做品牌的同学都知道，公司高层的内部信是一种有效的沟通手段，不仅能起到稳定军心的作用，同时也是一种激励的有效方式，更能从其中的字里行间窥探到一些更为深层的意义。作为最近互联网圈的大红人之一，国内知名生活服务平台58同城CEO姚劲波先生也借着其公司Q2财报公布的机会，发表了一封意味深长的内部信。
　　和其它一些高管内部信不太一样的是，在这封信中，姚劲波并没有过多提及公司Q2取得的成绩，也没有任何沾沾自喜和骄傲的情绪显现。相反，笔者看见的是一种使命感和紧迫感。姚劲波在信里提到，团队仍然需要不断自我挑战，不断创新，自己革自己的命，要抱有创业团队的激情和初心。
　　难道是58同城Q2财报不值得一说?相信“总收入6465万美元，同比增长83.9%;净利润为1118万美元，同比增长125.6%;总体流量创历史新高，移动端流量占比达54%”如此靓丽的“成绩单”，在中概股普遍表现平平的时期，一定是值得夸耀的，然而姚劲波却并没有将关注点落到当下，而是着眼于未来。
　　内部信上姚劲波指出，将在一段时间内激进的加大市场投入，推进创新，甚至可以彻底放弃利润。不得不说，姚劲波此举非常智慧。
　　首先，作为一家已经上市的公司，资金已不再是问题，股票增发，腾讯投资，58同城目前手中握有资金应该不会低于10亿美元。那么这笔钱该如何用?才能最大的发挥效应，为公司和投资人创造利润?显然，固步自封，畏首畏尾是不行的。
　　再有，目前整个分类信息市场正在呈现爆炸式的增长，越来越多的热钱涌向这一领域，许多本地垂直类网站的传统巨头已经在进行商业模式的改革。这种变化正从全世界向中国蔓延，并将为分类信息企业带来巨大的发展商机。58同城在占尽天时、地利、人和之利时，实在没有理由不放手大干一场。
　　此外，笔者认为，姚劲波有此决定，也是性格使然。
　　回想上一次财报时，姚劲波的内部信，同样是在不断的强调团队自我挑战，甚至要淘汰10%无法跟上公司发展的中层工作人员。由此可见姚劲波对于企业竞争力，创新力的重视，不仅限于满足目前的状况，而是一直把目光看的很远，很长。因此对于他说会加大投入，甚至牺牲利润也不足为奇了，他没有把当下的得失放在眼里，他的棋局已经领先了太多步。
　　同样，姚劲波对于公司高层管理者的重视和严格要求也保证了58同城在分类信息行业及资本市场的优异表现。
　　58同城近期在高管团队架构搭建上动作频频，腾讯高级执行副总裁吴宵光为新董事，晋升陈小华为首席战略官(CSO)，张川为产品管理高级副总裁;有原搜房网二手房高管王振广出任58同城副总裁，全面负责58同城租房及二手房的产品营销管理工作;原赶集网直销副总裁刘扬转投58同城麾下，出任58同城副总裁及招聘事业部总经理一职，全面负责58同城招聘产品的营销工作。
　　姚劲波曾表示，“人才是公司发展的核心，没有好的人才，就没有好的产品，58同城一直以来都非常重视人才的引进，甚至超过纯资本投入。引进各个业务板块的精英，有助于提升58同城的业务实力，推动58大平台更快，更好的发展。”在互联网及移动互联网的飞速发展下，新的竞争和挑战层出不穷，58同城每次都能提前准备，顺利突破，或许都与此有关。可以说，经过9年的发展，58同城在面对以生活服务为标签的新互联网时代时，也进入了一个全新的发展阶段。
　　从58同城2014年战略发布会上，姚劲波提出的“同城移动”战略中可以看出，58是要不断通过创新去大打造生态圈。
　　更加不能忽略的是，58与腾讯的合作，对于双方来说都是一个新的机会。其实，两家公司都是以人与人的连接为基础的，一个以社交为纽带，一个以服务为纽带，都在构建生活服务生态圈，而当这两种不同性质的连接融合一体，定能够产生不同以往的“大变革”。
　　最后，套用姚劲波内部信的结束语，既然在风口，我们就飞起来吧。
(责编：李培胜、吕倩)
58同城 品牌 高层 沟通 手段
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|||||||||||||||||||58同城Q4净利大幅下滑
　　58同城昨天发布了2014年全年年报及Q4报告显示，净利润去年增长15.8%，但在第四季度下滑达70%。
　　根据财报，2014年Q4，58同城实现净利320万美元，与去年同期相比，下降70.2%。净利润同比下降的主因是公司加大了市场投放力度及进行新业务58到家的孵化。财报显示，58同城在市场推广及新业务58到家的孵化上共计投入6044万美元，接近Q4营收的75.3%。
　　58到家是58旗下的O2O项目，APP于去年11月上线，提供保洁、搬家、美甲等时下火热的在线支付和上门服务，被58同城CEO姚劲波视作未来一个重要增长点。(记者刘夏)
(责任编辑：布丁)58同城赶集网陷是非 倒闭传闻席卷信息网站_中国经济网??国家经济门户
商务进行时
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&58同城内部动荡：离职员工数过半
编者按：分类信息网站58同城近日风波不断，部门裁员、高层离职、资金链断裂等消息频出。58同城近两年内部高层频繁调整，副总裁人数已达十三人，其中半数为空降副总裁，市场部离职员工数过半数。
空降高管已过半数
据业内消息人士透露，58同城成立初期，有五位创业元老，随着公司规模和业务不断扩大，其副总裁人数急剧扩充，现在已增至13人，除去五位创业元老，其余均为空降高管。
另有58同城内部人士透露，58同城因为近两年空降多位高管，导致高层之间在工作沟通上出现问题，于2008年入职58同城任市场部副总裁的金育松就逐渐被边缘，于前两年开始被调去负责公司客户服务等方面的工作，据了解，但因为手中握有公司期权，所以并未选择离职。
他另外透露，今年3月公司已经再度启用金育松，负责58同城旗下淘房网的业务。
另据接近58同城的人士透露，金育松被边缘后，有很长一段时间由58同城CEO姚劲波亲自负责市场部工作，之后2011年，由现任市场部副总裁许元鸿接替金育松负责市场部所有事务。
市场部离职员工过半
据一位离职的员工表示，市场部员工自2012年年后以来离职人数已过半，个别公关部员工被要求转岗至企业市场部等其他与此前工作范畴关联性不大的部门，因为离职员工过多，公关部最近新招了一个公关经理、策划主管和微博营销主管。
另据了解，刚刚上任的一位有传统教育行业背景的人士任公关总监，计划今年将公关部部分业务外包出去，并尝试组织大型会议宣传方案等。
该知情人士透露，58同城最近空降的管理层薪资都较公司原有员工高出一截，他举例，此前的公关经理月薪只能拿到8千多，但是新进的公关经理刚上任就可以拿到一万多的月薪，这也使得公司原有人员抱怨分配不均。
多数员工离职拿不到赔偿
该离职员工透露，其是被58同城人力资源部劝退，其在58工作超过两年，但是只拿到了2+1赔偿，也就是2个月工资+代通知金，但是，代通知金并未按实际数目给予，而是以生活补助金给予。
对此情况，电法律界人士赵占领，他表示，按劳动法规定工作超过一年半，劝退员工需要赔偿2+1，其中1为代通知金，公司按照生活补助金发放是一种逃税行为，是不符合劳动法的。
该离职员工强调，多数公司员工被劝退很多人均未拿到赔偿，他举例，一位技术工程师在公司呆了三年，期间未涨过工资，在与人力资源部交涉工资待遇时未果已离职，而且并未拿到相应赔偿。
此前，58同城与赶集网屡次被传资金链断裂，凤凰科技获悉，58同城或效仿其他同行网站将旗下团购业务分拆出去外包给其他公司运作，欲减轻其团购业务对网站建设带来的成本压力。
此前已有媒体曝出，58同城拖欠员工社保金等并未按时发放，据了解，公司员工的公积金的发放此前也一直未进行，公积金发放也并未严格按照劳动法规定执行。
分类信息网站上市无果
易观国际分析师陈寿送认为，　分类信息行业2011年和当前面临三大困难：
一是广告费用大，三家分类网站分别请了重量级的代言人，开始大规模启动线下的传统媒体广告，并且同时大幅提高了在线市场的广告投放;
二是运营成本高，大规模的人员成本和运营成本是行业不可以忽略的事实;
三是收入的增幅并没有跟上前面两点所提到的投入。从2011年走入2012年，整个分类行业遇到了阶段性困难。
分类信息网站的鼻祖是美国craigslist，其冲刺上市也遭遇失败。这对分类信息行业来说无疑是一次重创，短期内无法盈利、员工流失加剧、投资人耐心有限等等都考验着分类信息的生存现状。
公开数据显示，同城获软银赛富500万美元投资;2008年6月，软银赛富继续追加投资4000万元;2010年4月，58同城 又获得DCM和软银赛富总额为1500万美元的投资;2010年12月，58同城宣布C轮融资6000万美元，由华平集团(以下简称华平)领投，姚劲波个 人参投500万美元。
此前相关报道：
中国老百姓的真实写照
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58同城创立于2005年，最早以美国Craigslist为模板，以提供分类信息服务为主，经历2012年团购的爆发，后又经几轮模式转型。目前58同城正在从分类信息向本地生活电商模式进行转型。58同城是借鉴美国网站模式并于2005年成立的中国分类信息网站；58同城网是一个生活服务平台的。58同城网，一个神奇的网站！”邀请杨幂做代言人的58同城网站的广告曾经遍布各地的公交车、地铁等。2005年底，以美国Craigslist分类信息网站为原型的58同城成立，如今它已成为仅次于Craigslist、全球排名第二的分类信息网站。这个神奇的网站巨额的广告投放令人咂舌，地铁、办公楼、电视上无处不在的广告投放，让穿越而来的杨幂在气势上压倒了骑着毛驴儿（）的姚晨。
&&&&&& 58同城网成立于2005年，总部设在，2007年在天津、上海、广州、深圳成立分公司，目前已经在全国320个主要开通分站。定位于本地社区及免费分类信息服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。58同城网同时也为商业合作伙伴提供：最准确的目标消费群体、最直接的与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面服务。全国覆盖A
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& & 58同城的融资历程颇具有戏剧性。姚总笑对记者说，其实自己并没有主动找投资方。当初，竞争对手赶集网负责人找到软银赛富一合伙人处谈，要求软银赛富给他们投资后再并购58同城，言外之意透露自己不敢和58同城竞争。软银赛富这之后就知道了58同城，其投资委员会也决定投资58同城，因为他们认为，连竞争对手都害怕的公司一定是一个值得投资的公司。
& & 接到软银赛富要投资的电话后，为了签订这个投资协议，就赶紧成立了这个公司，并开始“招兵买马”。在软银赛富的被投公司名单里，58同城是比较特殊的一个。一般来说，软银赛富倾向于投中后期的公司，而58同城显然是早期公司，当时投第一轮的时候，58同城只有十来个人。
& & 软银赛富一改风格，投资尚在早期阶段的58同城，姚总认为主要有两方面的原因：第一，投资方很看好这个细分行业，和创业者有着一致的愿景，那就是做一件伟大的事情，能够潜在改变所有的老百姓的生活，让人们生活的更方便。第二点，就是投资方很认可姚劲波这个年轻有活力的创业团队。
& & 当时，姚劲波和软银赛富在几个小时之类一次性把所有条件都谈妥了。三五个月后，钱就陆续到账了。姚总向记者透露，第一次的融资主要用于扩建团队，市场宣传方面。由于姚劲波的不懈努力和大力度的宣传，58同城在同类网站中脱颖而出，于是，软银赛富又在2010年初追加了一笔投资。创业过的人都知道，有个第一笔融资后，后续的融资就比较顺利了。所以在春节前，那笔1500万美元的资金已经到账，整个融资过程仅持续了一个月。姚总说，第二轮融资主要是用于中小城市的业务拓展方面。
58同城团队
& & 知名商一家一户购物网，打破传统营销模式，与、58同城等团购站联手合作，通过强强联合和资源互补，获得最直接最有效地效果；销售渠道和巨大的曝光度，实现了产品核心竞争力的提升，从而达到产品销售最大化；并在这个过程中，收获更多的用户群，也给消费者创造更多的价值。
& &&与合作这种新近出现的集"推广、销售、消费"为一体的新模式，从商家的角度分析：两个各自具有一定消费群体的网站强势携手，一种新产品的推广可以在两个上宣传，客户群的对流，更容易刺激不同消费群体的购买欲望，让销售量加速提升。与此同时，一些新的团购网站还可以加入社区元素，便于提高用户的粘性和扩大推广力度。
& & 从消费者的角度来看：无论商家怎么合作，他们只在乎能用最少的钱买到最好的产品。购物网与团购网一道严把产品质量关，从多家厂商筛选产品，并通过尽可能低的价格让消费者选购的产品物超所值，更增加了客户的关注及满意度。
& & 与传统的模式相比，购物网和团购网的联手团购模式，大大减少了消费者比价的时间，更能形成规模效应，从而提高消费者及网站与供应商的议价空间，实现三赢局面。
& & 一家一户和的联手，为品牌的推广、产品的销售增加了新的途径，从根本上弥补了传统单一销售结构的弱势，给消费者带来了巨大的实惠，更增强了抵抗电子商务市场风险的能力。
& & 分类信息已成为最具生命力的一项互联网应用，它开创了全新的信息传播途径，聚合了海量个人信息和大量商家信息，为网民解决日常生活中的焦点、难点问题提供了最便捷的解决途径。 　　
& & 目前，分类信息在国外已大获成功，Craigslist创造着年收入数千万美圆的巨额财富，成为全美前七大网站。2005年开始，中国分类信息创业出现井喷，分类信息简单、实用、维护成本低廉等优点吸引着无数的投资者，很多优秀的者不断加入分类信息创业的热潮之中。
& & 做为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、租售、宠物票务、交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
& & 58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投《生活圈》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。 　　
& & 其中“名店推荐”产品首次在行业内针对商户一直面临的信用体系问题，推出“万元先行赔付计划”，在行业内开创先河。
& & 1、58同城在成立之初就非常重视无线业务的发展，更是于2006年就推出了WAP站点()，领先同行业近4年，目前日访问量已过千万。此次与UCWEB的合作可以更直接地利用移动互联网把信息发布出去，更易增加用户粘性。 & & 2、目前在全球的下载量已超过3亿次，用户超过1亿、用户月使用量超过380亿，与58同城就分类信息和生活服务的合作将有助于UCWEB的服务和提升。 & & 3、中国的互联网渗透率和网民成熟度已达到一定程度，基于生活的应用将开始爆发，2011年将是生活互联网的黄金期，而58同城与UCWEB这次合作将是生活互联网应用的提前热身。 & & 如果58同城的确能与UCWEB合作成功，将为分类信息和移动互联网的发展带来新的启示。UCWEB将继续提升用户对其客户端的依赖性，而58同城则在巩固自己在传统互联网分类信息头把交椅的同时，继续扩大战果，抢占分类信息的无线制高点，业内人士纷纷表示看好此次合作。
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&&&&& 日，58同城CEO姚劲波透露，目前已经贡献了58同城超过40%的点击量。他认为在未来一至两年内，移动互联网的量会超过传统互联网。&&&&&& 据了解，目前58同城移动互联网部门约50人。姚劲波表示，“现在58在做的，主要还是把互联网的内容搬到移动互联网上，第四季度会推出一些基于移动互联网的创新内容”。&&&&&&分类信息行业至今已存在七年，该行业被普遍认为“ 低门槛、高投入、轻内功、难监管”。经过七年，该行业仅存58、赶集和百姓等几家企业。姚劲波表示，未来七年，分类信息竞争“将从量走向质，用户对质的要求也会越来越高”。
&&&&&& 历经7年的优胜劣汰，大浪淘沙后的分类信息网站中只余58同城、赶集网、为人所熟知。在这股多头到寡头的行业裂变中，不难看出分类信息行业已从拓荒期进入务实阶段。&&&&&&& 此前有分析师称，分类信息网站的并不清晰，而且缺乏造血功能。目前赶集网和58同城的收入主要来自服务和，但仅靠这一块赚钱似乎不能满足两者的需求。健全的、在开放机制中聚拢信息、流量的基础上进行管控进而变现是目前亟待解决的问题。&&&&&&&&58同城确认的收入模式包括：会员（认证服务）、（、）、广告（按点击付费）即是“++”（分别对应58“会员收费、增值收费、点击付费广告”三种收入模式）。会员收入占总收入约50%，增值收费约30%，其余的是广告收入。&&&&&& 姚劲波表示，目前分类信息网站市场不成熟，58同城本身也还需要更多的积累，目前没有上市的考虑，58会在商业模式上积极探索，加强自己的盈利能力。
58同城电商化
&&&&&& 盈利模式是分类信息行业之伤。在目前的行业负面中，营收下滑、资金链紧张和IPO搁置等问题几乎都会被归结到分类信息网站盈利模式单一的问题上。而58同城所要进行的“电商化”看起来像是针对这一问题提出的解决方案。&&&&&&& 58同城目前的盈利来源主要有两个：网邻通会员和广告营收。前者指的是注册认证会员的用户所缴纳的费用，例如房产经理人、招聘公司。注册认证，这些会员能够使用群发面试通知短信等服务。后者指的是增值广告收入，类似搜索引擎的竞价排名。例如，一家发布某条招聘信息后，如果愿意缴纳一定的广告费用，那么其招聘信息就可置顶或者排在搜索结果靠前位置。&&&&&&&&姚劲波表示，目前会员费已经占到整体营收的50%。&&&&&&& 分类信息网站原本该有的另一营收来源是团购，因为大众点评、赶集网和58同城都开辟了团购业务。但是团购不盈利成为行业的普遍现象，分类信息网站也不例外。今年4月，赶集网引入联合运营团购业务，并于7月放弃。&&&&&&& 而正在转型电商平台的58同城不准备放弃团购。“我们不会放弃，团购仍旧会是我们的一大业务，因为这和生活服务电商平台的规划是一致的。”姚劲波说。&&&&&&& 姚劲波所指的“生活服务电商平台”大致是这样的路线：将58同城现有的分类信息中可以实现在线交易的部分全部开通在线交易功能，将用户的交易行为留在线上而非线下。这一模式首先于9月初在其二手手机业务板块试点。交易支付环节引入支付宝等第三方支付公司，58同城负责物流。如果试点成功，这一模式将推广到其他品类。&&&&&&& 这也意味着，如果转型电商平台成功，58同城的盈利模式增加了一种，即类的收取交易佣金模式。对于每日宣称流量达1000万的58同城来说，这种模式的变现潜力将非常强大。&&&&&&& 不过，姚劲波已经预感到要实现这个目标有些困难，第一道坎便是培养用户习惯。为此，他们准备在两年内都不对在线交易的商家收取佣金，而第三方支付扣取的佣金费也全部由58同城补贴。但是，这将对58同城的资金状况再次形成考验。“我们会在能力范围内行事。”提及资金问题，姚劲波仍旧是这个答复。他表示，58同城今年一般的运营预算将会投入在“电商化”上。
网络广告投放
&&&&&& 资金问题可能是姚劲波近一年被问到的最多的问题。从去年年底以来，58同城在资金链紧张、裁员、高管离职等诸如此类的负面中渡过。而对于这些质疑和传言，姚劲波每次的回答大同小异：资金链没有问题，人员属于正常调整，此外无可奉告。&&&&&&& 在接受专访时，对于资金问题他仍旧是差不多的答复：“我们的资金链没有问题，58会在自己的能力范围内做事。”而对于裁员的传言，他指了指所处办公楼的另外一侧，那是58同城新租的一座办公楼。“其实去年到现在，我们的人员整体上增加了不少。”姚劲波说。&&&&&&& 2011年下半年，58同城和竞争对手赶集网高密度的广告轰炸成就了分类信息网站最热闹的半年。而今年年初，两家的线下广告投放都明显收敛，这也让媒体开始猜测其资金链状况。3月底，关于58同城的负面随之而来。&&&&&&& 姚劲波觉得要解释清楚广告投放的变化很简单：“每年的年底和暑假是广告投放的高峰期，我们也是在按这个规律走。”印证姚劲波这个说法的，是正在上映的电影《Hold住爱》和58逐渐恢复的电视、地铁广告。《Hold住爱》里面，58同城是赞助商，电影主角是其代言人杨幂。在这部电影中，58同城打了个大大的植入广告。而58同城的电视、地铁广告也是结合了这部电影的宣传。&&&&&&& 姚劲波并未透露此轮广告投放花费的资金。按他的说法，去年58同城将50%的广告预算花在了线下，金额上亿。而今年，姚劲波认为，密集的线下广告轰炸明显拉高了58同城的知名度，因此这笔钱“花的很值”。&&&&&& “市场推广永远是我们非常核心的业务。”姚劲波说。这一点在他本人身上也得到体现。“我们老板以前很低调，但他现在也开始愿意多接受媒体采访。”58同城的内部员工这样描述姚劲波的转变。近半年来，姚劲波也频频露面某档争议性极强的职场招聘栏目。&&
&&&&作为58同城的模仿对象，美国分类信息网站Craigslist盈利模式十分简单，网站所有的收入都来源招聘信息广告。而目前58同城主要盈利途径有两个，会员收费和广告。&&&&&由于美国个人信用体系的完整，Craigslist对于不良信息的监控主要倚赖的是客户的反馈。这能形成一个良性循环，网站的反馈越及时，人们就越信任网站，也就会有越多的人自愿举报虚假信息。也正是因为这一点，Craigslist始终保持着精简的团队。&&&&&对于58同城而言，就没有那么简单了。姚劲波曾对媒体表示，58同城有几百人在做虚假信息的处理，但仍然无法杜绝。&&&&&几百人就意味着高昂的成本。除此之外，中国在分类信息网站上发布消息的更多是中小商家，要让这些商家到58同城上发布信息也是需要很大的教育成本。&&&&&2012年7月，姚劲波曾表示，“我们最一开始做的时候只是copy（Craigslist），对困难程度估计不够，觉得2、3年就能成为一家伟大的公司。后来其实一直在探索，现在和Craigslist已经很不一样了。”&&&&&“58同城早在两年前就不是一家分类信息公司。”姚劲波感慨到。
&&&&分类信息网站58同城的市场费用骤减，不仅“神奇的网站”广告销声匿迹，连百度上的广告都已不见踪影。尽管58同城CEO姚劲波一再声称不缺钱，但种种反常的迹象再加上58裁撤厦门团购站、不按规定给员工上保险等，似乎暗合了今年3月一度盛传的“58同城资金只能再撑4个月”、“即将崩盘”等说法。分析人士认为，58同城的发展已经严重偏离了分类信息的“轻”模式，如果其庞大团队带来的高额人力成本，以及拼团购营收导致的亏损不能得到改善，最终将把自己压垮。 5000万变成300万&&&&&据知情人士透露，58同城去年每月的市场投放费用高达5000万，在线上和线下的各个渠道全面铺开。人们在电视、地铁、办公楼，处处都能看到穿越而来的杨幂在广告中频频出现。&&&&&然而，大手笔的投放并没给58同城带来足够多的收益。今年以来，坊间不断流传58同城“资金链断裂即将崩盘”，人员动荡的消息也不绝于耳。眼见58同城市场部员工离职人数过半，姚劲波亲自下令裁撤了市场部，尚在试用期的公关总监也旋即离职。&&&&&据透露，58同城目前每月的市场费用已经缩减到不足300万，连百度的广告投放都已停了两个多月，所有广告投放仅保留了几个导航站。这对于58同城这样的网站来说十分罕见。 团购取消厦门站仅是开始？&&&&&2012年以来，团购网站间残酷的持久战已经进入“最后的清场”。团购消费专家、的联合创始人胡琛表示，“2亿元是第一梯队的门槛，目前，、、在此线之上，而第二梯队集中在1亿元—2亿元的区间。”在这场战争中，58团购并没有取得先机，反而与第一梯队的差距越来越大。据统计，58团购在5月已经跌出了亿元俱乐部。&&&&&另据了解，58团购称由于运营需要，已经暂停了与效果营销联盟网站“亿起发”的推广合作，原因不详。有业内猜测称58团购业务已入不敷出，处于寒冬无法自拔。&&&&&6月初有网友爆料称，58同城厦门分公司不仅要取消团购部门，还要求原来的部门员工一律转岗或主动离职，拒不支付任何赔偿，对不愿离职者甚至进行言语威胁。尽管58同城总公司回应称仅是业务调整，但结合姚劲波与投资人为团购是否该继续下去的争吵，业内人士普遍认为，58团购业务收缩几成定局。&&&&&有分析人士指出，对于分类信息网站来说，涉足团购业务本身是扩散产业链行为，“58同城贸然进入了一个战火缤纷的领域，当团购行业不断洗牌，伴随团购用户对于产品服务等服务要求不断提升，58同城很容易在这场拉力赛中被淘汰，明明颓势尽显，却不及时抽身，这是58的又一次决策失误”。 人均年单8000元的后果&&&&&有分析称，的背后，是整体公司营收过亿的目标。58同城在自身没有止损的情况下，不得不扩大销售团队，同时不停地填补人力成本这个大窟窿。&&&&&有58同城员工爆料称，其人均年单仅8000元，即每位销售单月为公司贡献只有700元左右的收入。而据58同城在招聘网站挂出的招聘信息显示，其普通销售人员月薪在之间，另据某社交招聘网站通过对58员工及曾有面试经历的调查结果（如图）显示，58同城平均月薪在2838元。以此看来，公司平均每月要为每位销售贴补近2000元。58同城近7000千人的规模，大多数是销售。如果以5000名销售团队算，销售体系月亏损便达1000万元。庞大的人力成本对其造成的压力可见一斑。&&&&&重压之下，58同城不给员工应有待遇的传闻也就不难理解。早在去年年底，就有58离职员工曝出，公司并未履行其入职后为其缴纳4险1金的承诺，完全“忽略”公积金的同时，保险也按照最下限来缴纳。今年6月网友爆料58撤销厦门团购时，也提到了58同城未替员工缴纳公积金、拖交社保。&&&&&分析人士认为，分类信息行业本身是一种轻型的模式，百姓网团队不足百人便已在江湖立足，赶集网以不足2000人的规模也与58同城分庭抗礼。58同城为了上市做规模，把团队体量变得越来越庞大，自身负荷也不断增加，整个方式如同饮鸩止渴，只会让前面的路越走越凶险。&&&&&“生活有多神奇，这个网站就有多神奇”，此话出自58同城创始人之口，而这看似自信满满的口号背后，却是难以扭转的模式之痛。
&&&&领先的技术，精锐的团队，58同城网由此获得了世界顶级投资机构的密切关注，获得软银赛富基金近千万美元的风险投资。在由互联网协会和IDGVC联合发布的Web2.0百强排名表中，58同城网位列第16位，在 “第二届中国数字英雄榜、中国IT品牌风云榜”获得分类信息网站占有率第一品牌。截止到2009年4月，58同城网注册用户近600万，新增用户以5万个/日的速度迅速增加，日PV近1600万，日发贴量达到26万个，日均IP300万。
&&&&自日上线以来， 一个月的时间里58团购共推出了数十种本地产品和服务，吴奇隆柠檬叶子、小肥羊、西单4D数字影院、嘉斯猫电玩城等在北京当地口碑和信誉度良好商家均成为58同城的合作伙伴，在为广大用户带去实惠的同时，这些本地商家的产品和服务均在短时间内获得了用户的抢购和传播，58军团在得到用户和商家的认可的同时也在运营初期站稳了脚跟，实现了用户、商家和网站的三赢。
&&&&目前团购网站的利润相对比较小，都是在微利经营，记者采访58同城的团购负责人时，他说：“我们的盈利跟大多团购网站相同，主要是从商家收取佣金。目前58军团的日均收入达到3万元，并且在以8%的速度在增长，照这个趋势下去，月收入破百万根本不成问题。”他还表示，“其实团购模式的成本非常高，在这个pk，不仅仅要竞争的是线上整合能力，更重要的是线下销售团队。58同城团购这种模式，门槛的确低，但成本非常高。如何确保团购的产品是最优质、最优惠的，在众多的团购网站中，包括团购的类型是否需要分类，我觉得这是大家要碰到的一个问题。”而在竞争力方面，该负责人称，“就目前而言，团队的营销能力是核心竞争力。因为这种模式，包括功能、手法，很容易抄袭，但是一个团队的营销能力不是随便可以copy的。”
& & 58军团之所以能够在在团购网站的创业大潮中异军突起，离不开58同城强大的平台基础，自2005年上线以来，58同城已在全国376个主要城市开通分站，58团购可以在全国多个城市同步推广，对于58军团来讲，无疑是给自己装备了精良的武器。58同城团购负责人表示，下一步，58军团会把团购产品做分类，同时，58同城团购平台会在全国20个城市同步推出，并且每个城市分不同的区域会在同一天推出多款商品。58同城CEO姚劲波表示，我们要做的是一个商家自主发布的团购和折扣平台，目前只是为了积累运营经验和基础用户。将来58的团购将由商家或者第三方自主发起，好的活动自动获得好的推广，58只提供认证、平台、用户、支付等服务。
&&&&资深表示，未来，间的竞争，将主要集中在、战略、运营、等方面。国内互联网创业当务之急的是要在模仿的基础上做些自主创新，目前正在运营的团购网站都在探索自己的创新之道，但可以看出58同城已经做出了一定的创新，搭建了一个相对较高的门槛。
& & 作为一家分类信息网站，58同城进军团购不无道理。自2005年上线以来，58同城在全国321个主要城市开通分站，这对其做团购而言，无疑是一个坚实的基础。使得58同城团购平台在推出当天，就能在全国近20个城市同步推出，并且每个城市分不同的区域会在同一天推出多款。 &&&&也由于58同城的特殊性，其团购模式也不同寻常。58同城CEO姚劲波表示，我们本质要做的是一个商家自主发布的团购和折扣平台，目前这样做只是为了积累运营经验和基础用户。将来58团购会分地区分类别，每天有多个活动，完全由商家或者第三方自主发起，好的活动自动获得好的展示和推广，58只提供认证、平台、用户、支付等服务。 &&&&谈到盈利回报时，58同城相关人士称：“groupon从创立到盈利，期间仅花了7个月的时间。我觉得团购能很快获得回报。”门槛低，成本高。对于业内普遍存在的团购网站门槛低的观点，58同城相关负责人认为，门槛是低，但成本高。“这种模式的成本非常高，在这个领域pk，不仅仅要竞争的是线上营销整合能力，更重要的是线下销售团队。58同城团购这种模式，门槛的确低，但成本非常高。如何确保团购的产品是最优质 、最优惠的，在众多的团购网站中，包括团购的类型是否需要分类，我觉得这是大家要碰到的一个问题。”
&&&&而在竞争力方面，该人士称，“就目前而言，团队的营销能力是核心力。因为这种模式，包括功能、手法，很容易抄袭，但是一个团队的营销能力不是随便可以copy的。”
&&&&复制火爆，分析认为，未来几百家团购网站必然会经过兼并和整合，能存活下来的只是少数，那么面对这成百的竞争对手，几乎可以认为彼此之间存在着不是你死就是我亡的关系。58同城网站运营中心负责人对此表示：“要辩证看这个事情，有和平共处的关系，也有可能是绝对竞争的关系，而且这样的情况还有可能交叉进行。比如，这种模式是一个城市每天一个团购，你在北京做，我在做，则不存在绝对竞争关系。”
&&&&据悉，58同城专门成立了团购事业部进行业务运作，目前起步阶段，工作人员大概有30人。
&&&&严格地将，58同城并非姚劲波的第一次创业，他的第一次创业是在大学毕业后自己建立一个网站，无奈以失败告终。2005年互联网开始回暖，姚劲波那时确实想做一些事情，于是把排列前五十位的网站打开一个一个地研究，分析网站的盈利模式，以及当时博客的评价，其目的就想找一个空白点，也即在美国发展得很好，而在中国还没有一个很强势对手的行业，当时就选择了分类。另外，姚总还说自己一直想做一个能影响大众的事情，能让老百姓感到生活的便利，而58同城的方向正好跟他的这个想法相契合。58同城的生活信息分类涵盖了生活的方方面面，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友，甚至是类似于清洗油烟机这样的生活信息，帮助人们解决生活和工作中所遇到的难题。阿拉伯数字58寓意“我发”，是我发布，我参与的意思。这也是互联网发展到时代的一个应用。
&&&&谈到公司的业务发展情况，姚劲波告诉记者，58同城从2005年成立以来，一直呈匀速增长态势，每一年增速是一倍多一点。由于进入的门槛并不高，所以互联网行业竞争是残酷的，但同时，58也是幸运的，因为在创业刚开始的时候，就得到第一笔融资，这让58在当时的同类型企业中成为最早脱颖而出的几个公司之一。对于整个信息分类细分行业的发展趋势，姚劲波认为还会面临着洗牌，最后能存活的可能只有一两个公司，谈到这些，姚总倍感创业的压力。
&&&&最近一两年，58同城的注册用户量呈加速度上升的态度，网民已经从早期简单使用互联网，如查看新闻、玩游戏、聊天等，慢慢的变成了开始依赖、利用互联网，享受互联网为生活带来的便捷。姚总憧憬，未来几年，随着宣传力度的加大，58同城一定会蓬勃发展。
大战略目标
& & 自2012年3月来，资金链吃紧、团购大裁员、地方分站关闭等，58同城负面新闻不断，虽然有些言过其实，但也传递出58同城流年不利的一丝信号。&& & 此前姚劲波高调挺进生活服务电商领域，大做团购，而在2012年决定取消团购业务的独立性，将它缩减融合为58的一个促销平台。据他介绍，58同城未来的一大战略目标是平台的升级，他强调，平台的升级不是指电商化，58同城不愿意做，只是在必要的时候才会涉及，比如说二手交易，比如，因为涉及到平台支付，其他大部分品类还是主推消费者保障计划。&& & 姚劲波表示，战略是随着用户的变化而变化，移动互联潜力巨大，未来将加大这方面投入，在移动端成就另一个58同城。姚劲波并未透露关于58同城如何做好无线的想法，但他表示不会是简单的平移，具体的等今年春节上线后大家自然会知晓。&& & 姚劲波指出，58同城既有的交易模式，也有的信息模式，都会借鉴到不同的运营模式，来打造自己的产品、品牌。
全国客服中心
& & 58全国客服中心的建立主要是为58同城整个平台提供服务，最终的目的就是为了更好的保障消费者的权益，并不是所谓的发展团购业务。因为团购业务已经合并到58同城营销方面，由58同城统一管理。 & & 58同城全国客服中心在天津成立并启用。通过人工坐席、、等多种方式为客户提供服务。其中为付费会员提供全方位立体式服务咨询，针对用户还推出保姆式服务，从服务开通、操作指导、店铺设计到信息撰写，甚至是技巧的培训都有涉及。
2006年10月 58同城网入选“清科-2006年中国最具投资价值企业50强”。
2006年12月 58同城网获得 “2006年中国互联网最具价值项目奖”和“2006年中国互联网创新人物奖”。 　　 2006年 58.同城网获得“中国商业网站100强”称号及“成长最快的五佳网站”。
2007年4月 58同城网获得“中国互联网INTERNET 100”的品牌50强称号。
2007年6月，公益爱心企业。
2008年3月 58同城WAP站进入中文WAP网站25强。
2008年8月 58同城网进入中文网站百强榜。
2008年11月 58同城网姚劲波荣获华夏时报颁发的“2008年度中国最具成长性CEO”。
2009年10月 58同城网荣获21世纪中国最佳商业模式奖。
2009年11月 58同城网国内排名第42位 跻身全球网站300强。网站点评& & 在演员高喊“一个神奇的网站”的代言轰炸下，58同城瞬间家喻户晓。投资潮认为，目前58同城启动赴美上市很有可能是由于资金链吃紧，PE融资困难而被迫上市。2011年，58同城为了冲击上市，业务急速扩张，同时宣传与研发投入也不断加大，58的支出一直居高不下，达到1.1亿美金左右，但收入却在4000万美金左右，亏损额达到7000万美元。虽然2012年获得华平D轮融资5500万美元，但传投资方要求持续亏损的58确认这是上市前的“最后一轮”。姚劲波也称，“58上市前没有任何融资计划了”。2013年58同城预计收入在8000万美金左右，约5亿人民币左右，虽可考虑上市但流血在所难免。& & 对于上市概念，姚劲波表示，58同城将以“生活服务电商”概念赴美IPO。&Craigslist只是告诉了58分类信息是一个可行的方向，58成立2年后即与Cragslist模式渐行渐远，如果一定要说58在商业上的参照系，那就是“B2B++”。& & 58同城作为中国接地气、重运营的互联网创业公司的代表之一，还是希望58同城能上市成功。
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