Microsoft Office Project 2007Microsoft Office Project 2007将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，提供了一些可靠的项目管理工具，以便可以更加经济有效地管理。通过与熟悉的Microsoft Office system程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。
Microsoft Office Project 2007 - 了解和控制项目的日程与财务
使用多级撤消可以安全地尝试各种假设分析方案进一步了解日程和更改的影响后，有效地跟踪和分析项目。您会从更出色的财务控制和更丰富的分析中获益匪浅。新！追溯问题的根源 迅速确定影响任务日期的因素并轻松追溯问题的根源，从而提高可说明性。任务驱动因素可以帮助您确定推动任务开始日期的一些因素（例如，任务依赖关系、日历限制、计划日期或休假时间），这样您就可以追溯一系列因素从而找到某个特定延迟的根本原因。新！查看更改的影响 Office Project 2007将自动突出显示由于最近所做的更改而导致发生变化的所有项。现在，通过“更改突出显示”，您可以更好地了解您所做的选择的影响。新！尝试假设分析方案 利用多级撤消来撤消和恢复对视图、数据和选项所做的更改。还可以撤消宏执行的操作或一组操作，因此可以测试一些假设分析方案，以便彻底了解在进行范围更改时每个选择的具体含义。 新！轻松控制财务 通过预算域，可以将预算分配到项目和程序。新增的“成本”资源类型改进了成本估算和跟踪。其他成本增强功能包括更多预定义的域，例如成本代码，这些域映射到项目会计系统中跟踪的财务域。功能更强！灵活的项目跟踪和分析 通过定义基于公式的自定义域来计算和跟踪项目所独有的核心衡量标准。图形标记可以在满足特定条件时通知您。
Microsoft Office Project 2007 - 有效地传达和提供项目信息
可视报表在Excel或Visio Professional中创建模板使用日程排定功能和Office Project Standard 2007的功能改善项目和人员的组织。根据负责人的需要，轻松报告和传达各种格式的信息。新！利用图表和图示 “可视报表”功能使用和生成基于Project数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。用户可以很轻松地自定义报表模板，并与其他Project用户共享。新！添加可视突出显示 通过“背景单元格突出显示”，可以更改某个单元格或某行的背景色。为单元格添加阴影（方法与Excel中类似）可以传达更多含义。功能更强！使用改进的视图 通过“日历”界面的新增强功能以及增加的甘特条形图，可以创建出视觉效果更强的报表。功能更强！共享信息 使用工作区共享和管理与项目相关的文档（需要或更高版本），这些工作区已集成到项目向导的“任务”窗格中。
Microsoft Office Project 2007 - 快速提高工作效率
显示在左侧的项目向导“任务”窗格的甘特图视图Office Project 2007可以帮助您更好地组织工作和人员，从而保证项目在预算内按时交付。功能更强！遵循项目向导 借助项目向导这一交互式逐步辅助工具快速掌握项目管理流程，项目向导可以帮助您设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。功能更强！需要时随时获得帮助 访问内置的联机帮助以获得最新的培训、文章、模板和资源。在使用智能标记时及时获得相关帮助，在对计划进行更改时智能标记可以提示您一些替代方法。功能更强！通过模板节约时间 启动使用模板预填充的项目可以节省时间。可以创建自己的自定义模板；或使用Office Project Standard 2007中提供的众多直接可用的新增模板之一；或者也可以从Microsoft Office Online网站下载模板。
Microsoft Office Project 2007 - 软件信息
软件大小： 343MB 软件类型： 项目管理 软件语言： 简体中文
软件授权： 收费软件
应用平台： Win2000/XP/2003
Microsoft Office Project 2007 - 主要功能
项目计划的创建与制定 项目日历、任务日历、、日历共享、 工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS 周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法 项目资源分配 资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息 资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库 资源使用效率及分配冲突分析及解决办法 项目成本管理 项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义 现金流量 成本盈余分析、、、等指标 项目S曲线的绘制与分析 项目的跟踪与控制 设置项目比较基准任务执行、进度跟踪 项目的动态跟踪 、采集任务完成的实际数据、成本跟踪
项目控制机制、项目执行状况分析 项目计划调整、项目风险分析 通过视图和报表管理项目 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
视图自定义、筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧 多重项目管理 项目文件合并，主/子项目管理
多项目工作环境保存；
项目之间关联设置、项目间共享资源 群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理 实现沟通管理和文档管理 实现项目沟通管理的各种途径 项目中心管理及项目计划、工作分配的发布 项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报 项目经理确认项目进度 结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理 项目的状态报告、项目文档和问题管理
Microsoft Office Project 2007 - 功能特点
1、有效地管理和了解项目日程。 使用Office Project Standard 2007设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理预算。通过各种功能了解日程，这些功能包括用于追溯问题根源的“任务驱动因素”、用于测试方案的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的“可视化单元格突出显示”。 2、快速提高工作效率。 项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以快速掌握项目管理流程。该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。直观的工具栏、菜单和其他功能使用户可以快速掌握项目管理的基本知识。 3、利用现有数据。 Office Project Standard 2007可以与其他Microsoft Office system程序顺利集成。通过将Microsoft Office Excel和Microsoft Office Outlook中的现有任务列表转换到项目计划中，只需几次键击操作即可创建项目。可以将资源从Microsoft Active Directory或Microsoft Exchange Server通讯簿添加到项目中。 4、构建专业的图表和图示。 “可视报表”引擎可以基于Project数据生成Visio图表和Excel图表的模板，可以使用该引擎通过专业的报表和图表来分析和报告Project数据。可以与其他用户共享创建的模板，也可以从可自定义的现成报表模板列表中进行选择。 5、有效地交流信息。 根据负责人的需要，轻松地以各种格式显示信息。可以设置一页日程或其他报表的格式并进行打印。使用“将图片复制到Office向导，可以顺畅地将Project数据导出到Microsoft Office Word中以用于正式文档，导出到Office Excel 2007中以用于自定义图表或电子表格，或者导出到Microsoft Office PowerPoint中以用于清晰演示文稿。 6、进一步控制资源和财务。 使用Office Project Standard 2007，可以轻松地为任务分配资源，还可以调整资源的分配情况以解决分配冲突。通过为项目和计划分配预算，可控制财务状况。通过“成本资源”，可改进成本估算。 7、快速访问所需信息。 可以按任何预定义字段或自定义字段对Project数据进行分组。这样会合并数据，使您可以快速查找和分析特定信息，从而节约了时间。可以轻松标识项目不同版本之间的更改，因此可以有效地跟踪日程和范围的更改。 8、根据需要跟踪项目。 可以使用一组丰富的预定义或自定义衡量标准来帮助跟踪所需的相关数据（完成百分比、预算与实际成本、盈余分析等）。可以通过在基准（最多11个）中保存项目快照来跟踪项目进行期间的项目性能情况。 9、根据需要自定义Project 2007。 可以专门针对项目调整Office Project Standard 2007。可以选择与项目日程集成的自定义显示字段。还可以修改工具栏、公式、图形指示符和报表。XML、Microsoft Visual Basic for Applications (VBA)和组件对象模型(COM)加载项有助于数据共享和创建自定义解决方案。
Microsoft Office Project 2007 - 新功能预览
与Project 2003相比，Project 2007在架构和功能上都发生很大变化。 Project Web Access Project Web Access 构建在 ，以SharePoint Services 的Web Part 与为主要形式，而不是像先前版本中的ASP网页格式。 Web Part 在先前的版本有关Project Server 的Web Part共有6个，现在增加到20个。 Project Data Interface –PSI Project Professional 2007 以及第三方工具通过PSI 来访问 Project Server 2007。而 以前的版本是利用PDS来读取数据库或是直接利用ODBC来访问Project Server 数据库的。 Project Server 事件服务
PWA在主菜单中增添了一个EVENT模块，开发人员可以开发事件处理程序并通过PWA来注册他们。事件处理程序针对业务对象如自定义域、任务、资源、项目、报告、时间表等等。 计划引擎 先前版本的Project Server 没有进度计划引擎。Project Server 2007 现在可以重新计划任务。 工作流 在SharePoint Services V3 （Project Server 2003中SharePoint Services的版本是V2）中增加了工作流的开发框架。 EPM 报告功能 支持Microsoft 商业智能(BI) 框架。 Microsoft Office Project Standard 2007提供了一些可靠的项目管理工具，以便可以更加经济有效地管理项目。通过与熟悉的 Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。
Microsoft Office Project 2007 - 系统要求
计算机和处理器 700 兆赫 (MHz) 或更快的处理器
内存 512 兆字节 (MB) 或更大的 RAM
硬盘 1.5 千兆字节 (GB)；如果在安装后从硬盘上删除原始下载软件包，将释放部分磁盘空间。
驱动器 CD-ROM或 DVD 驱动器
显示 最低 800x600；推荐使用
或更高分辨率的监视器
操作系统 Microsoft Windows XP Service Pack (SP) 2、Windows Server 2003 SP1 或更高版本的操作系统。
Microsoft Office Project 2007 - 发展历程
早80年代中期，微软公司就研究开发出了项目管理软件Project的DOS版本。
1990年，微软推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本，开创了一个新篇章。此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强，操作越来越简化容易。 1992年4月，Project 3.0 for Windows问世，当年在美国PC Magazine杂志组织的评比内容多达280余项的8个项目管理软件评比中，被编辑部推荐为最佳软件。 1994年4月，微软推出Project 4.0 for Windows，世界上很多大公司（如波音公司）争先选用它做项目管理。这个版本当时没有中文版。为在我国广泛应用，中国科学院计算所开发了“中文伴侣”，使这个版本中文化，因此在建筑、航空、航天等领域有数百家单位应用，收到了很显著的效果。 在Windows 95问世后，适应这个操作系统的Project 4.1于1995年7月进入项目管理领域，该版本增强了在计算机网络通讯方面的功能，为大型工程的现代化管理奠定了基础。 1997年10月，微软推出了Project 98英文版，当年12月又推出了中文版。这个最新的版本为适应市场经济发展的形势，采用了许多新的项目管理思想，在机制上有重大的改进，特别增加了在Internet上交流的功能，使项目管理的水平能够提高到一个新的台阶。
日，微软公司宣布，Project 2000及其配套软件——基于WEB的Microsoft Project Central的零售开始。日，微软（中国）有限公司正式发布了面向项目管理的软件Project 2000中文版。它为知识性工作者提供更有弹性的协同计划与项目追踪的能力，并将项目的任何资讯自动、有效地传递给与项目有关的人员。Project 2000中的新功能----Microsoft Project Central是一个基于 Web的协同作业工具，它让每个与项目有关的使用者都可以进行并存取项目资料，使得项目管理的环境更适合企业进行大型项目管理，满足多人环境下的使用。
日，Project 2002中文版正式上市。Project 2002包括了Microsoft Project Standard 2002、Microsoft Project Professional 2002以及Microsoft Project Server 2002三个版本。标准版和专业版适合所有的项目管理人员和项目成员使用，能协助企业经理人动态管理日程与资源、沟通项目状态，以及分析项目信息。服务器版特别为企业集中管理和分享项目的信息而设计，是第一次推出。可将企业內部标准化的项目与资源信息集中储存，以达到有效率的项目信息分享、分析与管理能力。 日，微软公司宣布Microsoft Office System大规模投放市场。微软（中国）有限公司同时宣布，简体中文版于日在北京正式发布。Project 2003 作为 Microsoft Office System 的集成组件出现，它包括面向单个管理人员的项目程序Project Standard 2003和Project Professional 2003以及Microsoft Office 企业项目管理（EPM）解决方案。Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织：在项目之间和项目经理之间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级别的报告。 日，微软公司发布Office 2007 RTM版。日， Office 2007正式版的零售发布。Office Project 2007 家族包括 Office Project Standard 2007 以及 Enterprise Project Management (EPM) Solution 所必需的以下产品：Office Project Professional 2007、Office Project Server 2007、Office Project Web Access、Office Project Portfolio Server 2007 和 Office Project Portfolio Web Access。
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保存二维码可印刷到宣传品PROJECT“项目所需使用的材料资源”怎么做？_百度知道
PROJECT“项目所需使用的材料资源”怎么做？
比如任务名称是清洗，资源名称是清洁工，工资是20元每小时，材料名称是清洁剂，数量是2袋，购置费用是40元每袋，的“项目所需使用的材料资源”怎么做？（我要具体的步骤，很具体，比如点哪里的什么，输入...）
我有更好的答案
Visio用来画流程图,线路图等的Frontpage用来制作网页,网站等的office一般有word文字处理excel电子表格ppt电子演讲稿,access数据处理Onenote请参考Project Project2000 新增功能（blueski按：此文节选自/china站点的Office栏目。） 如果您在 Microsoft Project 上花大量的时间和精力，您可能正认真地在做项目管理工作。项目管理是一种令人着迷但又很复杂的工作，从事这项工作的人有的刚刚涉足这一领域，有的已获得了正式证书。要成功地使用 Microsoft Project，您需要至少把两件事做好： 正确地使用 Microsoft Project 的功能 使用正确的 Microsoft Project 功能以满足您各种项目管理的需要。 换句话说，即您不但要做正确的事，而且还要把事情做好。不要让任何人取笑您：项目管理并不那么简单。然而，一旦把事情做好了，您将获得可观的利益和极大的满足感。请进一步了解Microsoft Project 技能的方法，以及在项目管理领域中如何把它们广泛地加以应用。 Microsoft Project 2000 提供许多新的和改进的功能，可帮助您更快、更有效地安排、跟踪和联系项目信息。本文将主要介绍Project2000的这些新增功能。 项目使用模板管理项目
Microsoft Project 包含几个针对不同类型项目的详细模板。清除项目的比较基准或中期计划
当项目已经完成并且您计划将其用作另一个项目的模板时，可能需要清楚先前保存的比较基准信息或选择的任务。结合日历年日期设置项目的财政年度
例如，通过改变主要和次要时间刻度的设置可以对照日历月来显示财政年度的季度。观察主项目的关键路径
Microsoft Project 目前能够计算所有子项目最新的完成日期。每隔数分钟自动保存项目文件
当使用该选项时，可以保存活动的项目文件或所有打开的项目文件，设置自动保存间隔，或者在自动保存项目文件之前选择提示。指定您将保存项目文件的默认目录
可以为项目文件、用户模板以及工作组模板指定不同的目录，或者在保存项目文件时指定默认格式。任务给任务（或项目）设置优先级
通过赋予其一个在 1 到 1000 之间的值可设置应该完成任务或项目的次序。给任务设置日历
当您想把任务安排在由项目日历或分配的资源日历确定的正常工作时间之外时，任务日历尤为有用。给任务设置期限
当计划任务在期限之后完成时，Microsoft Project 将向您发出警报。给项目输入估计工期
估计工期用问号显示，其计算方法与实际工期的计算方法相同，但计算结果只是合理的猜测，并不是可靠的估计。使用新增加的“具有估计工期的任务”筛选器可快速查找到工期可能不固定的任务。使用月作为任务工期的单位
在工期域中输入 3mon 被认为是表示三个月。单击其相应的甘特图中的条形图可选择任务
该功能可容易地确定选择的是哪个任务栏。资源分析资源的可利用性
可以对项目资源的可利用性进行模拟分析。资源的可利用性模拟结果对于确定资源组不同时期的可用单位是很有用的。将材料资源（例如供应品、库存或项目中其它的消耗品）包括在项目中
当给任务分配资源（例如钢材）时，还可以指定估算的消耗量（例如 10 吨钢材）。视图请试用新的网络图
它取代了 Microsoft Project 先前版本的 PERT 图视图。使用新的网络图表功能可以：为每个节点指定多达 16 个域。 从几个新的节点形状中进行选择。 从多种节点格式选项中进行选择（例如改变节点中单元格的行高，在单元格上加标签或者改变字体）。 独立于任务类型格式化每个节点。 如同在其它任何视图中一样向网络图表应用筛选器。 使用大纲符号隐藏或显示总任务中的子任务，与在甘特图视图中用的大纲符号很类似。 视图显示将任务和资源分组
通过分组可以划分不同类型的资源或任务，指定分组采用的标准。分组可用来对特定的一组任务和资源进行分类或查看滚动到前面的信息。在单个任务行或对整个项目作为一个整体显示多个甘特图中的条形图
通过向上滚动甘特图中的条形图至总任务栏可快速查看选择的子任务计划完成日期的概况。大纲和编号结构应用自定义工作分解结构 (WBS) 标号格式
此外，还可在自定义域中创建多个大纲结构，从而可以根据大纲结构对任务进行分类和分组。确定自定义大纲代码
利用自定义大纲代码可以为项目创建结构，该结构不同于 WBS 代码或大纲号。大纲代码完全由用户自己确定，与项目的大纲结构没有联系，因此可以为任务或资源创建一组以上的自定义大纲代码。例如，您可以根据公司成本或工作代码创建自定义大纲结构并用它对任务或资源按照这些代码进行筛选、分类和分组。基于 Web 的通信使用 Microsoft Project Central 与他人联系项目信息
Microsoft Project 2000是利用 Microsoft Project Central 建立在基于 Web 的工作组功能之上的，在 Microsoft Project 98 上有这些功能。改进的功能包括个人甘特图、筛选、分类、分组、任务委派、报表以及提供报表的能力、脱机工作的能力、规定信息规则以及许多其它功能。用户界面功能更有效地展开和折叠大纲级别
您现在可以直接选择希望显示任务的大纲级别。就地编辑单元格
如同在 Microsoft Excel 中一样，可以单击想要编辑的单元格并做必要的文本修改。方便地在上下单元格中填充信息
利用甘特图视图中包含的填充手柄能容易地将希望重复的信息复制到其上下的单元格内。给每行设置不同的行高
只需拖动任务之间的行线至所需高度即可。在Microsoft Windows&
任务栏上使用多个 Microsoft Project 文件 通过按 ALT+TAB 键可以在活动文件之间进行切换。自定义域在自定义域中方便地输入准确数据
Microsoft Project 目前提供值列表和用户定义的公式来计算域数据。使用图形标记
图形标记有助于在自定义域中表示重要数据。可以使用图形标记发出“禁止行进”报表，当项目的某些方面未按计划执行时发出警报。例如，当自定义域中的值超出预定的范围或超出任何其它用户定义的标准时，可以指示显示图形标记。也可以根据自定义公式计算结果、值列表选项或只根据输入的值显示图示标记。在页眉、页脚或视图或报表的图例中添加项目信息
在打印视图或报表时可以包含项目级域，如 完成的百分数 或 实际成本 域。超级链接使用与其它 Office 2000 产品一样改进的超级链接功能
可以从以前查看过的链接列表中选择超级链接并自定义超级链接屏幕提示。联机帮助利用新的 HTML 帮助系统
帮助包括动态帮助主题、更新的项目图以及更多的参考信息。在帮助主页以及“帮助”菜单中都有项目图。得到更多的工具提示
例如，如果指向时间刻度，此时它显示某一特定时间刻度的日期。如果指向列宽太窄而无法完全显示全部内容的单元格时，则在工具提示中显示内容。表视图上的每个列标都有工具提示，从域引用可查看详细的信息管理和可编程性自动将您需要的文件安装到系统上
和 Office 2000 应用程序一样， Microsoft Project 使用 Microsoft Windows 安装程序技术。只将所需要的文件安装到系统上。如果重要文件丢失，安装程序将重新安装丢失的部分。 安装语言包程序
您安装的 Microsoft Project 版本可以利用它以另一种语言显示其菜单和对话框。.保存为 Microsoft Project 98 MPP 文件格式
利用该格式可容易地与尚未升级至 Microsoft Project 2000 的用户交换项目。当保存为这种格式时，应当注意 Microsoft Project 98 不包括 Microsoft Project 2000 中所有的功能，因此保存为这种格式时可能会丢失一些信息。然而，当您保存为Project 98 文件格式时，Microsoft Project 2000 会自动提醒您。执行系统规则以控制如何使用 Microsoft Project
Microsoft Project 2000 可以阅读系统规则并可根据规则禁用某一功能，确保管理员完全控制自定义用户的环境。例如，管理员可应用一个规则将 Office 助手设置为七巧板，因为它动画内容最少，是在 Windows 终端服务器环境下发挥最大效能的最佳选择。Microsoft Project 2000 执行该规则，允许管理员控制用户的环境。利用程序编辑和应用新功能
可以把新功能添加到项目中，例如新的分组、自定义 WBS 以及自定义大纲代码等功能。利用数据库中的 Microsoft Project 数据更快更有效地工作
Microsoft Project 2000 数据库方案在 Microsoft Project 98 的基础上有了很大改进，以提高效能并使数据库中的 Microsoft Project 数据的使用更加简单和直观。易于综合项目数据
Microsoft Project 2000 是 OLE-DB 的提供者。OLE-DB 是一组数据访问接口，它能够使储存在企业的大量数据准确无误地工作，因此其它应用程序也能够方便地访问 Microsoft Project 的数据并使用其日程排定功能，从而可更容易地综合企业的项目数据。Project,Onenote这两个没有用过不详,网上1搜就有了
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项目管理与Project|
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张会斌，美国微软公司Project产品全球最有价值专家（MVP），美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。
基础篇第1章
2010基础入门1.1
2010与项目管理1.2
安装Project
2010产品介绍1.2.2
2010产品安装1.3
2010操作界面详解1.4
2010常用视图1.4.1
“甘特图”视图1.4.2
“网络图”视图1.4.3
“资源工作表”视图1.4.4
“资源使用状况”视图1.4.5
“任务分配状况”视图1.4.6
“跟踪甘特图”视图1.5
2010基本操作1.5.1
“甘特图”中的操作1.5.2
“资源工作表”中的操作1.6
2010的新功能1.6.1
Professional的新功能1.6.2
Server的新功能1.7
如何获得帮助1.7.1
Project的联机帮助1.7.2
Project的其他帮助第2章
项目管理知识点回顾2.1
项目管理基础知识2.1.1
项目的基本概念2.1.2
项目管理的基本概念2.1.3
项目管理的职能2.1.4
现代项目管理2.2
项目管理实践2.2.1
项目管理流程2.2.2
组合项目管理2.2.3
项目管理办公室第3章
项目启动3.1
召开项目启动会3.1.1
案例描述3.1.2
项目启动理论知识3.1.3
项目启动实践经验3.2
创建项目文件3.2.1
利用可以参照的项目计划模板3.2.2
利用现有的项目文件3.2.3
从空白项目开始3.3
设置项目基本信息3.3.1
设置项目的日程排定方式3.3.2
设置项目的开始/完成日期3.3.3
设置项目文件的默认环境信息第4章
项目进度计划编制4.1
日历设置4.1.1
日历的选择与修改4.1.2
新建日历4.1.3
日历的关联4.1.4
日历的优先级4.1.5
日历的共享4.2
任务分解4.2.1
工作分解结构(WBS)4.2.2
任务分解的原则4.2.3
录入任务信息4.2.4
周期性任务4.3
为任务设定工期4.3.1
工期类型4.3.2
工期设定4.3.3
摘要任务工期计算4.3.4
估计工期标识4.3.5
任务模式4.3.6
“手动计划”模式4.4
任务关联性设定4.4.1
任务关联性的类型4.4.2
设定任务关联性4.5
辅助功能设定4.5.1
“任务信息”界面详解4.5.2
备注信息第5章
项目资源计划编制5.1
资源的建立5.1.1
建立资源的方法5.1.2
资源类型5.1.3
建立工时资源5.1.4
建立材料资源5.2
资源分配5.2.1
给一个任务分配一个资源5.2.2
给一个任务分配多个资源5.2.3
给多个任务分配多个资源5.2.4
资源分配单位5.3
资源分配情况分析5.3.1
未分配的5.3.2
按照资源分组展示分配情况5.3.3
过度分配的资源5.3.4
过度分配的设置5.4
资源调配5.4.1
利用菜单进行调配5.4.2
手工进行资源调配5.5
工作组规划器5.6
资源计划的编制完成5.7
资源计划的输出5.7.1
利用甘特图的分组方式输出5.7.2
利用报表输出第6章
项目成本计划编制6.1
Project中的成本分类6.2
成本类资源的使用方式6.2.1
成本资源的定义6.2.2
成本资源类型的设置6.2.3
成本资源的使用6.3
任务成本的计算方法6.4
项目的预算6.4.1
创建“预算”类型的成本资源6.4.2
将资源分配给项目6.4.3
为项目的预算赋值6.5
成本计划的输出第7章
项目计划信息发布7.1
2010简介7.1.1
2010产品架构7.1.2
Server的基本功能7.1.3
Server中的角色7.2
设定协作信息7.2.1
Server端建立账户7.2.2
Professional端的设置7.3
比较基准7.3.1
比较基准的定义7.3.2
保存比较基准7.3.3
查看比较基准7.4
项目信息的发布7.5
查看发布信息7.5.1
查看项目中心7.5.2
查看资源中心7.5.3
查看任务中心第8章
创建项目计划阶段报表8.1
筛选功能应用8.1.1
按照“里程碑”筛选任务信息8.1.2
按照“日期范围”筛选任务信息8.1.3
按照资源筛选任务信息8.1.4
其他筛选器8.1.5
自动筛选8.1.6
取消“筛选”8.2
分组功能8.2.1
按照“工期”分组8.2.2
其他常用分组8.2.3
自定义“资源”分组8.2.4
成本分组8.2.5
取消分组8.3
突出显示8.3.1
按照“里程碑”突出显示任务信息8.3.2
其他常用突出显示8.3.3
自定义“未完成里程碑”突出显示8.3.4
取消突出显示8.4
视图应用8.5
报表功能应用8.5.1
报表分类8.5.2
报表解释8.5.3
计划阶段常用的报表8.6
可视报表应用8.6.1
操作方式8.6.2
内容介绍8.6.3
功能演示8.6.4
报表模板维护高级篇第9章
多项目计划编制9.1
项目合并9.1.1
案例描述9.1.2
合并项目9.1.3
项目间的关联性设定9.1.4
合并项目后的数据汇总9.1.5
主项目与子项目的信息同步9.2
共享资源库9.2.1
共享资源库简介9.2.2
建立共享资源库9.2.3
使用共享资源库第10章
关键路径分析10.1
关键路径定义10.2
查看关键路径10.2.1
在“甘特图”中查看关键路径10.2.2
网络图中的关键路径10.3
关键路径的变化10.3.1
时差的概念10.3.2
关键路径的变化10.4
关键路径在压缩工期方面的应用10.5
关键路径的条件10.6
多重关键路径第11章
项目执行11.1
单独使用Project
Professional的执行方式11.1.1
更新完成百分比11.1.2
更新实际开始时间与实际完成时间11.1.3
更新实际工期与剩余工期11.1.4
批量更新任务进度11.2
Professional与Project
Server协作实现项目执行11.2.1
资源对任务的处理11.2.2
项目经理对任务汇报的批准11.2.3
资源不参与的进度更新11.2.4
任务中心“标记”说明第12章
时间表管理12.1
时间表的基本设置12.1.1
管理时间设置12.1.2
时间表默认值设置12.1.3
时间表阶段设置12.2
时间表的用户设置12.2.1
时间表管理者12.2.2
时间表管理者的权限12.3
时间表的应用12.3.1
创建时间表12.3.2
管理时间的请求12.3.3
管理时间的审批12.3.4
管理时间实际值的汇报与审批12.3.5
任务行时间表的提交12.3.6
任务行时间表的审批12.4
时间表的高级应用12.4.1
统一输入模式12.4.2
统一审批模式12.4.3
“自由表格”跟踪方法12.4.4
管理非项目任务行12.5
时间表的统计第13章
项目监控与沟通13.1
对计划的监控13.1.1
监控进度计划13.1.2
监控成本计划13.1.3
用图形标记差异13.1.4
跟踪甘特图13.1.5
多比较基准甘特图13.2
对进度的监控13.2.1
利用状态标记域监控进度13.2.2
利用进度线监控进度13.3
利用Project
Server实现项目监控13.3.1
计划、进度的监控13.3.2
问题、风险的监控13.3.3
项目总体情况的监控13.3.4
项目工作环境的使用第14章
项目变更管理14.1
设置“项目版本”14.1.1
项目版本基本概念14.1.2
项目版本设置14.2
“项目版本”的使用14.2.1
项目范围变更14.2.2
进度计划变更14.2.3
成本计划变更14.2.4
资源计划变更第15章
项目团队管理15.1
资源库的建立15.1.1
建立组织结构15.1.2
建立资源技能15.1.3
建立资源库15.1.4
维护资源库15.2
项目团队的组建15.2.1
获取资源15.2.2
选择资源15.3
项目团队的协作15.4
团队工作量的计算15.4.1
资源使用状况15.4.2
资源分配报表15.4.3
资源工作量图表分析15.4.4
资源工作量挖掘分析第16章
项目收尾管理16.1
文档管理16.1.1
文档分类方法16.1.2
建立文档库16.1.3
上传文档16.1.4
查找文档16.2
项目计划模板管理16.2.1
另存为“模板”16.2.2
“模板”的使用第17章
需求管理17.1
默认的需求管理流程17.1.1
案例描述17.1.2
基本设置17.1.3
新建需求17.2
自定义需求管理流程17.2.1
自定义流程概述17.2.2
新建自定义域17.2.3
新建项目详细信息页面17.2.4
新建阶段17.2.5
新建容器17.2.6
新建企业自定义类型第18章
项目组合管理18.1
项目组合管理知识简介18.1.1
项目组合管理的概念18.1.2
项目组合管理的发展现状18.1.3
项目组合管理的目的和意义18.1.4
项目组合管理的主要框架内容18.1.5
结论与建议18.2
项目组合分析模块18.2.1
项目组合分析模块简介18.2.2
项目组合分析模块的作用18.3
项目组合分析模块的使用18.3.1
定义项目驱动因素18.3.2
捕获项目需求18.3.3
项目组合分析18.4
怎么进行项目的组合分析18.5
为什么要进行项目组合分析案例篇第19章
案例分析一19.1
案例介绍19.2
案例分析19.2.1
实施基本情况19.2.2
实施过程与方式19.2.3
实现功能与效果第20章
案例分析二20.1
案例介绍20.2
案例分析20.2.1
用户需求20.2.2
解决方案20.3
案例实施20.3.1
定制项目计划模板20.3.2
定制项目属性20.3.3
定制资源库20.3.4
新建用户20.3.5
定制视图20.3.6
定制报表20.4
案例小结第21章
Project提供的案例模板21.1
主要模板介绍21.1.1
“六西格玛DMAIC周期”模板21.1.2
9001管理审核”模板21.1.3
“软件开发计划”模板21.1.4
“供应商竞标(RFP)申请”模板21.1.5
“绩效考核”模板21.1.6
其他模板21.2
如何使用模板21.2.1
将模板另存为项目文件21.2.2
修改日历信息21.2.3
修改项目的开始时间或者是完成时间21.2.4
其他步骤21.3
如何制作模板综合篇第22章
2010中的宏(VBA)22.1
宏简介22.2
Basic编辑器简介22.3
录制宏22.4
运行宏22.5
编辑和复制宏22.6
宏的安全级别第23章
Server的安装部署23.1
Server的安装23.1.1
Server概述23.1.2
Server部署选项23.1.3
2010软件需求23.1.4
2010硬件要求23.1.5
Server的账户要求23.1.6
安装前配置23.1.7
Server单服务器安装23.2
Server使用前的准备工作23.2.1
建立基本账户23.2.2
Professional端测试连接23.2.3
建立资源库第24章
常见问题解答24.1
安装部署中的问题24.2
Server使用中的问题24.3
Professional使用中的问题
企业项目管理解决方案：在一个企业申，需要同时进行若干个项目，应从企业角度审定项目计划，调配资源等。Project提供企业能使用的自定义企业大纲代码管理、检视与分析组织的整个项目公文包，确保输入数据与报表的一致性，并透过集中式的资源数据库管理资源。
从项目的阶段来看，项目管理由计划、实施、控制、收尾4个主要阶段组成，Project可以针对每个阶段的工作提供相应的协助。
计划：Project提供编制项目进度计划、成本计划、人力资源计划等功能，并可以根据项目的需要自动形成相应的报表，为项目中不同人员提供所需的报表，还可以通过电子邮件的方式直接分配任务。
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