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剥开浙江金华“清苦牧师”包国华的画皮
日 20:38&&&&作者：黄宏&&&&来源：法治新闻钱江晚报&&&&
　　金华真神堂（资料图）
　　浙江新闻客户端记者 黄宏
　　日前，金华城区基督教会负责人包国华及其妻子邢文香，以及部分骨干被金华警方采取强制措施，立案查处。这一事件传出后，在当地引起较大反响，广大干部群众拍手称快。
　　根据警方调查，包国华伙同其妻邢文香涉嫌以宗教的名义侵吞教徒奉献款，并非法经营，在主管部门要求交出账册后，故意藏匿会计凭证，还多次蛊惑不明真相信众聚众扰乱社会秩序等。
　　从表面看，包国华和邢文香穿着朴素、粗茶淡饭，为人清廉、朴素，为了教会的发展兢兢业业。很多信徒虽然自身生活并不富裕，甚至家庭贫困，但被包、邢两人所谓的形象所迷惑，纷纷节衣缩食，竭尽所能奉献钱款。
　　随着公安机关调查的深入，包、邢两人真面目渐渐浮出水面。据办案民警介绍，警方从他们的住处搜出近19万元现金、20多件金银首饰，家庭成员名下有3套房产，另有至少数百万元委托他人投资理财。
　　在人们心中，宗教人士往往生活清苦，收入不高。这些巨额财产究竟从何而来？
　　清贫假象 贪婪嘴脸
　　金华市江北老城区酒坊巷98号，耸立着一座已有100多年历史的教堂，名叫真神堂，每周都会有信徒定期来此聚会、祷告。这也是金华城区基督教会的所在地，这个教会有两名牧师，就是包国华、邢文香夫妇，包国华同时还是教会负责人。
　　包国华今年55岁，原先在金华市面粉厂工作，上世纪80年代进入教会。2002年金华城区基督教会堂管组换届，包国华成了教会负责人。
　　真神堂二楼临街的一面，是包、邢夫妇的住处，隔成两间，共有两扇门对外。其中一扇门经常打开，只要上二楼，就很容易看到其中一个房间内的情况：面积不过10多平方米，书桌、柜子都很陈旧，看上去生活清苦。
　　然而，这只是表面现象，包、邢两人既不清苦，也不贫寒。沈某某是教会骨干，负责包国华全家的私人理财事务，她说：“约在两年前，邢牧师跟我说，‘放在银行的理财产品所赚下来的钱，我们一辈子都花不完，其实我是很会理财的。’”
　　警方的调查证实了这一说法：今年7月26日，包国华、邢文香被采取强制措施时，正临时居住在一名信徒的家中，公安民警从他们随身携带的包和住处，当场搜出了现金13.6万余元，还搜出了13张银行卡、8只手机。
　　7月29日，公安民警又对位于真神堂二楼的包、邢两人住处进行搜查，在信众们不常见到的另一个房间内，搜出共计现金5万多元和2000美元，还有金项链、珍珠项链、金戒指、手镯等首饰共计20余件。其中，有两条金项链上的标价显示价值两万多元。
　　“打开柜子、抽屉时，东一沓西一沓的，到处都是现金，还有大批金银珠宝、滋补品。”一位参与搜查的民警说，一沓一万元的现金被“遗忘”在抽屉深处，找出时已经霉味很重，令他印象深刻。
　　根据公安部门的调查，包国华家庭成员的资产远不止这些：名下共有3套房产、一辆别克君越轿车、至少数百万元资金对外投资，其中光沈某某就先后为包国华进行过5次大手笔的投资。
　　2012年3月至4月间，在沈某某的介绍下，包国华投资了一个名为“返本一百”的非法传销活动。“包国华先投资了1万元，尝到甜头后，追加投资了10多万元，前后加起来，共计15万元，最后发现被骗，亏了12万多元。”沈某某说。
　　2013年4月至5月间，沈某某又向包国华推荐投资深圳金嘉亿公司的非法炒汇活动，包国华分几次拿出100余万元现金给沈某某； 2011年7月至2013年12月，通过沈某某的私人银行账户，先后分16笔存入金华市区一家混凝土公司指定账户，总金额近400万元。
　　2014年2月至5月，包国华分多次给沈某某现金247万余元，投资义乌一家非法炒汇公司，之后这家公司的负责人“跑路”，亏损200多万元。“我建议报警，但包国华不肯报警，他怕公安查到资金的来源，只叫我向他忏悔，事后还特别吩咐不要向其他人说。”沈某某说。
　　“2014年11月，邢文香听说金华市区一家民办中学缺钱，愿意以月息一分五吸收存款，通过我的私人银行账户，包国华又投资了120万元。”沈某某说，投资的事，商量的时候邢、包二人有时在一起，有时就邢一个人在，每次投资前，包都会叫她好好投资。
　　虽然投资亏损不少，邢文香却不以为意，她说：“去年我还向教会骨干郑赛英等说起‘自己也有200万元左右了’，她们当时说，200万元不算啥，有2000万元才好呢。”
　　包、邢拥有的巨额资产，和他们两人的收入形成鲜明对比。包国华和邢文香都是全职牧师，生活费用全依靠教会。“我和邢牧师每月4000元工资。”包国华说。邢文香也证实，她和包国华的生活来源是教会开支的。
　　掩人耳目 大肆敛财
　　在教会中，信徒们把钱捐进奉献箱，这笔钱属于教会，教职人员不得据为己有。金华城区基督教会的奉献款数额巨大，公安机关起获的材料显示：仅从账面来看，日奉献款项为123万元；日，圣诞节奉献款为93万元，日新春奉献款为53万元……其中，日的奉献款甚至高达203万元。
　　长久以来，金华城区基督教会有个怪现象：虽然包国华夫妇非常有钱，却不断有教会骨干宣扬包、邢两人生活清苦，要信徒们在捐献时，在信封上写上他们两人的名字。
　　7月29日，警方对包、邢两人在真神堂的住所搜查时，一个铝框藏放在柜子最深处的暗仓内，比现金、金银珠宝还要隐秘，框内是一张纸，抬头是“金华城区基督教会财务制度”。其中一条规定：“凡入奉献箱款项，皆归教会收入。”
　　同时，警方在住所内还搜出200多个已经拆了的信封、红包，上面往往写着“转给神的仆人”、“转交牧师”等字样。“这些信封、红包来自奉献箱，不应该出现在包、邢两人的卧室内。”办案民警说。
　　沈某某点破了其中的奥秘：“信封上写上‘转交牧师’，开箱组人员就单独拿出来给牧师。”另一名教会骨干成员朱某某说，按照教规，奉献箱开箱时，牧师不应该在场，但包、邢夫妇两人却一般在场，在场的见证人也是邢文香指定的。
　　放在铝框内的财务制度藏进柜子深处后，包国华、邢文香私自篡改了教会财务制度，“凡入奉献箱款项，皆归教会收入”这句话也从此在制度中消失。
　　金某某是教会出纳，从邢文香说的一句话中，她就“领会”了“新规矩”：大家奉献时，写上牧师名字的信封、红包，今后要直接转交牧师。“她说记得有一次，一个信徒给她个人奉献，是放到奉献箱里的，但是被老一批的人给拆了，把钱放到教会里去了，她钱也收不到。”金某某说。
　　此后，对包、邢两人生活清苦的宣扬突然多了起来。在部分信众面前，包国华经常说，我不会要教会的钱财，自己一分钱存款都没有，上帝都给我安排好了。邢文香也说，自己为教会奉献很多，差旅费都没有到教会报销过。
　　一些教会骨干也紧紧跟上，郑赛英就是其中一个，虽然她深知包国华家庭拥有巨额财产。“每次郑赛英都会在讲台上公开讲，包牧师、邢牧师这么清苦，为教会付出了青春，付出了一切，我们要为他们负担起来，让他们可以安享晚年。”王某某说。
　　王某某是教会会计，家庭较为困难：丈夫常年生病要吃药，自己收入微薄，是金华市区野猫坞附近菜市场的“常客”，因为那里菜价便宜。听了郑赛英的宣扬后，她奉献了4000多元，并在信封上写了郑赛英要求的内容。
　　这种宣扬远没有局限在教堂讲台上，金某某说出了更多内幕：“在聚会的时候，各个片区的组长开会时，也都宣传这些，主要就是鼓动信徒们对包、邢两人进行敬奉。”她说，除了组长们的宣传之外，还要信徒们表态，同时有人在场记录，“记录的东西要交给邢文香。”
　　这种“牧师清苦”的宣扬，越传越神，不少信徒自觉奉献。有时，这种捐献甚至有“逼捐”的性质。金某某说了一次亲身经历：“郑赛英说，我们现在管理小组的人员真是该死，还不如普通信众，对牧师生活不关心，牧师对教会付出这么多，我们自己管理人员都不去敬奉。然后她问我有没‘感动’过（指奉献），我说有的，因为她这样说我也没有办法回答，但我心里是不舒服的。”
　　金某某的丈夫患一种古怪的毛病，身高从1.72米缩到1.50米左右，常年受病痛折磨，家庭经济状况比较差。但她见过其他因经济原因不愿奉献的信徒吃过苦头：“不敬奉就可能会被说不同心或不尊重，一旦有人被说不同心，教会里其他人就会对他有看法。”
　　虽然很不情愿，为了能在教会待下去，一次圣诞节聚会时，金某某还是用信封装了1000元放进奉献箱，写上“转交牧师”的字样。
　　从2012年起，信徒周某某就经常向城区基督教会奉献，每次奉献1000元到3000元左右，总数达六七万元，但他从未收到票据。
　　账目不清，每次捐款数额只公布大致数字，成了包、邢控制下的城区基督教会的“常态”。沈某某说：“包牧师让我投资的钱，主要是兄弟姐妹奉献给包牧师和邢牧师的。奉献的具体数字不清楚，但我知道数额不菲。”
　　“长期以来，包、邢两人通过宗教敛财，已形成一套固定的模式：骨干成员通过各种场合对不明真相的信众宣扬、洗脑，鼓动他们奉献，再借机放入个人腰包。”一位办案民警说。
　　费尽心机 排斥异己
　　在从教会骨干朱某某住处搜查出来的材料中，有一本薄薄的作业本，纸张泛黄，可见时间较久，从内容推算，应该写于10年前左右。它一度让警方大惑不解：里面的内容，竟然是对包、邢所作所为的现场实录。
　　其中一条写着：“邢文香拿着教唱诗歌的棒，在奉献箱里弄钱，棒头上有双面胶。”其它的内容还有：“邢牧师去新加坡用了教会4万元钱”、“楼上包、邢住房门口有一只专门为他们奉献的奉献箱，有一次，包、邢两人在数钱，双手抱着一大堆钱，哈哈大笑，嘴都合不拢，说年底人多，刚好一姐妹上楼看见了”……每段字都一样：前面有个括号，里面写着不同的人名。
　　这些“实录”看似无厘头，实则有玄机，这本子其实是朱某某向包、邢报告的“黑账”，以此对信徒进行控制。“对此，信徒并非没有意见。”蒋某某说。
　　将不和自己“一条心”的信徒开除出教会，并诅咒为“魔鬼”，是包国华等人对信徒的“终极杀招”。金华市城区基督教会的信徒们仍然记得：多年前，一位资历颇深、很有人望的教会信徒，因为对包国华的所作所为私下里有异议，即被包国华开除出教。即便这位信徒在雨中长跪，还是被扫地出门。据调查，像这样被包国华开除的信徒有200多人。
　　包、邢等人的高压控制一直在持续。王某某曾“代表”北苑片的信徒，照着邢文香提供的模板，写过这么一封信。“主要内容是：把新教堂六楼赶紧装修起来，装得越漂亮越好，而且材料要越环保越好；酒井坊98号老教堂牧师住宿的房子也一同装修起来，产权要永远归两位牧师所有，直到子孙后代。”王某某说。
　　王某某说，一开始，邢文香指定时，她并不清楚邢的用意，她拿了其他片的信做参考，才写出初稿；邢文香看过后，马上有其他教会骨干打电话来，“记不清张某还是姜某，打电话说信太平淡，要修改，后来修改进去这3点要求。”
　　控制信徒如鱼得水，包、邢两人的胆子也越来越大，越来越孤注一掷。多名教徒将包、邢等人的经济问题向金华市的相关部门进行举报，举报信中提及的部分细节揭开了包、邢两人“清苦”的面目：邢文香自称有病，到国内多处“旅游看病”，出国去过新加坡；经常去美容院做美容、保养，还曾在嘴唇、鼻子等处做过整容。
　　今年6月，金华市民宗局根据《宗教活动场所财务监督管理办法（试行）》，依法组织开展全市宗教活动场所财务大检查，要求城区基督教会提供相应的会计凭证、会计账簿、会计财务报告等会计资料。
　　“市民宗局要求我们马上交出来，当时教会堂管会成员认为民宗局这样做很过分，决定暂不交出账册，这个决定是堂管会商议决定的。”包国华说。
　　事实并非如此。从6月15日到6月26日，工作人员多次送达检查通知，包国华一直不露面，朱某某、王某某、金某某等人也一直拒绝交出财务材料，并把有关财务账目转移藏匿。
　　如今，这一案件正在侦办中。令人意想不到的是：进了看守所后，邢文香竟然向办案人员提出，要吃蜂蜜、铁皮枫斗等滋补品，让公安机关派人去给她买。“这次，她终于不想再扮‘清苦’了。”办案民警说，随着审讯的进一步进行，更多的真相将再次浮出水面。
　　评论：教职人员无法外特权
　　浙江新闻客户端评论员
　　金华城区基督教会包国华及其妻邢文香等多名骨干，因被部分教徒举报借教会大肆敛财，侵吞教徒奉献款，并故意隐匿、伪造会计凭证，阻挠依法审计，还多次煽动不明真相的信众扰乱社会秩序，日前被金华市公安机关采取强制措施。
　　宗教信仰自由是宪法赋予公民的一项基本权利。尊重和保护宗教信仰自由，是我国对待宗教问题的基本政策。然而，这种自由并非没有限制，正如孟德斯鸠所言：“自由是做法律所许可的一切事情的权利。”我国法律明确规定，公民在享有宗教信仰自由权利的同时，必须承担法律所规定的义务。
　　法治的要义在于法律面前人人平等，没有特殊，没有例外，也没有法外之地、法外之人、法外之教。任何宗教信徒或教职人员，都要接受法律的约束。只要违法，都要接受法律惩治，绝不允许有法外特权。如果放纵教职人员的违法行为，就有违法治精神，既是对宗教信徒的不公平，也与宗教本身所提倡的公序良俗背道而驰。
　　没有法治就没有自由。一切宗教团体都主张，教徒作为公民，必须遵守国家的宪法和法律。依法对宗教事务和宗教活动进行管理，是世界上绝大多数国家的通行做法，也是引导宗教与社会主义社会相适应的必由之路。
　　从宗教自身良性发展的角度而言，作为宗教教职人员，也必须依法守法，因为其行为代表着所信仰宗教的价值准则，可谓“言为士则、行为世范”。教职人员只有依法守法，内强素质，外树形象，才能赢得社会的尊重。
　　由此可见，执法机关依法查处涉嫌违法犯罪的部分教职人员，所保护的是大多数信众的利益，维护的是宗教本身的形象。任何隐藏在宗教活动背后的违法行为，任何形式的借宗教谋取私利的行为，都要承担以身试法的后果。对涉嫌违法的教职人员依法采取果断措施，一定能得到相关宗教团体、教职人员和信众的理解和支持。只有严格执法，全民守法，才能切实推进法治浙江建设，让浙江这片土地更加和谐稳定。
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作者：宋明霞 成树月 宋国兴
[导读]&机组投产前必须进行RB及甩负荷试验，一般国内百万千瓦机组至少需要两到三天，通常是边试验边调整，而宁电仅用了不到14小时就高质量地完成全部试验，开创了国内百万机组重大试验的先河，又一次检验了宁电的管理能力和调试水平，再次彰显了中国电力工业的实力。
宁电全景亢亚臣摄　　大东海翻波涌浪，浩浩荡荡。　　当它来到美丽的宁海湾，不由得放慢脚步，凝神期待。　　日10时28分，经过168小时连续满负荷试运行，神华浙江国华浙能发电有限公司（简称宁电）5号机组顺利投入商业运行。　　至此，二期两台百万千瓦机组全部建成投产，一座新兴的现代化电力城崛起于东海之滨。至此，仅用了7年时间，宁电装机容量达到440万千瓦，跃居全国火电企业前三甲，成为神华集团电力板块规模最大的企业。至此，宁电在环保、基建管理、生产运营等方面再度刷新中国企业新纪录，成为中国火电颇具影响力的企业。2008年，金融危机肆虐全球，国内发电企业大面积亏损，国华电力依然实现利润总额31个亿，宁电是最重要的贡献者之一，创造出“神华式”神话。　　回溯昨天，宁电曾历经怎样的跋涉？　　探求明天，宁电又将迈出怎样的步伐？　　山与海的交响　　2002年，夏。　　骄阳似火。整个浙江在酷暑中焦灼地等待。　　电灯不亮，课业繁重的孩子只好点起蜡烛；空调不转，汗流浃背的人们无计可施；机器停运，大大小小的企业心急如焚。连续几年大面积限电，浙江经济社会发展受到严重影响。　　就是这年，在殷殷的期盼中，宁电应运而生。　　国华电力公司坚定地把这副重担交给了“老电力”陈杭君。2002年6月，他带领刚刚走到一起的十几位同事开始了艰难的拓荒。　　厂址选在临近海港的宁海湾强蛟群岛。岛上茂林修竹，郁郁葱葱。如此美景，宁电人怎么忍心占有原本就稀缺的土地！宁电的种子，只能在岩石和滩涂上萌芽。　　水电不通，接近40℃的高温，即使坐着不动也会汗流浃背，而宁电建设者却以顽强的毅力快速展开蓝图。　　低矮的工棚，简陋的设施，置身于荒野，宁电人的决心从来没有动摇过——　　浙江经济高速发展，已与世界紧密联系。每周“四停三开”的电荒所造成的损失不亚于一场瘟疫，大家早就憋着一股劲想干！让家乡尽快摆脱焦虑的阴影，宁电必须快马加鞭！ 　　作为神华集团在华东区域的首个大型电源点，“浙江省五大百亿示范工程”，有多少信任的目光在关注着宁电。如此大规模的建设要想实现又快又好，只有未雨绸缪，只有让企业有机成长！　　2002年冬，沉寂了千年的强蛟群岛沸腾了。数千人的施工队伍、几百辆重型机械设备浩浩荡荡地开到海边。爆破声响过，随着推土机的昼夜轰鸣，下月山近700万方土石方，以每天3万立方米的速度，如梯田搬家似的一层层涌进了滩涂。当半个山包与大海融为一体时，总面积33.6万平方米的厂区用地已从山脚延伸到了海边。　　日，主厂房第一方混凝土浇注，基建正式拉开帷幕。　　宁电一开篇就显示出它非凡的立意——　　工期超短。按照正常建设速度，从前期策划到工程建成，一期四台60万千瓦机组需要5年时间建成投产，宁电却提出只用3年完成，整整提前了两年！　　环保超前。当年，大部分火电项目还处于被动适应国家环保政策层面，宁电却主动提出脱硫、脱硝。　　煤存室内。当时，电厂的煤都在露天存放，宁电却加大成本建设全封闭储煤罐。　　石上种草。开山以后，裸露的岩石用水泥覆盖就可以了，宁电却要不惜代价在上面种草，搞生态边坡。　　……　　能行吗？　　值得吗？　　至于吗？　　担忧、质疑声四起——　　一期工程高空、交叉作业，水上、水下施工，隧道开挖，爆破作业点多，地质气候条件异常复杂，想缩短工期，谈何容易！　　管理体制从头搭建，人员编制极度紧张，施工资源严重紧缺、设备到货经常延迟，要解决这些难题，要面面俱到，除非变出三头六臂来！　　厂址勘察中，大家结识了对岸横山岛的守岛老人。在那缺电少水、空旷寂寥的小岛上，老人已经独自守护了十几年，坐穷泉石，心静如水。目睹眼前的秀美山水，想到老人的那份坚持，大家情如潮涌。　　“我们首先带来的不是资金，也不是设备，而是国华电力极富竞争力的企业理念”！很快，宁电就系统地提出了在工程建设中弘扬“七个倡导”的思想，即：倡导团队协作友爱互助的精神、倡导终身学习不断创新的观念、倡导有效竞争双赢共赢的思想、倡导目标第一效率优先的思想、倡导忠诚敬业务实诚信的思想、倡导人人平等受到尊重的思想、倡导自我管理自我约束的思想。　　“七个倡导”如冬日暖阳，洒遍了整个工地，极大地调动起各路人马的建设热情，朝着“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创建国际一流火力发电厂”目标迈进。　　真正的责任是走向自己的潜力。　　从源头着手，优化设计。一个个亮点工程相继出现——　　国内同类机组都是“两机一控”，宁电却独辟蹊径，首家采用“四机一控”。　　国内同类电厂都是两台机组共用一根烟囱，宁电却首家采用“四管集束”。　　圆形封闭煤厂国内独一无二，占地仅为传统煤场的1/3。运煤系统全程密闭，损失率降到最低，粉尘污染彻底得到控制。　　厂区虽未占用一分耕地，却依然精打细算。灰库就设在厂区附近，既方便又节约。　　作为业主，宁电全面主动地参与并掌控建设全过程，在提出9项优化设计和24项精品工程的同时，鼓励建设伙伴创新创优。　　以技术创新为手段，以信息管理为平台，以速度、质量、安全、环保、投资控制为目标的优化工作向纵深推进。　　战略创新、管理创新、技术创新给宁电带来了前所未有的超越。　　工期最短。2006年11月，宁电一期四台机组全面建成投运，仅用了35个月零23天，创造出国内同类电厂超短工期的纪录。　　造价最低。宁电一期工程每千瓦造价3510元，建设总资金仅为85亿元，比概算节省了15亿元，当期建设造价最低，投资最省。　　环保最优。环保投入达到工程总投资的20%，各类环保指标都远低于国标和欧盟标准，创造了火电建设最好环保水平。4号机组在国产60万千瓦亚临界火电机组首次同步实施烟气脱硫脱硝，成为中国首个电厂脱硝示范工程。　　创新最多。“四机一控”、一年四机投产和海水冷却塔等环保措施被纳入“中国企业新纪录”，“四管集束”烟囱、“四机一控”和“高空观光平台”三项获得国家新型实用及外观设计专利。
　　评价最高。首台机组一投产就被命名为中国电力装机容量突破5亿千瓦标志性机组。2007年，在中国电力优质工程评比中，宁电一期四台机组以电力行业第一名的成绩获得国家优质工程金奖，填补了7年来电力行业的空白。　　日，时任浙江省委书记习近平视察宁电时高度赞扬宁电在这一轮电源建设过程中率先投产，缓解了浙江省严重缺电的局面，对浙江经济出做了重要贡献。　　“这是我见过的国内目前最好的电厂！” 2006年 5月5 日，时任国家发改委副主任张国宝视察宁电，临行前留下这样一句话。不久，宁电惊喜地拿到了国家发改委核准的二期项目批文。　　“无论设计、建设和管理，宁电都是国内电厂中最好的，如效率再得以提高，完全能与世界一流电厂媲美。” 日，原中国电力部副部长、中国科学技术协会副主席陆延昌视察国华宁海电厂时这样评价。 　　2007年 4 月 19 日，第六届全国安委会在宁电召开，宁电模式引起行业广泛关注。　　日， 宁电二期工程两台100万千瓦机组开工奠基，神华集团发展史上具有划时代意义的工程拉开帷幕。　　站在开篇力作的肩上，宁电注定要种下一颗品质超凡的种子。　　低碳经济、节能降耗是世界能源发展的方向，选择高参数、大容量、高效力的发电设备，提高能源利用效率，优化浙江电源结构，举国华之力建宁电二期成了集团坚定的抉择。　　目标有多高，人就能走多远。 　　“高标准开工、高水平建设、高质量投产，创全国百万机组示范项目”，“三高一创”的目标鞭策着全体建设者。　　当时，百万机组在国内刚刚起步，无论电厂、设计院、监理还是建设施工单位都缺乏经验，困难可想而知。　　思考决定方向，魅力源于实力。　　从基础设计入手，以安全环保为边界条件，在安全可靠的前提下，创新设计理念，优化设计思想，宁电在国内百万千瓦机组率先提出“五大首创，六大优化”。通过与国内外先进企业对标，寻找差距，解决问题。通过全面创建精品项目，以过程创优实现整体创优。　　日，宁电5号机组顺利投入商业运行，神华集团发电装机容量从此突破2000万千瓦，由宁电编写的百万机组53项技术管理标准成为行业的宝贵财富。　　五项首创标新立异：首次采用特大型海水冷却塔循环冷却系统；首次在百万机组实行脱硫系统国产化设计、脱硝引进技术国内负责设计；首次在百万机组塔式锅炉采用等离子点火技术；国内首个百万机组电厂主厂房采用混凝土结构；首次在百万机组脱硫系统采用现场总线控制技术。　　六大优化事半功倍：从主厂房布置到取消电动给水泵组、从圆形煤场设计到全厂地基处理、从等离子点火到四大管壁优化，六大优化的18项专题使工程静态投资减少4.16亿元，比可研收口降低2.9亿元。　　速度取决于力量，有为才能有位。　　机组投产前必须进行RB及甩负荷试验，一般国内百万千瓦机组至少需要两到三天，通常是边试验边调整，而宁电仅用了不到14小时就高质量地完成全部试验，开创了国内百万机组重大试验的先河，又一次检验了宁电的管理能力和调试水平，再次彰显了中国电力工业的实力。　　在国内首次将等离子点火技术应用于百万机组塔式炉，诺大的机组只需一键就能启动。两座高达177米的特大型海水冷却塔成为亚洲之最，使海水二次循环冷却，真正实现了温排水零排放……　　两台百万机组一年内仅隔23天接连投产，再次创造出享誉业界的“宁电速度”。一二期整个厂区占地62.3公顷，创造了同类型机组最集约化的厂区布局。宁电先后被授予国家重点环保技术示范工程、全国水土保护示范工程、浙江省文明单位等荣誉，总经理陈杭君荣膺浙江省劳动模范、国家重大基础设施建设风云人物等荣誉称号。　　夕阳的余晖洒满了海面，天边一艘艘小船徐徐返航。　　横空出世的宁电给宁海湾带来了空前的活力。强大的电力让强蛟镇一下子成了不夜城。喝上电厂管道流出来的清凉凉的自来水、走在平展展的柏油路上，品着因电厂而收获的沉甸甸的果实，被高山大海隔绝了千百年的孤岛生出了前所未有的自豪感。一个美妙的乐章在下月山与大东海间奏响，久久地在宁海湾回荡，在宁电、在每个建设者心中回荡。　　水与火的洗礼　　横山岛静静地注视着对岸的变化。　　当宁电出落成一片如海市蜃楼般美景的时候，守岛老人将岸边凉亭前樟树的枝叶修剪去了大半。这样，他就可以凭栏远望那日渐恢宏的景色了。　　2006年的早春，冰雪压着枝条。　　1月27日，根据2号机组试运行期间存在的问题，宁电决定利用电网计划调停的机会对机组进行停机检修。通常，这项工作由主体施工单位完成，业主只负责督查，但是，宁电不同，他们决定挑选两位经验丰富的员工亲手检修。　　一个重大的设备隐患就在这一执着的转换中发现了。当两位工作人员对发电机端部漏油部位清扫时，发现两个故障点都有一处定子线棒绝缘放电烧损碳化现象。 定子线棒有问题属于重大设备隐患，这种问题在机组发电运行时很难发现，如果继续运行，发电机定子绝缘随时都有被击穿的危险。　　定子绝缘故障的发现引起了国华电力公司的高度重视。秦定国总经理批示立即成立事故处理领导小组，迅速组织专家赶赴现场。同时，责令系统内所有安装同批次设备的电厂立即开展彻底普查。　　以自身代表中国电站装备制造水平的实力，上海电气集团反复提示国华要从基建安装、设备运行环节上查找症结。　　谈判在分歧中龃龉着。　　夜的宁电，神经如弦般紧绷，任胡子肆意地生长，任血丝布满眼球。宁海湾的星星渐渐淡去，迎着东方鱼肚白，还是那些穿劳保鞋的人们。　　二三月份是用电负荷高峰期，由于2号机组停机检修发现重大缺陷，机组不能按计划起动。原定半个月的小修变成了大修，2号机组不仅失去了发电高峰的黄金季节，后续三台机组的投产时间都可能受到影响，员工情绪一时发生了波动。　　不扩大检修，全国电网的安全稳定受到威胁。扩大检修，公司的经济受损。宁电坚定地选择了后者。　　舍弃，蕴含着更大的能量。　　一摞摞实验数据、一次次分析论证，一轮轮谈判，宁电的执着终于折服了厂家！是制造工艺问题导致设备故障，必须进一步加强质量工艺控制，满足设备安全质量标准！　　随之，双方协力同心，迅速投入到技改中。　　3月27日，国家电监会向全国各大电网和发电企业发出通知，要求认真普查。与此同时，上海电气集团向国内安装同批次机组的40多家企业发出全面检查函。　　作为标志性机组，宁电2号机组把中国发电装机容量带进了五亿千瓦的新阶段。此刻，这个标志性机组再次以不凡的身份，代表神华向国家递交了一份消除重大隐患的社会责任报告。　　宁海湾。雪花默然地飘着。走在雪中，谛听到那份宁静，感受那玄远朴素的力量——那隐于生命最深孤寂中的坚持。　　发电机定子线棒故障给宁电完成全年工作带来巨大的压力。与此同时，随着建设规模的加大，原材料、燃料都在大幅度涨价，成本成了悬在火电企业头上的一把利剑。要有序推进一期机组的相继投产和二期工程的开工建设，探索百万机组工程建设和管理模式，更多的挑战摆在眼前。　　将社会责任转化为实实在在的竞争力，从企业全寿命周期角度出发整合资源，在更大范围内优化，宁电人再次给自己定下基调。　　基建是更有效的经营。　　国内百万机组主厂房都是钢结构，宁电首家采用钢筋混凝土结构，加大了施工难度，从而节约资金约1500万元。六大优化18项专题，为整个项目投资控制奠定了坚实的基础。　　冷却塔建完就通水试验，输煤系统建完不久就上煤。合理调度安排各个系统的开工时间，缩短了资金沉淀期。　　在二期工程物资采购前，先对一期库存进行平衡利库，将一期库存物资与二期共享。定期、不定期地盘点库存，对技改后不用的物资与生产厂家协商退货。对长期定点协议供货物资实行零库存管理，与系统内电厂协议，调配物资降低库存。　　开启银企合作新模式，资金预算年度、月度、周有效衔接，细化到每一天，如此大的工程，周末存款居然为零。密切跟踪金融市场，科学运用金融衍生工具，一二期工程利息支出较批准概算共节约4.61亿元。　　创造精品、拒绝改造是最大的节约。　　全面提倡精品项目，超前策划制定各专业的细部工艺样板图集，宁电二期涌现出一大批亮点精品，成为永久性的优秀工程标志。　　优化信息系统，实现了工期进度、资源、费用、生产和安全的全方位动态高效管理。　　一、二期工程机组168小时试运行一结束，财务竣工决算随即完成。通过精细化管理，二期工程批准概算为85亿，竣工结算为77亿，再次成为国内同类机组新建工程投资控制的标杆。　　宁电一期工程投产以来，截至日已实现盈利30.58亿元，累计向国家缴纳利税23.75亿元。公司在2008年度跻身宁波工业纳税八强，年均净资产收益率20.63％。　　神华集团给予高度重视。　　2008年8 月5 日，现任董事长张喜武赴宁电亲自主持召开成本控制调研会，反复强调“降低成本是企业管理永恒的主题，低成本战略是企业的核心价值观”。　　创业内最低成本运营商，将成本控制理念固化为员工的自发行为，全员预算管理已成为宁电的企业文化。　　创造性地建设，别开生面地发展。　　日，宁电第一次党代会，公司党委郑重宣布“积极实践特大型管控模式，全面推进‘五型企业’建设，创建中国电力示范性电厂”。 　　特大型管控模式就是在公司的组织框架内，分设A厂、B厂等几个生产分厂，形成一个利润中心，多个成本中心和安全责任中心。走专业化管理道路，减少管理跨度，建立生产基建经营无缝对接的组织架构，实现生产、效益、资源的最优组合。　　风雨坚定了最初的梦想，岁月丰富了漫长的坚持。　　用特大型管控模式来组织基建、生产和经营，利用三到五年时间，把宁电建设成中国电力示范性电厂，一个更宏伟的蓝图，一个更高远的目标展现在眼前。　　正当百万机组施工现场捷报频传，一个个重大节点提前完成之际，作为配套的送出工程建设却无法按期开工。2008年初那场突如其来的冰雪冻灾提醒宁电，即使是气候温和的江南也会与寒流邂逅。要扼住灾难的咽喉，必须提高设计标准、增加塔基数量、优化导线材料，将所有新建送出线路的设计图纸进行变更，这一变更就花去5个多月。　　屋漏偏逢连阴雨。正在建设的苍岩变电站告急！因采石爆破技术无法达到施工要求，加上二次征地出现困难，施工进度一再拖延。如送出受阻就意味二期机组无法并网送电，要被闲置半年！　　十万火急。解决送出线路和二期项目进展同样刻不容缓！宁电迅速成立了协调小组，分头开始紧急斡旋。3个月里宁电人的足迹遍布了与送出线路有关的每一个地方、每一个部门。精诚所至，一个厂网合作、携手同心的事迹在江浙大地广为传播——　　摈弃了以往仅靠施工单位的做法，政府部门、电网公司、宁电共同参与，保证了线路施工与政策处理同步进行。与施工单位甘苦与共、风雨同舟，克服了线路长、地质复杂、梅雨季节等重重困难，施工进度大大加快。　　日，宁电6号机组顺利完成吹管，即将整套启动，而远在百公里外的苍岩变电站也顺利投运，宁电百万千瓦机组的外部送出大通道终于全线贯通！　　脚力只有在行走中增强，生命的尊严只有在烈火中炼就。承受了无数淬砺和风险之后，在宁电人心中，又多了一份光荣和梦想。　　心与智的升华　　机会是一种视野。　　风雨兼程、迅速成长的7年，宁电领导班子无时不在叩问自己。　　超越与突破、创新与坚守的7年，从神华集团到国华电力再到宁电，激烈的思考和碰撞一直在进行——　　火电占中国电力结构的70%，是不是可以减少在环境中的足迹，成为清洁能源？　　宁电和兄弟企业的实践给出了坚定的答案。　　火电以粗放增长、高耗能被视为夕阳工业，是不是可以转变增长方式，实现资源节约？　　在不断探索中，宁电找到了切实的方法。　　随着装机规模的扩大，电力市场即将进入品牌竞争时代。提高我国综合竞争能力，用品牌引领产业结构的调整是中国电力企业必须承担的历史使命！　　对整个行业的理性思考成就了集团上下的集体视野。　　关注大画面，从大势入手，主动塑造未来，宁电坚定了要走立足成本优势、超越成本优势的价值创新之路。　　锁定大画面，从最终目标回望，认真思考战略，宁电获得了前进路线图。于是，一贯低调的他们高高地唱响了“创建中国电力示范性电厂”主题曲。　　从强如流。　　从小笔小墨到挥毫泼墨，从默默无闻到业界知名。宁电每年接待前来参观、学习的有上万人。他们从审视外在形象到寻找内在力量，对宁电发展奇迹的叩问越来越集中到世界观和价值观上来。　　眼前，这幅神气充溢的巨幅画卷就是宁电了。　　若不是身后那六台气势雄伟的机组作背景，单是那极其夸张的大红色几何形门楼，谁会以为到了电厂！　　在这里，有太多的非传统标签——　　员工宿舍色彩斑斓、形态各异，办公楼不再是四四方方，也能率意触情，随意发挥……　　在这里，一撇一点，一勾一折，皆有画意——　　小公园石润水静、野径迂回，韵味十足；大平台观山望海，一览无余，气势恢宏。在跃动与平静之间，在绚丽与平淡之间，在飞舞与飘落之间，你会领悟到他们对工作和生活的用笔各异。　　在这里，还可以发现太多“异类”——　　看不到常见的文化标语，更见不到常规的管理口号。　　即使在最紧张的基建期，一年四台机组投产，只要没有特殊情况，每周都能休息一天。机组进入生产阶段，公司明确表示不鼓励疲劳工作，甚至实施强制性带薪休假。　　我们惊诧于宁电如此宽松仁爱的管理，疑惑地问陈杭君总经理：“一改传统的大干快上，用“和风细雨”的方式建一流电厂，有秘诀吗？”　　陈总顿了一下：“秘诀？那就是让每个人成为自己的发动机。”　　我们再追问：“要是一个团队总在加班呢？”　　陈总不假思索道：“除了特殊时期，特殊情况，那就是程序有问题、效率有问题。”　　“处罚？那是负激励，可别把人的素质管低了”，说起考核，温文尔雅的A厂厂长陈治龙情绪有点激动。　　“充分放权，按规矩办事，在可控的范围内当个明白人”，论及领导，性格直率的B厂厂长闫子政一语破的。　　“到了这个岗位，就认为你称职”，谈起信任，看起来书生气十足的工程部经理黄叶明直截了当。　　通过员工看“异类”会更加真实——　　“领导？你一件事没干好，他就从另一方面鼓励，你就不好意思，非得把这件事干好。”“批评？每个人都有荣誉感，不受表扬就有些挂不住了。”　　“开会？大家说得最多，领导说得少。谁有不同意见就举手，意见不统一就缓一缓。”　　黄昏时分，到海边倾听，海的节奏是轻缓的，以一种广大的包围推送过来，又以一种温和的宽容往后退去。远处传来海鸥的叫声，好别致美丽的风格！　　“在我们企业里，不一定当干部、当领导才算人才，只要有专长又兢兢业业工作就是人才。我们致力于培养综合性管理专家、专业技术带头人、生产技术能手”。宁电给优秀员工发放专家补贴，在全国还很少见。　　走专业路线，从战略高度抓专业细节，让人才直达着力点。　　首创“导师制”，让年轻人快速成长，脱颖而出。　　给员工减负，张弛有度，保持高效的工作状态。　　各司其职，有条不紊，像行云流水般地开展工作。　　海潮随风打着岩岸，一波一波，哗哗而起，沙沙而退。闭着眼，听那海潮，感觉与心海的节奏相应了。　　于是，习惯就被打破，路径就被改变，标准就被刷新——　　四台亚临界机组煤耗从2006年的328.55克到2009年的316.9克，煤耗在以每年3-5克煤的速度下降。　　一条通用类物资A、B厂公用的建议，每年可减少物资占用的资金约3500万元，节约资金利息上百万。　　一条降低磨煤机石子煤排放率和设备定修的建议，每年可减少企业生产成本约600万元。　　以往安装一台锅炉少则领取几十吨，多则上百吨新钢板，安装完3号锅炉，后续的两台居然没再从仓库领一块，谜底就是废物利用！　　秋风吹不尽，月圆人已归。明月不是相送，而是相映，映照出相互的光明。　　深秋的宁海，樟树牵着樟树，几乎毫无间隙地铺满了整个山岭，仿佛走入了一个梦境，完全被温暖所包围。踩着繁美的树叶，每走一步都唱着秋天的歌。 　　倏然间，宁电那大红色又跃然眼前。　　那是一种温暖的语言，它在无声地告诫自己，一壶好茶是每一片茶叶的共同创造，一艘坚固的船是由很多钢板千锤百炼铸成。　　那是一种有力的唤醒，它唤起企业去挑战产业现有功能与情感导向，发出以人本为导向的价值宣言。　　那是一种勇敢的担当，它昭示中国企业需要内敛的自信，更需要毫不掩饰的雄心勃勃。　　东海潮涌，蛟龙待飞。(宋明霞&成树月&宋国兴)
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