谁有C2C电子商务物流配送的外文文献,伍员亡 荆急求之! 有的话帮忙发到yz_2012_

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C2C电子商务的物流配送问题研究 摘 要 随着互联网应用的普及,C2C电子商务逐渐成为社会的主流消费方式。本
文主要研究了当前我国C2C电子商务配送的问题,以及解决C2C电子商务配
送问题的对策。 首先,分析了C2C电子商务配送的特殊性,为研究C2C电子商务物流配
送问题提供了依据。就C2C电子商务的配送客户、网络卖家、配送商品、配送
质量与成本、配送供应链系统进行了较深入的比较与分析,认为C2C电子商务
配送在多方面具有复杂、难以控制与管理等特殊性。 第二,从我国C2C电子商务配送的现状出发,指出了我国C2C电子商务
物流在配送质量与成本、配送主体及配送管理等方面存在的问题,并针对上述 问题产生的背景与原因进行了分析。 第三,以C2C电子商务配送存在的问题及原因分析为基础,依据电子商务
发展要求和物流配送供应链管理理论,提出了解决问题的对策。它包括:建立
C2C电子商务配送供应链系统;政府、企业 含网络卖家 应该承担怎样的管
理责任等。 第四,将本文研究的结论运用于淘宝网,对其物流配送系统进行分析。从
淘宝网物流配送系统的实际情况出发,发现该配送系统的不足,并分析了原因。
根据淘宝网身份,就其配送系统的不足提出开放选择第三方物流配送服务商、
与物流服务供应商共建信息平台等改进措施。 最后作了总结和展望。
关键词:C2C电子商务物流递送网络购物 4 of forC2C Studylogisticsexpressdelivery Abstract mainstream of e-commercebecomes Wim of interact。C2C populaurityapplication gradually at methodin studiesdistributionofChineseC2Ce-commerce
consumptionsociety.Thispapermainly andcountermeasure
ofdistribution. problem
present resolving for ofdistributionofC2C basis analyzesparticu
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什么是电子商务?
Electronic Commerce.在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物,商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型商务运营模式。(电子是手段,商务是目的)
电子商务的发展趋势
电子商务常态化,融合物流供应链,融合搜索引擎,融合商业智能,移动电子商务。
电子商务类型
主要类型包括八类,分别是:B2B、B2C、C2C、C2B、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)。
B2B,Business to Business.商家(泛指企业)对商家的电子商务,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。即供需双方都是商家(或企业,公司)。
e.g. 阿里巴巴
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B2C,Business to Customer.
e.g.国美电器
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C2C,Consumer to Consumer.用户对用户的模式,为买卖双方提供一个在线交易平台。使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。
e.g.淘宝网、拍拍网
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C2B,Consumer to Business.消费者对企业。现在网上聚合一个庞大用户群,形成一个社区,再以团购等形式,用户获得批发商的价格。
e.g.美团网
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B2M,Business to Marketing.
M2C,Manufacturers to Consumer(生产厂家对消费者)
B2A,Business to Administrations(商业机构对行政机构)
C2A,&Consumer to Administration
电子商务的商业模式
店面模式:一个真实的电子商务站点,以某种价格提供产品或货物。它是一种典型的提供实际商品货物和服务的方式,比如书籍、数码产品或一项鲜花送货服务。商家直接把货发送给客户,销售中没有零售商或中介。
网络加传统模式:网络加传统的商店把网站和传统店面结合起来。它的优势是已经建立起了一个品牌,可以用传统店面去宣传它的网站。(国美电器)
按订单生产的商家模式:制造商可以采用这种模式提供商品或服务,也有能力接收定制的订单。定制产品然后个性化地生产并送货给客户,为客户提供了增值服务,并使得制造商只需制造那些能卖得掉的产品。(DELL电脑)
服务提供商模式:提供相关的咨询服务并需要用户支付一定的费用,如在线资料下载服务,还有一些服务提供商提供基于广告的接入服务,通过从广告商那里获取的利润来抵消成本。(CSDN)
基于订阅的接入模式:许多服务运行商提供基于订阅的接入服务,用户每月或每年付固定的费用来换取接入服务。典型应用是数据库接入服务,包括论文、新闻、在线游戏等。但是很多用户并不想为浏览网上的内容而付费。(维普资讯网)
预付费接入模式:用户为一定时间段或一定内容的接入服务付一定金额的费用,还可以继续充值。预付费模式给用户在服务的花费方面以更大的控制权。(101远程教育网)
经纪人模式:经纪人是市场的创建者。作为中介,他们把买方和卖方凑在一起并鼓励他们交易,既可以是B2C和B2B市场,也可以是C2C市场。经纪人通过其促成的每一笔交易或者按交易额的某百分比收取一定费用来赚钱。如很多团购网站。(三湘团购网)
广告商模式:广告商模式在电子商务中起着非常重要的作用。站点提供免费的接入但在每一个页面上都有广告,用户在一条广告商点一下就能进入广告商的页面,广告商按广告的展示方式和展示面积付费,或按广告的点击率付费。(百度)
门户站点模式:一个门户提供一站式的具体内容和服务的接入,比如新闻、股票信息、天气预报、聊天室等。还允许用户建立个性化的界面和内容,使访客更容易识别门户,门户网站可以更有针对性地投放广告。(搜狐)
免费接入模式:免费给用户一些东西,但是得看广告。如一些免费的Web空间提供商,它们在站点的顶端和底端提供了广告标题,有些电子贺卡带着个人信息和广告一起发送。
虚拟商场模式:虚拟商场是许多商家、服务提供商、经纪人和其他企业的托管站点,虚拟商场的运行商以建立和维护商家的“摊位”和把商家编入站点目标而收取费用,也可以从商家成交的每一笔交易中收取费用。虚拟商场可以在更大型的站点内部运行。(正佳广场)
虚拟社区模式:虚拟社区是一个吸引了网络上志同道合者一起组成的团体。用户分享信息,也以自己的方式贡献内容。由于用户自己都有所投入,所以他们对站点有很高的忠诚度,会定期访问,这为广告提供了可能性。(天涯社区)
信息中介模式:信息中介收集、评价客户及其购物行为等信息,并把它们出售给那些想要接近客户的其他人。最初,给访客免费提供一些信息,而信息中介则对访客的在线活动进行监控。收集的信息对市场营销极有价值,它需要提供一些免费的信息吸引访客注册,收集大量对于针对性的广告活动有潜在价值的数据。(搜房网)
电子商务的优势(高效率,低成本)
突破了时空的限制
同等竞争的机会,减少差异化
更快更好的客户服务
快速购物比较
提升生产率和流通效率
信息共享、便利和控制
个性化定制
电子商务的
电子商务存在的问题
系统与数据的完整性和可扩展性
客户关系的维护
存在一些不适合在线购买的产品
文化、语言和信任问题
公司脆弱性(泡沫)和高风险
法律法规不完善
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因为工作需要,我经常要找一些图书的封面大图,当当网这样的网络书店当然是封面大图的重要来源之一。&br&&br&在当当的单品页直接点“查看大图”,往往得到的是这样一张封面图:&a href=&/22/19/_u_1.jpg& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/22/19/23&/span&&span class=&invisible&&_u_1.jpg&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&两侧有白边对不对。&br&&br&把图片链接末尾的u改成o,也就是:&a class=& external& href=&/22/19/_o_1.jpg& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/22/19/23&/span&&span class=&invisible&&_o_1.jpg&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&无白边清晰大图出现了。&br&&br&这一招是多年前我一位同事教我的,他说,链接里的o代表original 。这个小技巧我用了许多年,带来很多方便。&br&&br&但对多数人来说没什么用。&br&&br&擦,差点又忘了写那两个字:&b&泻药&/b&!
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可以在Kindle上安装第三方阅读软件KOReader(&a href=&/koreader/koreader& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&koreader/koreader · GitHub&i class=&icon-external&&&/i&&/a&),实现PDF页面重新排版(包括扫描和非扫描页面)。KOReader基本实现了 &a data-hash=&3ec3ba90a0d38& href=&///people/3ec3ba90a0d38& class=&member_mention& data-tip=&p$b$3ec3ba90a0d38&&@贺师俊&/a& 提到的版面识别之后重新排版这个方法。此外,KOReader还可以调整页面对比度,对文字加黑处理、自动切除页面白边、去除页面水印等等。&br&&br&下面是PDF页面重排前后的效果对比:&br&&br&英文扫描版PDF页面的重排(左侧重排前,右侧重排后):&img src=&/d50d1fd55ab12553c4fae_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/d50d1fd55ab12553c4fae_r.jpg&&&br&中文扫描版PDF页面的重排(左侧重排前,右侧重排后):&br&&img src=&/e1b82ce82_b.jpg& data-rawwidth=&1100& data-rawheight=&675& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1100& data-original=&/e1b82ce82_r.jpg&&&br&&br&双栏PDF页面重排效果(左侧重排前,右侧重排后):&br&&img src=&/dc90a5bf54abe0e19ab15_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/dc90a5bf54abe0e19ab15_r.jpg&&&br&&br&中文PDF文档的重排(左侧重排前,右侧重排后):&br&&img src=&/b14a5a25cd952c42a437de8_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/b14a5a25cd952c42a437de8_r.jpg&&&br&&br&更多内容见参考链接:&br&&ol&&li&让Kindle支持扫描版PDF重排(&a href=&http://vislab./blog/hwangxin/2012/10/read-scanned-pdfs-with-kindlepdfviewer/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&让Kindle支持扫描版PDF重排&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)&br&&/li&&li&Kindle/Kobo开源阅读软件KOReader(&a href=&http://www./forum/viewthread.php?tid=1078988& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kindle/Kobo开源阅读软件Koreader -- 更新日志,功能建议和Bug反馈&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)&/li&&li&Kindle Paperwhite原生系统+KOReader (&a href=&/group/topic//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kindle Paperwhite原生系统+KOReader=完美阅读体验&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)&/li&&li&Document reader for Kindle, based on muPDF/djvulibre/CREngine, GPLv3 (&a href=&/forums/showthread.php?t=157047& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&KPV: a PDF reader for Kindle, based on muPDF, GPLv3&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)&/li&&/ol&
可以在Kindle上安装第三方阅读软件KOReader(),实现PDF页面重新排版(包括扫描和非扫描页面)。KOReader基本实现了
提到的版面识别之后重新排版这个方法。此外,KOReader还可以调整页面对比度,对文字加黑处理、自动切…
(鉴于亚马逊现在在国内限制了第三方的推送所以以前的一些资源不一定能用了)&br&这个其实资源是很多的用心发现大家可以多交流:&br&&ul&&li&有一个比较好的就是&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 这个是设置之后可以直接看的比较好但是资源不是很全(更新:这个网站目前已经成了一个制作发布共享电子书的平台并且没有推送服务了,大家可以看看)&br&&/li&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【国内最优秀的Kindle电子书下载搜索 —— 】&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这个也是比较好用的搜索引擎&br&&/li&&/ul&剩下的是贴的前人总结的:&br&(转自子乌书简)&br&&ul&&li&计算机类书籍网站,大部分是pdf和chm格式,需注册才能查看书籍。(我一直以为我有列这个网站的,居然没有……)&/li&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小书房&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,儿童读物,虽然只有在线阅读,但内容确实很棒,收藏之。&/li&&li&&a href=&share.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&原版图书下载&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,原版图书,大部分是pdf,也有epub格式(站长应该也是主要为iPad服务的),内容上来说计算机类的相对较多,其次就是励志类书籍了。&/li&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&免费杂志下载&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,基本上都是PDF格式,而且看文件大小,应该都是扫描版,kindle 3估计看着会很头痛,不过ipad估计看着不错&/li&&li&&a href=&/showthread.php?t=428083& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&My Ebooks Megathread&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,sunamistl整理的电子书合集,全英文,我在这找了不少书,不过很多书都是打包放在megaupload,这个站我总上不去……&/li&&li&&a href=&http://library.nu/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&library.nu&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,电子图书馆,须登录才能进行电子书的搜索,不过大部分是pdf版本,依然是e文&/li&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&inkmesh&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,『Ebook search engine to find free ebooks and compare ebook prices for the Kindle, iPhone, Nook, Sony Reader and more!』,电子书搜索引擎,如果想找免费版,注意是按那个『Find Free Ebooks』按钮哦!呃……忘记说,基本上只能找到e文书,中文书很少,全是public domain的。&/li&&li&&a href=&/k/dic.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&kindle 3 字典下载&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,这里有好几本字典提供下载,我自己在用的是那本xiang xxxx,还不错&/li&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&完美书库&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,最早知道这个站是因为它提供了经史子集的在线阅读,而现在书籍的种类也在不断增加中,而且还在逐渐增加了mobi格式的下载,喜欢在线阅读的可以过来看看。&/li&&li&&a href=&http://kindle.im/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&金读&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,为kindle提供推送服务,只需要在该网站选择希望看的书籍,并填写自己的邮箱(基于资费问题,还是建议用啦),然后就会不定时地收到它推送给你的书籍。这属于“set it and forget”类型的服务,我很喜欢(只是太简单了点,偶尔想看一下自己曾经的设置都看不到……)&/li&&li&&a href=&http://dogear.mobi/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&dogear.mobi&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,会帮你将希望阅读的网站的rss制作成mobi以供下载,可惜服务器资源不足,目前已经没有推送的限额,希望以后可以继续提供。&/li&&li&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&读览天下kindle版&i class=&icon-external&&&/i&&/a&,提供免费杂志下载阅读,不过网址应该只支持使用kindle访问,在电脑上使用浏览器访问是无法看到免费杂志滴~&/li&&li&&a href=&http://haodoo.net/& class=& wrap external& 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所以,我就去微博全部翻看了一遍。因为在朋友圈看到这件事。个人觉得六六是对的。 我以一个普通人去维护自己的权益,寻求所谓的公正时,得不到解决。而我发了博。你们又是赔礼又是道歉的。但这一切都是靠粉丝和大V的身份得来。而不是那个普通人六六。所以她…
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Kindle上可以安装第三方阅读软件KOReader(),实现PDF页面重新排版(包括扫描和非扫描页面),文字放大后可以适应屏幕自动换行,不需要左右移动阅读区域。此外,KOReader还可以调整页面对比度,对文字加黑处理、自动切除页面白边…
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我认为,在中国,&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 并没有像 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 在美国那样的「内容」优势。在这种情况下,利用 Kindle device 本身的质量优势和 e-ink 的差异化竞争,允许第三方合法的利用 Kindle device,既可以推动中国的数字版权环境,又可以扩大 Kindle device 本身乃至 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 的市场。&br&&br&现在 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 如果把其 Kindle device 中国行货上的第三方赶尽杀绝,结果很有可能是两败俱伤。其它第三方转向 iPad 等平板,但是失去了 Kindle device 这个质量上乘的渠道,反而难敌不受约束的盗版。Kindle device 中国版上还是盗版横行,同时也会被内容更丰富的平板设备挤占有不少市场。&br&&br&-----------------&br&&a class=&member_mention& data-hash=&60f76d406bc5a6f75e712a01c0c62c4f& href=&///people/60f76d406bc5a6f75e712a01c0c62c4f& data-tip=&p$b$60f76d406bc5a6f75e712a01c0c62c4f&&@王潇&/a& 等关于侵权的解说不能认同。因为 Readability 一直是这么干的。而且 Readability 递送的还不是自己拥有的内容。如果 Amazon 真的担心帮助递送盗版,那么它至少应该一视同仁。要么彻底关闭 email 递送。要么真正评估每个递送者的版权争议。这一点上,我不相信豆瓣的风险会高过 Readability。至于 &a class=&member_mention& data-hash=&60f76d406bc5a6f75e712a01c0c62c4f& href=&///people/60f76d406bc5a6f75e712a01c0c62c4f& data-tip=&p$b$60f76d406bc5a6f75e712a01c0c62c4f&&@王潇&/a& 答案中提到的和豆瓣签订协议,让我们期待吧。不过我要说的是,真的要签订的话,Kindle 引入之前有足够的时间。现在光这段时间差就足以造成不可弥补的负面影响。&br&&br&如果 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 真的按照 &a class=&member_mention& data-hash=&5c75ec97bbfe3cafe1cfd& href=&///people/5c75ec97bbfe3cafe1cfd& data-tip=&p$b$5c75ec97bbfe3cafe1cfd&&@Ptolemaeus&/a& 的答案考虑问题,也过于幼稚。「不想培育竞争对手」不等于意气用事出昏招。实际上,在法律不完善的中国,能吃你禁止 Kindle 递送的对手还是豆瓣这样的规矩人。等你把规矩人欺负完了,不规矩的就一起上了。
我认为,在中国, 并没有像
在美国那样的「内容」优势。在这种情况下,利用 Kindle device 本身的质量优势和 e-ink 的差异化竞争,允许第三方合法的利用 Kindle device,既可以推动中国的数字版权环境,又可以扩…
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我自问自答:&br&第一,今年11月亚马逊的中国区的做薪资的HR,不知道那个脑子有问题(你丫的来咬我啊),把快递的底薪取消,变成按照每件来提成,做中国,底薪是一个员工和公司关联的保证,于是很多快递离职。&br&第二,亚马逊进入中国以来一直亏钱,去年亏损高达5亿美元(你丫的来咬我啊)&br&第三,上海这边连续爆仓,浦东一带配送员大量流失。很多物件积压极为严重。&br&——————————————————————————————————————&br&而在中国,一般购物的关心的是速度和价格。&br&亚马逊价格有优势,但是速度的优势荡然无存。当然,价格这块,很多电商也很低,包括淘宝上面,真假不明的货物还是很多人会选购。&br&————————————————————————————————————————&br&PS,亚马逊还是个伟大的公司,他们现在主要做的大数据等玩意,估计电商只是他们随便玩玩。&br&最后,虽然最近在亚马逊购物非常让我不爽(99免快递费和配送严重延误),但是我个人还是选择亚马逊,包括他们新推出的海外购。OVER。&br&&br&&br&&br&PS的PS:其实现在亚马逊还是可以1元包邮,就是他们伟大的退货服务(你丫的来咬我啊)
我自问自答:第一,今年11月亚马逊的中国区的做薪资的HR,不知道那个脑子有问题(你丫的来咬我啊),把快递的底薪取消,变成按照每件来提成,做中国,底薪是一个员工和公司关联的保证,于是很多快递离职。第二,亚马逊进入中国以来一直亏钱,去年亏损高达5…
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答案比较长,请耐心读完。&br&&br&@秋霞从法理上做出了细致的分析,我部分同意,部分保留意见(有的推理过于肯定了)。从实践的角度看,虽然中国不是判例法国家,但如果想要获得现实的赔偿,判决书中法官的逻辑也是值得仔细研究的。&br&&br&和亚马逊、京东等乌龙事件比较类似的是“当当72小时抢购图书促销活动强行撤销订单案”,可以作为参考。该案2012年5月在北京市二中院终审,原告和当当网争论的焦点主要集中在三个方面:&br&&br&&u&一、订单是否成立&/u&&br&&br&判决书:当当网的《当当网交易条款》属于有效条款,根据该条款,合同须经被告当当网确认发货方为成立。因此,原告只有尾号为79的订单属于合同成立,其他两份订单不成立。&br&&br&请参考我在另一个问题的回答:“网购网站列明商品是属于要约还是要约邀请?”&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1989&/span&&span class=&invisible&&9730&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&&u&二、人工录入错误是否属于重大误解&/u&&br&&br&判决书:重大误解是指行为人因对行为的性质、对方当事人、标的物地品种、质量、规格和数量等发生错误认识,使行为的后果与自己的意思相,并造成较大损失的行为。当当网仅以单方调查证明其出现标错价格的失误是不充分的。另外,&b&从电子商务促销的常态来看,这并不能仅以成本来衡量低标价是构是否构成重大误解(Ray注:这是一个新颖且非常有价值的推理)&/b&。因此当当网要求以重大误解为由撤销合同,没有事实和法律依据,不予支持。&br&&br&&u&三、当当是否该向消费者支付损失及公证服务费&/u&&br&&br&判决书:尾号79的订单所构成的合同已经生效,当当网应在判决生效之日起十日内,向原告交付订单中的书籍,同时原告也该向当当网支付该订单的价款50元;原告要求当当网赔偿损失200元的诉讼请求由于没有事实和法律依据,不予支持;原告要求当当网支付的1200元公证服务费有事实和法律依据,予以支持;至于案件受理费25元,由原告负担10元,当当网负担15元。&br&&br&&u&我的结论&/u&:网站上列明的促销价格属于要约邀请而非要约,所以消费者在接到网站确认后合同才成立。但电商网站“赔本赚吆喝”、以低于成本价促销是常用手法,所以合同成立后,也不能轻易以重大误解或显失公平撤销合同,而应该实际交付商品或赔偿损失。&br&&br&请注意,我并不认为法院的判决就一定是正确的,同样也不认为律师和媒体评论员的看法就一定正确。电子商务发展的过程中,类似的事件会层出不穷,有时涉及的金额会非常高。在国外,类似的乌龙事件商家也有不同的处理方案,所以简单地说“商家要诚信”、“消费者要理性”解决不了问题,关键是司法判例如何找到更精确的利益平衡点。
答案比较长,请耐心读完。@秋霞从法理上做出了细致的分析,我部分同意,部分保留意见(有的推理过于肯定了)。从实践的角度看,虽然中国不是判例法国家,但如果想要获得现实的赔偿,判决书中法官的逻辑也是值得仔细研究的。和亚马逊、京东等乌龙事件比较类…
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如果你的目标客户都是住在大 House 里的大叔大妈,家里从阁楼到车库再到地下室已经摆满了贷款买来的东西,质量服务还都不错,每天半夜睡不着上上网想想该买点啥。你是给他/她们做个性化推荐还是开购物节打折促销?&br&&br&如果你的目标客户是刚刚从农村平房拆迁住进楼房的大叔大妈,刚刚结婚的买房男女,刚刚工作有点闲钱,刚从城市的一个房子搬到另一个房子,扔掉不少烂东西的城市白领,满屋子都是要买的东西,预算吃紧还要在邻居亲戚朋友面前有面子。你是给他/她们做个性化推荐还是开购物节打折促销?&br&&br&如果你的客户度是每天做完早饭送完孩子上学去完超市还有时间喝下午茶追剧看书逛商场还无聊到死的家庭主妇,你是给她做个性化推荐图书还是在首页卖化妆品?&br&&br&如果你的客户是每天下班 7 点到家 9 点才有时间坐在床上贴贴面膜,掌握着自己和老公/男朋友全部收入的却没时间消费的城市女白领,你是给她做个性化推荐图书还是在在首页卖化妆品卖衣服买小首饰?&br&&br&亚马逊推荐算法和物流系统虽然优势巨大,但也难免在中国市场水土不服。
如果你的目标客户都是住在大 House 里的大叔大妈,家里从阁楼到车库再到地下室已经摆满了贷款买来的东西,质量服务还都不错,每天半夜睡不着上上网想想该买点啥。你是给他/她们做个性化推荐还是开购物节打折促销?如果你的目标客户是刚刚从农村平房拆迁住进…
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感谢邀请。
&br&干支线运输主要是&b&DC之间的大宗调拨、DC到站点之间的批量运输、甚至逆向运输&/b&;因为各家电商物流模式的不同,有时也包括&b&采购物流的运输环节&/b& (关于采购物流的整合,在此举一个案例:京东在2010年中期,曾经尝试过一种模式:将数百家(现在可能超过千家,具体不详)供应商向京东DC供货的业务,集中外包给几家专业的物流公司,由物流公司与供应商直接签订运输协议,在全国范围内由供应商的DC/工厂根据京东指令,直送北京、上海、武汉各DC )
&br&&br&&b&干、支线运输不是电商的软肋,&/b&纯个人看法:
&ul&&li&&b&进入门槛低&/b&,竞争白热化,是赤裸裸的价格战、速度战&/li&&li&如果评议物流业“水深水浅”,这个领域是深水区,从&b&司机管理、车辆维护、其它成本管控、路由设计、货源组织等方面来看,大多处于半明半暗的状态,盲区较多&/b&&/li&&li&目前的主流营运模型还是&b&资源密集、资金密集、劳动力密集&/b&……知识和技术缺席&/li&&/ul&
进入这个领域,不难;小打小闹,不难,甚至赚钱很容易;一旦大规模开展,就很容易在凯歌高奏中走入成本“黑洞”,匀速烧钱
&br&&b&既然此问题因京东的一段新闻而起,就给Ta一些提醒&/b&:
&ol&&li&300台运营车辆,考虑到京东现在的规模,资源严重过剩&/li&&li&干线运输,自有车与外租车的比例保持在1:3左右,相对经济、安稳、可控。当然,不同的企业有不同的策略&/li&&li&司机管理,薪酬之外,在于针对“燃油、路桥费、各种罚款、甚至轮胎等配件”的控制,有些弟兄的习惯不好,但并非普遍现象——这是无底洞&/li&&li&电商的干支线物流会有周期性的巨大波动,面对销售订单的波峰、波谷,需要解决运力和货物之间的“溢出”、“冗余”矛盾——北京到上海,这几天每天一百立方,过两天每天调拨量超过300个方,你有没有靠谱的预案&/li&&li&另一个,也就是@杨敏 所言的双边货物不对等的一种情况,17.5米的箱车(理论容量120立方)杀到武汉,返程却只有40立方,冗余部分,你是继续压货等待,还是去货栈配货!&/li&&/ol&&b&还有更棘手的问题,点到为止:&/b& &ol&&li&车辆的运营、维护数据,外包车队的监控,同类企业大多做的不好,新入场的电商们需要有信心、有知识储备——这又是无底洞&/li&&li&货源的组织!!!淡旺季、双向&/li&&li&运输路由的规划&/li&&li&装车配载——细节在此&/li&&li&内部,运输体系和仓储体系的交接——这是一团乱麻&/li&&/ol& 最后是&b&战略的问题&/b&,也点到为止:
&ol&&li&想长期发展下去,&b&社会化是必由之路&/b&,没有第二选项
&/li&&li&专业快运企业,自己养车队是一种很沉重、很有勇气的行为&/li&&li&物流作为一个朝阳产业,其实“路”还很长&/li&&/ol& 问题说简略了,其它行业的朋友们看不清楚;说详细了,篇幅有限;只能说到这一步,抱歉!
&br&对此事,暂不下论断,只给些善意提醒
感谢邀请。 干支线运输主要是DC之间的大宗调拨、DC到站点之间的批量运输、甚至逆向运输;因为各家电商物流模式的不同,有时也包括采购物流的运输环节 (关于采购物流的整合,在此举一个案例:京东在2010年中期,曾经尝试过一种模式:将数百家(现在可能超过…
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一点细节:&br&1、腾讯2.14亿美金+腾讯电商+拍拍+腾讯广州+易迅物流购买的是京东“上市前在外流通的普通股”中的15%,并不是京东的15%股份;&br&2、腾讯有权在京东IPO后认购京东上市后在外流通的普通股的5%;&br&3、腾讯给京东了易迅的认购期权,京东可以在三年内以8亿人民币或双方协商后的高于8亿人民币的价格购买易迅,并不是腾讯把易迅给了京东;&br&4、双方有关电商、移动应用(微信、手Q)、支付等的合作,才是双方最在乎的。&br&5、小马哥和刘强东都是无比精明的人,不可能做吃亏的买卖的。
一点细节:1、腾讯2.14亿美金+腾讯电商+拍拍+腾讯广州+易迅物流购买的是京东“上市前在外流通的普通股”中的15%,并不是京东的15%股份;2、腾讯有权在京东IPO后认购京东上市后在外流通的普通股的5%;3、腾讯给京东了易迅的认购期权,京东可以在三年内以8亿…
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&a data-title=&@李楠& data-editable=&true& class=&member_mention& href=&///people/ca946dc5bee68d5decf1& data-hash=&ca946dc5bee68d5decf1& data-tip=&p$b$ca946dc5bee68d5decf1&&@李楠&/a& 给出的数据翻译有问题。里面提出的“应收帐款”对应的不是accounts
receivable,而是原ipo文件80页中的accounts payable,也就是应付帐款。92页的Liquidity and
Capital Resources一章中有明确说明:“Our accounts payable include accounts payable
to suppliers associated with our online direct sales business and those
to third-party sellers on our online marketplace. ”&br&换句话说,这不是京东应收的钱,而是欠供货商的钱。&br&下面的应收帐款周转率和周转天数应该是作者自己算的,显然也是错的了。&br&除此之外, &a data-title=&@李楠& data-editable=&true& class=&member_mention& href=&///people/ca946dc5bee68d5decf1& data-hash=&ca946dc5bee68d5decf1& data-tip=&p$b$ca946dc5bee68d5decf1&&@李楠&/a& 的分析基本上是正确的,但不能排除京东为了上市装点帐本的可能。我来补充一下背景信息,对京东整体收支状况的分析及评价请移步&a class=&internal& href=&/question//answer/&&京东的招股说明书中都有哪些有价值的信息?&/a&&br&&br&&p&从2009年至2012年,京东分别亏损人民币1.03亿元、4.12亿元、12.84亿元和17.29亿元,净利率(或者叫净赔率)分别为-4.8%、-6.08%、-4.18%、-4.94%。画成图就是这个样子:&/p&&p& 图3 京东净利润及净利润率(单位:百万RMB)
&/p&&img data-rawheight=&507& data-rawwidth=&867& src=&/8832bab5ae621a16abe7e17_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&/8832bab5ae621a16abe7e17_r.jpg&&&p&图4 净利、毛利、营收、毛利率放在一起看一下:&/p&&img data-rawheight=&608& data-rawwidth=&922& src=&/f8b98a98c1d437c629e2fca5_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&922& data-original=&/f8b98a98c1d437c629e2fca5_r.jpg&&&p&从图4可以看出,京东前三年大幅亏损主要由于毛利率太低,基本在4.8%-5.5%,而苏宁的毛利率一直在17%-18%左右。东哥曾宣称“京东商城节省了传统渠道店面、促销等费用,整体运营成本只有传统渠道的30%。如果将毛利率维持在5%的低比例,京东仍可微弱盈利。”但从IPO文件看来,京东的运营成本并不比实体店低。京东的运营支出包括订单处理(包装、物流、仓储etc.)、市场营销、技术及内容、一般管理费用四大项,在过去5年中这四项支出占营收比例如下图所示。&/p&&p&图5 京东运营支出构成&/p&&img data-rawheight=&507& data-rawwidth=&867& src=&/43fa3c8f1bebbaca24cac7e1e64cdb08_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&/43fa3c8f1bebbaca24cac7e1e64cdb08_r.jpg&&&p&从上图可以看出,年京东的运营开支占比从8.32%上升到13.14%,并未随规模扩大而下降。作为对比,年苏宁的线下运营成本占比分别为10.47%和11.15%,年投身电商之后运营成本占比上升到14.4%左右,而亚马逊去年前三季度运营成本是26.97%。一句话,自营电商就是烧钱的命,京东在成本控制方面已经尽力了。&/p&&b&&br&以下是重点。&/b&&p&2013年是京东的转运年,订单处理、市场营销、一般管理费用占比分别降低1.59%、0.48%和0.52%。最重要的是,从2012年起京东毛利率出现明显增长,达到8.42%,去年更达到9.76%,成功把营业支出和营业收入的差距缩小到3.16亿元。年两次融资及帐面上的大笔应付帐款又带来2.22亿元利息收入,进一步缩小缺口。最后,一笔1.64亿元的“政府财政奖励”(government financial incentives)雪中送炭,&b&盈!利!了!!&/b&&/p&&p&图6 2013年京东收入构成(单位:百万RMB):&/p&&img data-rawheight=&507& data-rawwidth=&867& src=&/e5bc38e9cbebcf5c6e8ad_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&/e5bc38e9cbebcf5c6e8ad_r.jpg&&&p&京东毛利率上升的主要原因是块头越来越大,对供货商的议价能力也越来越高。根据艾瑞咨询的数据,2013年Q1中国B2C市场天猫占了51.3%,京东17.5%,腾讯6.8%,苏宁易购4.5%,当当2.6%,国美2.1%,亚马逊中国1.9%……这还是整个电商市场,在数码家电领域京东早已成为当之无愧的老大,碾压供货商毫不手软。&/p&&p&从文件中可以看到京东的应付帐款周转天数逐年上升,从2009年的48.2天延长到2013年的87.76天,
&a class=&internal& href=&/question//answer/&&牛逼如阿芙精油也被压榨到翻脸&/a&
,一定程度上证明了京东的份量。京东去年的利息收入更充分表明,欠帐不还是电商必备技能之一。顺便一提,亚马逊的应付帐款周转天数是100天以上。&/p&&p&
另外,POP开放平台的收入虽然仅占去年总收入的2.76%,但带来的现金流也相当可观,这一块可能成为京东将来的重要收入来源。&/p&&p&接下来的问题是,京东的利润上升空间究竟有多大。前有天猫,后有苏宁,旁边还有个打出最低价政策的亚马逊,东哥想继续提高毛利率恐怕得费不少力气。&/p&&p&压缩运营支出也很困难,IPO文件承认 “订单处理费用总额和占比在短期内均将出现上升”,因为京东要继续扩张就要雇佣更多快递员、建更多仓库和配送站,每一项都要烧钱。自建仓库落成并投入使用后可能会降低相应的仓储成本,但人力成本在不断上涨,你知道现在快递员工资有多高么?技术和内容费用也会持续上升,去年技术投入只有1.5%,好意思说自己是高科技企业么?人家亚马逊可是9.6%呢。宣传费用和管理费用就不说了,你当京东330个HR都是吃素的?&/p&
作为一家成立不到10年的B2C电商,京东能有这样的成绩已经很难得,但未来发展仍然有待观察。
给出的数据翻译有问题。里面提出的“应收帐款”对应的不是accounts
receivable,而是原ipo文件80页中的accounts payable,也就是应付帐款。92页的Liquidity and
Capital Resources一章中有明确说明:“Our accounts payable include accounts payab…
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&b&小天是我见过最单纯善良的女孩儿&/b&
小天是我见过最单纯善良的女孩儿
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刘强东老本行就是编程哦,此外“京”是他初恋女友的名字&br&&br&京东商城的前身是京东多媒体,是刘强东1998年在中关村创业开设的一个柜台。然后经历过三年艰苦创业直到2001年京东才迅速壮大。有一段话形容当时京东商城服务器的现状:刘强东虽然懂编程,但当时基本上是个互联网小白,雇来的网管水准也不太理想。在京东商城上线后的第三天,刘强东照常登陆服务器,发现公司主页被“黑”掉了,屏幕上面黑底白字,写着“京东网管是个大白痴”。重装系统后还是不行,刘强东赶紧找到一个懂行的朋友帮忙。这个朋友看了京东的服务器以后,不由的感叹到:“京东服务器是我看到的全世界最‘牛’的服务器,有1300多个病毒,700多个漏洞,任何一个有点黑客技术的人都可以攻破。”&br&&br&&br&简言之,刘强东创业之初是靠自己编程的,后来壮大开创京东商城之后是雇的网管(水)&br&&br&所以,京东的成功在于方向正确及友善的中国黑客不杀之恩
刘强东老本行就是编程哦,此外“京”是他初恋女友的名字京东商城的前身是京东多媒体,是刘强东1998年在中关村创业开设的一个柜台。然后经历过三年艰苦创业直到2001年京东才迅速壮大。有一段话形容当时京东商城服务器的现状:刘强东虽然懂编程,但当时基本上…
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我今天去了传说中的盘古大观,感谢 &a data-hash=&ca946dc5bee68d5decf1& href=&///people/ca946dc5bee68d5decf1& class=&member_mention& data-tip=&p$b$ca946dc5bee68d5decf1&&@楠爷&/a&提供的门票!&br&&br&&b&&u&本文是根据其讲演笔记整理得到,不是他的原句。&/u&&/b&&br&&br&&p&金麟
京东股权众筹业务负责人&br&&/p&&br&&p&东家&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&br&&p&原先的天使创业投资产业有三个玩家,创业者(项目)、专业投资者(判断力)和大众投资者(资金)。原先天使投资掌握在专业投资者手中,有很多的创业者无法得到资金,而有投资需求的投资者则没有项目可以投。&/p&&br&&p&但是面向公众的股权募资一直存在着非法集资这一政策红线,随着去年年底股权众筹管理办法的推出,这一政策红线已经有所让步。中央政府开始将创业提到一个前所未有的高度,大力鼓励创新和创业,期望新兴的创业企业可以成为中国经济下一个增长引擎。普惠金融可以作为创新引擎的动力来源,提供源源不断的资金支持。证券法也可能会对众筹平台的小额公开发行进行豁免,不再有非法集资这一巨大法律风险的担忧。&/p&&br&&p&同时大力提倡股权投资,对于居民的财富配置来说也是一个较大的改善。直至目前,绝大部分中国国民的投资渠道仍然只是5%以下的固定收益类产品甚至是定期存款和活期存款。从一个长时间跨度来看,长期仅配置低收益低风险资产,相比一个风险和收益进行合理配置的资产组合,贬值损失要多得多。&/p&&br&&p&私募股权众筹平台的意义在于,大大提高了投资者和项目之间的信息交换效率,也就提高了融资效率。成为创业企业的“东家”,也是给普通人进行高风险高回报财富配置的一个机会。&/p&&br&&p&而京东做股权众筹平台的主要意义在于它现有的金融生态圈,包括产品众筹平台和第三方的供应链、媒体等合作方,可以为创业企业提供全方位的众筹融资和初创企业服务。&/p&&br&&br&&p&具体玩法上,京东股权众筹的流程是这样的:&/p&&p&(1)
平台初步筛选项目&/p&&p&(2)
项目推介给领投的专业投资者&/p&&p&(3)
专业投资确定项目可投,定下投资条款和融资额&/p&&p&(4)
向合格投资者发布,直至募满,投资门槛为每笔最低20万元&/p&&p&(5)
如果项目募满,超募部分门槛只需要5000元&/p&&p&(6)
投资者缴纳意向金&/p&&p&(7)
成立有限合伙企业再向企业投资,有限合伙由领投人负责投后管理,统一意见,不会让创业企业需要处理多头股东关系;&/p&&p&(8)
京东负责投后的项目和投资人之间的沟通和适当经营情况信息披露&/p&&p&(9)
如果成功实现退出,跟投人的20%收益给领投人作为领投人的收益&/p&&br&&p&适格投资者的要求是100万&b&金融资产(之前有误)&/b&或者30万年收入,或者是金融机构的从业人员,需要进行电话认证。&br&&/p&&br&&p&明天或者后天补充我们对京东众筹产品和京东金融战略的评论,敬请期待~~&/p&&br&&br&&blockquote&本文系“止水资讯”(微信公众号“zhishuiinfo”)作者在现场获得的第一首资料整理得到,未经授权不得转载。&br&&img src=&/f4e392b6cb0415b9adabe_b.jpg& data-rawwidth=&128& data-rawheight=&128& class=&content_image& width=&128&&&/blockquote&
我今天去了传说中的盘古大观,感谢 提供的门票!本文是根据其讲演笔记整理得到,不是他的原句。金麟 京东股权众筹业务负责人东家原先的天使创业投资产业有三个玩家,创业者(项目)、专业投资者(判断力)和大众投资者(资金)。…
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&p&个人认为这是由各家的评价机制决定的。&/p&&p&&br& 在淘宝天猫买完东西之后会有确认收货这个步骤,确认收货之后会提示你评价,如果不评价我的淘宝页面就会一直显示待评价数量(类似于微信里的小红点,不把它戳干净整个人就不爽),这就导致所有买过东西的人无论满不满意基本都会去评价商品,哪怕是敷衍的打了一堆五星甚至评论里只有一个“好”字。&/p&&p&&br&而在亚马逊买的东西受到货之后甚至都没有确认收货这个步骤,评价与否完全是买家的自由,而一般只有对商品很不满意的买家才会主动到评论区里发牢骚吧&/p&
个人认为这是由各家的评价机制决定的。 在淘宝天猫买完东西之后会有确认收货这个步骤,确认收货之后会提示你评价,如果不评价我的淘宝页面就会一直显示待评价数量(类似于微信里的小红点,不把它戳干净整个人就不爽),这就导致所有买过东西的人无论满不满…
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Google的IPO:04年8月,出让19.6m股份,同时公司持有271m股份,出让比率不足7%。尽管如此,Google也融到了16.7亿美元:对于一个不缺钱的IT公司来说,它用不了那么多钱,反而过大的所持现金会给它带来种种资产管理上的麻烦。(我国很多公司,最后都把超募资金买了各种投资物,然后各种违规各种赔。) &br& Amazon的IPO:(找起来太费劲了,1997年...我连股票都不知道是什么的时代)融资54m美元,总市值438m美元,出让比率12.3%。这个与京东和当当都有一定的可比性,因为毕竟都是电商行业。Amazon的低估值IPO原因有两点值得注意:1. 当时电商领域尚未成气候,Amazon也只是个破买书的,没人对这个行业有类似今天如此之大的信心;在当时呼风唤雨的是电邮、门户、ISP。 &br& 2. 当时还是.com bubble的前期,NASDAQ还只是1300来点的时期。&a href=&http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/d/de/Nasdaq2.png& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&upload.wikimedia.org/wi&/span&&span class=&invisible&&kipedia/en/d/de/Nasdaq2.png&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &br& 相比起来Google算是捡了大便宜,NASDAQ重回2000点,传统.com风潮褪去,市场上的it业投资者们正等着一个划时代的概念。
&br&&br& 再看京东的IPO:5b美元的融资额,接近20b的市场估值。如此大量的融资,似乎是京东拿下三轮投资后,不得不走的一步:“传说中的C轮对赌协议:2012年实现100%增长达到500亿,2013年增长50%达到750亿”,“第三轮融资15亿美元将全部用于物流建设(刘强东原话)”,“今年同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心(同上)”。 &br& 似乎种种迹象表明销售额的增长,对于刘强东在京东的去留,起了决定性因素:除3C外拓宽日用品市场,做大做强物流,扩大销售地域等等。当然,这是题外话。 &br& 言归正传,由于边际效应,京东在继续高速扩大其销售额的时候,将不得不投入更加巨量的资本。而仅凭15亿美元来铺设成满足年销售额120亿美元(2013年)的物流网络,似乎是有些力不从心。在知乎上,对物流网络比我了解的人有很多,这里我就不班门弄斧了。 &br& 所以刘强东需要钱,但在另一个问题中我已经分析过了,他无法继续顺利地引入投资方: &br& &a href=&/question/?__nids__=078& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1984&/span&&span class=&invisible&&3675?__nids__=078&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br& 因此,大额度的IPO,是京东不得不走的一步路。
Google的IPO:04年8月,出让19.6m股份,同时公司持有271m股份,出让比率不足7%。尽管如此,Google也融到了16.7亿美元:对于一个不缺钱的IT公司来说,它用不了那么多钱,反而过大的所持现金会给它带来种种资产管理上的麻烦。(我国很多公司,最后都把超募资…
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&b&一、浅层诉求&br&&/b&现场最先登台的是京东市场市场部和腾讯广告部的人,腾讯把电商卖给了京东,所以现在很依赖京东帮助卖流量。而作为最大电商之一,京东也是流量的最大买家之一,当然也包括京东采销体系的品牌商户。京东买流量,腾讯卖流量,京东帮助腾讯卖流量,京东帮助商户实现闭环最后一公里落地服务!&br&收益:腾讯获得广告收益,通过京东仓配服务能力,也能够支持微信去中心化电商的发展。京东获取腾讯的廉价流量,用户,刺激了平台的交易量,加速了京东第三方物流业务的发展。&br&&br&&b&二、深层次的战略方向差异&br&&/b&阿里是聚合模式,聚合流量,聚合商户,聚合商品在一个平台。所以阿里讨厌去中心化,阿里的商业模式本质是贩卖流量,所以严禁淘宝天猫卖家拉粉到微信固化,品牌完全被渠道绑架。而这次腾讯京东就主打去中心化拉品牌,给品牌拉用户粉丝,帮助品牌管理用户粉丝会员,实现最后一公里配送服务!以品牌需求为中心,更多的是开放,为品牌商提供更加底层的基础服务。&br&&br&最后,阿里动作频频,京东腾讯也不能总是不做声吧!概念都可以讲,关键看执行吧!&br&&br&&b&三、对阿里的影响&/b&&br&短期,阿里是个土财主,双十一的站外流量,买买买。但互联网最大的流量在腾讯,所以显然有针对天猫双十一的意味。哪边的流量大,销量大,品牌商就支持谁。这次京东拉着腾讯搞深度合作,就有这种意味了。&br&长期,腾讯流量扶持京东B2C对抗天猫,京东仓配物流支持腾讯微信去中心化电商对抗淘宝,还是对阿里有颠覆性的。当然了,阿里依然牛逼,依然很有钱,花钱买流量,买高德,买优酷,买微博。阿里依然占据了在线零售的主要市场份额,对品牌依然有很强的话语权。&br&腾讯和京东的合作影响,要看执行力,也需要时间慢慢看。不乐观不悲观,静观其变!
一、浅层诉求现场最先登台的是京东市场市场部和腾讯广告部的人,腾讯把电商卖给了京东,所以现在很依赖京东帮助卖流量。而作为最大电商之一,京东也是流量的最大买家之一,当然也包括京东采销体系的品牌商户。京东买流量,腾讯卖流量,京东帮助腾讯卖流量,…
我正在用的是在淘宝买的纤薄款。&br&手感不错,唤醒功能让人很惊喜,有翻开一本书的感觉。&br&出门就像带个本子一样放进包里就可以了。&br&手机随意拍的两张图(求别吐槽美感什么的……),这家的颜色很多,而且几乎没色差。&br&&img src=&/f5bff6ee4f911_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&400& class=&content_image& width=&300&&&img src=&/42eae8be70e1bb716324_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&400&&为了避免广告嫌疑,购买地址可以评论或者私信我~
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