【摘 要】改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业也迅速壮大，对国民经济的贡献也日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分，。然而，有很多的中小企业忽视财务管理工作，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥，严重制约和影响了中小企业的发展。因此研究中小企业财务管理具有重要的理论和实践指导意义。本文着重分析了中小企业财务管理方面存在的问题，深入研究和探讨这些问题的解决方法和应对策略。
　　【关键词】中小企业 财务管理 问题及对策
　　中小企业一般是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
　　一、存在的问题
　　1.企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
　　2.财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
　　3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
　　4.不重视现金流量管理。现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量。现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
　　5.预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
　　二、应对策略
　　1.建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为， 采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
　　2.加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的是激烈的市场竞争，需要的是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
　　3.设置专门的财务机构，加强财务管理。财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
　　4.重视现金流量管理。现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
　　5.实行全面预算管理。实行全面预算管理的目的是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果；其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
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中小企业成本会计管理存在的问题及对策
中小企业成本会计管理存在的问题及对策 成本会计作为企业重要的会计工具之一，自我国西汉成本会计的萌芽到16世纪欧洲确立并作为独立学科，以其对企业决策的重要性，影响着全球经济的发展进程。查尔斯霍恩格伦曾说：在商界任何一项成功，从偏僻的小店铺到最大的本文由论
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中小企业管理存在的问题及对策
成本会计作为企业重要的会计工具之一，自我国西汉成本会计的萌芽到16世纪欧洲确立并作为独立学科，以其对企业决策的重要性，影响着全球经济的发展进程。查尔斯&霍恩格伦曾说：&在商界任何一项成功，从偏僻的小店铺到最大的本文由论文联盟收集整理跨国公司，都需要成本会计的原则和务实。&随着信息技术的发展和管理水平的提高，成本会计工作面临的环境也发生了相应的变化。当前，我国中小企业存在起步晚、底子薄，企业决策者对成本管控不足，适应新时代的成本会计软件有待开发，成本会计专业复合型人才不足等问题，加强成本核算管理基础工作，推进财务软件无缝连接，完善多元化现代化的成本会计信息传递体系，培养复合型成本会计人员，刻不容缓。　　一、成本会计的内涵　　成本会计是利用会计及其他有关资料，运用财务会计的方法、根据会计的基本原理和一般原则，对企业生产经营活动中发生的各项费用和成本进行连续、系统、全面、综合的核算和监督的一项管理活动。成本会计通过预测、计划、决策、控制、核算、考核和反馈这八大职能，促使企业降低产品成本，增强产品市场竞争力，从而不断提高企业的经济效益。现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型，是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不同于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。换一句话说，成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，建立有利的成本控制方法，降低成本与改良品质，从而估算，跟踪和控制产品和服务成本的一个流程。　　二、我国中小企业成本会计管理中存在的问题　　在，一些企业资产规模不大，管理人员较少，水平低，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的中小型企业，是国民经济的重要组成部分，发挥着越来越大的作用，且这当中大部分企业的内部组织通常采用的是垂直式管理体系。如何将成本会计管理有效运用于中小企业，并探索、形成一套适合我国国情的成本会计管理体系，具有十分重要的现实意义。具体来说，我国中小企业，成本管理存在的主要问题有：　　（一）成本核算管理基础工作不到位　　尽管所有的企业管理者都意识到减少损耗并精确计算出生产成本对降低产品成本的重要性，但在生产环节中能做到严格控制成本的企业还是少之又少。以福建泉州地区一个中型服装厂为例，该厂属于委托加工订单式生产，即根据客户的订单（销售）组织生产。由于服装生产中产品规格繁多，花色搭配纷繁，质量要求各异，导致企业内部对原材料耗费的核算不能十分精确，进而影响企业管理者对材料损耗的掌控。从接到订单开始，企业成本会计部门就已经依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本。而在实际生产中，由于种种原因，如企业内部方面，车间工人操作程度不熟练导致浪费布料，技术人员没有及时指导工人对边角料的再利用，车间主管人员管理不善管理失误等原因，都会造成成本的增加，给企业带来一定的损失；外部方面，客户临时决定更改订单内产品的款式或者花色，从而增加产品的返修成本，并造成废品损失。如果企业能够事先做好成本核算管理的基础工作，对突发情况有另外一套应对措施，便可降低内外部因素引起的成本增加。　　（二）财务软件之间无法实现兼容互通　　我国当前市面上中小企业广泛使用的财务软件之间的兼容性不够，不能很好的实现彼此之间数据的无缝对接。换言之，企业内的各个部门还没有完全实现资源共享。例如，当企业决策者需要了解仓库材料的收发状况，或者想得到生产车间其中一个批次产品精确的生产成本时，往往在办公室无法得到最及时最真实的数据，必须深入到一线车间仓库才能取得，然后再回办公室进行统计核算，方能得出最终结果。虽然现在市面上已有多款ERP（企业资源系统管理）软件，但因为中小企业对一体化管理的不重视，所以没有很好地将ERP系统运用到成本管理中。若想在企业内使用这种软件，需要一批熟练掌握这个软件的专业人员分布在各个部门，如物资资源管理（物流）部门、管理（人流）部门、财务资源管理（财流）部门。而这样做又会直接造成中小企业的人员成本压力。同时，ERP系统采用的是标准成本体系，即以预先制定的标准成本为基础，然后再用标准成本与实际成本进行比较，进而核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。但当企业出现特殊情况后，例如一开始就分配好的间接费用，在实际工作中，有可能需要转换成直接费用，而ERP系统还是采用原先制定的做法记为间接费用，那么在这种情况下计算出来的产品成本就会产生偏差，无法接近实际情况。总体说来，由于这类软件的应用成本高以及无法准确计算出不同情况下产品的成本，缺乏灵活性和适应性，因而这类软件在我国中小企业中无法得到普及使用。　　（三）缺乏多元化、现代化的成本会计体系　　成本会计在我国处于一种较为传统的模式之下，电算化程度不高，仍依靠大量的人力来进行核算与管理。在这种传统的人工分析模式下存在着许多弊端，如成本信息失去相关性和及时性。传统的成本会计信息采用人工传递，存在着一定的时间性，导致无法对经营决策者提供充分及时的信息，使得企业管理者获取的成本数据与现场经营活动变得不对称；工业制造企业里制作环节的成本形成过程在传统的成本会计系统中也难以观察到；再加上大量使用人工使得人工成本增加，给企业带来负担。[3]另一方面，虽然在国际上已经被广泛使用，但我国许多企业仍然遵循旧有的传统成本会计模式，消耗大量的人工及时间进行传统的成本会计行为。会计电算化能很容易解决的问题，很容易得出的数据、预测结果，在传统成本会计模式下都很难高效、准确地完成，从而制约了我国成本会计的发展。另外，我国市面上可用于成本会计的软件屈指可数，如此小范围的软件也无法适应不同行业对成本会计的不同需求，如零售适用的软件无法用于制造业，制造业适用的也无法用于服务业。由此可见，缺乏适应各行业的成本会计软件也对我国成本会计发展造成阻碍。
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