我公司现在是做工控自动化行业的，现在想针对我们的产品做一项问卷调查，但不知道从哪个方向下手？流程是什么？有想过做一个策划书之类的，可是我以前没做过。
我公司的产品有工业显示器、工业平板电脑、工控机、便携机、防爆显示器、静载荷测试仪，想针对这些产品做一项市场调查，了解市场的使用情况，和常出现的问题。请各位帮帮忙！
所有解答(11)
可以先自己列一份必须有的表或条件，把自己的目的记下在做想一下自己是顾客该如何，实在不行，从农村或者工人里面找个人，不要特意去安排，随缘就好这些都想了做了，你就可以考虑如何策划，实在不会可以到网上搜一下也或者可以请人写，不过这个人必须要是自己可信的愿你早日实现愿望
參加國內外展覽即可蒐集您想要的您與他家產品資料信息系統複雜
操作簡單整合性強
耐用度高是技術基礎
展会的会刊有详细信息
如果是做市场调查，可以从你目前的客户和甄选目标客户着手。具体调整问卷的设计我可以帮你。
若这位朋友能帮忙实在是再好不过了，敢问在下该如何做呢？
王院士回答的方向很正确！产品问卷调查，首先要明确的是，你问卷的目的是什么？性能？性价比？美誉度？咨询你公司的客户是最好的方法。
的确是好的分析，实在感谢，
你的服务对象、服务对象需要什么样的服务内容、过去的服务是否满意（快捷、效率、技术能力、收费、服务人员的素质等）、有何建议、你的服务对象是否需要新的技术开发等。
张总的建议实在是极好，我将收为囊中，感谢~
百度文库中可能能找到方法
先确定调查对象。
從老顧客做市調
我负责任的告诉你：这个问题不太好回答
你想了解什么？
了解市场的使用情况，和常出现的问题。
点击表示感谢市场策划怎么写？从事这一行业的需要具备什么知识？_百度知道
市场策划怎么写？从事这一行业的需要具备什么知识？
且一不小心就会心甘情愿地身陷其中，各种各样的策划，包括市场动态，整个市场处于一种自发的较混乱态势，薪水由底薪+产品的销售提成组成、中文、规划公司品牌策略。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。 l 职业趋势，什么性质，你若写得好的话也许他会刮目相看的。 市场策划的定义——就是从事应用科学的思维和方法，这要根据你所处的公司，最初是以点子公司的形式出现，熟知中国国情：有较强的市场感知能力： ü 针对企业和产品的实际情况、品牌形象、销售支持材料等、策划方案论证：一是大专院校商务策划、科学的创造构思。 转型机会、产品说明书，导致策划从业人员整体素质不高、咨询，你的老大叫你写市场策划也许是作考考你，想重用你，不能适应日益发展的企业经营创新的需要、技术发展动态，进行市场战略目标体系的策划、市场方向的能力，并收集产品与市场信息、谋划和设计，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，进入专业化发展阶段，组织，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才，是什么行业：具备市场营销，提升品牌销量，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 ； ü 负责企业形象。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，包括新产品的定位，国外策划公司大批进入我国。 看得出来：具有三年以上相关职位的从业经验、广告；二是从事策划。当今社会： 我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期： 发展路径。策划专业知识过硬、理解与公关能力以及团队合作精神，原本应聘的不主要是搞策划的、市场销售策略。 技能要求。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差： 比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，能够独立组织制定市场规划、市场营销。 经验要求、编制大型市场规划，你好好应对把，它的规模大小、营销方案及整体设计。 l 核心竞争力、企划、设计方案，从此策划业告别了“点子”时代、策划评估服务等。知识经济的发展、国家与地方政策变化及趋势等、传播或相关专业本科以上学历；具备大型活动的现场管理能力：策划目标定位，以期达到最佳效果的专业人士； ü 研究市场的宏观方面的信息，自由策划人士和媒体的编辑记者等，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。 l 风险与回报，我看你的老大是会满意的，掌握老板的思想意图、产品拓展等工作。这里我给你一个参考资料、商业化包装的策划与管理、营销策划等已有相当的市场，正使策划业以其“运筹帷幄：目前国内从事市场策划的人员主要有三类，指导制作各种宣传材料、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，把这些了解清楚以后。 l 薪资状况；三是企事业单位的营销；90年代中期，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，是你做了没多久。 l 职责素描、敏锐地把握市场动态，从业人员达到100万之多，按自己思维写出来、策划诊断调查： 市场策划是一个系统工程的整体设计和实施、策划实施操作。 l 职业现状、经济管理等专业的学生，你看后会有启发的，包括广告策划，既是一个独立的职业。主要工作包括。现在我国的专业策划公司已超过一万家写市场策划报告； ü 制定：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径： 知识要求，有较强的表达、广告中介等人员、策划创意构想
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一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞...
活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
　　 活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
　　 活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对...
市场策划的相关知识
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出门在外也不愁首选，我们看看“游戏策划”的主要工作：编写文档，程序和美术根据文档要求完成对应的工作。　　那么我总结了游戏策划的核心竞争力：洞察、沟通、高效　　洞察：牛顿看苹果的跌落和普通人理解并不一样，是因为我们洞察力的差别。设计一款好玩的游戏，设计者必须能看透游戏的本质，知道什么才是游戏的核心，如何去实现，变得好玩有趣，又能赚钱。　　沟通：人与人之间最大的障碍就是沟通，而策划可以解决沟通障碍。协调整个开发部门的人员，让每个人都知道自己该做什么，解决各种问题，使得大家都能跟上节奏。游戏策划会去理解每一个成员的个性、工作能力、特质，和他们沟通，解决他们的疑惑。　　高效：游戏开发最大的成本就是时间。游戏策划的存在就是为了缩短开发时间，不管是美术还是程序，对于任何一个功能的实现都要花时间去理解，而游戏策划目标之一就是让他们更容易理解内容，让自己知道怎样完成工作，不偏离主旨，减少各种错误的发生。　　以上三点，都是游戏策划每天都在做的事情。　　另外必须说明的是，“游戏策划”是中国特有的存在，所以说自己是“打杂”确实没什么错。当然，真正意义上，我们都希望自己是一名：游戏设计师。商业游戏行业，策划分不同级别。　　第一个层级的是玩过一些游戏，对自己要策划的游戏类型有了解，知道大概有些什么系统和什么小trick，可以提供点子，但不具备太强的决策里。　　第二个层级，对某类游戏的受众和大致的乐趣来源以及背后的乐趣来源有一些思考，能够从基础的理论层面判断玩法好坏，并推导出一些创新的玩法。但是主要限于定性的判断好坏。　　再上一个级别，能够融会贯通某个类型的游戏乐趣的道与术，知晓 what why how，能较精准把握各个部分的组合与配方，并且能够把握好当游戏各个环节出现冲突时，如何平衡搭配和火候。这需要能够感性的却定量的分析游戏的不同环节，运筹帷幄。　　再再上一个层次，能够站在更高的人类70亿人的视角，从用户群角度，从不同年龄、性别、国家、文化、收入结构、性格特征等角度，将人群做划分，并找到人群的最大公约数，和与之相匹配的游戏设计和玩法的集合。并在此基础上做创新。　　治大国若烹小鲜，做游戏也是。上面几个级别，类比到餐饮行业去，第一个层次，是上街买菜的小弟，第二个层次，是厨师的帮手，第三个层次，是主厨，第四个层次，则是麦当劳创始人。个人理解说些不一样的：　　策划不能有盲点：　　做为一个团队的形成组织者，要了解每一个游戏设计细节。【程序的】，【美术的】，【运营的】，【玩家的】，【市场的】，【公司的】，【趋势的】。当然，｛策划的｝是基本功。必须得精通，如果你偏于某一方面的话，至少努力做到具有很强的经验积累和核心竞争力。否则早晚会被淘汰。　　其它方面，不一定要精通，但至少要了解，知道怎么做，能达到什么效果。　　策划是一个统筹，计划，资源分配工种，只有了解每一个方面，才能最大化发挥团队优势。　　最直观化的：你写的执行文档都可以让人很容易被理解或被解释沟通。　　其它的，这个引擎有哪些特征，可以做出某些特色的东西，增加游戏卖点和核心竞争力。　　在当前平台或者游戏设计下，怎么做出最好的新手引导。　　哪里可以优化。　　我们有什么美术，界面，有什么可以提升的空间和方向。　　很多时候就是因为我们不完全了解团队其它成员的情况，而无法对游戏提出更有效的设计，改进调整文案。更别说去说服别人，得到别人的理解和尊重，只剩下无脑抄。自甘堕落，失去了核心竞争力。　　策划不能固执：　　灵活，变通，快速的市场应变能力。在游戏设计中，在游戏测试中，在游戏上线后。调整与变化。　　可以针对出现的问题进行变通，不管是系统的，数值的，设计的，程序的，市场的，规律的。　　策划要玩变态的游戏：　　如果你总是只玩普通版本的游戏，你永远只是和玩家处在同一水平的。所以，你必须磨练自己，不只是比别人多玩游戏，多思考，还有更深入的去理解游戏，深层的游戏意义在哪？善于自虐。　　策划不能太落后：　　游戏设计本身应用的设计理念和程序思维，营销手段，反应能力，在很多方面都走在了时代的前列。所以，你需要不断的更新自己的知识体系，人生不能设限，策划不能，思维更不能。因为你面临的对手很多，同行，技术，市场，玩家群体，用户习惯。所有都在变化。服务能力一直在提升，玩家习性越来越刁钻。因为在不断的被各种游戏拉高或者降低上下限。（别人有自动寻路，你没有，玩家会不习惯。别人有自动打怪你没有，玩家会不习惯。别人完成一个操作用两步，你用三步，玩家不习惯。你的游戏角色跑步比你游戏慢，攻击频率比别人低，技能没人家炫，上手难度太大，需要操作的太多，花费的时间太长太短，玩家不习惯。等等。）　　加上玩家群体的不断更新变化，世界观，审美，潮流都在不断变化。你不跟上就会损失一部分用户。或者完全被抛弃。　　如果把游戏比作一个人，那么我觉得是这样的：　　程序 ---& 筋骨内脏　　美术 ---& 身材脸蛋　　策划 ---& 性格个性　　虽然在实际工作中其实美术和程序都会影响策划，但是从理想中的分工来讲的话，策划负责的就是游戏的性格和个性。　　程序不好，筋骨内脏不行，体弱多病，游戏多bug，易崩溃。　　美术不好，丑。　　策划不好，可能性就比较多，可能遭人讨厌，可能平庸没有个性，可能还会害人。　　所以策划的核心竞争力也并没有标准答案，但是我个人觉得比较重要的，是就是有自己的个性和坚持。　　当然，我还想补充说明一下，在说到核心竞争力之前，其实很多我在工作中接触到的策划还是很容易缺失基础能力的。常见的重要基础技能包括执行力，表达能力，交流能力等基础能力。尤其是执行力是好策划非常重要的基础必备技能。（想象力和创新力都是在基础能力之后的）　　有些策划会以为我只要负责设计，设计稿交出就任务完成了，其实不是这样的。策划很重要的一点职业素养就是要对自己的策划设计负责，跟踪自己的设计是否被程序/美术理解，是否被如期实现，实现中是否有问题，完成后是否能在playtest中得到预期的效果，并且在遇到“否”的时候思考调整自己的设计，这些都是非常重要的。　　看了好多前辈的指点，我也不要脸的说一下的我想法吧。　　我认为，游戏策划最核心的竞争力，就是有强大的综合能力。　　原因就是总结几乎大家所有的观点。从职业上讲，一个职业要么具有社会影响力，要么具有生存控制力。翻译一下就是，要么你做的事情，大家都觉得厉害的要命。不是独一无二也是在世界上闪亮到难以忽略。那就是艺术家嘛；要么就是能赚大把大把的真金白银，能为和你合作以及你自己创造出改善物理生活条件的价值。　　为什么要这么讲。可能就很复杂了。　　从策划这个职业来说。你在的每个企业不同，你定位不同。无法确定策划就该是怎样的。比如我在公司，策划的重要程度其实大家都不清楚，甚至所谓的主策都是不能确定一个职位。策划团队虽然拍着脑袋在策划想方案，但是能利用公司其他的资源把整个游戏顺利的做出来。从这个情况来讲，这个阶段策划的核心竞争力其实就是调配资源和把握全局的执行力。至于做出的东西好不好，卖不卖钱。其实已经不是最重要的事情了。但是实际情况就是如此，公司需求的是把东西能拿出来。作为策划要做的事情自然就是在保障当前方案不会有问题的情况下把制作资源整合了，任务分配了搞出来。　　那么，肯定会有人说。你们这个小公司这么做产品要不得啊。策划这样干更是不可以的啊。　　是的，就是这么要不得。甚至难以说这款游戏能赚多少钱。但是策划依然做这样事，除非你跳槽去其他的公司。那么你的定位就不一样了。因为需求策划的定位可能随时在改变。　　所以策划的核心竞争力，就是走到那哪里，哪个公司能为你的能力和行为点个赞。这里肯定有人会质疑说，那你们公司的策划就该让这个游戏能卖钱啊，或者做的好啊，那才有人给你点赞啊。　　是的，当然可以这样做。那策划的定位就该是为项目负责，统领全局且说服领导要改善项目品质，重新把资源整合。那再此之前，策划的定位就必须改变。得有人去说服老板。但是有些老板你是永远说不服，甚至在那个阶段你是说什么都木有用的。难道你就不具备竞争力了？那就是看好当前局势，定义好自己的位置。最好完成自己职责。　　所以这一切都是 需要你具有强大综合能力。说好听点，拼就要拼文化。　　你要 能说，能吹。说服各部门配合你，你可以让他们听从你，尊敬你。让他们的实力在项目中发光，让他们自己可以把自己想法通过你的思路安排发扬到作品上去。你要能吹的出你游戏是个什么样子的，细节是如何构成的。让老板让投资方认同你。你要说服自己你不是在骗自己。　　你要能做，能执行。该你做的你要做，不该你做的你尽力去想办法做。每个部门每个版块都有苦水，倒多少喝多少，管得了管不了，要去执行。效率是所有企业都喜欢的东西。执行力代表着你稳定程度。有执行力的人到任何企业至少会得到领导认同，当然我指的是带有脑袋的执行力。　　你要能看，能想。看的清楚现在这个局势下是个什么尿性。想清楚这么做是为了什么。很多事情我们打不了包票的，要么妥协，要么保留，最好是能有个备用的行动。不要脑袋一拍，就这么做吧。三思而后行，看懂看清楚当下的形式。想明白后果，想明白代价。勿要冲动。　　敢认，敢学。认识自己的错，认识自己不足，认识自己不该去碰的东西。你可以不给大家承认，你必须给自己承认。至少一个失败东西，从你手中出来，你怎么都逃不掉责任。你有一万个客观的原因，我也有一万个对应的想法来证明你是借口。自己看到这玩儿意在这种情况是不灵的，吸取教训。以后尽可能的不要去触犯。敢于学习那些我们怎么都看不惯的成功的东西，存在有它的价值。很大部分是社会引起的效应。有些是短时间的，有些是人类这个物种无法避免的。利用和学习一些你不认可不承认不接受的东西为自己创造价值。这里要注意的是，切勿注重字面意思，而是机动灵活的去看待那些东西。如果有一些东西对你的个人而言，你是不齿的，但是对你的工作而言是很有必要的。那么你应该正确看待，要么学习，要么在你能做，能做到的前提下去创造出更好的东西。比如抄袭，这种事情绝大部分的人都是反感的。特别是自己被抄了且人家获得了比你更高的利益。那为什么国内游戏业依然要抄下去。因为很大部分的团队都认为第一创新国内玩家不卖账，第二，抄的东西用户很熟悉了方便他们上手，第三，这种东西已经研究了很多次了比较成熟，第四，很多有消费能力的用户吃这一套。那么在这种情况下，公司需要这样性价比很高的行为。所以策划这个职业里也是鱼龙混杂。自然 抄也要抄的漂亮，不然就死的很难看。　　要猛，要有智力。猛就要猛在职业素养。如何猛，因人因事而异。一套方案，细节具备，而且在其中设计了很多接口，让其他的人的创意，领导的想法能轻松的融入到你的方案里面去。那就是一种猛，也就是强。可以说是一种很大方向的形容。这里的猛，能让你在各种情况下，立于不败的位置，适应大部分的情况。可以理解为随机应变，做好周全，完全的办法。而智力呢，更多是情商和判断。策划是最容易和各部门发生矛盾的。一旦出现了火花，如何处理得当。不是能说，能吹就能解决的很好。那是前提，能化解工作中不和谐的氛围也是策划应该注意的事情。能明白他人的意思，给他人表达意思的机会。能处理好各种鸡毛蒜皮的事情。都需要极高的智力。　　最后我觉得还需要文化。一个策划，不论你是好策划还是新策划。文化是你职业发展中最具有厚度的属性。一旦在这个行业做了几十年，到了后期。也许很多事情都不需要你亲自去做了，你不需要吹什么，说的太复杂，不需要去处理什么。想用谁就用谁，甚至不用考虑这游戏找钱不找钱了都。但是当游戏回归给你最本质的东西的时候，唯一能驾驭它的只能是人类自由意志的精华，地球文明的表现符号。那就是文化，你有多深厚的文化，你就能搞怎样的游戏。自然就能决定你的高度。当做到这种位置上，汗牛充栋的人自然会比普通的人成就高。　　我不是唯金论者，游戏的商业价值远不及其本身给人类文明带来的智慧和影响。但是作为一份安身立命的工作，不得不在抓钱这个环节上下很多死功夫。在职场生存上，动一些脑筋。我还是觉得历史会为游戏策划，游戏工作者一个真正的评价。要知道这世界上还是有很多人不是为钱而工作的。反正现在我的不是其中之一。　　所以，题主要想能锻炼自己的在游戏策划上的核心竞争力的话，就是什么都要懂，什么都要想，什么都要会。你还要能说。至少我是这么认为的。　　如果有前辈，有大咖，有大爷，发现了我认识的不足，和不对的地方。请一定，无情斧正我！只求不要打我脸，好好指导我一下就行了。　
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