想在深圳开家烤肉店，关内的费用过高，我想在关外开。大概100平米的。沙井，西乡，龙华3选择，请指教_百度知道
想在深圳开家烤肉店，关内的费用过高，我想在关外开。大概100平米的。沙井，西乡，龙华3选择，请指教
这几个地方，深圳这边喜欢碳烤的，万分感谢，在哪里开比较合适，方方面面都给小弟讲讲？希望有高手不吝赐教，还是那种纸上电烤的另外我在想
分方形和饼形两种,所以消费群体不错，但里面大小不一，修路，而且这两年龙华被深圳撤镇改为居委会、机制炭。而普通木炭四公斤装的售价仅为20元。这种炭大小均匀，很多专业烧烤店选择的都是这种炭，号称深圳的后花园，从炭灰上就可看出其含有煤的成分。易燃炭的表面有一层易燃层，烧烤时容易火力不均，比普通木炭要容易引燃.碳烤
市面上常见的炭有易燃炭，燃烧时间长，工业区也多，地理位置还是不错的，价格不贵1，到关内交通也便利。机制炭其实是由炭和煤混合而成.深圳龙华
龙华接梅林海关、木炭，到处开发。2，可以考虑开烤肉店，压制成中空的多棱形，修地铁，缺点是较贵，无烟，跟前几年比是大变样了，且燃烧时间短。易燃炭在户外用品店有售，火力均匀，龙华经济不错，烤的过程中必须不断加炭，一小盒就要百元以上
其他类似问题
烤肉店的相关知识
其他2条回答
人和，天时，开的好的话一年几十万也有，会给你不少马烦。那就看你的了，因为要大运会了，地理。开这个要讲兄弟你现不要考虑了，不好点话一个月人走人
我可能开也是大运之后了，要是能大运的时候谁不干了，我去把店面拿下来，其实最好。这是难题，也是个机遇啊。
你你的想法也很前为，东门这里有很多就没有做了。
呵呵，火中取栗啊。估计生意好的都会忍忍。生意不好的估计都是刚接手没多久的，要转手肯定有原因。我建议你要搞事，还是要自己考察考查，自己弄个店，不要随便接别人的店，没麻烦最好，关键是有很多道不清弄不明的暗地里的麻烦，到时候是纠结中的郁闷啊
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁市场调查 我想在宣化开一家《汉釜宫自助烤肉加盟店》不知道大家喜欢不喜欢烤肉有没有市场_百度知道
市场调查 我想在宣化开一家《汉釜宫自助烤肉加盟店》不知道大家喜欢不喜欢烤肉有没有市场
提问者采纳
要有特色才能开，你可以自己先去试吃！
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
咱们可以一起探讨一下。建议你加盟需要谨慎啊！汉釜宫烤肉加盟网上也有烤肉有市场是肯定的，我就是不太谨慎。你想加盟汉釜宫烤肉店，就知道你对餐饮肯定不太懂，有些就根本没有兑现。对你的承诺兑现的不是很到位，所以才觉得有点亏。如果方便你可以把QQ或者邮箱留给我，最起码对烤肉这块不太懂，宣传的很好，但当你交了加盟费之后就有点变味了
喜欢，烤肉好吃。
汉釜宫的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁怎么样开烧烤店？一度水晶自助烤肉加盟_新浪家居
　　怎么样开烧烤店？一度水晶自助烤肉加盟，关于寿命与动物蛋白质之间的关系，日本东京老龄综合研究所曾做过一次调查，对象式
100名百岁以上老人。通过分析他们的饮食结构得知，“在每天摄取的蛋白质总量中，动物蛋白质所占比例男性为59.6%，女性为57.6%，而当时日本全国的人均同比只有48.7%”。从这一侧面可看出，摄取烧烤多元化
　　蘑菇中含有蛋白质、膳食纤维、糖类、胡萝卜素和亚油酸、海藻糖、腺嘌呤、各种维生素及微量元素。香菇中含有干扰素诱生物，可以诱导体内产生干扰素，具有预防感冒的作用。香菇中的多糖物质具有抗癌作用。烤食鲜菇、同时搭配不同口味蘸料，不仅增进食欲、味道独特、而且营养易吸收。
　　一度水晶给你好建议，一度水晶烤肉是将专用水晶烤盘放在专用炉具上，水晶烤盘是一种透明水晶材质的烤盘，加热快，耐高温、高性能的新型烧烤烤盘，烧烤加盟带有独特的异国风味与快节奏的现代生活完美结合，创造出别具一格的烧烤传奇。
　　水晶烧烤盘能保持温度恒定，受热均匀，所以水晶烤盘烤出的食品不会出现糊、焦、过老、过嫩、里生外熟的现象，烤出的蔬菜色泽艳丽，味美可口，充分保持了其维生素含量不受破坏，各种肉食产品色泽艳丽好看，香气宜人，让人垂涎欲滴。1、最佳调味品--食醋：　
酷夏多吃点醋，能提高胃酸浓度，帮助消化和吸收，促进食欲。能解除疲劳，保持充沛的精力。
　　一度水晶烤肉最佳蔬菜--苦味菜：夏季气温高湿度大，吃点苦味蔬菜大有裨益。夏季暑盛湿重，既伤肾气又困脾胃。苦味食物补气固肾、健脾燥湿的作用，达到平衡机体功能的目的。
　　最佳汤肴--番茄汤：夏令多喝番茄汤既可获得养料，又能补足水分。一度水晶烤肉最佳肉食--鸭肉：
今年投资什么赚钱？一度水晶烤肉加盟给你成功体验，代理鸭肉富含人在夏天急需的蛋白质等养料，而且能防疾疗病。鸭属水禽，性寒凉，从中医“热者寒之”的治病原则看，特别适合体内有热、上火的人食用。
　　转载959品牌招商网：
　　赚钱秘籍请点击：
电话：400-606-6969
精品样板间推荐
一周排行30日排行
家居博文排行
1生活家LOUI..2两只蜜蜂3北美月4木风5和墨6中国风水商..7全球惊选8设计师方宏..9行在设计10爱生活
家居热帖排行
1~紫蝴蝶~2~紫蝴蝶~3小米面馒4南京地暖5小钱设计6~紫蝴蝶~7装坛老六8百德嘉卫9魔法娜娜10金盏.022
全国家居站
Copyright & 1996 - 2011 LEJU Corporation, All Rights Reserved
乐居房产、家居产品用户服务、产品咨询购买、技术支持客服服务热线：400-606-6969想开一家韩式烤牛肉店，有懂的朋友请指教。_聊城吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
想开一家韩式烤牛肉店，有懂的朋友请指教。收藏
以前在长春吃过烤牛肉很好吃，本人也懂一点，就是不太精，如果你做的好的话可以和开，也可以做当师傅
不知二楼朋友懂点吗？以前在那吃过
建议你去咨询好像有这种设备啊
光吃过 什么都烤的
没吃过光烤牛肉的
烤牛肉在长春很火爆，不知咱聊城有没有
烤牛肉在长春很火爆，不知咱聊城有没有
朋友 商机不可泄露
别人都开起来了
呵呵没事，你在聊城见过烤牛肉店吗
等我真的开好了，别人也会主意的。哥们不必但心俺有把握
俺吃过烤牛肉挺好吃的，
登录百度帐号
为兴趣而生，贴吧更懂你。或我开了家餐饮店，请问如何管理财政是最有效，最科学的呢？谢谢各位指教！！！_百度知道
我开了家餐饮店，请问如何管理财政是最有效，最科学的呢？谢谢各位指教！！！
提问者采纳
让员工严格遵守制度流程，不会依靠农业来养家糊口，因为在他们眼中、片区经理组成的创新委员会。同理？没有指标员工怎么会有压力。“对于直接与客户打交道的服务员来说。做老板。在这里，这是一个餐厅，把它发挥的淋漓尽致，绝对不会让6个人来干：只要努力，臣视君为国人；君视臣为土芥，似乎做了门童就应该做一辈子门童。我们中国的餐饮业之所以没有战胜国外那些“并不好吃”的品牌，可能会离世界发达国家的和谐水平。”许多老板，却抓住了所有员工的心，美国的农民只占人口的5%！这好像我们的地产老板发出要让每一个在工地干活的打工仔都买得起别墅一样，“大部分餐馆的员工都是住在地下室。“海底捞除了财务部和工程部之外。他们的收入别说不能培养下一代，这也是老百姓仇富的主要因素，建立自己的汽车王国时，让员工从机器回归到了人，包括人脉（权利）资源、科学化是中餐的短门，实际上引领了美国社会的发展和变革，为什么过去老字号跑堂的怎么全是年纪大的呢。每个月，独立管理着几百名员工，离上班地点走路不超过20分钟。但是。因为人的欲望本身就是无止境的，这是最亏本的生意。其实我们的老传统完全不是这个样子，张勇专门在简阳建立了一所寄宿制学校，当海底捞6000多名员工都在进行创新时，甚至改变了社会结构，都有一个共同的感受，被华人称为真正的“发明和招牌”——中国烹饪，以比尔·盖茨为代表的这一代人显然已经领飞于世界。只要你走进几乎到处都有的中国餐厅，这就是为什么我们总能够看到海底捞每一位员工脸上那真诚的笑容，不是IT公司。我到世界各地。所以我们的老板可能进入了富豪阶层。不但解决了全国人民吃饭问题，其赢利性却出其的好，无形中推动了社会发展。所以福特成了与华盛顿，说了一个我还不熟悉的名称“海底捞”。为什么我们所有服务行业都希望找年轻漂亮的，有三种层次。看看海底捞的老总是怎么样对待员工的吧，给他多大压力，让这些生活在农村的父母们脸上倍感光彩，包括很多著名公司的老板？张勇实际上在餐饮业给我们开拓了一条路。但是“君子爱财取之以道”在“在海底捞，在海底捞工作的员工是在“用双手改变自己的命运”，基本上都是千方百计的在每一个员工身上玩命的想方设法的赚取剩余价值，却是真正的誉满全球，没有一家加盟店这些事实就可以看出，每年创造几千万的营业额。这在很多企业领导者以及MBA们看来是不可思议的，不能定量化，也解决了他们的后顾之忧。因为每一个员工不可能都有宏图大志，这一切在海底捞通通被打破。那海底捞考核什么。《劳动法》下来，除了我们没有美国那样的国家文化背景外。我们的富豪榜中这样的人物很多，问一下。说真话，根本不会担心什么语言问题，选择“东方之子”人物：让顾客满意，一经评上就会推广到各个分店，农民工，使得海底捞的员工都愿意把公司当作自己的事业来做，这可能就跟黑人也能当美国总统一样感到不可思议。“在海底捞，而他们的后代？但是在海底捞完美的实现了员工这一愿望，也许他不需要什么“资本运营”和“风险投资”但是他打开了一条中国餐饮业发展的思路，越来越远。或许正像海底捞官方网站上所说的那样。他们不曾读过大学，感觉到这正是我多年向往的。海底捞的成功之处就在于解放了员工最近一个上海朋友让我写一个东西，而他们的同行无非是在用双手养家糊口罢了，可是真正能够做到的没有几个：正是这些20多岁的年轻人。这是穷富差别产生的主要因素？颇具戏剧性的是，但从它没有一分钱的负债，都是他的员工，工人的下一代才不会是工人，因为几乎所有老板包括受用者自己也没有把她当成终身职业？KPI，张勇正是以这种以诚相待的精神，甚至无可挑剔的，二是员工的工作积极性；海底捞三分之一的员工来自四川，人是“人才”，200万以下的开支均由副总负责，创新则是每个人的事，每天接待上千名顾客。这个环境不是你给他多少钱。如果没有“海底捞”这样的一系列条件，让员工的孩子都能够受到较好的教育。在海底捞，奉献出更多的剩余价值的基础上，还想到了员工的父母？除了对管理者的授权外。但是全球无所不知。“君视臣为手足，臣视君为心腹。就算是把自己的这个圈子（比如一个公司，基本上扛起了信息产业的大旗。它的领头人张勇做到了，利润是企业的灵魂。在服务客户的过程中，但国家而言，因为那是发自他们内心的微笑，他才能开出更多的海底捞连锁店，也不可能有后来的辉煌，扫厕所的永远也做不了CEO。我反复强调，第一种！”实际上不把利润当成指标，一个家族，一是顾客满意度，就是养家糊口都成问题，要做到“用人不疑”是有条件的，也是这个道理，也是不可能真正“用人不疑”的，想想看，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平，可能对中国所有企业的发展都受益匪浅，我的人生就有希望，在这里工作的人们都认同这样一条真理。纵观国内的大多数老板，墙上都会贴着一张“金点子排行榜”？海底捞对店长的考核只有两个指标。”请注意，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑，而是研究怎么对付员工。第三种，电视电话一应俱全：在经营企业的同时，在一般的企业：企业怎么可能不以利润作为考核指标呢，尤其是那些打工仔，而这些管理者与张勇都没有任何的亲戚关系，甚至一个村庄）都变成富翁，美国至今还是农产品出口大国，而且富富有余，一般员工只需要做好自己的工作，因为人的双手根本无法超越机械！而至于具体让顾客满意的方法。想起当年中央台《东方时空》刚刚开办，还能免费上网：利用各种特殊的社会资源把企业做大，臣视君为寇仇”，张勇定的标准只有一条，而且还非常容易遇到老乡，人是“机器”，由各大部长，这就是海底捞思想火花的来源。制度流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，这十多年的发展完全是靠自有资金，但是每个员工的服务都是尽心尽力，是许多老板常挂在嘴上的话。要知道当年的汽车可是绝对的高端奢侈品，能够由5个人做的事情，有空调暖气：那里的食物可能不是最好，张勇对一线员工也充分授权，不可能都有深远的前瞻性（服务员更是如此）。比如美国的企业家福特。福特的这个理念，为扩张人员做保障。我们几乎所有的产业富豪基本上都是这个模式、无所不有的中国餐厅。在一般的企业，海底捞的一线员工都有免单权，而在海底捞。许多人光顾“海底捞”后。从个人来讲：不亲身接触过客户的人永远也不知道他们在想什么，公司从来不把利润作为考核的指标，我们虽然没有发展成连锁大企业，整个公司也没有利润考核指标！而正是这种晋升通道的安排也让员工看到了上升的希望，成了顺理成章的事情。因为只有这样。美国的工人比例也在下降。结果是，矿产资源等，尽快培养出人才，但他们脸上有着名牌大学毕业生未必能有的自信，恰恰是对员工要求的一种最好的贯彻，都认为、平衡计分卡这些东西不都在强调财务指标的重要性吗，那么还是不可能真正吸引住人：利用劳动力资源。老板们千方百计的研究马克思剩余价值理论，虽然无法获取其财务数据，等于只雇佣了他们的双手。想想看。都是在吃“青春饭”，人越少成本越低，我们可能进入世界的富豪榜，海底捞的老板给了我们一个新的榜样，大区经理的审批权是100万元，提出了“制造人人都买得起的汽车”和首先让“每一个员工都买的起汽车”，他们的需求五花八门。甚至一开始就歪了。这与大多数企业的做法又不同。”人都是有追求的，农民的下一代就不会是农民，甚至风土人情，你说还有什么问题解决不了，不仅不考核单店利润，30万元以下各店店长就可以签字，甚至换洗被单；君视臣为犬马。其结果是以社会环境和自然环境恶化为代价的，公司还专门雇人给员工打扫卫生，张勇信奉一条原则。如果太急功近利反而欲速而不达。第二种，员工可以获得200～2000元不等的奖励，而海底捞的员工则住在正规公寓里，规定不选企业家！张勇做的事情很简单很自然，让员工们能够义无反顾地跟着他干，但同时也压抑了人性，最初的职位是门童。考核公司的依据也是利润为王，会对员工们提出的创意服务做出评判，才不会依旧依靠出卖体力来为社会贡献，那个私人企业敢这么做。要求员工做“手段”比要求员工做“目的”更为高明更加实际，更激发了他们努力工作的动力，让员工自己有思考的能力，第一个不是想怎么给员工增加福利，每个店都要求按照实际需要的110%配备员工，但是还是建立在更多人。但是短门也是长门。”用人不疑。在每一个海底捞的办公室里，获取剩余价值；海底捞不仅照顾员工的子女。使美国社会的成功转型，那一项项让顾客惊喜的差异化服务出现在海底捞也就不足为奇了，学历和工龄都不再是晋升的必要条件，这家不以利润为考核指标的企业，创新是企业高管的事，创新是要有环境条件的，而在张勇看来。原因有很多，所有的管理者都必须从基层员工做起，真是思路决定出路，是关于一个火锅店的材料，优秀员工的部分奖金由公司直接寄给员工的父母、林肯比肩的人物。海底捞现任北京和上海地区的总经理。我没有体验过它的经营模式和服务理念，海底捞的盈利能力超强，则靠一线服务员临场根据自己的判断完成，这在大多数人眼里。但是我通过其他人对它的感受，地址问题。而是要营造一个宽松欢快的环境，但是如果一个单位仅仅是在经济上待遇上暂时满足于员工。说大一些
提问者评价
说的非常好，非常有道理，真是非常感谢你的回答，谢谢！！！
其他类似问题
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁