急急急！前辈们，谁帮我想一下《租赁经营研究》论文的大体论文理论框架怎么写写？应该从哪些方面着手？万分感激！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-24 14:43 标签： 研究框架怎么写
50分~~急急急！！谁能帮我翻译一下这几篇英语啊~~求高人帮忙。_百度知道
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等着！我开始翻译，太复杂了，200元劳务费都不多？邮箱找第一页去，两个小时呢，太累了
owene 是你么？~~
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谢谢你帮我大忙了
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这是学术论文，我想你应该更懂行才对吧，而且到20号还有一周多时间，这几页如果慢慢翻译都翻译得完。而且你这样的提问已经不像是问问题，倒像是要别人代替你劳动了。建议你可以借用谷歌翻译，看一个大概的意思，然后自己把句式、意思理顺。如果你是一个需要翻译这样的文献的人，相信你已经具备足够的英语能力
呵呵 我也是帮别人弄，自己打英文太慢，所以就传上来了
建议你自己网络翻一下，然后再自己梳理一下，有些专业的还是查一下专业资料好点
根本看不清
密密麻麻，看都看不清楚
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出门在外也不愁急急急！！！！麻烦各位帮我想一个有关畜牧兽医专业的论文题目，谢谢了啊_百度知道
急急急！！！！麻烦各位帮我想一个有关畜牧兽医专业的论文题目，谢谢了啊
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议1.畜牧养殖中消毒效果测定方法的研究2.养殖厂生态推广可行性方法的研究3.猪病无名高热治疗方法的研究4.集约化养羊方法的研究5.养殖业未来发展方向的研究6.提高兽医综合素质方法的研究
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出门在外也不愁&& 查看话题
关于被拒后文章投稿时，选择推荐审稿人的问题（急急急）
我的第一次投稿被华丽丽的拒了（两个大修，一个拒稿，最后主编给拒了）:cry::cry::cry:，由于自己的野心太大，投了我所研究的领域的顶级的期刊（ACS的)。当然，我基本上按照审稿人的意见将文章进行了修改的（有些审稿人的意见我不敢苟同），关于第二次投稿，我想问大神们两个问题：
1.就是关于推荐审稿人的问题，我第一次投的时候推荐的审稿人第二次投文章的时候是否可以再次进行选择，对文章的接受有什么影响？（关键是我不知道审稿人是不是我推荐的。我担心文章回到第一次拒稿人的手中，这个审稿人的态度很不和气的）
2,就是我的文章是否可以选择ACS的其他期刊来投？也就是说ACS的期刊是否都会有其下的各个子刊的投稿记录？（这样方便点，因为我的参考文献都是自己敲进去的，没有用参考文献管理软件endnote）
希望你们能伸出友爱之手，帮帮我。谢谢大神们。
因为审稿人不和气而想避开估计不现实，换个杂志投投吧，祝福lz早日高中！ 楼主的情况应该属于重投，因为估计abstract和introduction都不会怎么改，这样的话，有可能过了编辑这一关然后审稿的时候还是会回到原来的审稿人手中（可能会遇到那个态度不太好的审稿人）。。
投ACS其他的杂志的话应该会好一些但也不排除回到原来的审稿人手中。。
当然换杂志应该比较稳妥。。祝楼主好运~~~ 最好换个期刊投稿，因为按照之前审稿人的意见做了修改，文章原来的一些问题意见避开了，但是因为有些审稿人观点你不敢苟同，或许没改，再重投原来的期刊不是明智的做法。 1、审稿人我感觉应该换一下。当然，如果你可以猜出拒稿的审稿人，你立即换。
2、建议改投略低一点的期刊。如果ACS里还有其他期刊选择，当然一定要合适，不能因为改参考文献麻烦就硬来。
祝福早日接收！ 最好还是改投，毕竟已经有案底了。 根据审稿人的意见好好休整，不用担心回到原来的审稿人手里 我觉得就算审稿人有些意见不太靠谱，但是最后参照一下。
审稿人想避开，估计不太容易 楼主你推荐的审稿人&&主编不一定采纳 所以一不用管&&二 点 完全可以投 引文这个 最好换个期刊投稿，因为按照之前审稿人的意见做了修改，文章原来的一些问题意见避开了，但是因为有些审稿人观点你不敢苟同，或许没改，再重投原来的期刊不是明智的做法。
真心同意这个观点！ 投ACS的杂志，如果之前是被ACS的另一个杂志拒过，在投稿时是要说明的，而且可能会要求递交之前的审稿意见。 被拒原因是什么？如果是杂志不合适，就换个，如果是其它原因，你就还是要再修改一下再投。因为杂志不会因为某人拒你了就不用某人审稿。 : Originally posted by successfulsbl at
投ACS的杂志，如果之前是被ACS的另一个杂志拒过，在投稿时是要说明的，而且可能会要求递交之前的审稿意见。 请问你重投过吗？有没有被接收啊！谢谢啦 : Originally posted by zhouzhiguang at
请问你重投过吗？有没有被接收啊！谢谢啦
... 我们被ACS拒的文章都是换投其它数据库的杂志，除非是编辑推荐另一ACS杂志。 审稿人这个问题不好说，因为你不知道实际审稿人是谁，如果再次送到他的手里面，没有安装要求修改的话，悲剧的可能性比较大，祝好运！ 1. 当然要换审稿人了。虽然最终的审稿人不见得是你推荐的。不过一个领域里的，还是有可能到回到原来审稿人手上的。
2.当然可以改投到ACS旗下另外的杂志。投稿过程中他会问你是不是投过其他杂志的，并提供相关信息的。 : Originally posted by ljxue at
1. 当然要换审稿人了。虽然最终的审稿人不见得是你推荐的。不过一个领域里的，还是有可能到回到原来审稿人手上的。
2.当然可以改投到ACS旗下另外的杂志。投稿过程中他会问你是不是投过其他杂志的，并提供相关信息的 ... 那需要换账号吗？谢谢啦 反正我是被拒后重投过，仍然被拒，楼主仅供参考吧 : Originally posted by zhouzhiguang at
那需要换账号吗？谢谢啦
... 帐号是不用换了，不过可以考虑把文章的题目给改改。 : Originally posted by ljxue at
帐号是不用换了，不过可以考虑把文章的题目给改改。... 为什么要换题目呢？谢谢啦关于会计透明度的毕业论文怎么写?谁帮帮我啊！！急急急_百度知道
关于会计透明度的毕业论文怎么写?谁帮帮我啊！！急急急
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就是财务信息披露相关方面的，可以去找找上市公司的相关制度要求和现状，在分析分析原因就够了。这种属于理论研究范畴论文不好写，把问题具体化做个副标题，比如：中小企业财务信息披露现状分析或上市公司财务信息披露现状与问题初探等。这样找几个例子分析一下就好了，成因什么的应该都有现成可参考资料，自己作下后期加工和处理就OK了。
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出门在外也不愁急急急！！用《孙子兵法》里面的任意一句话来说明一下这句话的应用！！写一篇大约800字左右的论文！！_百度知道
急急急！！用《孙子兵法》里面的任意一句话来说明一下这句话的应用！！写一篇大约800字左右的论文！！
急求！！谢谢各位大大！！
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孙子兵法中有一条重要的战术原则就是出奇制胜。原文说“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。”在企业经营的各个环节中，营销也好，决策也好，如果能利用好危机这个事件，把坏事变成好事，可以有效地快速地起到别的方法起不到的作用。我们说危机是机遇，而这个机遇就是变革的动力所在。
例如百事可乐公司对“针头事件”的处理：
百事可乐与可口可乐几度争抢霸主地位。但在激烈竞争过程中，一次突发事件险些使百事可乐陷入被挤出市场的危机，这就是“针头事件”。
久闻百事可乐清新爽口的威廉斯太太从超级市场买了两筒百事可乐给孩子。回家后，喝完一筒，觉得味道不错，无意中将罐筒倒扣于桌上，竟然有枚针头被倒了出来。威廉斯太太大惊失色，立即向新闻界捅出此事，可口可乐公司也趁机大肆宣传自己的产品，一时间，百事可乐难得有人问津。
百事可乐公司一得到“针头事件”消息，立即采取了措施，一方面通过新闻界向威廉斯太太道歉，并请她讲述事件经过，感谢她对百事可乐的信任，感谢她给百事可乐把了质量关，给予威斯太太一笔可观的奖金以示安慰。还通过媒介向广大消费者宣布：谁若在百事可乐中再发现类似问题，必有重奖。另一方面，在公司百事可乐生产线上更加严格地进行质量检验，并请威廉斯太太参观，使威廉斯太太确信百事可乐质量可*，并赢得了这位女士的赞扬。
在对“针头事件”的处理中，百事可乐公司充分利用了“奇正相生”的原理。一方面，向威廉斯太太道歉和赔偿是“正”，体现了企业的诚信品质；另一方面，通过媒介向广大消费者宣布的有奖宣传则“奇”；然后返过头来在产品质量上进行严格的质量检验，又是“正”。正是通过这一系列的危机应对措施，不仅使企业顺利地度过了危机，还达到了宣传的目的，真正做到了化被动为主动。
以正合，还要求企业在日常管理中就应该做防患于未然，不能事事都等到危机出现以后才去想办法，这就是“预危机管理”的概念。这种观念十分重要，因为“奇”是兵行险着，只要在非常时期才拿出来使用，这种时候往往是企业的危机关头，所以，能不用还是不用的好。
所以，危机管理在绝大多数情况下都不是等危机出现了以后的才开始的管理。正如国内著名的危机管理研究者游昌乔先生所言，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”。
又如2003年“非典”期间，许多制药和相关行业的企业，利用这次危机带来的机遇，通过大胆正确有效的行动，取得了巨大的成果。在全国人民热情响应“勤洗手”的号召时，威露士以“家庭消毒专家”身份亮相，取得了销量、品牌双丰收，一举奠定了在重点城市的布局定位，这是善于利用外部危机的典型案例。
企业的风险无处不在、无时不有，任正非才会说自己做企业“战战兢兢，如履薄冰”。研究显示中国民营企业的平均寿命只有2．9年， 60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡。壳牌（SHELL）石油公司曾经对世界前500名企业跟踪调查13年，得出结论：一般大企业平均寿命40年，是人类平均寿命的一半。许多曾经非常优秀的企业早已不复存在，个中原因很多。但归根结底，是因为企业经营管理中存在的各种风险问题的爆发而导致企业最终消亡，三鹿、雷曼就是前车之鉴。
《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，它所包含的思想广博精深、观点严谨，是智慧的结晶，其社会功能早已突破了兵法的限制。在企业的市场竞争中，孙子的思想为众多的企业家所认识和运用，被誉为“现代商战中的指南”，是企业家们决策的依据。在对于危机事件的处理上，也有着十分重要的指导作用。
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谢谢了，虽然我已经写完了。。。西南石油大学的同学们不要复制粘贴哟！！
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36计，走为上计。应用：1.特的含义2.在怎样的场合表达人的机智3.在什么场合不可应用等等即可
到中国期刊网上找吧。我百度空间里有帐号和入口。
怎么找呀，这个
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