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家族企业建立现代企业制度的策略探讨29
家族企业建立现代企业制度的策略探讨；摘要；家族企业是任何国家经济体制的组成部分，它不断的产；关键词：家族企业；制度变迁；现代企业制度；外部障；ABSTRACT；Familybusinesseconomy,so；Keywords:F；目录；摘要......................；前言....................
家族企业建立现代企业制度的策略探讨摘 要 家族企业是任何国家经济体制的组成部分，它不断的产生，发展和变化，在中国经济发展中也起着越来重要的作用，它是当今社会最为活跃的经济主体，随着我国社会主义市场经济体制建设的不断发展和完善科技资讯日益发展和完善，以及全球经济一体化。家族企业也面临着前所未有的发展机遇和挑战，因此研究中国家族企业制度变迁不仅具有理论意义，同时还具有应用价值。本文主要从研究我国家族企业的现状和所面临问题入手，探讨了当前我国家族企业建立企业制度所面对的内部和外部障碍。本文分析了我国家族企业制度变迁的方向和模式，同时提出了我国家族企业向现代企业制度变迁的具体对策和建议。 关键词：家族企业；制度变迁；现代企业制度；外部障碍
ABSTRACT Family business economy, so it plays is very a more and significant more important role in the development of Chinese to study the institution’s business (ICCFB), not only for theoretic innovation but also change of Chinese family for practical application. The ECFB essentially is a process in which Chinese family business (CFB) merges all kinds of social capitals and changes gradually from aware studied. These problems are mainly derived from the following aspects: property rights, management, and employment, etc. The prompt factors of ICCFB, and the models of ICCFB, were also studied in this paper. Based on these thorough researches, some material strategies and suggestions for ICCFB were brought forward in this paper. Key words: F The institution’s chang Moder The dynamic analysis 目 录摘 要.............................................................. Ⅰ ABSTRACT .......................................................... Ⅱ前 言............................................................... 41.家族企业概述 ..................................................... 41.1家族企业的含义 ................................................ 41.2家族企业的界定及一般形式 ...................................... 41.3我国家族企业的现状及存在的问题分析 ............................ 41.4 家族企业的可能演变趋势....................................... 52.我国家族企业建立现代企业制度的障碍 ............................... 52.1现代企业制度的含义............................................ 52.2企业内部障碍 .................................................. 62.3企业外部障碍 .................................................. 73.我国家族企业建立现代企业制度的对策建议 ........................... 83.1变革家族企业的产权制度 ........................................ 83.2加快家族企业管理体制的转变 ................................... 103.3建构合理的公司治理体制 ....................................... 113.4加大制度环境支持 ............................................. 123.5建立有利于企业长远发展的企业文化 ............................. 134.结束语........................................................... 14 参 考 文 献........................................错误！未定义书签。谢 辞.............................................................. 16 前 言家族是人类最古老的协作组织，家族经营与私有制经济的出现和发展相联系。农业社会中以家族村庄为体系，其生产经营也基本上是以家庭或家族为单位，当农业社会踏入工业化进程时，由于制度惯性作用的存在使工业组织、贸易组织中不可避免地沾染了家族生产的气息。家族企业的普遍存在并不能掩盖其内在的缺陷，因此作为一种企业组织形式，家族企业既是合理的也是不合理的。由于家族企业原有的家族式管理模式在新的外部环境下和企业发展到一定阶段时暴露出了诸多的缺陷和弊端，家族企业需要在适当的发展阶段实现家族式管理向现代企业管理的转变。本文对于我国家族企业家族式管理及其现代化变革的研究，目的在于：一方面，结合我国家族企业的实际情况，探讨家族企业及其管理模式的利弊，以及家族企业现代化管理变革的途径；另一方面，唤醒人们对家族式管理变革的需求，克服变革过程中的重重困难。1.家族企业概述1.1家族的含义现实生活中，“家族”一词并不陌生，但是要给出一个确切的定义却不容易。家族是一个社群，维系社群的力量是某种血缘关系；由于这种血缘关系的存在，该群体成员之间的关系比他们与外部成员之间的关系一般都要密切，而且带有一定的特殊性。1.2家族企业的界定及一般形式理论界对于家族企业的准确定义目前还存在争论，据不完全统计，国内外相关文献中家族企业的定义至少有20种之多。美国著名企业史学家小艾尔弗德?D?钱德勒(Chandler，1987)是最早给家族企业下定义的学者。他认为，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，即使在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。本人认为所有权与控制权是把握家族企业问题的关键，对家族对企业的所有权与控制权是认定家族企业的主要变量。1.3我国家族企业的现状及存在的问题分析中国家族企业具有浓厚的中国特色，我国传统文化在其中留有鲜明的烙印。它既有一般家族企业的共同特征，又表现出明显的特殊性。第一，我国家族企业“企业即家、家即企业”的特征十分明显，股权大多绝包含各类专业文献、行业资料、文学作品欣赏、外语学习资料、中学教育、高等教育、生活休闲娱乐、家族企业建立现代企业制度的策略探讨29等内容。　
　企业管理论文企业管理论文隐藏&& 在家族企业中建立现代企业制度 段华摘要:本文首先...在目前市场竞争日益激烈,经济日益全球化的背景之下,家族企业要制定正确的战略决策... 　家族企业管理模式的优劣势及对策【摘要】改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来...将现代企业制度与家族企业相适应 的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭... 　(新)家族式企业管理的弊端分析及对策_企业管理_经管...完善现代企业制度, 明晰产权,建立自我约束机制: 完善...家族企业管理论文:浅析... 2页 免费 家族企业的优势... 　三、改进家族企业人力资源管理的对策(一)建立现代企业制度 现代企业制度最重要的...,使受训人员既掌握管理的基础理论和专 业知识,又可针对现存的实际问题进行探讨... 　自学考试本科毕业论文 论文题目:我国家族企业的发展现状与对策研究 学生姓名准...而建立起现代公司治理 结构是建立现代企业制度的核心。通过实现股东所有权和法人... 　我国家族企业的发展现状与对策研究_经济/市场_经管营销...探究家族企业普遍存续期间较短的原因, 缺乏规范化的...而建立起现代公 司治理结构是建立现代企业制度的核心... 　中国家族企业的制度创新与建立现代家族企业制度黄俊立(Huang Junli) (北京大学社会经济与文化研究中心,北京 100871) (The Institute of Social Economy and Culture ... 　优化家族企业管理模式的对策 摘要: 摘要:家族企业有...共同致力于该问题的探讨与解决,促 进家族企业的发展...制管理模式、民主 集中制管理模式、现代企业制度管理... 　中国家族企业发展中面临的问题与对策建议中国家族企业发展中面临的问题与对策建议隐藏...帮助探讨传统文 化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点, 寻找富有效率的...论文关键词：建筑工程　施工技术　混凝土　低碳建筑
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第03版：营销创新
国内统一刊号：CN51-0098 邮政发行代号 ：61- 85
如何加快建立现代企业制度、完善公司治理结构？
&&建立现代企业制度主要包括三个方面的工作：一是建立现代产权制度，二是建立现代企业组织制度，三是建立现代企业管理制度。&&现代产权制度包括个人独资、合伙制和公司制三种形式，其中公司制又可分为有限责任公司、股份有限公司、上市公司三种产权形式。合伙制企业依赖于合伙人之间的关系是否融洽，一旦发生矛盾企业就易被解散。而公司制企业即使股东有矛盾，但其产权制度是有延续性的，股东所有权与公司法人财产权是分离的。所以，随着社会主义市场经济体制的进一步完善，公司制是未来民营企业产权制度建设的主要方向。当前民营企业中以家族企业居多，家族制的产权结构有其弊端，主要表现为融资渠道单一、企业发展缺乏后劲、决策缺乏制衡、内部管理任人唯亲、经营方式粗放化、公司治理不够科学等。民营企业家族产权对企业对创立者而言有重要意义，但建立现代产权制度，不仅有利于产权结构的多元化与合理化，也有利于改善治理绩效，有利于长远发展。民营企业吸收外来股权，主要有三种途径：一是经营者股权。经营者股权的分配方式可以是现股、期股或给予期权激励。二是科技骨干人员股权。科技人员与股权挂勾采取以下三种形式：一是技术作价入股；二是技术转化为企业产品，形成价值后再给股权，这是股权激励机制；三是员工股权，特别是对业务骨干分配股权。员工股权赋予员工以责任感，有利于增强其工作积极性，可以参考经营者股权形式的酌情配发。民营企业应该在不影响正常经营前提下，择机调整单一产权结构，形成吸纳社会资本的制度基础。鼓励非公有制企业适应吸收非家族成员进入董事会，鼓励更多社会性人力资本进入企业决策和经营管理层，以达到“借脑”目的，提高企业经营决策的科学性和有效性。&&民营企业的股权结构是否合理，关键在于家族股权与其他股权各自所占的比重。如何使股东之间避免利益争夺，这是股权结构合理化的核心问题，应建立股东利益协调机制，处理好股权结构与股东利益两者之间的关系。公司股东所有权必须与法人财产权相分离，公司法人财产权是公司统一财产，股东所有权不能超越其上。法人财产权不因股东个人股权的变更而改变。&&建立现代企业组织制度，需处理好三个问题。一是建立合理的组织结构，处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系；建立规范的法人治理结构。公司组织结构是要解决公司内部的分工协调问题，解决公司内部上下、左右的组织关系，建立横向联系与垂直指挥系统。公司法人治理结构的核心是地人财产治理的权利结构，解决好股东机构、董事机构和经理机构的组织关系（实际上是权力关系）；三是处理好集团公司作为母公司与子公司的组织关系。母公司与子公司的关系是法人与法人之间的关系，既要处理好母子公司体制的投资关系，又要处理好两者之间的业务关系。&&建立现代企业管理制度，需解决好四个问题。一是建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理要找准民营企业的定位和发展方向，必须落实在业务管理上，提升执行力。二是处理好民营企业的主营与兼营关系，主营要强，兼营要盈利。主营要强，一定要有核心的产品和技术，这样才能在市场上有发言权。兼营要盈利，要有利于企业现代流的优化，务必不增加财务负担。必要时，兼营业务也可以成为新的主营业务。三是要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理、财务在特定情况下综合的系统的科学管理制度，这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。四是加强以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与人本管理的关系，人员要能进能出。要着力提高员工的素质，建立好的制度，搞好企业文化与团队管理。
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