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英语培训前景的论文
需要对英语培训下一个定义
请高手提供准确定义，一定有参考文献的，也就是从书中截取的。
谢谢
随着我国加入世界贸易组织、2008年北京召开奥运会、以及2010年上海世博会成功申办，出于各种动机使得成人学习英语的热情不断高涨，与之伴随的是各种成人英语培训机构如雨后春笋般大量涌现。本文研究的目的是分析我国成人英语培训市场目前存在的一些问题，并有针对性的提出自己的一些思考。
　　一、成人英语培训市场现状分析
　　根据相关统计，我国现在已经有2.55亿的英语学习者，并且以每年约2000万人的速度增长；现有大型的英语培训教育机构超过3000家，中小型培训学校更是无法计算数目，年产值突破100亿元，而且在诸多有利因素的推动下，英语培训市场将在一段时间内继续保持高速增长，尤其是成人英语培训市场。在利益的驱动下，成人英语培训市场生机勃勃的同时，也存在着以下诸多弊端：
　　1.没有建立完善的市场准入制度
　　面对我国成人英语培训如此巨大的市场和诱人的前景，各种力量办学竞相涌入，产生了名目繁多的各种培训机构，但是由于这些培训机构推行企业化运作模式，一切工作重心以利润最大化为追求目标，目光短浅，再加上急功近利的心态导致他们轻视教学质量，致使整个市场比较混乱。
　　2.教师资源水平不一，差别很大
　　
随着我国加入世界贸易组织、2008年北京召开奥运会、以及2010年上海世博会成功申办，出于各种动机使得成人学习英语的热情不断高涨，与之伴随的是各种成人英语培训机构如雨后春笋般大量涌现。本文研究的目的是分析我国成人英语培训市场目前存在的一些问题，并有针对性的提出自己的一些思考。
　　一、成人英语培训市场现状分析
　　根据相关统计，我国现在已经有2.55亿的英语学习者，并且以每年约2000万人的速度增长；现有大型的英语培训教育机构超过3000家，中小型培训学校更是无法计算数目，年产值突破100亿元，而且在诸多有利因素的推动下，英语培训市场将在一段时间内继续保持高速增长，尤其是成人英语培训市场。在利益的驱动下，成人英语培训市场生机勃勃的同时，也存在着以下诸多弊端：
　　1.没有建立完善的市场准入制度
　　面对我国成人英语培训如此巨大的市场和诱人的前景，各种力量办学竞相涌入，产生了名目繁多的各种培训机构，但是由于这些培训机构推行企业化运作模式，一切工作重心以利润最大化为追求目标，目光短浅，再加上急功近利的心态导致他们轻视教学质量，致使整个市场比较混乱。
　　2.教师资源水平不一，差别很大
　　由于我国英语培训市场进入的门槛相对较低，很多经营者对英语教育的规律缺乏科学的认识。为了降低经营成本，当前许多成人英语培训机构都是使用兼职教师或在校大学生作为培训师资主体，致使教师水平不一，差别很大。虽然一些专业兼职教师具备一定的教学经验和技巧，但是由于成人英语培训机构本身的商业性质，使得他们在教材选择、课时安排、教学方法上无法遵循英语教育的内在规律，形成了浮躁和媚俗的教学风气，好多培训流于形式，使得教学效果大打折扣。
　　3.拉“洋人”，充门面
　　许多成人英语培训机构为了扩大生源，充分利用国人相信和外国人直接交流效果肯定好的心里，随便找一些来自以英语为母语的外国人，尤其是长着一副白种人面孔的老外来充当门面，作为招揽生源的噱头。这些培训机构在招生宣传上往往以“全外教授课、某某专家主讲”为诱饵，利用教师的国籍或专家的知名度作幌子。这些所谓的外教名师，很多并没有取得所在国家教育资格从业证书，有的外教甚至学历层次很低，素质难以保证。并且有一些外教从事英语培训事业动机不一，流动性很大，不稳定，教学质量难以保证。
　　4.培训教师造星运动
　　明星永远是对大众最有号召力的，谁能把自己包装成明星，谁就能走俏。而商业包装中为吸引人眼球往往夸大其词，许多培训机构甚至对主讲教师的履历和业绩进行过度包装，人为推动造星运动，追求轰动效应。在这些轰轰烈烈的排场背后，在商业炒作、娱乐经济的背后，英语学习中真正重要的东西，却被忽略和遗忘了。
　　5.招生广告夸大其词，市场监管缺失。
　　我国对成人外语培训市场还缺乏有效的监管。一些培训机构的宣传过分虚伪，而这些虚假广告正迎合了人们迫切想提高英语水平的心理，有误导之嫌。宣传册和广告上的信息在一定程度上的欺骗性，使大多数学习者对训机构的教学质量、教师水平很难做出正确判断。虚假的广告宣传和诚信的缺失，不但损害了消费者的利益，而且使许多英语培训机构的声誉每况愈下，阻碍了整个培训市场的健康发展。
　　二、对我国成人英语培训市场发展的几点思考
　　综合以上我国成人英语培训市场现状，可以看出：英语培训市场虽具有很大的发展潜力，但问题也很突出，可以说机遇与挑战并存。那么，如何应对现存的这些问题呢？笔者有些思考，希望能为英语培训市场的健康发展提供动力。
　　1.推行市场资格准入制度
　　教育主管部门应该制定一套完整的成人英语培训机构办学条件基本标准，可从师资、硬件设施等方面进行考察，严格把关，控制市场上英语培训机构的数量和规模。对于已取得办学资格但不完全符合办学条件的培训机构应限期整改，对没有取得办学资格的培训机构应严格取缔，从而全面提升英语培训机构总体的办学水平，保证培训质量。
　　2.加强政府监管
　　加强政府对培训市场的监管，并将其形成制度化。要修订相关法律和制定相关的政策法规，明确政府相关部门对英语培训市场的监管地位、监管责任和监管方法。监管组织还应定期和不定期地对受训学员进行问卷调查和测试，通过这种方式来评估英语培训机构的教学效果，并在媒体上进行公布。
　　3.实行培训教师资格认证制度
　　对成人英语培训机构的主讲教师实行教师资格认证制度，并根据其水平给出相对应的从业资格。外教要具备《外籍教师聘请资格》的证明。受聘外教必须是以英语为母语国家的公民，大学本科毕业，并拥有TEFL 或TESOL证书及、相关部门颁发的《外国人专家证》，还要接受相关培训，通过有关测试后才能任教。
　　4.严惩虚假广告宣传行为
　　目前一些培训机构宣传过分夸大其词，有误导之嫌，工商部门和教育部门应予积极治理，保证培训的质量。应该考虑成立包括受训学员、教育主管部门、培训机构在内的非官方监管组织，构建培训市场的消费者、培训主体、监管机构之间有效互动机制，随时对培训过程中的种种欺骗行为进行迅速有力的制裁。
　　总之，只要各成人英语培训机构加强行业自律，政府尽到监管责任，相关政策法规能够及时出台并落到实处，相信成人英语培训市场一定会朝着更加健康更加有序的方向发展。
该文章转自《小柯论文网》网址:
原文地址：
不错，现在国际化很多人都去学英语了
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世界500强企业的特征及其对中国企业的启示 [摘要]：进入世界500强是中国企业的一个重要目标。该文在对世界500强进行分析例证的基础上，综合给出了世界500强的特征——创新能力、差异化战略的实施、品牌优势、企业文化、核心竞争力等特征做了总结，并分析了中国企业与世界500强的差距。最后，作者为中国企业进入世界500强提出了建议。 [关键词]：世界500强；综合特征；差距；建议
Characteristics of the Top Five Hundred Enterprises and the Revelation for Chinese Enterprises Abstract: It is an important objective for Chinese enterprises to step into the world’s top 500 enterprises. Based on the exemplification analysis of the 500 enterprises, this paper shows the general characteristics of the 500 enterprises, such as innovation ability, variation strategy implementation, brand superiority, enterprise culture, core competitive power and so forth. To conclude, the author gives advices to Chinese enterprises aiming at entering the world’s top 500 on the basis on the above mentioned characteristics.Keywords: the world’s top 500 enterprises comprehensive characteristic disparity suggestion
一、世界五百强企业的定义 世界五百强企业即采取多元化经营、实施全球化战略的、资产雄厚的、具有较大规模和较强企业核心竞争力的、对世界经济的发展与稳定具有重大影响力的在全球处于领导地位的跨国公司。二、世界五百强企业的特征 （一）创新能力 世界上的任何事物都有一个产生、发展、衰败的生命周期。企业作为经济活动的参与者也要经历创业时期、上升时期、鼎盛时期、衰败时期和破产灭亡的生命历程。企业生命周期的长短的关键在于经过创业时期之后，如何加速其上升时期，延长其鼎盛时期，推迟其衰败时期的到来。产品的生命周期相对于企业的生命周期来讲是短暂的，企业必须开发多个有市场价值的创新产品，一个或几个产品达到上升和鼎盛时期后，在其尚未进入衰败期的时候，另一个或几个产品已经达到了上升鼎盛期。如此环环相扣，波波相连，企业才会生生不息。 2004年，在《财富》世界“500强”企业中名列第21位，全年营业收入为805.01亿美元的西门子向人们揭示了一个“长寿”企业的秘诀：技术创新。在长达一个半世纪的漫漫历程中，西门子公司不断技术创新，不断开发创新产品，始终把以创造发明为主的技术创新放在一切工作的首位，高度重视科研开发工作，并持续不断地把科研成果尽快转化为现实生产力。可以说，西门子公司就是在技术创新中诞生和发展的企业。技术创新已经成为企业价值观的坚固核心，成为企业文化的厚重积淀，是持续不断提升企业核心竞争力的源泉。（二）差异化战略的实施差异化战略是将产品或企业提供的服务实现差异化、建立企业在行业中独有的一些东西，是打造企业核心竞争力的利器。差异化战略的实施使企业的经营在行业竞争中高人一筹，取得较高的收益。 定位差异化就是要为顾客提供也行业竞争对手迥然不同的独特产品和超级服务，通过顾客需求和企业能力的匹配来确定企业的定位，并以此作为差异化战略的实质标志。 保时捷作为德国的一家中小型汽车公司，在种类繁多的汽车行业里，只选择跑车作为主产品，并以高新技术创造的优异性能和卓越品质著称，圈定钟情“驾驭智慧、驰骋科技”的爱车一族的客户。从而形成了独特的产品定位、独特的客户定位、独特的价格定位，以及为满足客户的需要而不断创新的独特技术，使其在世界独树一帜，成为世界上最大的特种汽车制造公司，德国著名的跑车生产企业，成为实施差异化战略的典范。（三）品牌优势 所谓世界名牌，是指世界市场上具有杰出表现、得到顾客认可和偏爱、产生巨大效应、具有强大竞争优势的产品品牌、商标和商号。作为世界名牌，必须具有以下特征：第一，具有较高的国际知名度。第二，具有很高的国际信誉度。第三，具有巨大的经济价值。第四，具有较高的国际市场占有率和市场全球化程度。第五，品牌文化和产品文化具有高度的国际融合性。 在日益动荡多变的市场经济条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。 2004年，在《财富》世界“500强”企业中名列第70位，全年营业收入为483.18亿美元的联合利华作为世界顶级的日用消费品制造商，在其发展壮大的过程中，成功的进行了跨国多品牌收购运作，并善于将收购的本地品牌提升为国际品牌，成为全球最重要的香皂、冷冻品、冰激淋和茶叶制造商。（四）企业文化 企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人制度、行为准则的总和。其中最为重要的是企业的核心价值观。它是企业在成长过程中不断沉淀和积累的结果，是对公司成功要素的归纳和提炼，是依据所从事行业特点和外部环境的变化而不断自我批判、进程的结果。企业在核心价值观的指导下，形成一支高素质、高境界和高度团结的职业化的员工队伍和职业经理人队伍。他们在相互欣赏和认同的工作方式氛围里，创新技术、创新价值、创造品牌、创造出优异的效益，为共同的价值目标而共同努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业长久地生存和发展。 诺基亚的成功在于它找到了自己的核心价值观，并在运作中坚守着自己的核心价值观，形成了诺基亚与众不同的管理思想和经营哲学，结晶出了它的企业文化。（五）核心竞争力 企业核心竞争力是企业在长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的能为企业带来价值性的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并在企业长时间内在竞争环境中能取得主动的竞争能力。市场竞争的核心在人才，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建立一支高素质的人才队伍。虽然核心竞争能力并不存在与但个人之中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累。而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。2004年，在《财富》世界“500强”企业中名列第327位，全年营业收入158.78亿美元的欧莱雅能够从巴黎众多化妆品行业中脱颖而出，走出法国国门，把自己成功地推销给了世界，让欧莱雅的名字走遍全球，这与欧莱雅独特的“用人之道”是有直接关系的。欧莱雅独特的“集诗人和农民于一体”的人才观，吸引人才的“全球在线商业策略竞赛”方法，重视科技人才的创新成果，启用大批诠释时尚理念的产品形象代言人，都是基于“人才是知识资本承载者”的理念。三、中国500强与世界500强 伴随着中国经济的快速发展，中国企业正以前所未有的速度冲刺全球500强坐席。在不久前由《财富》杂志公布了一年一度的全球500强最新排名中，有18家中国公司入围500强。中石化和中石油以百米冲刺速度杀进前50强，排名分别为第31位和第46位。去年排名第46位的国家级电网火线升级，今年排名第40位。 然而对比此次评出的中国500强和世界500强，课业看出二者仍然明显存在着交大的差距。这种差距既有单纯数字上的比较，也包括其他一些更深层次上的差距。例一：营业收入总额差距大 2005年中国500强营业收入相当于世界500强营业收入总额的8.9%。中国500强第一位的中国石油化工集团公司的营业收入相当于名列美国企业500强第一名的沃尔玛的26.6%。例二：综合竞争力差 据数据显示，中国有规模的1500家玩具企业中，真正叫得响的品牌一个也没有。国内玩具企业一直生存在国外品牌的笼罩之下。在自主知识产权和核心技术方面，与500强企业也有相当大的差距。从企业的情况来看，按国际通行的标准，研发费用占企业销售收入的比重低于1%，该企业是难以生存的。2005年中国企业500强中只有106家企业的研发费用比例超过2%。例三：国际化程度不高 我国企业到2004年底累计对外投资不过370亿美元，只占外商投资总额的3.58%。即使像海尔集团这样国际化经营取得显著成绩的中国企业，2004年的海外生产销售的收入也不足10亿美元，不到其当年全部销售收取的8%。 综合来看，中国企业500强和世界500强存在着一下差距：（一）缺乏自主知识产权和核心技术中企联、中企协的分析报告中指出，世界研究开发的80%、技术创新的71%，均由500强企业所创造和拥有，2%的技术转移均在500强内进行。中国企业之所以与一些跨过企业还有较大差距，而且一事难以赶超，根本原因在与缺乏自主知识产权和核心技术，在于研发投入少。2005年中国制造业企业500强的平均研发投入为1.9亿元，只占相关企业销售收入的1.88%。即使是中国500强企业，研发投入也尚未大到维持企业生存的水平。（二）国际性知名品牌匮乏我国出口企业拥有自主品牌不到20%，占全国出口比重低于16%，称得上世界品牌的寥寥无几。中企联、中企协的分析报告中指出，国际性知名品牌的不足给国内许多产业的升级带来很大的负面作用，品牌保护意识淡薄，我国许多知名企业的著名品牌在境外注册商标比率相当低。（三） 国际化程度较低中企联、中企协的分析报告中说，目前，我国已经成为世界第一大外商投资国和世界第三大贸易国。但中国企业对外投资的水平却很低，到2004年底累计对外投资不过370亿美元，只占外商在华投资总额的6.85%。我国的境外投资已遍及世界各地，但从总体上看，总量少，地区分布相对集中而且附加值不高。（四）垄断行业在中国大企业仍占主要地位世界企业500强排头兵都是竞争性行业企业。2005强中国企业500强排名在前8位的都是垄断行业企业，大企业的发展壮大依赖政府力量和经济大势的惯性作用还在持续。此外，中国大企业还存在服务业发展明显滞后，传统竞争优势存在丧失等特点。四、我国企业如何进入世界500强（一）加强技术创新，实施差异化战略我国企业要想真正成为世界级的公司，必须解决产品研发和对待知识产权的态度的问题。中国企业必须意识到，仅仅靠复制和借鉴是不可能解决企业长久发展的根本问题的。我国企业有必要重新审视自己对待知识产权问题的立场和方式，要真正意识到知识产权才是自己的真正财富。因此，我国企业要加强技术创新，实施差异化战略，打造自己的核心技术和知名品牌，加大对新产品、新技术的研发投入以及其向现实生产力的转化。（二）建设企业文化，打造和提升企业核心竞争力 必须承认，在现实条件下，如果从头做起创造一个跨国企业确实是一件非常困难的事情。这就要求企业必须重新构建客户关系，并采取积极的态度进入全球价值链。要创造条件吸引国际上的管理、培训、组织人才为公司出力，最大限度的发挥人的才能。这里所指的创造条件是指打造和提升自己的企业文化，摒弃对企业文化肤浅的认识和急功近利的做法，从企业的长远发展考虑，扎扎实实的建设企业文化，稳步地打造和提升企业核心竞争力。只有如此我国企业才能有可能走向世界。（三）优化产业结构世界500强所反映出来的产业结构的变动对我国产业结构的升级具有重大借鉴意义。我国企业要想进入世界500强，不仅仅是追上的问题，而是赶超的问题。而知识经济的发展和这次世界范围内的产业结构调整，正是我国企业迎头赶上的大好时机。我们必须迅速实现信息化，以适应经济全球化和信息化的形势；进行深刻、广泛和不间断的战略调整，通过推进“新经济”的发展，拓展竞争领域，实现企业的跨越式发展；优化产业结构，提高企业竞争力，壮大企业规模，加强信息技术对传统产业的改造。只有这样才能在新兴行业中取得领先地位。（四）推进国际扩张战略通过并购、控股、收购、兼并等资产经营方式，逐步渗透控制，寻求外部扩张；根据外部经营环境的变化，实现从主要依靠产品经营、产品发展到资本经营和产品经营并重这一经营方式的转变。在实施并购扩张的过程中，企业可以通过投入传统资本实现并购。但是，企业的整合只有而且依靠投入必要的知识资本来实现，因为知识资本是决定并购扩张策略成败的关键因素。关于这一点，我国企业可以学习和借鉴达能集团并购和扩张的策略，但同时也要认真吸取“乐百氏”的惨痛教训。当然我们也不能因噎废食，招商引资、合资参股的事情还要继续办，但是，我们必须记住：“资本是企业主权的决定因素。”（五）科学制定发展战略最后一点也是最重要的一点，争创世界500强企业要因时导势，不可急功近利，要根据我现阶段经济发展的整体水平和企业的发展阶段制定企业长远的发展战略。
参考文献[1]包晓闻、刘昆山。企业核心竞争力经典案例。北京：经济管理出版社，2005，06。[2]人民网[3]孙国辉。集团公司全球战略。北京：清华大学出版社，2005，03。
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