有谁知道hs网站，《新知识体系重建》的课题内容是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-10 18:20 标签： 有谁知道那种网站
什么是知识体系？什么是新知识体系？
简单的说：知识体系就是自古以来简单的事情（起始的事情）复杂化、细分化、割裂化，到今天已形成知识的海洋，细分成千万个子系统、子学科、子专业、子技巧，让后来者看不到头，更无法突破专业边界。
新知识体系就是把复杂的事情简单化，重返知识源头。要传播的是源点的思想和知识——道，剩下的自行演变和应用——术。术千变万化，无需明确教习，不同的行业、不同的应用自会产生不同的应用系统。
新知识体系会开宗明义告诉听众：世人拜金，站在利益和名利价值角度，直截了当了解熟知“人民币到底是什么”，“财富的终极要素是什么”；
& 世人爱生命，那么生命本身所隐含的奥秘和生命密码的彻底解读；
企业家陷于组织，那么组织的核心DNA、组织创新演绎、开放式组织设计的依据和路演设计完整揭秘；
企业家迷恋、彷徨——产品、服务和盈利，那么商业模式和盈利模式设计彻底揭开商业体系的底层逻辑。
落地系统“万物十六字定律”最终使企业家“哦”“啊”声中，豁然开朗，彻底醒悟，从此站在组织以外真正成为一个投资者、一个教练者、一个培训家。开放式组织设计帮助企业家彻底身心自由，并且开始开拓更大的疆域和更广阔的视野。
从此，组织开始不断增长，干部职业转为事业化，每一个中高层和基层员工都明了自己的目标和使命，都明确知晓自己的未来。企业家真正从创业者、执行者、经营者、组织者成长为投资家。
& 家族企业活了，生命财务自由了。
& 更远大的使命在等待着企业家的抉择！
新知识体系对于创业者而言：不再迷迷糊糊，不再忙忙碌碌，不再被动茫然，创业拥有清晰的航海图。生命不再随波逐流，不再随意受到环境搅扰，内心引爆强大的心中巨人，庞大的企业家顾问团以实战派教练的身份，帮助他们快速抢滩登陆。
新知识体系对于大学生实习体验来说：是一盏明灯、一座灯塔、一支火炬，让大学生很快清楚旧有的不切实际的想法，快速连通多个专业知识的边界，一通百通。能干什么？应该干什么？想干什么？一目了然。不再是误打误撞，不再是得过且过，不再是壮士断腕，而是有目的的不断经历、体验、强化、储备，直到确认、确定、定位、扎根、时机来临。
& 新知识体系是国人思想体系的一幅画卷，是思想之路的先行者；
& 新知识体系是5000年知识体系的粹练和精华；是所有知识体系的基础支撑学科；
& 新知识体系在价值观紊乱、商海困惑中显现出独一的科学和思想的光芒。
& 新知识体系——是你新生命的开始，新世界的创造起点。
新知识体系为你、为她，揭开5000年东西方文化神秘的面纱，融会贯通，迎接新的文明......
& 香港世界企业智慧设计研究中心：
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《花瓣飘香》主要写了什么?课题的含义和主要内容《花瓣飘香》是一篇洋溢着浓浓亲情的课文,选取了生活中极其平常的小事,给我们展示了一个小女孩充满爱心的金子般的心灵,她不仅爱护花
《花瓣飘香》主要写了什么?课题的含义和主要内容《花瓣飘香》是一篇洋溢着浓浓亲情的课文,选取了生活中极其平常的小事,给我们展示了一个小女孩充满爱心的金子般的心灵,她不仅爱护花草,也深爱着自己的妈妈,是一个敬重父母的懂事的孩子.作者被小女孩的懂事感染了,因此,第二天的早晨,他去集市买了两盆月季花,一盆送给了小女孩,另一盆放在了自己母亲的阳台上,教育孩子要敬爱、孝顺自己父母、长辈.
我家门前有一丛月季,上面开满了红艳艳的花朵.
一天清晨,我看到有个小女孩俯在花前,从花丛中小心地摘下了一片带露水的花瓣,双手捧着,然后飞快地穿过田野,跑远了.
几天后的一个清晨,我又见到了那个小女孩在摘花瓣,就叫住了她.她拿着花瓣,有些不知所措,惶恐地望着我.
“为什么只摘花瓣呢?”我轻轻地问.
她低着头不好意思地说：“我舍不得把整朵花都摘了……”
“摘花瓣做什么呀?”
小女孩说：“妈妈生病了,我摘片花瓣送给她.花瓣摸上去像绒布一样,闻起来有淡淡的清香,妈妈会高兴的.”
“你爸爸呢?”
“爸爸在南沙当解放军.他常常来信叫我听妈妈的话,不要惹妈妈生气.”小女孩眼眶里闪动着泪花.
真是个懂事的好孩子.
第二天早晨,我从集市上买了两盆带着露水的月季花,一盆送给了小女孩,另一盆放在我母亲的阳台上.1.按“摘花瓣”“对话”“送花”三个意思给短文分段,用“△”标明.[转载]【新知识体系重建】企业新知识体系（二）
一、一个人靠什么赚钱？靠时间
二、为什么普通人一份时间赚时间赚一份钱？为什么企业家一份时间赚多份收入？
1、用别人的时间为他赚钱；
2、通过成功的裂变产品数量完成了对时间的裂变。
三、一个企业如何用好别人的时间？
只要发工资就都用了，但都没有用好。
四、什么样的标准才算是用好别人的时间？
1、八小时内，员工能量100%引爆；
2、八小时内，员工结果100%实现。为什么所有的企业都做不到这一点？企业犯了一个致命的错误：企业家创办组织的目的是什么？
答：是为了更多的赚钱，但是企业家普遍都不知道金钱产生的公式。
五、什么是金钱公式？
E=MCC 【物质=能量&速度&速度】
物质：金钱、财富
能量：人力资本、物质资本、金钱资本、愿望资本、影响力、传播力、承诺、信用、誓死捍卫、信念、信仰
速度：时间管理、绩效管理、商业模式设计、执行力、领导力、上市融资
员工要正确拜金，要晋升机制、弃权机制、内部创业机制；中高层拜金，职业干部要事业化；总经理拜金要拜品牌策划专家
六、创办组织的第一目的：
1、从董事长到员工全部正确拜金；
2、发工资不是为了要对方的时间，而是要对方100%的能量和创造力。
七、创办组织的第二目的：
是商业模式、盈利模式、业务模式的设计。
八、创办组织的第三目的：
营销传播+团队管理（这个企业家普遍都懂）
面对人事经理、资源部长说的话：
任何一家企业都有问题，只是问题的轻重不同，企业的内训课程关键在于人事部引入创新课题和敢于尝试课题。事实证明：执行力、领导力、时间管理、绩效管理、薪酬考核都努力过了，数据反馈并不怎么样，自己也想不清楚，企业也搞不明白。我们之间的合作只需要安排一场就可以了，张教授的课题没有一家企业不欢迎，完全是创新管理、创新财富、创新组织、创新观念课题，他的课题总是让中高层干部很振奋、让董事长总经理豁然开朗，矛盾冲突、心里纠葛就会消失。
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--张兴海教授
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