谁有标杆管理 文库的实施方案和具体的推进计划，及标杆管理 文库制度。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-05-17 01:19 标签： 标杆管理 文库
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公司标杆管理实施方案
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&>&&>&公司团委标杆实施方案
公司团委标杆实施方案
团委“质量效益年”暨标杆
管理实施方案
（2012年——2015年）
为认真贯彻落实公司“质量效益年”暨标杆管理工作，不断提升团委质量管理工作，根据公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案，结合部门管理工作实际，现制定我部门“质量效益年”暨标杆管理实施方案，具体内容如下：
一、 指导思想
紧紧围绕公司创新提升、持续发展和“三五规划”目标，以“对照先进、查找差距、改进工作、创先争优”为对标目的，通过开展对标找差活动，加强团的各项基础工作、完善团的各项制度、创新团的主题活动、提升团员青年素质，团结和带领广大团员青年紧跟公司党委步伐，为确保公司各项目标的实现，推动公司做强做优贡献力量。
二、组织机构
为切实推进“质量效益年”暨标杆管理工作有效开展，团委成立对标领导小组。
组长：王红霞
成员：王贞贞
三、活动步骤
活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成
效评估、总结提高三个阶段进行，时间安排从2012年5月下旬开始到12月下旬结束。
第一阶段：学习贯彻阶段（2012年5月）。根据公司要求，团委认真组织学习了《管输公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案》，并结合纪检工作实际细化质量效益年暨标杆管理实施方案。
第二阶段：组织实施阶段（2012年6月-11月）。根据团委“质量效益年”暨标杆管理实施方案，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。
第三阶段：总结交流阶段（2012年12月）。
要认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改进、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广大团员青年中掀起你追我赶、竞相发展、创先争优的热潮。
四、团委2013年—2015年对标规划
2013年主要对标项目：推优入党工作、团干部的培训、
青年联谊会、乒羽比赛、篮球比赛。
2014年主要对标项目：青年志愿者服务活动、青年突击队、青工的创新创效、导师带徒活动、野外拓展训练活动。
2015年主要对标项目：青年文明号的创建、青年岗位能手的创评、青年安全生产示范岗活动。
五、标杆管理
1、 对标单位：延长油田股份有限公司
2、 对标管理负责人：王红霞
3、 方法步骤：
（1） 广泛宣传动员，对对标内容全面安排部署，推动
活动迅速开展。
（2） 结合工作实际，制定出符合实际的赶超方案，突
出明确的争创目标，制定出具体的争创措施。
（3） 全面对标，认责承诺，分阶段落实进行整改，赶
超措施，确保各项措施落到实处，完成赶超对标
单位对标项目。
4、2012年对标指标项目：
具体负责人：王贞贞、尉跃
（1）团委岗位职责分工
（2）团干部、团员的年度登记管理
（3）团籍的管理
（4）团费的收缴、管理和使用
（5）团组织的年度考核
主要措施：一是学习对标单位的团委岗位职责分工，结合本部门工作实际加以推广利用，使部门工作更标准化、规范化。二是通过学习对标单位团干部、团员的年度登记管理制度和团籍的管理，完善我部门的相关制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好团员资料。三是上下结合，对照对标单位这一项内容梳理团组织年度考核制度，从各方面对基层团组织建设方面进行年度考核验收，以便更好的提高基层团组织的工作效率。
5、2013年对标指标项目：
具体负责人：王贞贞、尉跃
（1）团干部的培训
（2）推优入党工作
（3）青年联谊会
（4）乒羽比赛、篮球比赛。
主要措施：
一是参照对标单位，制定年度团干部培训计划，按照合理要求逐层对团干部进行共青团业务培训，切实落到实处，起到作用。
二是团委对即将入党的团员审核同意后报公司党委和上级团组织备案，确保推选的团员符合入党要求，为党组织推荐一批优秀人才。
三是细化青年联谊会的承办，尽可能的使青年人有展示自己才艺的平台，创造青年团员联谊的机会。
四是对照对标单位，加强乒羽比赛、篮球比赛的组织、协调，完善比赛规则，人员分工及道具选用，力争比赛达到规范。
6、2014年对标指标项目
具体负责人：王贞贞、尉跃
（1）青年志愿者服务活动
（2）青年突击队
（3）青工的创新创效
（4）导师带徒活动
（5）野外拓展训练活动
主要措施：参照对标单位，继续深化青年志愿者服务活动，组织主题志愿活动的开展，加强青年突击队作用，增加感召力；对青年职工的创新创效及时上报和整理，对确实有创新的青工要给于奖励和表彰；继续推进导师带徒活动，通过与应急抢险中心联合开展“导师带徒 结对子”活动，引导广大青年职工立足岗位学技术、钻业务、当能手。通过举行签订仪式，确立师徒关系、量化考核、评选优秀师徒、表彰奖励等环节，来培养青年技术人才；创造性的组织开展野外拓展训练，积极组织团员青年加强体育锻炼，增强团队合作精神。
7、2015年对标指标项目
具体负责人：王贞贞、尉跃
（1）青年文明号的创建
（2）青年岗位能手的创评
（3）青年安全生产示范岗活动
主要措施：参照对标单位，一是按照“内强素质、外树形象”的要求，通过树立典型，提升品牌效应，进一步深化青年文明号的创建活动。通过实地考察对标单位全国青年文明号场站，来加强我公司的创建工作；二是以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以考核、评定、表彰为主要手段的创评活动，并与五小活动，创新创效等有机结合起来，推进青年岗位能手的创评；三是通过开展青年安全生产示范岗活动，发挥在安全生产管理方面富有成效的青年集体的示范效应，努力让青年职工增强安全意识，提高安全技能，进一步夯实一线岗位的管理基础。 对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，必须要持之以恒、坚持不懈。全面开展对标管理、深化创建一流工作，是公司各项工作的主线和重点。我们相信：在公司党政的正确领导下，经过团委人员的齐心协力和共同努力，公司团委的各项工作必将会取得新的更大的成绩。
共青团管输公司委员会
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桥口油藏经营管理区
标杆管理实施方案
为推动深化“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”工作，促进精细管理、挖潜增效和效益开发，持续提升技术经济指标，不断改善油藏经营效果，特制定本实施细则。
一、组织领导及职责分工
1.1 成立标杆管理领导小组
副 组 长：
主要成员：
各站（点）长：张伟
杨立东等各站点负责人。
主要组织组室：技术组
专门负责人：张平
组长： 负责指导和督促我区各相关组室、站点开展标杆管理活动，审定标杆管理指标，审核考核政策的落实情况。
副组长： 负责我区标杆管理工作，建立标杆管理指标体系、检查考核机制，汇总审核标杆管理指标，组织本单位标杆管理活动的考核兑现工作。
主要成员和各站（点）长：
负责标杆管理指标的上报工作，负责指标核查工作。
二、实施方案
主要是要建立“定标→立标→对标→追标、超标→奖标”循环管理模式，扎实开展标杆管理活动。
定标、立标
立足生产经营管理实际，按照突出重点、指标易取、来源可靠、横向可比的原则，确定油藏经营管理单元标杆管理指标（见下表）。
标杆管理指标
序号 指标名称 标杆值 2010年创标单位
1 油井单井一般耗材（万元/口） 0.82 五厂二区
2 油井单井电费（万元/口） 4.46 六厂三春
3 单井青赔费（万元/口） 0.94 二厂一区
4 单井维护作业费（万元/口） 5.78 三卫三区
5 单井特车劳务费（万元/口） 1.03 二厂二区
6 单位油气综合能耗 千克标煤/吨
31.48 三厂卫东
7 机械采油井单井装表
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不断寻找和研究，同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。 标杆管理，又称基准管理、目标管理、参照管理等，是一种有目的、有目标的学习过程。是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领袖企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越。标杆实施方案要结合公司的实际情况，首先要确定你推行标杆管理的战略目标和具体目标，分析存在的差距，然后再确定分阶段实施计划。
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