遇到对的人这么狠的店

关注我们:
相关商品评论
TWININGS川宁 大吉岭红茶 50g(内含25袋)/盒 波兰进口
更多TWININGS川宁 大吉岭红茶 50g(内含25袋)/盒 波兰进口的评论橱柜新闻:& -
当前位置: >>
>> 橱柜专卖店实战篇――如何做好店面管理
橱柜专卖店实战篇――如何做好店面管理
中华橱柜网
【】管理是一门艺术,良好的管理体系对一个企业的发展是有很大促进作用的,每个企业的领导者都希望自己能将企业管理得够好,可以创造效益。可是,事情往往不是想象中那么的顺利,如何做好店面管理,现在很多的橱柜经销商都会遇到这样的综合问题:销售额在提升,可是店面的管理问题越来越大。
橱柜专卖店实战篇&&如何做好店面管理(欣赏更多)
在此,小编针对以上问题,简单整理了几点:
团队执行力
团队执行力是橱柜企业竞争力的核心,是把橱柜企业战略、规划化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是&将战略与决策转化为实施结果的能力&。中国著名企业家柳传志先生认为,
团队执行力就是&用合适的人,干合适的事&。 综上所述, 团队执行力就是&当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力&。
培养高效的执行力需要做到以下三点:勇于改造团队、建立核心团队、制定并遵守统一规范。
团队执行沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石。
对人员的管理
橱柜人员管理应该是经营中最常见也是最难得一个环节。经常听到很多老板抱怨,这个员工不理想,那个又不好的,跳槽也特频繁,甚至有些培养起来还成为自己的竞争对手。那我们究竟该怎样做好这方面的管理呢?
如何用人。其实在用人的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用,发挥她的长处。
如何留人。平时大家讨论的最多的话题就是&如何留住优秀导购&,可从以下几方面开展:情感留人:人都是感情动物,只要多点赞美与关心,就会赢得员工的心;待遇留人:待遇也是员工对自我价值的一张评定,良好的薪资制度是留人的关键;制度留人:明确的职责分工,相应的奖罚制度,可以培养一个良好而积极向上的氛围。
对库存的管理
库存大压力大,但过少的库存又经常会延误销售良机,因此合理的库存管理就变得非常重要。根据不同的季节去管理库存;根据互补去管理库存,如遇到断货销售相类似款的应急方法;每天要求做好明细的出入库库存,以便于合理补货,避免过多积压。
以上是小编针对橱柜企业团队执行力、对人员的管理、对库存的管理,提出来的几点方法,不要那么复杂,简单点就行,细节再到位点就行。
相关关键字:
橱柜专卖店实战篇――如何做好店面管理相关文章
&橱柜专卖店实战篇――如何做好店面管理& 相关评论
网友名称:匿名
网友评论仅代表其个人看法,并不表明中华橱柜网同意其观点或证实其描述。
版权与免责声明:
  凡未注明"稿件来源"的内容均为转载稿,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;
  本文地址:
  转载本站原创文章请注明来源:
  如文中有内容不属实,请下载并填写后传真至我们。

我要回帖

更多关于 遇到对的人 的文章

 

随机推荐