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出门在外也不愁&&所属分类 &&
《物流工程与管理》杂志
优秀物流管理期刊刊名： 物流工程与管理&&&&&& Storage,Transportation & Preservation of Commodities主办：& 全国商品养护科技情报中心站周期：& 月刊出版地：湖北省武汉市语种：& 中文;复合影响因子：0.448 综合影响因子：0.225 开本：& 大16开ISSN： CN：&& 42-1791TS现用刊名：物流工程与管理曾用刊名：商品养护技术 & 商品储存与养护;商品储运与养护创刊时间：1979
《物流工程与管理》杂志期刊简介
《物流工程与管理》杂志原名《商品储运与养护》,是由全国商品养护科技情报中心站主管，中国仓储协会 全国商品养护科技情报中心站主办的，中国创办最早，最富盛名的物流科技期刊，曾获国内贸易部优秀科技期刊奖，属于中国仓储养护行业核心期刊。本刊已被中国核心期刊遴选数据库收录、中国期刊网、《中国学术期刊（光盘版）》、《中国期刊全文数据库》、中国知网、万方数据库、《中文科技期刊数据库》全文收录。论文涉及范围包括：仓储物流行业的理论研究，国内外物流成功经验及信息，仓储物流运作可操作性方法及案例，本行业的经营管理技术及安全管理技术等《物流工程与管理》杂志期刊栏目物流论坛、物流工程、物流经济、物流管理、物流技术、供应链管理、应急物流、国际物流、商品配送、经营与管理、安全管理技术、设备与设施、教育研究、安全与管理技术等栏目。
《物流工程与管理》杂志期刊投稿须知
1、文稿要求主题突出，观点鲜明，论据充足，数据（资料）可靠，层次清晰，逻辑严密，文字简练，文稿（包括文中图表）一般不超过5000字。2、文稿内容必须包括中、英文题名、作者姓名（包括汉语拼音）及二级单位，中、英文摘要，中、英文关键词（3~5个），正文，参考文献。3、在文稿结尾处，请注明第一作者简介，包括姓名、性别、出生年月、职称、学历或学位、工作单位、从事主要专业及研究方向以及联系方式等信息。4、若来稿属基金资助项目，请作者在首页地脚处注明论文所属项目名称及其编号，将酌情考虑优先发表。5、欢迎以电子文档和打印文稿方式投稿。作者寄送打印文稿的同时，请附上Word格式电子文档一份。文稿中的计量单位一律按照最新版《中华人民共和国法定计量单位》执行。6、摘要应直接写出研究目的，简述过程与方法，明确列出结果与结论，具体说明文稿的创新点。中文摘要200字左右，英文摘要150个实词左右，中、英文摘要的内容应保持一致。7、参考文献的著录按GB/T标准执行。最好引用参考在本刊已发表过的文章。著录格式顺序为：序号、作者姓名、文题（或书名）、期刊名（外文期刊可用标准通用缩写，不加缩写点）、年、卷、期、页码，如属专著，要在书名后加版次、出版地、出版单位及时间。8、凡在本刊上发表过的文章，其版式、版权均属于《商品储运与养护》杂志社所有，其他单位或个人未经本刊同意不得以任何方式采用。本刊所载的文章在向国内外数据库、检索机构报送时，不再征求作者意见。9、本刊坚持诚实守信，请作者不要一稿二投或一稿多投，（限于本编辑部人力）未录用文稿一般不退回，请作者自留底稿。若3个月未见本刊录用通知，作者可自行处理。文稿一经录用出版后，赠送作者当期刊物2本。10、请作者严格遵守国家有关保密法规，文稿须经作者所在单位保密审查后才能刊载。发表后的文稿若出现泄密问题，由作者自行负责
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发表流程： 收稿---稿件初审---商定期刊---杂志社审稿---办理定金（50%，付润色建议）---修改定稿---确认---付余款（50%）---杂志社发采稿通知---发表见刊---接收期刊样册---知网收录 1、 通过电子邮件将稿件发到期刊之家唯一投稿信箱：;2、 不违反宪法和法律，不损害公共利益。3、 是作者本人取得的原创性、学术研究成果，不侵犯任何著作权和版权，不损害第三方的其他权利；来稿我方可提供“中国知网期刊学术不端文献检测系统”检测，提供修改建议，达到文字复制比符合用稿标准，引用部分文字的在参考文献中注明；署名和作者单位无误。4、 本站初审周期为2－4个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若20天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。5、 按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序；6、 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。7、未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过。8、 切勿一稿多投，稿件一律不退，请自留电子稿。9、 格式要求：&& （1） 标题期刊之家网建议作者用小三黑体，标题应鲜明，一般不超过25个字，不使用外文缩写词。&& （2） 作者姓名及单位信息期刊之家网建议作者用小四楷体，要有准确的作者单位名称、省份、城市及邮编。示例： 张**（郑州大学 经济学院，河南 郑州 450052）&& （3） 摘要（中文）期刊之家网建议作者用五号楷体，摘要文字控制在250字内，重点包括研究目的、方法、结果和结论，结果和结论尤为重要。摘要须用第三人称写&& （4） 关键词期刊之家网建议作者用五号楷体，要求不少于3个，不超过5个。&& （5） 正文期刊之家网建议作者用五号宋体，不得少于2000字。一般来说，2000字以下的文章，很难说清问题，不能保证学术质量，因此，2000字以下的文章本刊恕不受理。&& （6） 参考文献期刊之家网建议作者用五号仿宋。执行中华人民共和国国家标准GB/T 《文后参考文献著录规则》&& （7） 作者简介及联系方式期刊之家网建议作者用五号宋体，作者简介一般不超过100字，联系方式请写明详细的通信地址、邮编、即时通讯方式（手机/电话）及电子邮箱。10、版权说明&& 凡向期刊之家投稿者均被视为接受如下声明：&& a）稿件是作者本人的原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，文责自负，本网不承担任何连带责任。&& b）对应版出杂志社发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本网观点；由此引发的任何纠纷和争议本网不受任何牵连。&& c）对应版出杂志社拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的语言文字的修改。如必须进行重大改动的，杂志社编辑部有义务告知作者，由作者自己修改，或由作者授权编辑部修改。&& d）文章发表后，本站视为作者同意其电子版同时发布在期刊之家网（作者另有声明者除外）。&& e）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给杂志社。杂志社在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。
《物流工程与管理》杂志期刊论文发表参考
物流论坛经济增速放缓趋稳对我国物流业发展的挑战与机遇董雪童1-2快递产业的粗放格局与改革方向骆丽红3-4湖南农产品冷链物流现状研究谭蓉;王忠伟5-7成渝经济区集装箱运输发展策略研究刘磊;钟林;周路8-11云南省生产企业物流业务外包状况调查及其启示陈智刚;张俊;张字惠12-15内蒙古现代物流存在的问题及其措施研究斯琴毕力格16-17贵广高速铁路对广西物流产业发展的利弊影响研究官倩宁18-19浅议广州区域性综合物流园区的规划与建设刘佳苏20-21苏州物流业发展现状及对策分析何慧;潘武华;孙学文22-24物流经济物流业营改增试点的影响与对策程章25-26我国物流地产的运营模式与发展趋势分析仲颖27-29物流与供应链管理在市政工程项目施工中的应用分析杨新胜;郭玉洁30-31港口物流与区域经济协同发展的实证分析——以江苏省太仓市为例周晓娟32-35物流管理我国现代化仓储管理的发展方向李新宇36-37博弈视角下电子商务物流服务质量提升策略研究王志国38-40+81连锁企业物流服务质量的评价丁德波41-43湖南省小微物流企业服务创新能力评价对策研究吕冬梅44-45浅析国网公司物资仓储标准化建设陈国华;徐伟46-48试论电子商务物流管理及其未来发展趋势陶杰49-50航运物流系统可靠性分析张哲;廖蓉51-52资金及库容约束下允许缺货的多物资最优存储策略戴建平;范耘53-55铁路货运改革背景下加强对物流车间基层员工教育培训的几点思考刘亚丽;陈康玲56-57浅析中小企业物流外包的风险及规避吴春华58-60+50天桥区生活垃圾回收物流系统浅析张雯;朱东红61-62物流技术数据挖掘技术在果蔬配送中的应用李晓琳;王晓耘63-65现代生产物流管理中的计算机仿真应用与研究匡玉兰;罗霞66-67+70多温区冷藏车温度场测试实验分析刘广海;谢如鹤;邹毅峰;郑映云68-70工业工程物流设计方案仿真案例及建模关键技术陈素敏;李妍妍;马延平;余宗波71-73基于收支配比的国际货运代理业务管理系统的设计与实现刘晓燕74-76区域物流网络结构及其功能探讨李金华77-78RFID技术在汽车零配件物流中的应用模式研究何思桥;胡佳婷79-81浅析福建省交通物流云计算平台杨莉82-83果蔬冷链物流研究易兵84-85物流中心建设过程中的水电安装工作探讨雷军86-87+108RFID技术在化学危险品物流管理中的技术示范和应用虞洋;梁峙;马捷;梁骁;刘喜坤;赵海明;魏童洁;彭焕88-89+114基于TNPM的卷烟分拣设备维护管理体系周志超;彭毅90-91+100城市餐厨垃圾逆向物流回收系统设计探析林敏晖92-93军事物流基于柔性供应链思维的军事物流快速响应能力构建郭晨;王春雷;王坤红94-95军地结合应急物流的思考张桂勋;杨光;赵玮96-97供应链管理基于顾客质量偏好的供应链协调最优决策白世贞;姜曼98-100关于我国服装出口供应链的问题与对策谢少安;范学谦101-102+129碳排放限额约束下的供应链优化模型研究施洪涛103-104基于供应链视角的乳制品质量安全问题研究白世贞;刘忠刚105-108石油供应链绩效指标体系研究刘光辉109-111食品供应链的环境评估潘辉112-114应急物流基于ANP的救灾物流系统能力评价及算例靖鲲鹏;袁晓阳115-118商品配送浅谈FedEx亚太转运中心选址汪舒119-120基于PSam-AHP模型H市的物流配送中心的选址问题研究刘小龙;吴红丽121-122+118BK医疗中国区配送中心分布优化研究叶雷锋;游广稀123-124汽车企业零部件SPS配送模式研究吴贵文;黄敬前125-126电子商务O2O模式企业的发展现状张荣127-129基于B2C电子商务的原创品牌竞争战略研究邓珊130-131电子商务将给航运业带来一个历史性的春天吴宁飞132-135+150交通运输国内外农村客运研究综述冯佳136-137基于我国民用客机机上网络主要盈利模式的探讨王茸;曹允春138-139+142早高峰地铁站乘客上下车混行阶段影响分析沈骋140-142珠三角城乡一体化客运发展现状及长效机制设计刘如意143-145浅析轨道车辆出口运输问题刘旋146-147经济与管理苏北农村现代化商贸流通市场评价系统构建周桂良;毛丽娜;吴鼎新;姚丽丽148-150浅析农产品品牌营销策略龚莹151-152完善企业破产原因问题的探讨孙科峰153-155新国五条出台后太原房地产中介现状及发展策略分析曹文玉156-157浅谈后金融危机时代我国中小银行风险管理的问题和对策龚颖秋158-159订单型服装企业生产作业计划智能调度李彬彬160-161龙头企业与农户合作关系分析敖荣162-163基于主成分法的高新技术服务业发展现状评价孙细燕;康锐164-166+48提高我国上市公司会计信息质量的相关对策探研吴霞167-168我国事业单位财务管理存在的问题及集中管理对策探研吴晓春;张瑞芳169-170专用性资产联合投资项目中企业单方主动违约风险研究李中维171-172浅论烟酒同渠道销售的可行性杨耀武;吕为学;唐磊173-174+52我国互联网金融发展现状及对策研究赵昊燕175-176基于中小型企业的人力资源管理的研究黄黎177-178创业型企业员工敬业度的影响因素及提高措施研究王影179-180略论中交二航局诚信管理的基本思路范智杰;胡承文181-182火电厂生态经济建设模式的调查吕一183+213基于农村公路建设过程中业主管理作用的研究雷钦论184-185港口企业人事档案管理之我见林明186-187国外高管薪酬改革趋势及其启示朱秋平188-189行业创业活跃度的投影寻踪聚类研究——基于山西省年数据的实证分析卢丽娜190-191设备设施设施直线型自动布置的算法之三常双领192-193+168桁架式整体节点钢结构焊接及加工变形控制措施彭伟文194-195安全管理与技术变电站用电镀铜包钢接地材料在酸性高盐分土壤中腐蚀研究詹涛;孙建新;高义斌;曲丽红;张卫平;张震;张云玮196-197+240教育研究高职港口物流管理专业人才培养定位与培养瓶颈探讨——以南京交通职业技术学院港口物流管理专业为例纪正广;刘晓华198-201高职物流管理专业现代物流概论课程教学改革的探讨李昕202-203+201高职现代物流实训中心自动化立体仓库区实训项目再探索万玉龙;陈鸣鸣204-205高职院校物流管理专业校企合作中的几个问题探讨高静娟;王莉206-207物流管理专业计算机网络课程教学改革研究吴海辉;汪传雷;梁雯208-210基于国家物流实训基地的实训课程体系开发与实践——以武汉交通职业学院为例浦震寰;姬中英211-213物流管理专业中职-高职-应用本科衔接教育多层次培养物流人才模式探讨周斌214-215区域经济环境下职业能力导向的物流专业教学模式改革研究薛艳肖216-218高职物流管理专业课程改革与教材建设分析王伟219-220高职物流管理专业学生创新能力培养研究黄纯文;纪刚221-222基于就业导向的物流管理专业实践教学创新研究刘小更223-224物流综合实训室推行6S管理研究黄晶;高洁225-226校企共建实训室促进物流专业的实践教学——以国际物流实训室建设为例王海燕;钟鸣227-228+235目前院校规划所呈现的新特点——以青岛远洋船员职业学院新校区规划设计为例任军文;赵虎刚229-230产学研背景下专业学位研究生协同培养机制的理论模型构建葛金田;孙晓莹231-233+226积极拓展结合第二课堂 推动高职院校学风建设唐亭婷234-235独立学院城乡大学生差异化教育管理龚亮华236-237高校教职工收入分配模式探讨 燕晓飞
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出门在外也不愁星巴克库存管理研究
在企业之间的竞争日益激烈的环境下，企业对物流管理越来越重视，而库存管理是物流管理的重要组成部分之一。为了使企业在竞争中取得优势地位，企业有必要对现行的库存管理进行分析，寻求新的库存控制模式，在不降低响应速度的前提下，减少库存量，实现库存配置方
&内容摘要:在企业之间的竞争日益激烈的环境下，企业对物流管理越来越重视，而库存管理是物流管理的重要组成部分之一。为了使企业在竞争中取得优势地位，企业有必要对现行的库存管理进行分析，寻求新的库存控制模式，在不降低响应速度的前提下，减少库存量，实现库存配置优化，以期降低库存成本。
本文通过对库存管理进行探讨研究，结合星巴克公司的库存管理现状，分析星巴克公司在库存管理中所采用的方法和存在的问题，并以此提出了完善星巴克公司库存管理的策略和建议。通过本文的研究，一方面能够对星巴克公司的库存管理改善发挥出重要的指导作用和应用价值，另一方面也能够为其他企业的库存管理提供一定的借鉴和帮助。
关键词：物流& 库存管理& 优化
内容摘要和关键词
（一）选题背景及研究意义
（二）国内外研究现状
二、库存管理概述
（一）库存的定义和分类
1、库存的含义
2、库存的分类
（二）库存管理及其作用
1、库存管理的含义
2、库存管理需要解决的问题
3、库存管理的作用
（三）库存管理的常用方法
1、ABC分类法
2、EOQ库存控制
3、JIT库存控制
4、物料需求计划(MRP)
三、星巴克公司库存管理分析
（一）星巴克公司介绍
（二）星巴克公司库存管理的作业流程分析
（三）星巴克公司库存管理的单据流程分析
四、星巴克公司库存管理中存在的问题
（一）库存结构的设置方法不合理
（二）部分产品订货前置期过长
（三）需求预测不够准确
（四）信息传递不畅
（五）库存精度过低
五、对星巴克公司库存管理的改进建议
（一）通过连续动态分析优化库存结构
（二）加强与供应商的合作
（三）提高需求预测的精度
（四）完善信息系统的功能
（五）提高库存数据的准确性
&十二五&规划的开局之年是各行各业谋求新发展、开辟新道路的关键时期。对于物流而言，同样将会面临着更多新的挑战。随着经济、社会、技术及人的全面发展，商品、货物的数量和种类越来越多，对库存管理的要求也越来越高，这就要求企业必须不断研究库存管理中出现的新问题，找到库存管理的新方法，进一步解决库存管理中遇到的问题，实现库存的合理化。
在梁军的《库存管理实务》、姜大立的《物流库存管理与配送管理实训》、何景伟的《库存管理与库存控制》、方光罗的《库存管理与配送管理》等文献里，鲜明地指出了库存的定义：为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置必要的物品储备。文中辨证地指出了库存的积极作用和消极作用，提出了库存合理化的指标及库存控制的理论方法及目的，使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。对于不同类型的企业而言，为了保证生产活动的顺利进行，为了能及时满足客户的订货需求，就要求保证科学的库存管理。
在丁立言、张锋的《库存管理规划与技术》、郭元萍的《库存管理管理与实务》、耿华的《浅谈企业存货的管理》等文献中，提到以下观点：库存是企业的重要流动资产，价值不仅仅在于库存的本身，更重要的在于它顺导整个企业内部资源的流通。库存管理水平的高低，直接影响到企业流动资金占用情况以及各种资源的运作效率。在不同的库存管理水平下，企业的流动资金占用情况不同甚至由此而影响企业的生存。科学的库存管理方法可以降低企业的流动资金占用水平，提高库存的流通速度和资金周转情况，最终优化企业管理，提高经济效益。以现代的物流系统的观点看，认为物料的停滞是一种浪费，强调以时间换空间，以加速物料的不间断流动，取代通过储存物料来弥补可能发生的物料供应的中断。现在最典型的形式，就是&零库存&。这在当代库存管理实践中得到了很好的应用。科学发展观要求我们仔细研究库存管理的方法，为企业的科学发展提供不竭的驱动力。
本文基于上述文献中的理论，结合星巴克公司的库存管理实际，阐明高效的库存管理是支撑企业经营成功的关键要素。科学的库存管理方法有利于企业资源的优化配置，提高企业核心竞争力，因而库存管理对企业发展至关重要。
（一）选题背景及研究意义
随着社会主义市场经济的发展，现代物流已被公认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三个重要来源，也是企业降低生产经营成本，提高产品市场竞争力的重要途径，其对经济活动的影响日益明显，越来越引起人们的重视。现今社会的物流改变了以往物流的形式，不再停留在仅仅把商品销售出去为目的。现代物流是信息化的物流，物流信息收集的数据库化和代码化，物流信息处理的电子化和计算机化。同时也是网络化的物流，将物流系统中的各个节点联接在一起，实现全局化的物流网络。现代物流向智能化方向发展，实现自动化物流。因此，现代物流是科学技术为基础的物流，在科学技术的指导下，物流效率大大提高。
库存作为物流活动中重要的环节，主要用于保证生产顺利进行或者满足顾客需求而设置的物料储备。在企业活动中，库存管理占有极其重要的地位，太大的库存量或太小的库存量都会降低企业竞争力。库存占用流动资金的问题在竞争激烈的市场中愈发显得重要。库存量过大而造成周转不顺畅，必然会阻碍企业的资金周转，但如果能使库存长期保持适当的数量，库存却能给企业利润带来增长。并且随着市场竞争的日益激烈，许多企业努力减低成本以此获得竞争优势，保持稳定市场份额。然而企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而库存管理一直是各企业难点所在。所以如何合理降低企业库存、有效控制库存成本已经逐渐成为各制造企业的&第三利润源泉&，对企业提高利润总额、资产收益率及获取竞争优势具有重大意义。
星巴克公司是一家专门从事咖啡及快餐服务的全球性企业，公司总部在美国但星巴克却把新鲜美味的咖啡卖到了全世界，这与该公司优越的库存管理水准是息息相关的。然而，虽然星巴克库存管理已做的比较完善，但依旧存在着库存管理的不足之处。公司中相关的库存管理制度不够完善，资源利用不充分，影响到了企业资源科学配置的水平，变相地增加了产品成本。基于此背景下，本文在对星巴克公司库存管理的现状进行分析的基础上，对星巴克公司库存管理中存在的问题进行探讨，并提出提出相应的整改措施和建议，以完善其库存管理体系。
（二）国内外研究现状
库存管理是通过对库存数量的控制来实现库存管理目标，目前国内外关于库存管理的研究主要集中在两个方面：实物形态的管理和价值形态的管理。
实物形态的库存管理涉及存货的取得、保管和使用。与企业的供应、制造、运输、销售等管理职能密切相关。从管理学角度来看，存货是企业物流的重要成份，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，这其中的存货费用大约能占35%，而物流成本又能占产品全部成本的30-85%；在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10%，并且在不断下降，全部生产过程只有5%的时间用于加工制造，余下的95%时间都是储存和运输时间，由此可见库存管理在企业管理中的重要地位。库存管理的另一种形态是价值形态(或资金形态)的库存管理，与企业的会计管理职能密切相关。存货是一项重要的流动资产，库存管理涉及资产取得与使用的价值计算、为管理存货而耗费的成本核算、以及由于各种原因造成的存货资产减值处理等。据估计，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资源运作效率。通过降低存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，可有效地提高企业的经济效益。
实物形态的库存管理和价值形态的库存管理两者又是统一的，是同一管理活动的两个方面，都是为了企业的经营目标的实现，只是侧重点有所不同，实物形态的库存管理主要涉及各种库存管理方法的探讨，如ABC分类控制法、经济订货批量法、适时制、全面质量管理、MRP工厂、ERP、供应链管理以及第三方物流、第四方物流等，这些更多属于管理科学的范畴。本文的研究重点是实物形态的库存管理。
二、库存管理概述
（一）库存的定义和分类
1、库存的含义
库存是指企业中所储备的所有物料和资源。广义的库存包括运营系统的投入要素和资源，如部件、人力资源、资金、能源、设备以及原材料等，也包括运营系统的产出品组件和产成品等，同时还包括运营过程中的半成品和在制品。在制造企业中，库存指的是与企业产品的产出有直接关系的物料以及组成产品的零部件等。
合理的库存是企业能够保持生产和销售连续性的重要保障。随着供应链的日益复杂，库存管理模式也在发生着变迁。在供应链环境下，库存管理制度也在不断地发生着变迁，因此透过供应链库存管理机制的变化来探求供应链中库存管理之道，将会带给我们更多新的启示与应用。随着供应链理论与应用的发展，更多的库存管理模式被创造出来并被证明为有效的，在众多库存管理模式中选择一种最适合企业的方法显得至关重要，方法得当才能取得较好的效果。星巴克公司将更需要这些制度来解决同供应链中各节点企业的库存配给问题。然而目前他们的供应链库存管理现状表明，即便是运用现代的这些库存管理模式，建立健全现有的供应链库存管理机制，他们仍然还有很长的一段路要走。选择库存管理方法的原则是要适合本企业的实际特点。
[1] 姜大立，物流库存管理与配送管理实训[M]，中国劳动社会保障出版社，2006.07
[2] 何景伟，库存管理与库存控制[M]，知识产权出版社，2006.01
[3] 方光罗，库存管理与配送管理[M]，东北财经大学出版社，2008.10
[4] 丁立言、张锋，库存管理规划与技术[M]，清华大学出版社，2010.02
[5] 薛雁群，向存货管理要效益[J]，会计之友（中），2006.08
[6] 林萍，存货管理[J]，消费导刊，2007.03
[7] 郭元萍，库存管理管理与实务[M]，中国轻工业出版社，2005.04
[8] 田源，库存管理[M]，机械工业出版社，2008.09.
[9] 梁军，库存管理实务[M]，高等教育出版社，2007.11.
[10] 郭丽娜，供应链环境下的库存管理[J]，探讨与研究，2009.02
[11] 吕新梅，浅谈如何搞好企业库存管理[J]，科技信息，2008.11
[12] 高焕，供应链背景下的库存管理模式[J]，物流管理，2010.07
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