工程项目管理主要做什么枝术管理是做什么的?

工程项目管理技术标准体系是什么?
&工程项目管理技术标准体系是什么?
&&&工程项目管理技术标准体系是由国务院及其有关部、委、局批准发布实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。如《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑施工安全检查标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。
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建设工程项目管理的任务中,( 的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同
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建设工程项目管理的任务中,( 的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同等措施,确保项目总目标的实现。A.风险管理B.信息管理C.目标控制D.合同管理请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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单项选择题根据建设部的有关规定,建筑施工企业项目负责人,是指由()授权,负责建设工程项目管理的负责人。
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2007年12月 Delphi大版内专家分月排行榜第三2007年9月 Delphi大版内专家分月排行榜第三2007年8月 Delphi大版内专家分月排行榜第三
本帖子已过去太久远了,不再提供回复功能。请问施工单位的技术部是做什么工作的?_百度知道
请问施工单位的技术部是做什么工作的?
施工单位的技术部是负责完成工程的施工准备的部门,负责施工过程管理、进度管理、质量管理、安全管理及施工结算等全过程工作。其具体工作内容如下:一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括: 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。3.审核施工组织设计(施工方案),完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。三、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下: 1.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字,确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。 五、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经批准后再办理拨款手续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。九、参加工程竣工验收、移交等事宜,负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
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提问者采纳
我就是在技术部,每个单位都有不同,我们单位是 管理各种工程资料及仪器,做技术标书、平时下工地检查问题,工地上穿激扁刻壮灸憋熏铂抹有什么问题可以咨询、以及管理规范审查方案中的错误。等 工作内容也很多就是琐碎的事
那我大学刚毕业被分到技术科,是不是学的东西没现场做施工的少啊?
在技术部 见得东西多 有时间研究规范,但还是最好有点施工经验才提升的快,也可多去现场多问也可解决这一个问题,在部门就是比现场建的多知道的多但是实际操作能力差点,两个都有优势就看你自己的努力怎么呀了
提问者评价
其他2条回答
  建筑公司的工程部侧重于工程项目的管理工作。工作内容主要包括项目招投标,工程施工前的各项准备工作,施工组织设计的编制审核,材料设备的管理,施工过程中的质量、进度、安全、材料等管理工作,以及竣工验收等。
  建筑公司的技术部侧重于工程项目的技术工作。工作内容主要包括编制工程预决算,项目开工前的测量放线,编制总体网络计划图,组织图纸会审,解决工程项目的技术难题,负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作,竣工验收等。
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