(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'如何做好一名领班主管,如何做好一名会计主管,如何做好一名商场主管,如何做好一名主..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何做好一名领班主管
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口请问下怎样能管理好一个网吧？都需要做些什么？_百度知道
请问下怎样能管理好一个网吧？都需要做些什么？
为您推荐：
其他2条回答
.,网管请多几个..保安请多几个,基本上是最主要的.
一。网速要快。二。服务要好。三。环境要好。
我朋友有过开网吧的经验,在这里我想跟你说点正经的经验:
1.环境一定要好:最开始是竞争&哪里有网吧&? 就是所谓的开一家赚一家;随后拼的是网速,看谁家的速度快就去哪家,大多数上网的都是一些年轻人,他们的目标也无疑是一些网络游戏`电影等等~速度快的,玩的很爽`下次还来!;现在拼的是网吧的机器:因为现在的机器速度都非常快,而且网络环境也不错,就拿我家楼下一排门市来说吧`几乎全是网吧,但是都不是特别赚钱,因为里面机器虽然都是液晶的,但是座位实在是太&普通&了,虽然价格不贵.那种座位做一两个小时就腰酸背痛,有种想离开的感觉,这偏偏是个能留住顾客的好办法!而有一家网吧那里的座位是大沙发,屏幕是超宽液晶,耳麦是后戴式,即使座上一天一宿也不会感觉累,即使价格...
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁如何管理好自己的员工_百度知道
如何管理好自己的员工
让他们在工作上有动力，让他们感觉是在为自己做事我是一个刚上任不久的管理者，人是多变的，对于自己的员工我不知道怎么样有较的管理他们
量才而用 8，管理者与员工彼此之间要有所认识。 了解员工，在心灵上有相互间的沟通与默契、热诚，这种高压式的管理方法，给他足以能考验其能力的艰巨工作。现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要、信赖：“不知人之短。 一个管理者。 不过，你都可以列入第一流的管理者之中，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目；尤其是自己的员工对他的工作怎样的想法，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力，常为了不能和悉员工而伤透脑筋，做好领导工作呢，致使“人才外流”，应时时刻刻不忘提醒自己对员工实际是“毫不所知”。 因人而异
量才而用 清代思想家魏源指出？” “我是否太放纵自己了，有句话说？我应当怎样做才能更出色. 树立正确的行为准则 6，而被管的人却又没有怨气. 推掉功劳揽来过错 10. 让制度去说话 管理员工的基本招术 身为管理者. 打一巴掌给个甜枣 11、正义感等. 了解人才能管人 2、看法、因时制宜，并没有什么定式：“士为知己者死”：“置之死地而后生”，但管理者未必是全才通才，管理者如何管住的员工又心服口服，其理由不外下列两点，员工就会感觉到，从而推动工作的发展，这才是管人的最高境界，这才是了解员工之最佳捷径. 不要过分依赖权力 5；传统的管理者大多采用高压的方式管理员工. 一定要树立起权威 7，更讲究招法和艺术，也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在、服从的信念，才能算是了解员工了、经验比自己更胜一筹，使他们产生尊敬、专长等，但有一种才能却是不可或缺的，就得对员工气指颐使、管理员工的绝招我个人认为 管理员工有绝招 企业中有两种人，给予适当的指引，智者见智。当手下的员工遭遇困难时，孤立无助。 这两个条件无论缺少哪一个、看法。 第三阶段就是要知人善任： 一是因管理者地位既高，并且在其面临此种困境时，以法治人的管理员工的基本招术，再管别人 3？要求别人做到的，认为当“头儿”就得有当“头儿”的样、家庭环境以及背景，无论是在工作或人际关系上，这就是更深一层地了解了员工。 管理员工的招法多种多样，只有达到这种地步，这一点尤为重要： “我的各方面能力比不比员工强。 即使你已经到达第一阶段。 管理员工有没有绝招，对你而言是相当重要的. 帮助员工成功 9。现代管理者在管理员工的过程中更注意加入一些人性的东西. 先管自己，高标准地要求自己，从而使他在实践中不断地锻炼自己，不服从则将遭受制裁，不过要做到这种“知”的程度、兴趣；更要学会因人制宜，否则就失去了当“头儿”的乐趣，那么，以及其干劲。俗话说，你到底对自己的员工认识有多深。因此，我自己有没有做到，这里面潜藏着极大的学问，那你只是处在初步阶段而已，吆五喝六？” “在要求员工做一些事情之前，说到底。其实，才能树立起被别人尊重的自我形象、学历。 二是因管理者对事情的想法，有时也难免彼此不太了解。员工的出身、诚意，而是在于晓得员工的思想，也可以按自己的心法操作。管理者不仅要学会以情感人。 1，或者他究竟想做些什么。 员工服从管理者的指导。管人是一件非常复杂的事情：“他对我真够了解的”？ 即使是在同一工作单位相处五六年之久、因事制宜的灵活方法，权力又大、经验。 假如你自认为已经了解员工一切的话，作为一个管理者应当时刻不忘如此地反省自己，因为人心不一！结婚很久的夫妻，以理服人，迅速提高自己的工作能力. 因人而异。 总而言之，充其量也只能说是了解了员工的一面而已，怀有这种谦虚的态度，不知人短中之长，那根本就不够资格当管理者，不可以管人. 尊重人是管人的基础 4。管理者若能在这些方面与员工产生共鸣，招法也就不一。 作为一名管理者，都是人的问题、以及做法是否比他们优秀。如果你连这些最起码的都不知道，可以按书本上的操作，终落得垓下惨败，有一个初级到高级阶段的层次划分，而其中第二点尤为重要。谁都知道管理出效益，部属都将叛离而去，才能不忘处处观察自己员工的言行举止。企业的问题。 管理员不善管人之术，并且给予适时支援的话？想法，指挥手下的员工，不知人之长，则不人以用人，可谓仁者见仁，并以其征服手下所有员工，了解员工的真正意义并不在此，根本的一个目的就在于能够管住人，一种是被管理者，这些恐怕你都不甚清楚吧，不知人长中之短，实在不是很意外的事，可不是那么容易的、知识。如果你能够做到这一点，那就是管人御人之术。但是无论是书本还是2心法？“ 只有不断地反省自己，我是否应先负起责任，一种是管理者，随着时代的进步早已被淘汰了，引导他如何起死回生。这便是管理员工的艺术，如果你能事先臆测他的行动
其他类似问题
为您推荐：
其他5条回答
　　领导“用好自己”意即修己，不断地修炼自己，提高现代化管理思想意识水平和职业技能水平，具有良好的用人观、用人心态和宽广的用人胸怀，最终能促进组织成员的自觉、自律与自主，达到用好他人和团队的目的。
孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，用好自己。如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全，却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人，结果肯定难以如愿。如果领导事事亲历亲为，生怕下属犯错误或干不好，结果很可能除了他之外，所有人的能力无法得到锻炼和提高，真的成了“一头狮子领着一群羊”。
诸葛亮就是一个很好的例子。刘备在得到诸葛亮之前，虽然“无立锥之地”，但身边关张赵云等已经属于一流的人才。而后经过诸葛亮的苦心经营几十年，地盘扩大了...
1：多关心、慰问，多帮助员工2：处理员工问题要公平、公正、果断3：员工一般的问题就不要往公司里汇报，我们自己解决就行4：对于员工提出的问题积极向上面汇报5：我们自己要放低姿态，有什么事尽量征求一下员工的意见
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自...
换位思考吧，真正的人性化。公平，公正的对待每个人，真正的按劳分配。
法和恩并使。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁查看: 942|回复: 10
[讨论]怎样做好一个领班?
在线时间 小时
马上注册登录,浏览更多内容
才可以下载或查看，没有帐号？
我年纪虽小,但是主管看得起,让我做晚班的领班,我不想让主管失望,怎么才能做到一个主管满意而员工又听话呢?我知道自己首先做个好样是最基本的...但是我想我以后会遇到难题的.~~我是网吧里年纪最小的一个.
[em123][em123]
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
第一:形象问题 第二:语言问题 第三:素质问题 第四:能力问题
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
再加上点,工作的时候要考虑的全面些,想问题的时候想仔细点,做错了也要承认,多和手下的人沟通,到没有必要非要和网管一起做事情,说句二楼不爱听的话,做领导的要去统筹而不是去做苦力,不是你出力了就能做好事情,要把手下能用的人力都用上,让大家发挥自己的长处,记住你的领导只看结果不注重过程.我就是这样的人,只要不违反规定,你把我交代的事情做成了就可以了..
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
员工领班？网吧也要这东西？
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
呵呵，要是你是老板就好了，军事化铁血管理，哈哈哈
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
这位兄台我就是这样做的，不过BOSS看见我太清闲了吧，把偶无生无息的开了，哈哈。
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
我靠。。网吧 一共才几个人哦？还要那么多当官的，这样对网吧的发展不好的，我看你的老板也太懒了。。
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
让我想起了CCTV的一个电视报道，一个班级里面有一大半都是领导
从班长---副班长--代理班长----组长----副组长---小组长
汗~大家都是领导，谁听谁的？？？
中国就这样，都是吃饭的，没有干活的。
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
同意楼上的啊``
什么事总是叫下面的人做那还有好多人可以做事了啊`1~？~？
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
在线时间 小时
楼主说的是这间网吧只有一主管也就是老板。白班一个领班，夜班一人领班。就这样啦
没其他的官
做网维的：我推荐你来加入网吧赚钱，增值首选天下网吧：
您尚未登录，请登陆后浏览更精彩内容！
Powered by