形式，代替&设备检修台帐&；8、&事故预想&为公用记录本，运行班组班与班之间进行交接，每本有效使用张数控制在该记录使用半个月；9、&反事故演习记录&仅限于班组使用，有效使用张数应保证该记录本使用两年；9、&工器具台帐&格式不具体规定，班组可根据工器具的种类特点建立电子台帐，或将电子台帐打印输出，不必印刷成册。这里提供班组需保存的电器工器具试验记录推荐样式。
请登录后再发表评论!
防暑降温不差钱，这个可以有：炎热夏季 多么漫长， 车间干活 汗湿衣衫！ 多想有罐 冰冻饮料， 让我解渴 让我清凉... 自动售货 走进工厂， 免费装机 不用付款。 防暑降温 就在身边， 老总满意 员工喜欢!富宏自动售货机 优质服务，开创未来！
请登录后再发表评论!